Состояние системы риск-менеджмента в современных коммерческих банках. Особенности построения системы риск-менеджмента в коммерческом банке селюминов александр геннадьевич
Введение
Банковский бизнес во всем мире выступает одной из самых важных отраслей экономики. Являясь высокотехнологичным, он в наибольшей степени восприимчив к происходящим изменениям как на макро-, так и микроуровне. Как показывает практика, подобные изменения связаны с усиливающейся интернационализацией кредитных учреждений и рынков, совершенствованием банковского законодательства и современных компьютерных технологий, повышением уровня конкуренции, появлением на финансовых рынках новых банковских продуктов и услуг. Стабильное, поступательное развитие банковского сектора предполагает грамотное управление рисками банковской деятельности с целью их оптимизации и обеспечения на данной основе безопасных условий функционирования банков, достигнуть это возможно путём использования передовых методов управления и прогнозирования рисков, при условии функционирования в стране эффективной нормативно - правовой базы по их применению.
Актуальность темы обусловлена тем, что проблема рисков существует для всех без исключения предприятий.
Целью данной работы является рассмотрение действительного состояния системы риск-менеджмента в современных коммерческих банках, а также способы повышения ее эффективности.
Объектом исследования является система оценки и управления рисками оказывающими влияние на финансовое положение коммерческих банков в России на примере ОАО Промсвязьбанка.
Предметом, соответственно, является особенности существующей системы риск-менеджменте, ее проблемы, а также разработка рекомендаций, направленных на повышение ее эффективности.
Методология и методика исследования - в основе исследования лежит общая теория познания, использованы абстрактно-аналитический метод, системно-функциональный, статистико-экономический и сравнительный анализ, а также монографический метод экономических исследований. Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические положения и выводы, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов, публикации в периодических изданиях и прессе по изучаемой проблематике.
Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить ряд задач:
) Изучение истории развития системы риск менеджмента в разных странах;
) Охарактеризовать виды рисков в банковской сфере;
) Определить основные особенности функционирования системы риск-менеджмента в отечественных банках;
) Проанализировать организацию работы в коммерческих банков по управлению рисками;
) Рассмотреть пути снижения банковских рисков;
) Сделать прогноз о дальнейшем развитии риск-менеджмента в коммерческих банках, в том числе рассмотреть основные направления повышение эффективности политики управлением рисками.
Научная новизна исследования заключается в выделении новой и важной проблемы управления рисками коммерческого банка. Изучение обозначенной проблемы имеет весомое практическое и теоретическое значение для развития и более эффективного управления коммерческим банком.
1. Развитие системы риск-менеджмента
.1 Цели и задачи риск менеджмента
Риск - это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Задача риск-менеджмента - стратегическое управление рисками и оперативное управление или координация действий профильных отделов. Цель риск-менеджмента не в минимизации риска, а использовании риска для получения максимальных конкурентных преимуществ. Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. Субъектом управления в риск-менеджменте является специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Субъекты управления банковскими рисками зависят от размеров и структуры банка. Но общим для всех банков является то, что к их числу можно отнести:
руководство банка, отвечающее за стратегию и тактику банка, направленные на рост прибыли при допустимом уровне рисков;
комитеты, принимающие решения о степени определенных видов фундаментальных рисков, которые может принять на себя банк;
подразделение банка, занимающееся планированием его деятельности;
функциональные подразделения, отвечающие за коммерческие риски, связанные с направлениями деятельности этих подразделений;
аналитические подразделения, предоставляющие информацию для принятия решений по банковским рискам;
службы внутреннего аудита и контроля, способствующие минимизации операционных рисков и выявлению критических показателей, сигнализирующих о возможности возникновения рисковой ситуации;
юридический отдел, контролирующий правовые риски .
Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулировании определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска. Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.
Эта информация включает осведомленность о вероятности того или иного страхового случая, страхового события, наличии и величине спроса на товары, на капитал, финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, ценах, курсах и тарифах, в том числе на услуги страховщиков, об условиях страхования, о дивидендах и процентах и т.п.
Риск-менеджмент выполняет определенные функции.
Различают два типа функций риск-менеджмента:
функции объекта управления;
функции субъекта управления.
К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:
разрешения риска;
рисковых вложений капитала;
работы по снижению величины риска;
процесса страхования рисков;
экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.
К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:
прогнозирование;
организация;
регулирование;
координация;
стимулирование;
контроль.
Основными правилами риск-менеджмента являются.
Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
Надо думать о последствиях риска.
Нельзя рисковать многим ради малого.
Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.
Стратегия риск-менеджмента -это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения. Стратегия риск-менеджмента включает правила, на основе которых принимаются рисковое решение и способы выбора варианта решения.
В стратегии риск-менеджмента применяются следующие правила.
Максимум выигрыша.
Оптимальная вероятность результата.
Оптимальная колеблемость результата.
Оптимальное сочетание выигрыша и величины риска. Сущность правила максимума выигрыша заключается в том, что из возможных вариантов рисковых вложений капитала выбирается вариант, дающий наибольшую эффективность результата (выигрыш, доход, прибыль) при минимальном или приемлемом для инвестора риске.
Современные коммерческие банки сталкиваются в процессе своей деятельности со многими видами рисков. На устойчивость коммерческих банков оказывают воздействие экзогенные и эндогенные факторы, но только часть из них находится в сфере непосредственного или опосредованного влияния финансового посредника. Это положение можно использовать в качестве основы классификации банковских рисков (табл.1).
менеджмент риск банк управление
Таблица 1 - Классификация банковских рисков
ГРУППАКЛАСС РИСКАКАТЕГОРИЯ РИСКАВнешние рискиРиски операционной средыНормативно-правовые риски Риски конкуренции Экономические риски Страновой рискВнутренние рискиРиски управленияРиск мошенничества Риск неэффективной организации; Риск неспособности руководства банка принимать твердые целесообразные решения Риск того, что банковская система вознаграждений не обеспечивает соответствующего стимулаРиски поставки финансовых услугТехнологический риск Операционный риск Риск внедрения новых финансовых инструментов Стратегический рискФинансовые рискиРиск процентной ставки Кредитный риск Риск ликвидности Внебалансовый риск Валютный риск Риск использования заемного капитала
Таким образом, в представленной классификации ключевым критерием деления рисков является способность банка контролировать факторы их возникновения (группы и классы рисков расположены в таблице по мере возрастания такой способности). Соответственно, на первом этапе в различные группы были выделены риски системные (внешние) и индивидуальные для каждого финансового посредника (внутренние), далее, в зависимости от сферы возникновения, выявлено: четыре класса рисков.
Риски операционной среды банк принимает на себя как регулируемая фирма, являющаяся ключевым звеном платежной системы. Они объединяют в себе те риски, которые стоят на страже интересов банка, но посредством которых над банком осуществляется контроль, а также те, которые генерируются средой деятельности коммерческого банка. Законодательный риск возникает в связи с изменением законодательства, касающегося деятельности коммерческих банков. Правовые и нормативные риски заключаются в том, что некоторые правила могут поставить банк в невыгодное положение по отношению к конкурентам, а также в постоянно существующей угрозе возникновения новых правил, неблагоприятных для банка. Риски конкуренции обусловлены тем, что банковские продукты и услуги предоставляют финансовые и нефинансовые фирмы, являющиеся как резидентами, так и нерезидентами, образуя три слоя конкуренции (между банками, банками и небанковскими финансовыми институтами, резидентами и нерезидентами). Экономические риски связаны с национальными и региональными экономическими факторами, способными существенно повлиять на деятельность банка. Страновой риск является более серьезным кредитным риском, чем тот, который принимает на себя финансовый посредник, когда вкладывает средства в отечественные активы. Это связано с тем, что, во-первых, правительство страны может запретить выплату задолженности или ограничить платежи из-за дефицита иностранной валюты или политических причин, а, во-вторых, держатели требований к иностранным заемщикам подвергаются большему риску невозврата в случае банкротства контрагента, чем инвесторы отечественных должников, имеющих возможность обратиться в суд по делам о банкротстве.
Риски управления включают в себя риск мошенничества со стороны персонала банка, риск неэффективной организации, риск неспособности руководства банка принимать твердые целесообразные решения, а также риск того, что банковская система вознаграждений не обеспечивает соответствующего стимула.
Риски, связанные с поставкой финансовых услуг, возникают в процессе предоставления банковских услуг и продуктов и подразделяются на технологический, операционный, стратегический риски и риск внедрения новой продукции. Технологический риск возникает в каждом случае, когда имеющаяся система предоставления услуг становится менее эффективной, чем вновь созданная. Технологический риск возникает, когда инвестиции в технологию не приводят к ожидаемому снижению издержек от экономии масштаба или границ. Отрицательный эффект масштаба, например, есть следствие избыточной (неиспользуемой) мощности, излишней технологии, и/или неэффективной бюрократической организации предприятия, ведущей к замедлению его роста. Технологический риск для банка чреват потерей конкурентоспособностии, в долгосрочной перспективе, банкротством. И, наоборот, выгоды от инвестиций в технологию могут обеспечить значительные преимущества перед конкурентами, а также предоставить возможности для создания и внедрения новых банковских продуктов и услуг. Операционный риск, иногда называемый риском бремени, состоит в способности банка предоставлять финансовые услуги прибыльным способом. То есть, как способность предоставлять услуги, так и способность контролировать расходы, связанные с предоставлением этих услуг, в равной степени являются важными элементами. Операционный риск частично относится к технологическому риску и может являться результатом неправильного срабатывания технологии или поломки систем поддержки операционного отдела банка. Риск внедрения новых финансовых инструментов связан с предложением новых видов банковских продуктов и услуг. Подобные проблемы возникают в том случае, когда спрос на новые виды услуг меньше ожидаемого, затраты выше ожидаемых, а действия руководства банка на новом рынке не слишком продуманы. Стратегический риск отражает способность банка выбирать географические и продуктовые сегменты, предположительно прибыльные для банка в будущем, с учетом комплексного анализа будущей операционной среды.
1.2 Регулирование системы риск менеджмента
Регулирование представляет собой совокупность методов, направленных на защиту банка от риска. Эти методы условно можно разделить на четыре группы:
) методы предотвращения рисков;
) методы перевода рисков;
) методы распределения рисков;
) методы поглощения рисков.
К методам регулирования риска можно отнести:
создание резервов на покрытие убытков в соответствии с видами операций банка, порядок использования этих резервов;
порядок покрытия потерь собственным капиталом банка;
определение шкалы различных типов маржи (процентной, залоговой и т.д.), основанной на степени риска;
контроль за качеством кредитного портфеля;
отслеживание критических показателей в разрезе видов риска;
диверсификация операций с учетом факторов риска;
операции с производными финансовыми инструментами;
мотивацию бизнес-подразделений и персонала, связанного с рисковыми операциями
банка ;
ценообразование (процентные ставки, комиссии) с учетом риска;
установление лимитов на рисковые операции;
продажа активов;
хеджирование индивидуальных рисков.
В наибольшей степени банковскому контролю поддаются риски, непосредственно связанные с формированием банковского баланса. Финансовые риски подразделяются на шесть категорий: процентный риск, кредитный риск, риск ликвидности, внебалансовый и валютный риск, а также риск использования заемного капитала (табл.2). Первые три вида рисков являются ключевыми для банковской деятельности и составляют основу эффективного управления активами и пассивами банка. Риски внебалансовой деятельности обусловлены тем, что забалансовые инструменты перемещаются в активную или пассивную часть банковского баланса с вероятностью менее единицы, и выражаются в том, что внебалансовые инструменты, создавая позитивные и негативные будущие денежные потоки, могут привести финансового посредника к экономической неплатежеспособности и/или повлечь за собой несбалансированность активов и пассивов. Валютный риск связан с неопределенностью будущего движения валютных курсов, то есть цены национальной валюты по отношению к иностранным, и выражается в том, что может произойти неблагоприятное изменение чистой банковской прибыли и/или чистой стоимости финансового посредника. Риск использования заемного капитала определяется тем, что собственный капитал банка может быть использован в качестве "подушки" для смягчения последствий снижения стоимости активов для вкладчиков и кредиторов банка, и выражается в том, что банковского капитала может оказаться недостаточно для завершения операций.
Обязательная составляющая контроля - мониторинг риска. Мониторинг риска - это процесс регулярного анализа показателей риска применительно к его видам и принятия решений, направленных на минимизацию риска при сохранении необходимого уровня прибыльности. Процесс мониторинга риска включает в себя: распределение обязанностей по мониторингу риска, определение системы контрольных показателей (основных и дополнительных), методы регулирования риска. Обязанности по мониторингу рисков распределяются между функциональными подразделениями банка, его специализированными комитетами, подразделениями внутреннего контроля, аудита и анализа, казначейством или другим сводным управлением банка, его менеджерами. При этом функциональные подразделения банка отвечают за управление коммерческими рисками, а комитеты и сводные подразделения - фундаментальными рисками.
Круг контрольных показателей включает финансовые коэффициенты, лимиты по операциям, структуре портфеля активов и пассивов, их сегментов, стандарты для контрагентов банка (например, для заемщиков, эмитентов ценных бумаг, банков-партнеров).
Программа эффективного контроля за банковскими рисками должна включать следующие положения:
защита банка и обеспечение безопасности людей - защита от несчастных случаев, похищения и захвата заложников, разработка процедур на различные случаи форс-мажорных обстоятельств;
сохранение собственности - мероприятия по защите собственности финансового посредника от физического ущерба;
контроль процесса обработки информации и операционного центра - обеспечение конфиденциальности, быстроты и безошибочности работы;
предупреждение и обнаружение потенциальных потерь от внутренних и внешних преступлений;
контроль обязательств по контрактам и соглашениям - юридические консультации по условиям контракта (с учетом изменяющихся условий), систематический мониторинг контрактов;
контроль финансовых рисков;
планирование бедствий и вероятных событий, наступление которых невозможно предсказать - разработка процедур выхода из всевозможных кризисных ситуаций, включая сферу обработки информации.
