فرمانده کجا باید باشد؟ در پیش! روی اسبی تندرو! به نقل از فیلم شوروی چاپایف

این مقاله به سؤالات زیر پاسخ می دهد: «او کیست، یک رهبر انگیزشی؟ چگونه به یک رهبر انگیزشی تبدیل شویم؟ چگونه می توان به گروهی از افراد مختلف انگیزه داد و آنها را به عنوان یک تیم برای دستیابی به بهترین نتایج هدایت کرد؟ چگونه برای ایجاد یک تیم درجه یک به خود انگیزه دهید؟

رهبر انگیزشی چیست؟ هنگام تلاش برای طبقه‌بندی رهبران، ناگهان متوجه می‌شویم که یک رهبر واقعی را نمی‌توان به یک گروه یا گروه دیگر نسبت داد: او همیشه در موقعیت‌های مختلف متفاوت رفتار می‌کند. این اتفاق می افتد که یک فرد ویژگی های رهبری را نشان نمی دهد، اما ناگهان وضعیت تغییر می کند (مثلاً یک هیئت ژاپنی ناگهان وارد می شود، خورشید گرفتگی رخ می دهد و غیره) - و او قبلاً سوار بر اسب است. اطرافیان او می دانند که او رهبر است: او می داند چه کاری باید انجام دهد، بیشتر از دیگران می بیند، مردم را تشویق می کند که از او پیروی کنند. و می روند. بنابراین، یک رهبر واقعی در هر شرایطی به طور موثر عمل می کند.
برای تصور بهتر اقدامات یک رهبر انگیزشی موقعیتی، بیایید بخشی از فیلم "چاپایف" را به یاد بیاوریم. این واقعاً یک کلاسیک از رهبری و مدیریت موقعیتی است.
بیایید صحنه ای را به یاد بیاوریم که در آن چاپایف به فورمانوف توضیح می دهد که فرمانده باید در موقعیت های مختلف کجا باشد. برای وضوح، چاپایف از سیب زمینی هایی استفاده می کند که روی میز گذاشته شده است، که نمادی از جدایی از ارتش سرخ است.
چاپایف: «مثلاً یک دسته در حال رژه رفتن است، فرمانده کجا باید باشد؟ پیش روی یک اسب دونده! دشمن حاضر شد، تیراندازی کرد، فرمانده کجا باید باشد؟ باز هم جلوتر، زیرا آنها از اسلحه به یک نفر شلیک نمی کنند. دشمن تیراندازی کرد، فرمانده کجا باید باشد؟
اینجا! - سیب زمینی را که نماد فرمانده است، به سمت عقب مرتب می کند. - شما باید بفهمید که کجا راحت تر به شما ضربه می زنند. وگرنه بدون پوشش فرمانده و سرباز! ( بدون رهبر گروه گم می شود و به سمت هدف حرکت نمی کند. - نظر نویسنده). دشمن به حمله رفت، فرمانده کجا باید باشد؟
فورمانوف: "پیشتر باش!"
چاپایف: نه، فرمانده باید به سمت عقب دسته‌اش حرکت کند و از فلان مکان مرتفع عکس نبرد را مشاهده کند وگرنه می‌توان از جناح گردان را دور زد! ( بر اساس اصل برنامه ریزی استراتژیک، رهبر باید دید کلی داشته باشد. - نظر نویسنده). اکنون! با اقدامات قاطع گروهان و فرمانده آن، دشمن به عقب رانده و به پرواز درآمد. فرمانده کجا باید باشد؟ باز هم فرمانده باید سوار بر اسبی دونده جلوتر باشد و اولین کسی باشد که وارد شهر می شود! رهبر باید با مثال شخصی به گروه انگیزه دهد و همچنین تصویری برای خود در تیم ایجاد کند. - نظر نویسنده)».

شپرد انگیزشی (2 lvl)