1.3 Принципы и методологии риск-менеджмента
К принципам риск-менеджмента относятся:
Принцип зависимости субъекта экономики от возможности эффективно управлять риском на всех уровнях.
Принцип соответствия уровня приемлемых инвестиционных рисков и уровня доходности инвестиционных операций.
Принцип обязательного наличия области допустимых значений между уровнем риска, доходностью и финансово-производственной устойчивостью.
Принцип в осознаваемой необходимости принятия риска.
Принцип управляемости принимаемых рисков.
Принцип соответствия уровня принимаемых рисков ресурсным возможностям субъекта экономики.
Принцип учета временного фактора при управлении рисками.
Принцип обеспечения условий согласованного управления в процессе управления рисками для стимулирования повышения эффективности использования инвестиций.
Принцип учета возможности передачи риска. Таблица 1
В системе методов управления банковскими рисками основная роль принадлежит внутренним механизмам их минимизации.
Внутренние механизмы минимизации банковских рисков представляют собой систему методов нейтрализации их негативных последствий, избираемых и осуществляемых в рамках самого банка.
Система внутренних механизмов минимизации банковских рисков предусматривает использование следующих основных методов :
Избежание риска. Иными словами разработка мероприятий внутреннего характера, исключающих конкретный вид банковского риска, что лишает банк дополнительных источников формирования прибыли. Поэтому в системе внутренних механизмов нейтрализации рисков их избежание должно осуществляться очень взвешенно.
Лимитирование риска. Механизм лимитирования банковских рисков используется обычно по тем их видам, которые выходят за пределы допустимого их уровня. В ходе текущей деятельности банка разрабатываются индивидуальные лимиты на контрагентов банка (как по активным, так и по пассивным операциям), а также текущие лимиты по всем видам позиций банка, и операционные лимиты, определяющие полномочия руководителей и сотрудников банка при осуществлении конкретных операций.
Операции, подлежащие лимитированию, можно сгруппировать следующим образом:
операции по конверсии одной валюты в другую;
операции с ценными бумагами, включал векселя;
кредитно-депозитные операции на межбанковском финансовом рынке;
операции с производными финансовыми инструментами.
Хеджирование. Данный механизм представляет собой балансирующую трансакцию, нацеленную на минимизацию риска. В тех случаях, когда подбор инструментов хеджирования осуществляется в рамках балансовой позиции (например, подбор активов и пассивов по длительности), метод хеджирования считается естественным. Синтетические методы хеджирования предполагают использование внебалансовых видов деятельности.
Диверсификация. Принцип действия механизма диверсификации основан на разделении рисков, препятствующих их концентрации. Диверсификация - это распределение активов и пассивов по различным компонентам как на уровне финансовых инструментов, так и по их составляющим с целью снижения банковского риска. Однако она не может свести риск до нуля. Диверсификация является наиболее обоснованным и относительно менее издержкоемким способом снижения степени банковского риска.
В качестве основных форм диверсификации используются следующие:
диверсификация портфеля ценных бумаг;
диверсификация кредитного портфеля;
диверсификация валютной корзины банка;
диверсификация источников привлечения средств.
Распределение риска. Данный механизм основан на частичной их передаче партнерам по отдельным банковским операциям таким образом, чтобы возможные потери каждого участника были относительно невелики. Степень распределения рисков, а следовательно, и уровень нейтрализации их негативных банковских последствий является предметом контрактных переговоров банка с партнерами, ожидаемых согласованными с ними условиями соответствующих контрактов.
Самострахование. Этот механизм основан на резервировании банком части банковских ресурсов, позволяющем преодолеть негативные последствия по тем или иным банковским операциям. Основными формами этого направления является формирование резервных, страховых и других фондов. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений банковской деятельности. Необходимо иметь в виду, что страховые резервы во всех их формах, хотя и позволяют быстро возместить понесенные предприятием финансовые потери, "замораживают" использование достаточно ощутимой суммы банковских средств.
Допустимый размер рисков различного вида должен фиксироваться через стандарты (лимиты и нормативные показатели), отражаемые в документе о политике банка на предстоящий период. Эти стандарты определяются на основе бизнес-плана. К их числу можно отнести:
долю отдельных сегментов в портфеле активов банка, кредитном портфеле, торговом и инвестиционных портфелях;
соотношение кредитов и депозитов; уровень показателей качества кредитного портфеля; долю просроченных и пролонгированных ссуд; долю межбанковских кредитов в ресурсах банка;
уровень показателей ликвидности баланса и достаточности капитальной базы;
стандартные требования к заемщикам банка (по длительности участия в данной сфере бизнеса, соответствию среднеотраслевым экономическим показателям, ликвидности баланса и т.д.) .
1.4 Управление рисками
Управление риском предусматривает создание стимулов для сокращения риска и издержек, основанных на сборе информации о всех потенциальных и реальных издержках на покрытие потерь и формировании системы штрафов и вознаграждений.
Процесс управления рисками в банках включает следующие этапы:
Выявление (идентификация) риска, предполагающее обнаружение основных источников (факторов) риска, которые вызвали (могут вызвать) потери и (или) дополнительные затраты. При этом банки разрабатывают локальные методики идентификации существенных (несущественных) для банка видов рисков, позволяющие принимать во внимание взаимное влияние рисков и их концентрацию, выявлять новые риски, возникающие в его деятельности, в том числе в связи с началом осуществления ими новых видов операций (внедрением новых продуктов), выходом на новые рынки.
Измерение (оценка) уровня риска. Методы измерения величины рисков, включаемых в расчет нормативов достаточности капитала, определяются Национальным банком Республики Беларусь. Выбор методов измерения (оценки) величины рисков, не включаемых в расчет нормативов достаточности капитала, но признаваемых существенными, банки осуществляют самостоятельно. Методики расчета величины рисков отражаются в локальных нормативных правовых актах банков, периодически пересматриваются и актуализируются банками с целью повышения их эффективности, а также обеспечения соответствия законодательству и изменению рыночных условий.
Внутренний мониторинг, представляющий систему сбора (накопления), обработки и анализа информации, на основе которой осуществляются оценка, контролирование рисков и составление пруденциальной и управленческой отчетности. Мониторинг проводится на регулярной основе и позволяет отладить взаимодействие различных структурных подразделений банка, отработать технологии сбора информации, расчета величины риска и анализа ее динамики, а также разработать формы отчетов.
Контролирование, предполагающее формирование системы ключевых индикаторов каждого риска, связанных с его уровнем и показывающих потенциальные источники риска, а также позволяющее осуществлять их анализ на регулярной основе. Банки также устанавливают ограничения (лимитирование) на величины рисков и последующий контроль их выполнения. Пересмотр лимитов происходит на регулярной основе (а также в особых случаях) и устанавливается органами управления банком.
Методы снижения уровня рисков:
уход от рисков, подразумевающий разработку стратегических и тактических решений, исключающих возникновение рисковых ситуаций, или отказ от реализации операций и проектов с высоким уровнем риска. Данный метод обычно используется банками на этапе принятия решений о запуске новых направлений деятельности, продуктов, услуг или технологических цепочек, когда реализация проекта еще не началась и есть возможность пересмотреть ранее принятые решения;
разработка и внедрение плана обеспечения непрерывной бизнес-деятельности, позволяющая обеспечить непрерывность функционирования банка при отказе систем и сбоев в работе технического оборудования, а также при воздействии внешних неблагоприятных факторов. Разработка подобных эффективных планов требует достаточно больших инвестиций, в т.ч финансовых, временных, кадровых. Наличие таких планов дает возможность следовать заранее продуманной и проверенной инструкции, обеспечивающей достижение наилучшего результата при минимальных потерях в максимально сжатые сроки;
передача риска (страхование, аутсорсинг), используемая в тех случаях, когда банк не может самостоятельно покрыть отдельные риски либо когда страховать риски получается дешевле, чем внедрять меры по их снижению;
хеджирование - форма нейтрализации (страхования) риска, основанная на использовании различных видов финансовых инструментов;
диверсификация, предполагающая механизм минимизации риска, основанный на принципе разделения рисков, препятствующем их концентрации; позволяет снизить максимально возможные потери за одно событие, однако при этом одновременно возрастает количество других видов рисков, которые необходимо контролировать.
В банках страны разработан и закреплен в локальных нормативных правовых актах порядок внутреннего контроля рисков, включая принятие мер в случае его нарушения, который имеет следующую классификацию:
Предварительный контроль, характеризующийся подбором квалифицированных кадров; разработкой четких должностных инструкций; предварительным анализом рискованности и эффективности проводимых операций; обеспечением банка необходимыми техническими средствами, оборудованием, информационными технологиями;
Текущий контроль, реализуемый путем проверки соблюдения требований законодательства Республики Беларусь, локальных нормативных правовых актов банка по управлению рисками, установленных процедур принятия решений, лимитов и иных ограничений, порядка визирования, проведения платежей, достоверности отражения банковских операций в бухгалтерском учете;
Последующий контроль, реализуемый путем проверки обоснованности и правильности совершения операций, соответствия документов установленным формам, соответствия выполняемых работниками функций должностным инструкциям;
Сопоставление понесенных и планируемых потерь, сопоставления плановых и фактических показателей деятельности, величины присущих и остаточных рисков;
Проведение оценки службой внутреннего аудита эффективности управления рисками в банке.
В процессе изучения, а тем более в процессе управления банковскими рисками необходимо помнить, что в реальности все виды рисков тесно взаимосвязаны. Помимо выявления и оценки индивидуальных или "чистых" рисков своей деятельности (таких как процентный, кредитный риски и риск ликвидности), банку необходимо представлять себе совокупный уровень принимаемого им риска. Этот этап требует количественного и качественного анализа потенциальных потерь, а также информации о понесенных банком потерях в прошлом.
Качественный анализ предполагает расчет следующих показателей:
Максимальные поддающиеся предвидению потери (MFL, maximum foreseeable loss) - максимальная величина потерь, которые понесет банк, если события будут развиваться по самому худшему сценарию и система "обеспечения безопасности" банка не сработает.
Максимальные вероятные потери (MPL, maximum probable loss) - максимальная величина потерь, которые может понести банк, с учетом того, что потери до некоторой степени контролируются эффективной системой защиты и покрытия.
Количественный анализ заключается в сборе и обработке статистических данных:
составление базы данных о потерях с описанием причин их вызвавших;
составление 5-летней (и более) истории банковских потерь с полным их описанием;
классификация потерь (например, по вызвавшим их причинам);
расчет и определение потерь, о которых нет отчетности;
определение основных тенденций на основе собранной статистики;
составление прогноза банковских потерь на перспективу.
Стратегия бизнеса в условиях рискованной среды всегда несет в себе самые высокие «премии за риск». Если профили «риск-доходность» и эффективности, скорректированные на риск, сравнимы между направлениями бизнеса и измеряемы для бизнеса в целом, компания может обозначить две ключевые цели:
Установить профиль риска для своих кредиторов;
Сформировать значение стоимости компании для акционеров.
Таблица 2
РискТрадиционный способ оценкиВедущий способ оценкиТехника управления рискомПроцентный рискRSA/RSL RSA-RSLGАР по группам сроков погашения Duration VARуправление GАР в динамике анализ Duration хеджированиеКредитный рискссуды/активы недействующие ссуды/ссуды сомнительные ссуды/ссуды резервы для возмещения потерь по ссудам/ссудыконцентрация кредитов рост ссудной задолжен-ности ставки процента по кредитам резервы для покрытия недействующих кредитовформирование и проведение кредитной политики, сегментация кредитный анализ диверсификация кредитного портфеля мониторинг создание резервов секьюритизация страхованиеРиск ликвидностиссуды/депозиты ликвидные активы/ депозитыоценка чистой ликвидной позициипланирование ликвидности отслеживание платежной и ликвидной позиции банкаВалютный рискоткрытая валютная позицияоценка валютного портфеля банка VARдиверсификация хеджирование страхование создание резервовРиск использования заемного капиталакапитал/депозиты капитал/ работающие активыактивы, взвешенные с учетом степени риска/капитал соответствие роста активов и роста капиталапланирование капитала анализ устойчивости роста дивидендная политика контроль достаточности капитала с учетом рискаВнебалансовый рискобъем внебалансовой деятельности/ капиталdelta Ч основная сумма опционаконверсия рисков создание резервов адекватность капитала
О том, какие меры использовать для учета рисков при управлении эффективностью, какие из них «хороши», а какие - нет, ходят дискуссии. Но, как и в любой другой области, ответ таков: это зависит от того, для чего их использовать. Далее перечислены наиболее популярные в настоящее время меры и их применение:at-risk (VaR)
Идея VaR выросла из вопроса «Сколько мы можем потерять, если все пойдет против нас?» - Ответить на этот вопрос можно в форме «мы на X% уверены, что мы не потеряем больше, чем V руб. за следующие N дней». Значение V руб. известно как VaR. Регуляторы обычно хотят видеть значение V при X=99% и N=10 дней, но для целей внутреннего контроля, финансовая организация может выбрать любые удобные ей значения X и N.at-risk стало очень популярной мерой риска с введением новых регулятивных норм (Базель, CAD2). Она принимается регуляторами для вычисления минимальных требований к капиталу. Также, в этом контексте может использоваться мера Return on VaR (RoVaR), определяющаяся как:
Expected return / VaR
Для активов, для которых не применимо нормальное распределение, RoVaR имеет преимущество, концентрируясь на размере нижней границы риска.
Risk-adjusted Profitability (RAP) = Profit / Risk Capital
Эта мера может использоваться для измерения индивидуальной эффективности.
В приведенном примере каждый трейдер сделал одинаковую прибыль, но трейдер, работавший с облигациями, использовал вложенный капитал (Risk Capital) более эффективно.Value Added (EVA) - показывает создание величины, превышающей требуемый уровень прибыли на собственный капитал (или минимальной ставки доходности, hurdle-rate). EVA = profit - (capital x hurdle-rate)adjusted return on capital (RAROC). Определяется как EVA / capital Конечно, в сфере финансовых услуг существует и много других мер эффективности с учетом рисков, но они, с нашей точки зрения, не так ясны, например:
ROA: Return on assets.: Return on Capital.: Return on risk adjusted assets.: Risk adjusted return on assets.: Return on risk adjusted capital.
Информация, необходимая чтобы выводить меры эффективности с учетом рисков и KRI (ключевые индикаторы риска) уже есть во многих банках. Задача в том, чтобы собрать вместе данные из различных источников и баз для их расчета. Более того, эти данные нужно обрабатывать и эффективно визуализировать. Т.е. необходимо наличие «приборной панели» для мониторинга и управления метриками риска и эффективности с целью максимизации стоимости всего бизнеса, при этом ориентируясь на индивидуальные требования менеджмента, пользователей этой панели. Большое внимание нужно уделить эргономичности представления информации о KRI. Большинство финансовых организаций уже знакомы с представлением KPI с помощью карт сбалансированных показателей и процессов. Полученные уроки нужно применить и к сфере управления рисками, стремясь к «бесшовной» интеграции данных о рисках и эффективности бизнеса.
Для эффективного управления финансовому посреднику необходимо четко сформулировать должностные обязанности менеджеров высшего звена. Как правило, сначала ставятся перспективные цели и задачи организации, определяются пути их выполнения, затем вырабатывается меморандум об управлении банковскими рисками, который должен быть одобрен советом директоров банка. Меморандум доводится до сведения всего персонала и содержит, как минимум, следующие положения:
б) банковское понимание процесса управления банковскими рисками;
в) желательное значение порога боли и других показателей уровня сдерживания риска;
г) ответственность персонала за выполнение программы;
д) подотчетность Совету директоров.
2. Организация системы риск-менеджмента в современных коммерческих банках
.1 Опыт зарубежных коммерческих банков
Мировой опыт коммерческих кредитных организаций позволяет сформулировать принципы построения внутрибанковской системы управления рисками.
Для построения эффективной системы управления банковскими рисками необходимо:
) сформулировать во внутрибанковских документах стратегию и задачи управления;
) установить принципы определения, оценки и диагностики риска в качестве основы при постановке приоритетных стратегий и задач и обеспечить сбалансированную защиту интересов всех лиц, имеющих отношение к банку;
) определить процедуры обеспечения ответственности. самооценки и оценки результатов деятельности в соответствии с принципами управления риском и системы контроля, использовать данные процедуры в качестве факторов совершенствования процесса управления;
) разработать механизм мониторинга и обратной связи в целях обеспечения высокого качества процедур, оценки и проверки их соблюдения.
Зарубежные банки используют Базель, который разработан для помощи коммерческим банкам для снижения рисков. В нем есть несколько очень сильных рычагов, например 96-Т, в котором указывается, что необходимо смотреть на бизнес-модель банка и учитывать его бизнес-риски - и стратегические, и связанные с бизнес-моделью. Учет бизнес-модели и специфических рисков конкретного банка, а также стресс-тестирования не только увеличивает эффективность работы организации, но и способствует повышению устойчивости всей финансовой системы.
В ведущих зарубежных финансовых институтах уже давно осознали важность интегрированную систему управления, которая бы объединяла все виды рисков, включая системный, на стратегическом и оперативном уровнях, равно как и все структурные подразделения, сотрудников и менеджмент банка.
Международная ассоциация специалистов по управлению рисками (GARP) провела исследование. В рамках исследования были опрошены 5 тыс. профессиональных риск-менеджеров из Германии и Великобритании. Опрос показал, что возможности улучшения технологий управления рисками все еще существуют, поскольку только 32 % риск-менеджеров считают, что руководители их компаний в курсе последних технологий.
ни бизнес, ни ИТ не пользуются последними достижениями в этой сфере. Из-за этого предприятия упускают выгоды, связанные с прибылью и эффективностью, которые появляются вместе с хорошо интегрированными системами».
Кроме того, 57 % респондентов заявили, что они обновляют базу данных управления рисками ночью, в то время как в своем большинстве риск-специалисты согласны, что многие необходимые им результаты должны быть доступны по запросу. Только 28 % выполняют сложный анализ для торгов в режиме реального времени, хотя еще 32 % делают внутридневной анализ. Для более крупных проблем, таких как глобальные позиции и портфельные и контрагентные риски, большинство компаний полагается на ночные обработки. Лишь немногие анализируют их в режиме реального времени, а примерно 20 % выполняют свои расчеты, касающиеся портфеля, контрагентов и глобальных позиций, лишь раз в неделю.
Исследование также показывает другие проблемы, с которыми сталкиваются специалисты
по управлению рисками: некоторые жалуются, что приходится иметь дело со слишком большим числом различных баз данных (24 %), еще 15 % респондентов считают, что их базы данных являются слишком медленными, и 11 % говорят, что новые функции и анализ либо отнимают слишком много времени, либо обходятся слишком дорого. Интеграция и целостность данных являются ключом к эффективному управлению рисками. При том, что менее 40 % участников опроса отметили удовлетворительную интеграцию системы, по-видимому, разрозненные данные по-прежнему распространены во многих финансовых учреждениях. Это вызывает обеспокоенность, так как недавний финансовый кризис обнаружил существенные недостатки в общей рисковой отчетности во многих организациях.
Незначительное большинство респондентов заявили, что их мидл-офис обеспечивает интеграцию с различными трейдинговыми системами, в то время как лишь 47 % отметили, что их системы мидл-офиса могут интегрироваться с множеством рисковых систем.
«С помощью интеграции систем риск-менеджеры могут уменьшить усилия по сверке, сократить расходы и, самое главное, работать от одного источника данных, что приведет к значительной экономии расходов на хранение. Риск-менеджерам не нужна постоянная отчетность в режиме реального времени, - но им необходимо иметь возможность свободного доступа к информации в режиме реального времени».
Более половины (63 %) компаний в настоящее время готовы увеличить инвестиции в технологии управления рисками. «Управление рисками всегда нуждалось в финансировании хотя, возможно, регулирующие органы потребуют еще больших инвестиций в область управления рисками. Имея в виду эти факторы, все же обнадеживает то, что все понимают необходимость и приоритетность инвестиций». Исследование обнаружило некоторые интересные противоречия - риск-менеджеры, по-видимому, часто относительно довольны системами, которые не смогли дать всю информацию, необходимую им для выполнения своей работы.
2.2 Риск-менеджмент в отечественных реалиях
В соответствии с Письмом Центрального банка РФ «О типичных банковских рисках» от 23 июня 2004 г. № 70-Т под банковским риском понимается «присущая банковской деятельности возможность (вероятность) понесения кредитной организацией потерь и (или) ухудшения ликвидности вследствие наступления неблагоприятных событий, связанных с внутренними факторами (сложность организационной структуры, уровень квалификации служащих, организационные изменения, текучесть кадров и т. д.) и (или) внешними факторами (изменение экономических условий деятельности кредитной организации, применяемые технологии и т. д.)».
С каждым годом российские банки уделяют все больше внимания управлению рисками, присущими их деятельности, но в большинстве из них основным, а зачастую и единственным направлением риск-менеждмента является управление кредитным риском. В банковской практике РФ наиболее распространённым методом снижения кредитного риска является внесение заёмщиком залога (недвижимости), при этом не учитывается возникающая при управлении кредитными рисками рефлексивная взаимосвязь между займом и залогом. Впервые этот эффект был системно проанализирован Дж. Соросом в качестве частного случая его общей теории рефлексивности. Основная сложность при определении истинной стоимости залога заключается в том, что его рыночная цена является плавающей величиной и зависит от фазы экономического цикла. Так, сильная экономика с высокой кредитной активностью, как правило, поднимает оценки активов и увеличивает объемы поступающих доходов, служащих для определения кредитоспособности заемщика; на траектории экономического спада ценность залоговых активов стремительно падает.
Рисунок 1 - Схема кредитного цикла и динамики цены залога
Таким образом, для адекватной оценки стоимости залога необходимо учитывать будущую динамику народнохозяйственной конъюнктуры, т.е. принятие микроэкономических решений зависит от макроэкономической ситуации. Это предопределяет необходимость проведения кредитными институтами макроэкономических прогнозов для разработки эффективной кредитной политики.
Таким образом, для развития банковской системы РФ и повышению её конкурентоспособности необходимо:
придавать большее значение построению эффективной системы управления рисками. В первую очередь это касается региональных банков, для которых этот вопрос прямо связан с повышением их конкурентоспособности и возможностями расширения спектра услуг.
обеспечить построение рискориентированного банковского надзора и поддержки инициатив Базельского комитета и Банка России в этом направлении.
повысить качество оценки рисков, создать систему управления операционными рисками.
для снижения рисков ликвидности обеспечить доступ к системе рефинансирования Банка России.
на федеральном уровне: создание системы раннего предупреждения кризисных ситуаций в банковской сфере и оптимизацию отчетности.
осуществить подготовку банковской системы к переходу на Базель 2, в том числе реформировать механизмы регулирования банковской деятельности, снизить уровень затрат на внедрение принципов Базеля 2.
Одним из главных направлений проводимой в этом русле работы является приближение системы учёта, отчётности и регулирования деятельности кредитных организаций России к мировым стандартом. В России уже сегодня в той или иной мере реализованы положения Базеля 1, планируется к реализации, в достаточно упрощённом виде, новый вариант соглашения Базель 2. В то же время качество их внедрения оставляет желать лучшего. Многие принципы считаются формально воплощёнными в практику, поскольку ЦБ РФ предъявляет к кредитным организациям требования, соответствующие минимальному уровню, рекомендованному Базельским комитетом.
Коммерческие банки в виду специфики их деятельности ежедневно подвергаются не только кредитным, но и рыночным рискам. Следовательно, недостаточный уровень управления рыночным риском может повлечь за собой существенные потери (убытки) и даже стать причиной несостоятельности (банкротства) банка.
Согласно Письму «О типичных банковских рисках», рыночный риск представляет собой «риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночной стоимости финансовых инструментов торгового портфеля и производных финансовых инструментов кредитной организации, а также курсов иностранных валют и (или) драгоценных металлов».
Эффективность управления данным риском в коммерческом банке определяется, в первую очередь, теми методами и моделями, на основе которых проводится оценка и анализ рисков. Одной из основных проблем для российских банков сегодня является недостаточная разработанность методов оценки рисков. В данной области банки не могут применять зарубежные и уже апробированные методики в виду существенных различий и особенностей российской финансовой системы и истории ее развития.
Типичной проблемой для российских банков является сложность ИТ-архитектуры, следствие чего значительная часть управленческой отчетности строится «руками», макросами в Excel и т. д. Как следствие - рост штата во всех подразделениях банка и значительные операционные риски. Для улучшения этого процесса необходима разра-ботка и внедрение адекватной ИТ-стратегии. В этом процессе должны участвовать практически все подразделения банка. Это дорогостоящий и долгосрочный проект.
Необходима интеграция. Проблема должна решаться на базе единого информационного пространства, для создания которого надо использовать хранилище данных. Просто надо понимать, что структура хранилища данных должна быть сформирована банком. Он же должен определить источники информации, в том числе локальные системы управления рисками, из которых будут поставляться данные в хранилище. Естественно, задача может быть решена, если архитектуры локальных систем являются открытыми и обеспечивают простой доступ к информации.
Для российских банков очень важно создать интегрированную систему управления, которая бы объединяла все виды рисков, включая системный, на стратегическом и оперативном уровнях, равно как и все структурные подразделения, сотрудников и менеджмент банка. Необходимо помнить, что отсутствие наличности в банкомате сегодня может привести к массовому оттоку срочных депозитов завтра, а задержка в проведении платежа может стоить закрытия лимитов на межбанковском рынке. Решение подобных проблем связано с ясной и четкой коммуникацией, превентивным кризисным планированием и осознанием топ-менеджментом важности управления риском. Все эти задачи решаются в рамках системы интегрированного риск-менеджмента.
Опросы специалистов свидетельствуют о том, что риск-менеджменту вообще и созданию интегрированной системы в частности в нашей стране уделяется непропорционально мало внимания. В зависимости от размера и происхождения финансового института можно выделить ряд типичных представлений.
Во-первых, недостаточная развитость финансового рынка. Отсутствие или крайне ограниченный объем многих производных инструментов лишает банки возможности хеджировать рыночный риск или отчуждать кредитные риски. В этой связи на первый план выходят различные формы обеспечения обязательств. Следует отметить, что наличие гарантии не означает высокого качества заёмщика. Как раз наоборот, требования гарантий являются свидетельством сомнений в платежеспособности. При этом учет и управление инструментами обеспечения обязательств вызывают дополнительные издержки, которых можно было бы избежать в случае развитого финансового рынка. Кроме того, в такой ситуации моделирование кредитного риска, основанное на анализе динамики курсов акций (например, Moody"s KMV), в принципе не может использоваться для российских заемщиков.
Во-вторых, все еще низкий страновой рейтинг. Традиционные системы внутренних рейтингов западных банков оказываются малопригодными в российских условиях, т. к. включение странового рейтинга фактически обнуляет присваиваемую оценку, делая бессмысленным детальный расчет индивидуальных показателей.
В-третьих, недостаточная квалификация лиц, управляющих рисками. В нашей стране практически не осуществляется специализированная профессиональная подготовка риск-менеджеров. Если сертифицирование финансовых аналитиков входит в общепринятую практику ведущих компаний, то аналогичных мероприятий для риск-менеджеров не проводится. Поэтому даже обладающие хорошим образованием управляющие рисками не всегда способны быстро реагировать на изменения, происходящие в практике и методологии риск-менеджмента.
В-четвертых, крайне неразвитая внешняя информационная инфраструктура. В России крайне трудно проследить кредитную историю заемщика, структура собственности завязана на оффшорные холдинговые компании, степень раскрытия информации менеджментом недостаточна. Все это приводит к тому, что анализ финансового положения заемщика в основном основывается на данных бухгалтерского учета, которые представляются со значительным временным лагом и лишь условно отражают реальное финансовое положение в связи со спецификой российской системы учета. Проблема недостаточности периода наблюдений для использования методов статистики, присущая банкам многих стран, в России встает особенно остро. Эта проблема усугубляется тем, что практически не существует объединений финансовых институтов, способных стимулировать создание совместного банка данных и обмен информацией. Таким образом, большинство банков вынуждено полагаться на собственные материалы, методика сбора которых находится в процессе становления.
В-пятых, в сочетании с отсутствием мощных объединений, малый размер и объем операций банков не позволяет им инвестировать в крупномасштабные проекты или просто приобретать высококлассные инструменты управления рисками. Наконец, серьезным препятствием является консолидация субъектов экономики в концерны, включающие финансовые и нефинансовые предприятия.
В целях управления определенными банковскими рисками в нештатных ситуациях разрабатывается и реализуется комплекс мероприятий для кризисных ситуаций.
Главной целью разработки и реализации комплекса мероприятий для кризисных ситуаций является недопущение существенного ухудшения состояния конкретного направления деятельности Банка или достижение соответствующим банковским риском критического для Банка значения.
Задачи: ограничение во времени использования нештатных процедур управления определенными банковскими рисками; минимизация перекрестного влияния определенных рисков, в том числе снижение влияния конкретного риска на Банк в целом; предотвращение возникновения аналогичных кризисных ситуаций в будущем; возврат определенного направления деятельности или соответствующих банковских рисков в состояние, в котором возможно управление этим бизнесом или определенным риском с использованием исключительно штатных процедур.
Метод полного оценивания рисков - стресс-тестирование - использует противоположный историческим моделям принцип: моделируются сценарии, вовсе не заложенные в ретроспективных данных, а наоборот, прогнозируемые исследователем, что является одним из достоинств и недостатков метода одновременно. Это субъективные сценарии больших скачков конъюнктуры, характерных для рыночных стрессов. Главными задачами использования стресс-тестирования является: определение комплекса мероприятий по компенсации возможных критически больших потерь Банка в экстремальной ситуации и разработка необходимых мер по уменьшению определенных рисков и/или снижению негативного влияния этих рисков. Основными принципами применения инструментов стресс-тестирования является: регулярность использования, рассмотрение всех возможных сценариев, которые могут оказать критическое влияние на состояние Банка.
параллельный сдвиг кривой доходности на ± 100 базисных пунктов;
поворот кривой ставок на ± 25 базисных пунктов;
изменение индекса акций на ± 10%;
движение валютных курсов на ± 6%.
Преимущества стресс-тестирования: можно рассматривать любые сценарии; позволяет выявить влияние отдельных факторов; отвечает на вопрос: что худшее случится в оставшихся процентах случаев? Недостатки стресс-тестирования: сценарии плохо обоснованы, субъективны; сценарии определяются составом портфеля, не учитываются риски, которые могут быть присущи портфелю с изменённой структурой; оценивает только размер потерь, не учитывая их вероятности; плохо подходит для анализа больших портфелей с большим числом факторов риска. Периодичность проведения стресс-тестирования, как правило, не должна быть реже одного раза в шесть месяцев.
Банк России обобщил результаты опроса "О практике стресс-тестирования в кредитных организациях" (Приложение К). Большинство кредитных организаций, из числа опрошенных, (78%)1 проводят стресс-тестирование. Из них 91% банков используют при организации стресс-тестирования подходы, рекомендованные Банком России. В ходе стресс-тестирования риск ликвидности оценивали 92%, кредитный риск - 84%, рыночный риск - 82% банков. Операционный риск оценивают около половины кредитных организаций, осуществляющих стресс-тестирование. Стресс-тестирование по видам рисков проводится банками в среднем со следующей периодичностью: кредитный риск - 6 раз в год, рыночный риск - 5 раз в год (3 банка ежедневно), риск ликвидности - 9 раз в год (7 банков ежедневно), операционный - 7 раз в год. В целом результаты проведенного опроса позволяют говорить о значительной позитивной динамике в части применения кредитными организациями методов стресс-тестирования. При этом российская практика управления рисками, в частности, применение стресс-тестов, постепенно приближается к международным подходам (в Европе стресс-тест является неотъемлемой частью управления рисками).
Стресс-тестирование кредитных организаций, обязанных рассчитывать величину процентного риска, показывает, что в целом по рассматриваемой группе чувствительность к процентному риску за 2005 год возросла: по состоянию на начало текущего года потенциальные потери могли бы составить 5,5% капитала против 4,8% на начало прошлого года. Это произошло в связи с ростом объемов торговых портфелей кредитных организаций. При этом в случае реализации рассматриваемого сценария отдельные банки могут понести серьезные потери.
В России в настоящее время банки только приступают к оценке рисков в соответствии с Базелем II и только начинают накапливать опыт в данном направлении.<#"justify">Максимальный размер риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков (Н6) устанавливается в процентах от капитала банка. При определении размера риска учитывается совокупная сумма кредитов и займов, выданных банком данному за, а также гарантий и поручительств, предоставленных одному заемщику:
Н6=КРз*100%/К,
где КРз - совокупная сумма требований банка к заемщику; К- капитал банка.
Максимально допустимое значение норматива Н6 равно 25%. ОАО «Промсвязьбанк» не нарушал норматив максимального размера риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков H6.
Вся деятельность банка ОАО «Промсвязьбанк» компьютеризирована, что значительно упрощает задачи и функции отдельных работников.
Использование автоматизированных рабочих мест в несколько раз снижает затраты на документооборот, повышает скорость и качество подготовки документов, упорядочивает организационную структуру документооборота и тем самым повышает эффективность управления.
В качестве примеров технологий, используемых в банковской деятельности, можно назвать:
Базы данных на основе модели «клиент-сервер» (характерно использование ОС Windows 7 и БД Oracle);
Средства межсетевого взаимодействия для межбанковских расчетов; службы расчетов, целиком ориентированных на Internet, или, так называемые, виртуальные банки;
Банковские экспертно-аналитические системы, использующие принципы искусственного интеллекта и многое другое.
В банке используется система WINDOWS 7 и такие программы как Microsoft Word и Microsoft Excel, БИСквит, Аналитик, также используется программа, «1С: Предприятие». Она относится к такому классу программ, как бухгалтерский конструктор.
Это система сделана как универсальная заготовка, из которой с помощью настроек можно сделать программную систему, подходящую для любой фирмы. Также как и другие системы, она облегчает работу пользователя. На предприятии смонтирована и внедрена система локальной вычислительной сети, обеспечивающая единое информационное пространство с возможностью выхода в глобальные вычислительные сети (Internet), что обеспечивает повышение оперативной обработки входящей и исходящей информации, слаженную работу всех подразделений предприятия, эффективное использование имеющихся вычислительных средств.
Методология управления банковскими рисками
Название этапаМетодыПроизводные (инструменты)ИдентификацияМетоды идентификацииКарта рисковОценка последствий наступления рисковМетоды оценкиОценки, прогнозыПринятие решений об управляющем воздействииМетоды управления рисковой позициейЛимиты, резервы, нормативыКонтроллингМетоды контроллингаШтрафы, санкции, санации, коррекция
Главным принципом функционирования данного механизма остается четкая регламентация целей, задач, функций и полномочий всех структурных подразделений и коллегиальных органов, задействованных в процессе управления банковскими рисками. Прерогативой процесса управления банковскими рисками является выделение центров ответственности, каждый из которых выполняет определенную роль в данном процессе.
Автоматизированная банковская система представляет собой совокупность информации, персонала и комплекса средств автоматизации деятельности, реализующих банковский технологический процесс или его часть. Такое понимание хорошо гармонирует с современным подходом к обработке информации в документарной форме, где документом считается зафиксированная на материальном носителе информация с реквизитами, позволяющими ее идентифицировать. Таким образом, документом является не только текст или изображение на бумаге, но и файл на материальном носителе, и строка записи в базе данных. Поэтому более точным будет определение информационной системы банка как совокупности информации, персонала, материальных носителей, средств автоматизации, технических и технологических решений обработки информации. Устаревшее программное обеспечение может вести к увеличению рисков, поэтому необходимо совершенствовать информационную систему. Работу риск-менеджеров и финансовых аналитиков можно автоматизировать для быстроты принятия решений. Новый поколение программ имеют стандартный набора функций для ПК которые позволяют:
проверять достоверность исходной информации, создавать и оперативно корректировать различные методики анализа кредитного риска, проводить внутренний и дистанционный финансово-экономический анализ деятельности организаций, проводить оценку их финансовой устойчивости и платежеспособности, оценивать уровни допустимых рисков, сравнивать организации по заданным критериям, составлять различные рэнкинги и рейтинги, проводить классификацию организаций;
формировать различные текстовые заключения, аналитические отчеты, профессиональные суждения с использованием табличного и графического представления данных в качестве иллюстративного материала;
рассчитывать значения лимитов кредитования на одного или нескольких организаций-заемщиков с использованием различных методик анализа их финансовой устойчивости и платежеспособности;
применять различные методы факторного и регрессионного анализа для оценки возможных взаимозависимостей аналитических показателей и автоматического построения и различных рейтинговых и скоринговых систем с помощью методов множественной регрессии (в том числе с использованием методов логит и пробит регрессии), проводить процедуру верификации построенных систем с помощью механизма анализа ROC-кривых;
оценивать величину показателя VaR и проводить процедуры стресс-тестирования различных финансовых портфелей с учетом факторов кредитного и рыночного (процентного, валютного, фондового) риска, а также риска ликвидности.
Это дорогостоящая и длительная процедура, но нужная для построения эффективной системы риск-менеджмента.
Для реализации целей Политики высшие органы управления Банка, коллегиальные органы и структурные подразделения Банка участвуют в системе управления рисками в следующих направлениях:
) Собрание акционеров понимает потребность Банка в размере необходимого для его деятельности капитала.
) Наблюдательный совет Банка понимает основные банковские риски, присущие деятельности Банка, под которыми в целях Политики в соответствии с рекомендациями Базельского комитета по банковскому надзору понимаются кредитный риск, рыночный риск (в т.ч. процентный риск), операционный риск, риск ликвидности; регулярно (но не реже одного раза в год) оценивает эффективность реализации настоящей Политики; утверждает бизнес-план Банка; контролирует деятельность отдела внутреннего аудита.
) Правление Банка рассматривает проект бизнес-план Банка, в котором учитывается экономическое окружение Банка, его финансовое состояние и банковские риски, которым подвергается либо может подвергнуться Банк при реализации данного плана; понимает банковские риски, присущие деятельности Банка; определяет приемлемые уровни банковского риска; предоставляет Наблюдательному совету информацию относительно реализации бизнес-плана Банка.
) Отдел внутреннего аудита проводит независимый контроль функционирования системы управления банковскими рисками, определяя соответствие действий и операций, осуществляемых работниками Банка, требованиям действующего законодательства, локальных нормативных правовых актов Банка, отчеты о чем представляет Наблюдательному совету Банка и Правлению Банка; получает (при необходимости) от структурных подразделений (филиалов) Банка на бумажном носителе и (или) в электронном виде документы, отчетность, первичные документы, иную информацию, необходимую для оценки эффективной реализации Политики и контроля системы управления банковскими рисками; осуществляет разработку и реализацию мероприятий (в том числе, не предусмотренных Политикой) по повышению эффективности системы управления банковскими рисками.
) Сектор по управлению банковскими рисками, в задачи которого входит контроль за соблюдением политики и процедур по управлению за рисками, осуществляет мониторинг состояния, анализ и оценку банковских рисков в целом по Банку, проведение стресс-тестирования банковских рисков, согласно действующей, идентификацию и анализ факторов, повышающих банковские риски; разработку мероприятий по эффективному управлению и ограничению (снижению) уровней банковских рисков.
Реформирование организационной структуры Банка (внедрение новых банковских продуктов) осуществляется с учетом анализа банковских рисков, потенциально присущих новому структурному подразделению (филиалу) Банка (новому банковскому продукту).
В 2013 году в Банке на постоянной основе осуществлялось выявление, оценка и контроль уровня операционного, кредитного, рыночного рисков и риска ликвидности.
Поддержанию необходимого уровня ликвидности способствовал рост ресурсов банка, а также высокий уровень ликвидных активов в структуре активов банка (из расчета ликвидности).
По состоянию на 01.01.13 показатель соотношения ликвидных и суммарных активов банка (при установленном ЦБ РФ нормативе - не менее 20 %) составил 37,0%.
Кредитный риск. На протяжении 2013 года банком выполнялись все нормативы ограничения кредитного риска, установленные ЦБ РФ. При выполнении всех обязательных нормативов кредитного риска, утвержденных ЦБ РФ, уровень кредитного риска признается приемлемым.
Чистая прибыль по результатам первого полугодия 2013 года составила 5,121 млрд. руб., что значительно превышает аналогичный показатель прошлого года (920 млн. руб. по состоянию на 30 июня 2013года)
Размер кредитного портфеля Банка стабилизировался и по результатам полугодия составил 64,807 млн. руб., сократившись на 4.4% (с 67,802 млн. руб. по состоянию на 31 декабря 2012 года)
Операционный доход Банка за 6 месяцев 2010 года вырос на 5,2% до 12,158 млн. руб. (по состоянию на 30 июня 2012 года - 11,561 млн. руб.)
Банк обладает сбалансированной позицией по ликвидности, которая позволяет эффективно управлять своими обязательствами. Денежные и приравненные к ним средства составляют более 10,8 млрд. руб., портфель высоколиквидных облигаций равен 8,9 млрд. руб. Совокупная чистая позиция на 12 месяцев равна 30,2 млрд. руб. по состоянию на 30 июня 2013 года.
Доля депозитов и текущих счетов в обязательствах Банка достигла 27%, по сравнению с 17% на конец 2009 года.
Собственный капитал вырос на 27,7% за год и достиг 28,791 млн. руб., (по состоянию на 30 июня 2012 года - 22,541 млн. руб.). Коэффициент достаточности капитала CAR на 30 июня 2013 года составил 37,9% (по состоянию на 31 декабря 2013 года CAR - 36,4%). Это один из самых высоких показателей для всей банковской системы.
Эффективная политика Банка по управлению рисками позволила существенно улучшить качество кредитного портфеля: уровень просроченной задолженности более 90 дней (NPL) составил 9,7% от кредитного портфеля (12,9% на 31 декабря 2012 года), за 6 месяцев 2013 года стоимость риска упала до 4,2% годовых (11,9% на 31 декабря 2012 года)
Промсвязьбанк является одним из самых успешных в России банков в сегменте кредитования населения с долей рынка порядка 27% в сегменте потребительского кредитования и 6,2% в сегменте кредитных карт.
В течение второго квартала 2013 Банк стабилизировал кредитный портфель за счет предложения конкурентоспособных кредитных продуктов. Кредитный портфель Банка остается диверсифицированным и составляет 64,807 млн. руб. по состоянию на 30 июня 2013 года. При этом доля потребительских кредитов в портфеле составляет 41,2% (26,731 млн. руб.), доля кредитных карт - 22,3% (14,435 млн. руб.), доля кредитов наличными - 16,6% (10,747 млн. руб.), ипотечных кредитов - 11,7% (7,571 млн. руб.), автокредитов - 2,5% (1,651 млн. руб.), корпоративных кредитов - 5,7% (3,672 млн. руб.).
Одним из конкурентных преимуществ Промсвязьбанка является его клиентская база, насчитывающая более 18,6 млн. человек по состоянию на 30 июня 2013 года. Это позволяет Банку эффективно осуществлять кросс-продажи своих продуктов и услуг.
Качество кредитного портфеля продолжает демонстрировать положительную динамику, благодаря постоянному совершенствованию системы риск-менеджмента. Это позволило Банку привлечь надежных клиентов и эффективно управлять рисками. Уровень просроченной задолженности свыше 90 дней значительно сократился - до 9,7% (по состоянию на 31 декабря 2012 года этот показатель был равен 12,9%). Банк традиционно придерживается консервативного подхода к формированию резервов. Соотношение резервов к NPL составляет 98%.
Таким образом, общее финансовое положение ОАО "Промсвязьбанк" можно охарактеризовать как устойчивое. Основными факторами, оказавшими значительное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности является способность банка активно реагировать на изменения рыночной ситуации и предпринимать оперативные меры по оптимизации бизнеса, сохранения качества активов за счет непрерывного усовершенствования процесса управления кредитными рисками и оптимизации параметров продуктов.
Условия жесткой банковской конкуренции, требующие от кредитных организаций оперативного принятия решений в отношении предоставления кредитных заимствований в целях привлечения корпоративной клиентуры, с одной стороны, и высоких кредитных рисков, сопутствующих кредитованию реального сектора экономики, - с другой, культивируют необходимость разработки и внедрения усовершенствованных технологий, способных качественно и в приемлемые для клиентов сроки оценить их кредитоспособность. В целях решения проблемы совмещения оперативности и качества оценки кредитных рисков заемщиков предлагается один из вариантов разработки методики экспресс-оценки кредитоспособности корпоративных клиентов, которая позволит определить уровень кредитного риска на базе финансовых коэффициентов. Методика разработана на основе рейтингового метода оценки кредитоспособности заемщиков с учетом следующих основных недостатков, выявленных в процессе анализа данного метода, а именно: произвольность выбора системы базовых финансовых показателей; несоответствие финансовых коэффициентов рекомендуемым значениям, что может стать основанием для признания клиента банкротом независимо от значений других коэффициентов; отсутствие учета отраслевой специфики деятельности корпоративных клиентов; громоздкость системы финансовых показателей.
Выбор рейтингового метода в качестве базы построения методики обосновывается его широкой известностью и популярностью среди кредитных специалистов российских коммерческих банков в связи с простотой и удобством применения на практике.
Следует отметить, что предлагаемая методика не умаляет достоинств комплексного подхода к оценке кредитоспособности корпоративных клиентов, принимающего во внимание не только их финансовое состояние, но и качественные факторы их деятельности, такие как уровень менеджмента, сущность кредитуемой сделки, структура собственников и прочее. Однако, учитывая тот факт, что влияние качественных характеристик деятельности заемщиков на уровень их кредитного риска еще недостаточно изучено как на практике, так и в научной литературе и с трудом поддается формализации в форме каких-либо обоснованных математических и статистических моделей, считаем не целесообразным включение качественных факторов в методику. Система выбранных финансовых показателей должна соответствовать двум основным критериям: коэффициенты должны наиболее полно характеризовать финансовое состояние клиента; коэффициенты должны как можно в меньшей степени дублировать друг друга. Определим систему показателей в составе 9-ти финансовых коэффициентов, составляющих основу предлагаемой методики экспресс-оценки риска при кредитовании корпоративных клиентов коммерческого банка. Рекомендуемые значения и экономический смысл финансовых показателей, входящих в методику, приведены в таблице 3.
Обозначение показателяНаименование коэффициентаЭкономический смыслРекомендуемое значение показателяТорговляПроизводствох1автономииОпределяет степень независимости от заемных средств> 0,1> 0,3х2текущей ликвидностиХарактеризует способность клиента исполнить текущие обязательства за счет текущих активовот 1 до 2х3обеспеченности собственными средствамиПоказывает часть текущих активов, профинансированную за счет собственных средств> 0,1х4рентабельности продажОпределяет, сколько чистой прибыли получено с 1 руб. выручки от продажв среднем > 0,15в среднем > 0,1х5оборачиваемости дебиторской задолженностиПоказывает средний срок погашения краткосрочной дебиторской задолженностив среднем 45 днейв среднем 30 днейх6оборачиваемости кредиторской задолженностиПоказывает средний срок, необходимый клиенту для погашения своей кредиторской задолженностив среднем 60 днейх7оборачиваемости готовой продукцииПоказывает средний срок реализации продукциив среднем 45 днейв среднем 15 днейх8покрытияХарактеризует способность клиента рассчитаться по кредитам банков за счет потока от его основной деятельности2х9денежной составляющей в выручкеПоказывает долю денежных средств в выручке от продаж1
Необходимо отметить, что для расчета коэффициентов методики достаточно предоставления клиентами только трех форм финансовой отчетности: бухгалтерского баланса (форма № 1), отчета о прибылях и убытках (форма № 2) и отчета о движении денежных средств (форма № 4).
На основе сравнительного анализа методик оценки кредитоспособности корпоративных клиентов пяти российских коммерческих банков были установлены интервалы изменения значений каждого из 9-ти финансовых показателей, и присвоено соответствующее данным интервалам количество баллов. При этом была произведена корректировка интервалов значений коэффициентов в соответствии с отраслевой спецификой корпоративных клиентов. В качестве базовых отраслей были выбраны торговля и производство, поскольку представители именно этих отраслей экономики наиболее часто встречаются среди клиентов коммерческих банков.
Определение веса каждого финансового показателя в методике экспресс-оценки кредитоспособности корпоративных клиентов коммерческого банка.
На базе сравнительного анализа весов, занимаемых финансовыми показателями в методиках оценки кредитоспособности корпоративных клиентов пяти коммерческих банков, определим среднее значение веса каждого из них и соответствующее данному значению место в разрабатываемой методике.
Таблица 4 - Удельный вес финансовых показателей в методике экспресс-оценки кредитоспособности корпоративных клиентов коммерческого банка в порядке убывания
Обозначение показателяНаименование коэффициентаМесто показателя в методикеВес показателя в модели (W)х1текущей ликвидности10,18х2рентабельности продаж20,14х3покрытия20,14х4автономии30,12х5оборачиваемости дебиторской задолженности40,1х6обеспеченности собственными средствами40,1х7оборачиваемости кредиторской задолженности50,08х8оборачиваемости готовой продукции50,08х9денежной составляющей в выручке60,06Итого1
Для разработки шкалы воспользуемся формулой расчета кредитного рейтинга корпоративных клиентов и рассчитаем минимально (максимально) возможное количество баллов, которое клиент может набрать по предлагаемой методике, по формуле 1.
где Rj- суммарная оценка финансовых показателей, в баллах (кредитный рейтинг); Wj- вес i-го показателя в группе; Рi- оценка i-го показателя группы, в баллах; n - число показателей.
Установим 5 классов кредитоспособности корпоративных клиентов (таблица 5).
Таблица 5 - Шкала оценки кредитного риска корпоративных клиентов коммерческого банка
Количество баллов (R)Группа рискаХарактеристика группы рискаболее 801Минимальный уровень кредитного рискаот 60 до 802Низкий уровень кредитного рискаот 40 до 603Средний уровень кредитного рискаот 20 до 404Высокий уровень рискаменее 205Очень высокий уровень риска
Предлагаемая методика экспресс-оценки уровня риска при кредитовании корпоративных клиентов на основании расчета девяти финансовых коэффициентов имеет следующие преимущества перед комплексной методикой, используемой в настоящее время в ОАО Промсвязьбанк.
уменьшение количества времени необходимого для оценки кредитного риска по одному заемщику;
Вследствие уменьшения количества факторов, рассматриваемых при кредитовании корпоративных клиентов, сокращается продолжительность рассмотрения одной кредитной заявки.
увеличение клиентской базы;
Существует ряд корпоративных клиентов, которые не удовлетворяют требованиям методики используемой в ОАО Промсвязьбанк. Предлагаемая методика учитывает другие факторы при оценке уровня кредитного риска. Следовательно, некоторые корпоративные клиенты могут получить оценку кредитного риска, достаточную для получения кредитного продукта. Риск увеличения количества проблемных кредитов ничтожен, так как финансовые коэффициенты достаточно точно характеризуют финансовое состояние потенциального заемщика.
отсутствие субъективизма;
Предлагаемая методика не учитывает субъективные факторы. Возможность влияния сотрудников кредитного отдела сводится к минимуму. Оценка по предлагаемой методике является более объективной.
уменьшены требования к квалификации персонала;
Более простая методика способствует уменьшению количества ошибок при оценке уровня кредитного риска.
упрощена система финансовых показателей;
Меньшее количество финансовых показателей также способствует упрощению процедуры оценки уровня кредитного риска.
учтена отраслевая специфика деятельности корпоративных клиентов, что в свою очередь положительно влияет на точность и качество оценки.
В заключение следует отметить, что для оценки эффективности настоящая методика может быть апробирована на торговых и производственных предприятиях, являющихся корпоративными клиентами в ОАО Промсвязьбанк.
Данная методика выглядит целесообразной для применения на практике экспресс-оценки кредитного риска в качестве базы для принятия управленческих решений в отношении возможности кредитования корпоративных клиентов с учетом их отраслевой принадлежности на основании минимального пакета документов, состоящего из форм финансовой отчетности № 1, № 2 и № 4. Необходимо также отметить, что данная методика может использоваться не только специалистами кредитных организаций, но и финансовыми менеджерами и аналитиками прочих коммерческих организаций и предприятий в целях оперативной оценки и мониторинга кредитоспособности компаний, а также для определения платежеспособности контрагентов-покупателей и прочих партнеров по бизнесу.
Однако, несмотря на то, что ответственность за выполнение программы управления банковскими рисками распространяется на всех служащих банка, менеджеры высшего звена должны нести финансовую ответственность за принимаемые ими решения. Это положение должно быть зафиксировано в их контракте, а решение о санкциях должно приниматься советом директоров после тщательной проверки конкретных обстоятельств и степени вины отдельного служащего в финансовой катастрофе.
Определение четких индивидуальных ежегодных целей на основе общей программы управления рисками позволяет достичь наилучшего эффекта ограничения банковских рисков. Как правило, отправной точкой служит показатель ежегодной стоимости риска (COR, cost of risk), рассчитываемый за несколько прошедших лет. С учетом изменяющихся условий данный показатель может использоваться как барометр расходов на управление риском. В то же время, банк может ставить перед собой нефинансовые задачи, такие как, например, разработка и применение новой специфической программы контроля риска и так далее. Кроме того, для наиболее успешного управления рисками, необходим периодический мониторинг эффективности программы управления рисками, наподобие аудиторской проверки.
Управление эффективностью с учетом рисков неизбежно станет сводом интеграции методологий управления. Развитие информационных технологий, корпоративных знаний и аналитических приложений в банке создаст возможность такого видения.
Заключение
ОАО «Промсвязьбанк» сегодня это крупная и надежная организация, которая по праву входит в число лучших банков страны. Экономические показатели банка постоянно растут, а оценки международных рейтинговых агентств подтверждают стабильность и значительный потенциал банка.
Акции ОАО «Промсвязьбанк» обращаются на ММВБ, РТС, а также на Лондонской фондовой бирже в форме глобальных депозитарных расписок. Размер уставного капитала ОАО «Промсвязьбанк» составляет 12,2 млрд. рублей.
На 1 января 2013 года размер собственных средств ОАО «Промсвязьбанк» по данным МСФО составил 66,2 млрд. рублей, объем активов - 739,1 млрд. рублей.
По итогам 2013 года ОАО «Промсвязьбанк» занял 9-е место в списке крупнейших банков мира России.
ОАО «Промсвязьбанк» - один из ведущих кредиторов российской экономики.
По мнению международных рейтинговых агентств Moody`s Investors Service, Standard & Poor`s и Fitch у ОАО «Промсвязьбанк» наивысший для российских банков рейтинг. Российские рейтинговые агентства традиционно относят ОАО «Промсвязьбанк» к высшей группе надежности.
Диверсифицируя свою деятельность, группа ОАО «Промсвязьбанк» постоянно расширяет круг проводимых на российском рынке операций и предоставляет клиентам широкий комплекс услуг, принятых в международной банковской практике.
Проводимые проверки доказывают надежность банка. Внешним аудитором банка является международная аудиторская компания ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит», входящая в четверку крупнейших в мире. По мнению аудиторов, годовая отчетность отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение ОАО «Промсвязьбанк» по состоянию на 1 января 2014 года, результаты его финансово-хозяйственной деятельности и движение денежных средств за 2013 год в соответствии с правилами составления годовой отчетности, установленными в Российской Федерации. Таким образом, аудиторы представили безусловно положительное мнение, потому как на предприятии составляется финансовая документация в соответствии с требованиями учетной политики. Аудиторское заключение с формами финансовой отчетности представлено в Приложении А.
Достигнутые успехи банка оказали значительное влияние на его деловую репутацию, которая базируется на его стабильной и бесперебойной работе. В минувшем году Банк прилагал серьезные усилия по расширению клиентской базы и дальнейшему развитию взаимовыгодных отношений с контрагентами, создавая максимально комфортные условия и высокий уровень банковского обслуживания.
На протяжении трех лет доля работающих активов постепенно увеличивалась, это является положительной тенденцией и свидетельствует об улучшении управления активами банка. Кредитная политика филиала направлена на удовлетворение потребности населения, предприятий и организаций в заемных средствах.
Анализ финансового состояния показывает, что структура доходов и расходов достаточно стабильна и не подвержена значительным колебаниям, банк не исчерпал своих возможностей увеличения прибыльности за счет прироста доходов. При благоприятном развитии экономики и улучшении качества управления банк имеет значительный потенциал в увеличении прибыли.
Развитие банковской системы на современном этапе немыслимо без риска - риск присутствует в любой операции. Кроме того, развитие процессов международного сотрудничества, создание высоких технологий в области телекоммуникаций и связи, информатизация и автоматизация большинства процессов в экономике, совершенствование систем искусственного интеллекта обусловили необходимость глубокого понимания сущности рисков и источников их возникновения. При всей важности банковских рисков толкование их сущности до настоящего времени остается дискуссионным.
Организация эффективной системы управления рисками в коммерческом банке предполагает систематизацию научных подходов для классификации банковских рисков. Идентификация типичных банковских рисков неотъемлемая часть создания процесса управления бизнес рисками и их оценки, поскольку банковские риски тесно связаны друг с другом и могут оказывать непосредственное влияние друг на друга, и на банковские операции влияет целый ряд рисков, вызываемых комплексом факторов.
Список литературы
1.Инструкция Банка России от 30 июня 1997 № 62а «О порядке формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам».
.Инструкция Банка России от 25 августа 2003 года №105-И «О порядке проведения проверок кредитных организаций (их филиалов) уполномоченными представителями Центрального Банка Российской Федерации».
.Инструкция Банка России от 16 января 2004г. № 110-И «Об обязательных нормативах банков».
.Письмо Банка России от 24 мая 2005г. № 76-Т «Об организации управления операционным риском в кредитных организациях».
.Письмо Банка России от 30 июня 2005г. № 92-Т «Об организации управления правовым риском и риском потери деловой репутации в кредитных организациях и банковских группах».
.Письмо Банка России от 13 сентября 2005г. № 119-Т «О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях».
.Положение Банка России от 24 сентября 1999г. № 89-П «О порядке расчета кредитными организациями размера рыночных рисков».
.Положение Банка России от 16.12.2003 года N 242-П "Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах"
.Положение Банка России от 26.03.04 № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудной и приравненной к ней задолженности».
.Указание от 16 января 2004 года № 1379-У «Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточной для участия в системе страхования вкладов».
.Указание Банка России от 23 июня 2013 года № 70-Т «О типичных банковских рисках».
.Банковские риски под ред. О.И. Лаврушина и Н.И. Валенцевой, М. Издательство «КНОРУС», 2008г.
.Бирюкова Е.С. Совершенствование системы управления рисками в многофилиальном коммерческом банке, дисс. канд.экон.наук. Ростов-на-Дону, 2006.
.Волошин И.В. Проблемы внедрения риск менеджмента в коммерческих банках, Материалы международного ноябрьского семинара Клуба банковских аналитиков 20 ноября 2003 года, М. 2004.
.Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Управление риском в рыночной экономике, М.: Экономика, 2002.
.Ермасова Н.Б. Управление банковскими рисками. Саратов, 2006
.Ефимова M.P. Финансово экономические расчеты: пособие для менеджеров: Учеб. Пособие. - М.ИНФРА-М, 2007.
.Захарова О.В. Развитие технологии управления ликвидностью российских коммерческих банков// Современные банковские технологии: Теоретические основы и практика: научный альманах фундаментальных и прикладных исследований, М.: Финансы и статистика, 2014.
.Ковалев П.П. Пути повышения результативности кредитного риск-менеджмента в коммерческом банке Автореф. дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. М.: РУДН, 2012. - 24с.
.Леонович Л.И., Петрушина В.М. Управление рисками в банковской деятельности М.: Дикта, 2012. - 136с
.Мамонова И.Д. Ликвидность коммерческого банка, Банковсое дело: учебник/ под ред. О.И. Лаврушина. М.:КНОРУС, 2007.
.Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.,1978.
.Потемкин С.А., Киреева И.В. Новые подходы Базель II к оценке рисков. Материалы VI международного ноябрьского 2005г. семинара Клуба банковских аналитиков
.Проблемы управления банковскими и корпоративными рисками, научный альманах фундаментальных и прикладных исследований. ФА при Правительстве РФ, ЦФПИ. М.: Финансы и статистика, 2005.
.Русанов Ю.Ю. Теория и практика риск - менеджмента кредитных организаций России, М.: Экономиста, 2007.
.Усов В.Н. Предупреждение неопределенности в управлении риском, Управление рисками. Москва, 2013.
.Черешкин Д. Управление рисками: Ленанд, 2012- 200с.
.Шаталова Е.П. Оценка кредитоспособности в банковском риск-менеджменте М.: КноРус, 2012. - 168с.
.Шумский А. А. Управление финансовыми рисками в деятельности коммерческих банков, дисс. канд.экон.наук. М.: ВЗФИ, 2012.
.Воробьева JI.A., Курбатова М.В., Халевинский А.И. Управление кредитным риском, Аудит и финансовый анализ: ежеквартальный журнал. М. 2012, № 2
.Гамза В.А. Методологические основы системной классификации банковских рисков.// Банковское дело. - 2012. - № 6. - С. 25
.Герасимова Е.Б. Анализ кредитного риска: рейтинговая оценка клиентов // Финансы и кредит. - 2007. - № 17. - С. 30-31
.Гришина О., Кашкин В. Факторы роста: Мнение игроков факторинга. Банковское дело.2005. № 7.
.Ермасова Н.Б. Риск менеджмент организации М.: Научная книга, 2011. - 120с. Научный журнал КубГАУ, №87(03), 2013
.Кузьмин A.Jl. Вероятностные показатели рисков распределенных платежных систем // Деньги и Кредит.2008.№ 10.
.Лисицына Е.В., Токаренко Г.С. Технология риск-менеджмента, Управление риском. № 1. 2014г.
.Матовников М. Риск-менеждмент в российском банке: пределы и возможности. Материалы VI международного ноябрьского семинара Клуба банковских аналитиков 17 ноября 2005г.М.2006.,стр.35.
.Моисеев Б.С. О методике стресс - тестирования банка // Деньги и Кредит.2008.№ 9.
.Морозова Т.Ю. Подходы к оценке системы управления рисками в банках (зарубежный опыт) Материалы VI международного ноябрьского семинара Клуба банковских аналитиков 17 ноября 2005г.М.2006.
.Ларионов И.В. Методы управления рисками в кредитных организациях и способы их ограничения// Бизнес и банки. - 2013. - № 40. - С. 1-3.
.Олоян К.А. Об оценке кредитного качества корпоративного заемщика // Деньги и Кредит. 2008, № 8.
.Папкин A.C. Управление кредитным риском // Управление риском. - 2013. № 2.
.Радаев H.H., Иванченко A.A., Гальчич О.Ю. Параметры, управляющие банковским кредитным риском: оценка и взаимосвязь // Управление в кредитной организации, 2013, № 3.
.Рамазанов С.А. Некоторые особенности функционирования механизма обязательного резервирования.//Деньги и Кредит. 2008. № 6.
.Смирнов С., Скворцов А., ДзигоеваЕ. Достаточность банковского капитала в отношении рыночных рисков: как улучшить регулирование в России // Аналитический банковский журнал, 2003, № 7.
.Соколинская Н.Э. Управление кредитными рисками//Проблемы управления банковскими и корпоративными рисками, научный альманах фундаментальных и прикладных исследований, 2012, № 1.
.Сукманов A.B. Риски и финансовая устойчивость // Журнал «Профиль» № 22, 2013г.
.Супрунович Е.Б., Киселева И.А. Управление рыночным риском, Банковское дело. 2003 № 1.
.Царьков В.А. План матрица развития банка //Журнал «Деньги и кредит», №5, 2014.
Репетиторство
Нужна помощь по изучению какой-либы темы?
Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку
с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.
ВВЕДЕНИЕ
Финансовый менеджмент всегда ставит получение доходов в зависимость от риска. Риск и доход представляют собой две взаимосвязанные и взаимообусловленные финансовые категории.
Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человека.
Для финансового деятеля риск – это вероятность неблагоприятного исхода. Различные инвестиционные проекты имеют различную степень риска, самый высокодоходный вариант вложения капитала может оказаться настолько рискованным, что, как говориться, «игра не стоит свеч».
Риск – это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации.
Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом соотношении прибыли и риска.
Бизнес всегда связан с риском. При этом наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят вероятностный, многовариантный характер. Ошибка, просчеты – вещь обычная, поскольку все предусмотреть нельзя. Важно оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер всегда должен предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о возможности существования самого банка. Опыт не только российских, но и западных кредитных учреждений убеждает, что банкротства почти всегда связаны с грубыми просчетами в менеджменте. Отсюда особое внимание командиры бизнеса призваны уделять постоянному совершенствованию управления риском – риск-менеджменту.
Главные задачи менеджера в этой области общеизвестны: обнаружить область повышенного риска, оценить его степень, разработать и принять заблаговременные меры, а если ущерб уже имеет место, то и способы возмещения ущерба. Распознавание, оценка, контроль рисковых ситуаций позволяют избежать многих потерь.
Целью курсового проекта является разработка и углубленное изучение теоретико-методологических основ формирования и совершенствования риск-менеджмента на основе нормативно-правовых актов, научной и периодической литературы, статистической информации.
Исходя из данной целевой установки в курсовой работе основное внимание было уделено решению следующих задач:
Определению понятия риск-менеджмента, типичных банковских рисков, политики управления ими;
Приведению способов расчёта и оценки основных видов риска;
Обосновано объективной необходимости формирования риск-менеджмента;
Определению значимости риск-менеджмента для России и перспектив его развития;
Изучению нормативно-правовой документации, теоретической и периодической литературы, рассматривающей риск-менеджмент банков, статистических материалов, включающих данные об объёмах рисков;
Формулированию выводов и предложений по организации риск-менеджмента в банке.
Курсовая работа выполнена на 30 страницах с использованием таблиц и состоит из введения, 2 разделов, заключения и библиографического списка. Для написания использовались такие источники как федеральные законы, учебные пособия различных авторов, интернет библиотеки.
1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ БАНКОВСКИХ РИСКОВ
1.1. Классификация рисков в банковской деятельности.
Риск – это экономическая категория. Как экономическая категория он представляет собой возможность совершения события, которое может повлечь за собой три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Риск – это действие, совершаемое в надежде на счастливый исход по принципу «повезет – не повезет».
Риска можно избежать, т.е. просто уклониться от мероприятия, связанного с риском. Однако для банка избежание риска зачастую означает отказ от возможной прибыли.
Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.
Под классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует свой прием управления риском.
Квалификационная система включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков
В соответствии с Письмом Банка России от 23 июня 2004г. № 70-Т «О типичных банковских рисках» к типичным банковскими рисками относятся:
Кредитный риск - риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие неисполнения, несвоевременного либо неполного исполнения должником финансовых обязательств перед кредитной организацией в соответствии с условиями договора.
К указанным финансовым обязательствам могут относиться обязательства должника по:
полученным кредитам, в том числе межбанковским кредитам (депозитам, займам), прочим размещенным средствам, включая требования на получение (возврат) долговых ценных бумаг, акций и векселей, предоставленных по договору займа;
учтенным кредитной организацией векселям;
банковским гарантиям, по которым уплаченные кредитной организацией денежные средства не возмещены принципалом;
сделкам финансирования под уступку денежного требования (факторинг);
приобретенным кредитной организацией по сделке (уступка требования) правам (требованиям);
приобретенным кредитной организацией на вторичном рынке закладным;
сделкам продажи (покупки) финансовых активов с отсрочкой платежа (поставки финансовых активов);
оплаченным кредитной организацией аккредитивам (в том числе непокрытым аккредитивам);
возврату денежных средств (активов) по сделке по приобретению финансовых активов с обязательством их обратного отчуждения;
требованиям кредитной организации (лизингодателя) по операциям финансовой аренды (лизинга).
Страновой риск (включая риск неперевода средств) - риск возникновения у кредитной организации убытков в результате неисполнения иностранными контрагентами (юридическими, физическими лицами) обязательств из-за экономических, политических, социальных изменений, а также вследствие того, что валюта денежного обязательства может быть недоступна контрагенту из-за особенностей национального законодательства (независимо от финансового положения самого контрагента).
Рыночный риск - риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночной стоимости финансовых инструментов торгового портфеля и производных финансовых инструментов кредитной организации, а также курсов иностранных валют и (или) драгоценных металлов.
Рыночный риск включает в себя фондовый риск, валютный и процентный риски.
Фондовый риск -риск убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночных цен на фондовые ценности (ценные бумаги, в том числе закрепляющие права на участие в управлении) торгового портфеля и производные финансовые инструменты под влиянием факторов, связанных как с эмитентом фондовых ценностей и производных финансовых инструментов, так и общими колебаниями рыночных цен на финансовые инструменты.
Валютный риск - риск убытков вследствие неблагоприятного изменения курсов иностранных валют и (или) драгоценных металлов по открытым кредитной организацией позициям в иностранных валютах и (или) драгоценных металлах.
Процентный риск - риск возникновения финансовых потерь (убытков) вследствие неблагоприятного изменения процентных ставок по активам, пассивам и внебалансовым инструментам кредитной организации.
Риск ликвидности - риск убытков вследствие неспособности кредитной организации обеспечить исполнение своих обязательств в полном объеме. Риск ликвидности возникает в результате несбалансированности финансовых активов и финансовых обязательств кредитной организации (в том числе вследствие несвоевременного исполнения финансовых обязательств одним или несколькими контрагентами кредитной организации) и (или) возникновения непредвиденной необходимости немедленного и единовременного исполнения кредитной организацией своих финансовых обязательств.
В связи с постоянным ростом влияния риска на финансовую деятельность особенно актуальной становится проблема банковского менеджмента - управления банковскими рисками, то есть использование различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рискового события в банковской деятельности и принимать меры по снижению степени данных рисков.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления банковскими рисками и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Целью банковского риск-менеджмента является повышение экономического, финансового, социального и прочего потенциала предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования фондов риска и рисковых инвестиций.
Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Риск-менеджмент в коммерческом банке как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.
Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска.
Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.
Задачи риск-менеджмента в коммерческих банках:
Разрешение риска;
Рисковые вложения капитала;
Работы по снижению величины риска;
Процесс страхования рисков;
Экономические отношения и связи между субъектами хозяйственного процесса.
К функциям риск-менеджменте относятся:
Прогнозирование;
Организация;
Регулирование;
Координация;
Стимулирование;
Контроль.
Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.
Организация в риск-менеджменте представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.
Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений.
Координация в риск-менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов.
Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
Стимулирование в риск-менеджменте представляет собой побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда.
Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.
Риск-менеджмент в коммерческом банке проявляется в предвидении возможных состояний денежных потоков, финансовых ресурсов и рисковых отношений в ближайшей и отдаленной перспективе, умении определить объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств от рискового вложения как на ближайшую, так и на долгосрочную перспективу, принимать необходимые меры для сохранения платежеспособности предприятия.
Управление банковскими рисками является важнейшим процессом механизма сознательного использования теории вероятности и рисков, на базе которых и возникает теория управления рисками. Она зависит от политики отдельно взятого банка - на микроуровне и Банка России - на макроуровне.
Банковский риск-менеджмент основывается на определенных принципах, основными из которых являются:
1 Осознанность принятия рисков. Банковский менеджер должен сознательно идти на риск, если он надеется получить соответствующий доход от осуществления банковской операции. Естественно, по отдельным операциям после оценки уровня риска можно принять тактику «избежания риска», однако полностью исключить риск из банковской деятельности невозможно, так как банковский риск - объективное явление, присущее большинству проводимых операций. Осознанность принятия тех или иных видов банковских рисков является важнейшим условием нейтрализации их негативных последствий в процессе управления ими.
2. Управляемость принимаемыми рисками. В состав портфеля банковских рисков должны включиться преимущественно те из них, которые поддаются нейтрализации в процессе управления независимо от их объективной или субъективной природы. Только по таким видам рисков банковский менеджер может использовать весь арсенал внутренних механизмов их нейтрализации, т.е. проявить искусство управления ими. Риски неуправляемые, например, риски форс-мажорной группы, можно только передать внешнему страховщику.
3. Независимость управления отдельными рисками. Один из важнейших постулатов теории риск-менеджмента гласит, что риски независимы друг от друга и банковские потери по одному из рисков портфеля необязательно увеличивают вероятность наступления рискового случая по другим банковским рискам. Иными словами, банковские потери по различным видам рисков независимы друг от друга и в процессе управления ими должны нейтрализоваться индивидуально.
4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности банковских операций. Этот принцип является основополагающим в теории риск-менеджмента. Он заключается в том, что банк должен принимать в процессе осуществления своей деятельности только те виды банковских рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности по шкале «доходность-риск». Любой вид риска, по которому уровень риска выше уровня ожидаемой доходности (с включенной в нее премией за риск) должен быть банком отвергнут (или соответственно должны быть пересмотрены размеры премии за данный риск). Соотнесение прибыльности с соображениями безопасности и ликвидности в процессе управления банковским портфелем, т.е. активами и пассивами банка и является основной задачей управления рисками.
5. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями банка. Ожидаемый размер потерь банка, соответствующий тому или иному уровню банковского риска, должен соответствовать той доле капитала, которая обеспечивает внутреннее страхование рисков. В противном варианте наступление рискового случая повлечет за собой потерю определенной части доходов, т.е. снизит его потенциал формирования прибыли и темпы предстоящего развития. Размер рискового капитала, включающего и соответствующие внутренние резервные фонды, должен быть определен банком заранее, и служить рубежом принятия тех видов банковских рисков, которые не могут быть переданы партнеру по операции или внешнему страховщику.
6. Экономичность управления рисками. Основу управления банковскими рисками составляет нейтрализация их негативных последствий для деятельности банка при возможном наступлении рискового случая. Вместе с тем, затраты банка по нейтрализации соответствующего банковского риска не должны превышать суммы возможных банковских потерь по нему даже при самой высокой степени вероятности наступления рискового случая.
7. Учет временного фактора в управлении рисками. Чем длиннее период осуществления банковской операции, тем шире диапазон сопутствующих ей рисков, тем меньше возможностей обеспечивать нейтрализацию их негативных банковских последствий по критерию экономичности управления рисками. При необходимости осуществления таких банковских операций банк должен обеспечить получение необходимого дополнительного уровня доходности по ней не только за счет премии за риск, но и премии за ликвидность (так как период осуществления операции представляет собой период «замороженной ликвидности» вложенного в нее капитала). Только в этом случае у банка будет сформирован необходимый потенциал для нейтрализации негативных последствий по такой операции при возможном наступлении рискового случая.
8. Учет общей стратегии банка в процессе управления рисками. Система управления банковскими рисками должна базироваться на общих критериях избранной банком стратегии (отражающей его идеологию по отношению к уровню допустимых рисков), а также банковской политики по отдельным направлениям деятельности.
9. Учет возможности передачи рисков. Принятие ряда банковских рисков несопоставимо с финансовыми возможностями банка по нейтрализации их негативных последствий при вероятном наступлении рискового случая. В то же время осуществление соответствующей банковской операции может диктоваться требованиями стратегии и направленности банковской деятельности. Включение таких рисков в портфель совокупных банковских рисков допустимо лишь в том случае, если возможна частичная или полная их передача партнерам по операции или внешнему страховщику.
С учетом рассмотренных принципов в банке формируется специальная политика риск-менеджмента.
Политика управления банковскими рисками представляет собой часть общей стратегии банка, заключающейся в разработке системы мероприятий по нейтрализации возможных негативных финансовых последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов банковской деятельности.
Управление рисками представляет собой совокупность процессов внутри организации, направленных на ограничение уровней принимаемых ею рисков в соответствии с интересами акционеров (собственников) организации - аппетитом к риску. При этом управление рисками не сводится лишь к минимизации потерь от них, а представляет собой грамотное принятие рисков с целью увеличения прибыли. В широком смысле риск-менеджмент можно охарактеризовать как общую политику и набор процедур, обеспечивающих моделирование, оценку и управление рисками, а также позволяющих осуществить последующий контроль за рисковой позицией с целью оценки эффективности выбранного метода управления и перехода по мере необходимости к другому. Система риск-менеджмента включает в себя методику и методологию управления рисками, информационно-технологическую и организационную инфраструктуру управления рисками. В узком смысле под термином «менеджмент рисков» понимается непосредственное техническое применение соответствующих методов управления рисками 28, с. 28.
Основной проблемой при управлении рисками является конфликт интересов между собственниками организации и её менеджментом и сотрудниками. Собственники (акционеры) организации фактически покрывают собственными средствами возможные убытки организации, поэтому не заинтересованы в увеличении потенциального уровня таких убытков. Их интересы можно сформулировать как увеличение доходности операций с существенным ограничением на риск. Рост доходов сотрудников организации, как правило, связаны с увеличением доходности операций (бонусы, премии и т.д.), и с увеличением объёмов и рискованности операций. Таким образом, интересы сотрудников организации можно сформулировать как увеличение доходностей, объёмов и уровней риска операций, т.е. интенсивности, агрессивности деятельности организации. Управление рисками подразумевает в частности устранение данного разрыва интересов.
Конечной целью риск-менеджмента в кредитной организации является увеличение стоимости банка. Как правило, риск-менеджмент не подразумевает немедленного роста прибыльности, а скорее может ограничивать размеры бизнеса, но в долгосрочной перспективе управление рисками является залогом устойчивого, безопасного роста кредитной организации. Достижение стратегической цели риск-менеджмента достигается решением промежуточных задач: оптимизация ожидаемых прибылей и убытков, снижение уровня случайных потерь, уменьшение волатильности прибыли, повышение кредитного рейтинга, оптимизация премии за риск, значительное уменьшение величину возможных потерь в результате наступления финансовых кризисов, повышение финансовой устойчивости, совершенствование механизмов управления и т.д.
Объектом управления в риск-менеджменте является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, партнерами, конкурентами и т.п.
Субъект управления в риск-менеджменте - специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления 16, c. 455.
Выделяют следующие составные элементы риск-менеджмента:
1. Стратегия - определяет отношение акционеров к риску, а также параметры, в пределах которых должно действовать Правление банка, рамки процедур и организационную структуру, необходимые для управления рисками, распределяет обязанности и определяет ограничения по полномочиям. Банк должен выработать стратегию управления по отношению к любому конкретному риску, конкретизировать сферы его действия (бизнес, операции, инструменты, валюта, срок), определить уровни принимаемого риска, его влияние на рентабельность, качество активов и капитал. Разрабатываются стратегические цели. Предлагается методология оценки и управления данным видом риска.
2. Методология включает критерии и модели оценки различных типов рисков, которые должны постоянно пересматриваться, а также набор сценариев развития рынка. Огромное значение имеет выбор программного обеспечения для расчетов. Для некоторых вычислений вполне достаточно стандартных пакетов, таких как Excel. Для более сложных задач необходимы специализированные пакеты по оценке рисков. Особое внимание должно уделяться интегрированию систем и данных, необходимых для вычислений.
3. Процедуры. На основании конкретных процедур происходит идентификация, оценка, управление и контроль рисков. Процедуры должны быть подробно документированы и описывать все необходимые составляющие, конкретные действия сотрудников, их полномочия, ответственность, структуру и величину лимитов, отчетные формы для каждого типа риска, взаимодействие участвующих подразделений. Здесь основную роль играет четкое разграничение ответственности, а также разделение обязанностей. Например, сотрудники, рассчитывающие лимиты, не должны подчиняться тому же руководителю организации, что и сотрудники, заключающие сделки, поскольку вознаграждение этого руководителя зависит от дохода, полученного по сделкам, а лимиты ограничивают операции и, следовательно, величину дохода. Т.е. здесь ключевое значение имеют документирование положений и внутренних правил управления рисками, создание организационной структуры риск-менеджмента, выбор и адаптация информационных технологий управления рисками.
4. Контроль - включает в себя как оценку эффективности управления риском, так и контроль соблюдения процедур на различных этапах, например проверку соблюдения установленных лимитов или мониторинг чувствительности к риску 37, c. 5. Контроль за рисками должен был отделен, независим от лиц, проводящих операции, чтобы затруднить возможность злоупотреблений. Общий контроль должен осуществляться независимым финансово-аналитическим подразделением, находящимся в прямом подчинении Председателя Правления 60, c. 10. В западных банках такое подразделение в обязательном порядке подотчетно собственникам банка. Важную роль играют коллегиальные органы - кредитный комитет, комитет по управлению активами-пассивами, обеспечивающие взвешенную и коллективную оценку рисков. Внутренний аудит является дополнительным средством контроля.
5. Актуализация - предполагает постоянное обновление стратегии, методик, моделей, регламента, процедур в соответствии с изменениями бизнес-среды банка 60, c. 11.
Рассматриваемый как повторяющийся процесс риск-менеджмент состоит из нескольких основных этапов. Внутри жизненного цикла рисковой ситуации управление рисками осуществляется по повторяющейся от стадии к стадии схеме (таблица 1.1).
Таблица 1.1 - Жизненный цикл в управлении рисками
Идентификация рисков: формирование перечня и классификация рисков и критериев рисковых ситуаций. Каждая операция несет в себе несколько рисков и совокупность операций создает новые риски. Все эти риски должны быть изучены, лимитированы и поставлены под контроль. Совокупность операций порождает риск ликвидности банка, если деньги, вложенные в проект, должны быть скоро возвращены владельцу, а также валютный риск, если проект в рублях, а источник средств в валюте. Поэтому по каждой операции и по совокупности операций происходит составление «портфеля рисков» 63, c. 10. Таким образом, идентификацию рисков в деятельности банка можно представить в виде последовательности процессов: анализ текущей рыночной ситуации (внешней среды), а также внутренней среды банка выявление ключевых точек генерации рисков построение карты рисков детальное качественное описание рисков 21, c. 110.
Следующим этапом в процессе управления рисками является измерение величины риска, которое подразумевает анализ и оценку риска. Анализ риска предполагает определение факторов риска, влияющих на величину риска. Максимальный учет подобных факторов и их удельного веса в образовании рисковой ситуации дает возможность сравнительно точно оценивать риски.
После анализа факторов риска следует их количественная и качественная оценка. Ее цель - определить приемлемость уровня риска. Качественная оценка предполагает установление ориентира в качественном выражении. Например, «минимальный риск», «умеренный риск», «предельный риск», «недопустимый риск». Основанием для отнесения к той или иной группе является система параметров, различная для каждого портфеля риска. Качественная оценка дается каждой операции, входящей в состав портфеля рисков и по портфелю в целом 63, c. 11.
Количественная оценка означает присвоение количественного параметра качественному. Количественная оценка позволяет создать сопоставимую базу для всех видов риска. Примером количественной оценки является механизм формирования резерва на возможные потери по ссудам в зависимости от группы кредитного риска, предусмотренный Инструкцией ЦБ РФ №62а «О порядке формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам».
Оценка рисков производится на основе применения количественных методов анализа, компьютерных программ, соответствующего математического и статистического аппарата, систем нейронных сетей и т.п. Оценка рисков как задача управления может решаться статистическими методами, на основе законов нормального распределения - при помощи расчетов дисперсии, стандартного отклонения, коэффициента вариации, также важную роль играют методы прогнозирования. Особенно популярной в последние годы стала методология Value-at-risk (VaR). Опираясь на определенные имеющиеся входные данные, которые могут быть получены на основе моделирования исторического и вероятностного сценария, методология VaR позволяет рассчитывать максимальные убытки, которые с определенной долей вероятности может понести кредитный институт в случае стандартных неблагоприятных рыночных колебаний 28, c. 28.
Также высокую эффективность показывают аналитические методы, моделирование данных в которых позволяет восполнить недостаточность информации. Метод аналогии в оценке риска основывается на анализе базы данных об осуществлении аналогичных операций и аналогичных условий их реализации. Метод балльной оценки рисков - один из методов оценки рисков на основе обобщающего показателя, вычисляемого по ряду экспертно-оцениваемых значений показателей степени риска. Метод «дерева решений» оценивает наиболее вероятные значения результатов деятельности в зависимости от вариантов реализации решений, позволяет рассчитать математическое ожидание результатов по каждому из них. Моделирование риска - метод анализа и оценки предполагаемого риска, используемый в случае, если необходимо учесть большое число проявляющихся в различных областях факторов риска.
Одним из вариантов моделирования риска является метод Монте-Карло (статистических испытаний), используемый в наиболее сложных для прогнозирования случаях. Данный метод заключается в изучении статистики процессов реализации решений в ряде похожих ситуаций, что дает возможность установить влияние и частоту получения конкретных результатов, а также ограничения на диапазон и динамику исходных значений и анализируемых показателей. Статистические данные и ограничения служат основой имитационных моделей, позволяющих создать множество сценариев реализации решения и принять по внимание наиболее вероятный.
При невозможности использования статистических методов (например, из-за нерепрезентативности данных) применяются методы экспертных оценок риска - группа методов прогнозирования и анализа рисков, основанных на заключениях экспертов. К числу наиболее распространенных из них относят метод Делфи, ранжирование, попарное сравнение, метод балльных оценок. Достоверность полученных оценок, обобщающих мнения экспертов, зависит от их квалификации, независимости суждений, а также от методического обеспечения проявления экспертизы. Одним из показателей достоверности полученных значений служит коэффициент конкордации (согласованности) мнения экспертов.
Разнообразие применяемых методов играет весомую роль в точности оценки рисков. Поскольку в банковской практике явственно ощущается недостаток статистических данных, представляется, что на практике в первую очередь необходимо применять качественные методы анализа рисков, опирающихся на продуманную процедуру и практический опыт исполнителей. Проведение же полной количественной оценки более полезно для сравнения источников опасностей или различных мер безопасности, чем для составления заключения о степени безопасности отдельной сделки или банка в целом 29, с. 15.
Разработка мер по управлению рисками (модификация риска) заключается в выборе наиболее эффективных методов управления рисками, направленных на снижение величины рисков, выработке альтернатив для снижения последствий рисковых ситуаций. К числу стратегических решений управления рисками относят: избежание риска - разработку стратегических и тактических решений, исключающих возникновение рисковых ситуаций (отказ от проведения операции); удержание (ограничение) риска - разграничение системы прав, полномочий и ответственности таким образом, чтобы последствия рисковых ситуаций не влияли на реализацию проекта; диверсификацию - снижение рисков за счет возможности компенсации убытков от одного вида операций другим; лимитирование - установление предельных значений показателей при принятии тактических решений; страхование; резервирование 33, с. 65.
Четвертым этапом процесса управления рисками является сам менеджмент рисков в узком смысле, т.е. реализация соответствующих методов и инструментов риск-менеджмента.
Анализ риск-менеджмента, или контроль за рисками, является многоуровневым и относится к деятельности рядовых банковских работников, руководителей различного уровня и учредителей. Для правильного контроля необходимы оптимальная система распределения полномочий, проработанные должностные инструкции, совершенные каналы передачи информации. Необходимым условием надежности кредитной организации является заинтересованность в системе контроля за рисками высшего руководства банка и его деловые качества. Стратегический контроль за деятельностью банка и деятельностью самого его оперативного руководства может быть реализован только собственниками 9, с. 78.
В большинстве случаев локализован или не локализован данный вид риска можно определить лишь после того, как к решению вопросы привлечены специалисты из разных структурных подразделений банка. Взаимодействие ряда подразделений для контроля над рисками, конкретные мероприятия в рамках отдельных подразделений, а также на стратегическом уровне управления реализуется путем разработки системы управления риском - группы механизмов принятия управленческих решений, которые позволяют руководству банка выявить, локализовать, измерить и проконтролировать тот или иной вид риска и тем самым минимизировать его влияние 9, с. 71. Организационным решением данной системы может стать специальная группа управления рисками, производящая продукт, потребляемый всеми подразделениями 21, с. 107. Эффективность работы такой группы зависит от выполнения двух основных требований: организационная независимость риск-менеджмента, обеспечить которую можно подчиненностью руководителя группы непосредственно совету директоров банка; сегретация функций внутри группы - выделение специалистов, ответственных за каждое направление контроля рисков. В банке с числом сотрудников менее 100 возможна концентрация всех направлений контроля в лице одного сотрудника, являющегося руководителем риск-менеджмента 21, с. 110.
Таким образом, управление рисками - это сложный многоступенчатый процесс идентификации, оценки, управления, мониторинга и контроля за рисками, охватывающий все этапы принятия решений, их исполнения и контроль за исполнением. Высокий уровень корпоративного управления в современном банке характеризуется не только наличием эффективных процедур оценки риска, но и адекватной востребованностью результатов анализа и использованием их в текущей деятельности банка.
В большинстве банков в период банковского кризиса открылись все недочеты системы риск-менеджмента. При этом в одних кредитных учреждениях не существовало отдельного подразделения данного сервиса, в других – не было запланировано его создание вообще, в-третьих – правление банков проигнорировало предупреждение специалистов сервиса и т.д. Одним словом, банки сильно пожалели о своей незащищенности в период наступления кризиса. Зато после 2008 года многие банки провели работу над ошибками и занялись вплотную организацией и доработкой своего риск-менеджмента. Насколько изменился риск-менеджмент сегодня? Как он работает? И на какие риски рассчитан?
Понятие о риск-менеджменте в двух словах
Риск-менеджмент в банке – совокупность мероприятий и инструментов, направленных на своевременное выявление и ликвидацию финансовых рисков. Задача системы риск-менеджмента заключается в получении максимальной прибыли при минимальном соотношении размера прибыли и финансового риска. В данном случае под рисками понимаются возможные финансовые потери банка, наступившие в результате какого-либо события или действия. Например, в качестве риска может выступать вложение в валюту, неподтвержденную золотым запасом, получение межбанковского кредита при отсутствии достаточной суммы для его возвращения и т.п.
Сама же система состоит из таких понятий, как объект управления и субъект управления. При этом объект управления напрямую связан с рискованными капиталовложениями кредитных организаций, в роли которых могут выступать следующие действия:
- Заключение финансовых сделок банков с их стратегическими партнерами;
- Предоставление банками кредитов гражданам России;
- Капиталовложение в рынки ценных бумаг;
- Покупка новых кредитных организаций и внутренние затраты банков;
- Открытие новых филиальных сетей и траты на маркетинговые проекты кредитных организаций и т.п.
В свою очередь в роль субъекта управления риск-менеджментом исполняет специальное банковское подразделение, способное регулировать процент риска в финансовой деятельности конкретной кредитной организации. В идеале это должна быть отдельная от банка организация, в состав которой должны входить следующие специалисты:
- Финансовые менеджеры;
- Финансовые аналитики и прогнозисты;
- Социологи;
- Аквизиторы;
- Специалисты по страхованию;
- Андеррайтеры;
- Актуарии и другие.
С какими видами рисков сталкиваются банки России?
Современные кредитные организации сталкиваются с финансовыми рисками довольно часто. Но есть такие виды рисков, с которыми банкам приходится сталкиваться гораздо чаще. К тому же не все они поддаются полному контролю финансовых организаций. В частности бывают – внешние и внутренние виды рисков. Притом к внешним видам можно отнести следующие категории рисков:
- Риски нормативно-правового характера;
- Риски со стороны потери конкурентоспособности (в запущенных случаях банк утрачивает свою конкурентоспособность и либо поглощается более крупной организацией, либо объявляет себя банкротом);
- Риски экономического плана;
- Страновые риски.
К внутренним рискам чаще всего относятся, так называемые риски операционной банковской среды (риски мошеннических операций по картам, кредитам и депозитам), а также финансовые риски и риски поставки банку финансовых услуг. Кроме того, внутренний вид риска может подразделяться на несколько дополнительных категорий, связанных с составлением финансового баланса кредитного учреждения. Например, к ним можно отнести валютный риск (курс иностранной валюты может, как пойти вверх, так и опуститься вниз). Сюда же относится процентный и кредитный риски, а также риск потери ликвидности, риск, связанный с заемным капиталом и внебалансовый риск.
Соответственно, первоначальная задача организации, занимающейся риск-менеджментом, состоит в выявлении и распознании разновидности риска, а уж потом разработке методов борьбы с ним. Также данная организация должна выявить степень риска. С этой целью специалисты организации часто проводят качественный и количественный анализ, а также составляют ретроспективную матрицу примеров. Причем последняя помогает определить уровень потенциальной опасности риска и составить расчеты в соответствии с величиной и причинами банковских потерь, спрогнозировать последствия наступления данного случая. Составление данной схемы помогает подготовиться к наступлению конкретного финансового случая и разработать стратегию его ликвидации.
Какими способами банки ограничивают финансовые риски?
К главным способам, которые кредитные организации, как правило, используют для ограничения финансовых рисков, можно отнести метод объединения рисков. Этот метод подразумевает снижение уровня рисков по средствам превращения спонтанных убытков банка в его постоянные издержки.
Еще один способ минимизации рисков является вариант возможного распределения рисков. Он подразумевает разделение убытков между участниками объединения, например, между филиалами кредитной организации. Как альтернативные варианты можно использовать: лимитирование рисков (установка определенных допустимых пределов финансового риска), диверсификацию (контроль над рисками активов банка) и хеджирование (осуществление балансирующих трансакций).
Кроме того, система риск-менеджмента должна использовать исключительно свежие аналитические данные, следить за новостями в области экономики, политики и банковском секторе. В противном случае, недостоверность или неактуальность текущих данных может привести к неправильным прогнозам и расчетам, а, следовательно – увеличит вероятность наступления финансового риска.