بالاخره یک فرمانده باید در یک محیط تجاری دائماً در حال تغییر کجا باشد؟ چگونه باید رفتار کند؟ و رهبر انگیزشی چیست؟ آیا رهبر غیر انگیزشی وجود دارد؟ بیایید سعی کنیم به این سوالات پاسخ دهیم.
شایان ذکر است که اگر فردی دارای توانایی های رهبری باشد، باید بتواند با رفتار خود بر انتخاب افراد تأثیر بگذارد و آنها را به تجسم ایده های رهبر خود تشویق کند. چنین شخصی جز ویژگی های شخصی ابزار دیگری ندارد (ما پول یا اقدامات دیگر مانند تهدید یا باج گیری را در نظر نمی گیریم). بنابراین، یک رهبر نمی تواند غیر انگیزشی باشد. و چگونه می توان مطمئن شد که آنها شما را دنبال می کنند، به شما گوش می دهند؟
حتی در دوران ماقبل تاریخ، جد ما، رهبر وقت، با یک دسته موز آویزان شده بود، یک قبیله تشنه از خویشاوندان را به آب می فرستاد، پس بیایید به طبیعت نزدیکتر شویم، به کوه ها، جایی که چوپانان گوسفندان را می چراند.
اجازه دهید به داستانی که رادیسلاو گانداپاس در مورد دو چوپان که در ارتفاعات کوهستانی زندگی می کردند بپردازیم.
خیلی وقت پیش دو چوپان در کوه های بلند زندگی می کردند. سحرگاهان از خواب بیدار شدند، خود را با آب سرد در رودخانه ای درخشان کوهستانی شستند و به چرای گله گوسفندان رفتند. اولین چوپان همیشه جلو می رفت. همه او را دیدند و گفتند: فوراً مشخص است که آن شخص مشغول تجارت است و گله را به سمت علف های سرسبز می برد.
گله چوپان دوم انگار خودش حرکت می کرد و صاحبش همیشه پشت گله راه می رفت و شاخه ای تکان می داد.
چوپانان گله های خود را راه می رفتند تا گوسفندان پشم خوبی داشته باشند. منابع یکسان بود - اینجا و آنجا چمن‌هایی از علف‌های سفید شده از نور خورشید وجود داشت، و فقط گاهی اوقات - تکه‌های سرسبز.
پس گوسفندان چه کسی در نتیجه پشم بهتری پیدا کردند؟ آیا گله چوپان اول یا دوم به عنوان برنده به خط پایان رسید؟ قطعا دومی. بیایید سعی کنیم دلیل این اتفاق را دریابیم و جوانب مثبت و منفی این دو استراتژی را برای رفتار رهبران تحلیل کنیم.

موقعیت شماره 1. «چوپان جلوتر از گله است، یا پتکا، فرمانده کجا باید باشد؟ - جلوتر، روی یک اسب دونده!من چنین طرحی را پیشنهاد می کنم. (3 ur)
در موقعیت "چوپان جلوتر از گله"، موقعیت فرمانده می تواند هم مثبت و هم منفی داشته باشد (شکل 1).

برنج. یکیوضعیت "چوپان پیش رو"


توجه داشته باشید:نقاشی توسط نویسنده انجام شده است.

طرفداراناین سبک رهبری آشکار است:

  • یک چوپان پیشینی موقعیت پیشرو را اشغال می کند (مانند چاپایف سوار بر اسبی دونده با پرچمی در دست یا مدیر ارشد با برنامه فروش شرکتی با شش صفر).
  • همه او را می بینند، همه او را می شناسند، فقط سخت است که متوجه او نشویم.
  • چوپان به مسیر صحیح به علفزار اشاره می کند، جایی که علف سبزتر است.
  • او این امتیاز را دارد: گله نمی داند علف کجا سبزتر است، زیرا. بررسی یکسان نیست.
  • چوپان همیشه می تواند جهت را تغییر دهد.
  • چوپان بر اساس قدرت خود سرعت را انتخاب می کند.
  • او در امنیت نسبی است: گله او را از پشت می پوشاند.
  • وقتی شرایط بحرانی می شود می تواند فرار کند.

    چه هستند منفی هاچنین موقعیت وسوسه انگیزی

  • چوپان نمی تواند اوضاع را کنترل کند، زیرا او به جلو نگاه می کند، بدون اینکه بداند پهلوهای عقب در مورد چه چیزی زمزمه می کنند (شاید آنها به دنبال جایی هستند که سبزترین چمن ها کجاست).
  • چوپان می تواند بچرخد و ببیند که گله ای وجود ندارد.
  • ممکن است گله عقب بماند، اما چوپان متوجه این موضوع نمی شود.
  • گله می تواند به سمت چوپان دیگر فرار کند، به سمت گله دیگر: فقط از کنار آن گذشت و ریتم حرکت هر دو گله همزمان بود.
  • اگر گله تند پا باشد، می تواند پاشنه پا بگذارد.
  • یک فرد به خصوص زیرک می تواند از پشت لب به لب بزند.
  • چوپان می تواند خسته شود، زیرا او راه را هموار می کند

    موقعیت شماره 2. "چوپان پشت گله، یا فرمانده در عقب دسته" (3 lvl)

    برنج. 2.وضعیت "چوپان پشت گله"
    توجه داشته باشید:نقاشی توسط نویسنده انجام شده است.

    در نظر گرفتن طرفدارانموقعیت های "چوپان پشت گله":

  • چوپان همه چیز را تحت کنترل دارد.
  • گله این توهم را دارد که این اوست که علف را انتخاب می کند، که تا حدی درست است.
  • گله نه تنها مشغول خوردن، بلکه انتخاب علف نیز است، بنابراین، تقسیم مسئولیت وجود دارد.
  • چوپان در امنیت نسبی است: ضربه گرگ ها توسط گله خواهد خورد.
  • هیچ کس از پشت سر چوپان را نخواهد زد.
  • چوپان می تواند وضعیت را کنترل کند: به ویژه افراد تیزپا را شناسایی کنید و ببینید چه کسی خسته است، بنابراین، سرعت کلی حرکت را بسته به ویژگی های هر گوسفند تنظیم کنید.
  • چوپان گهگاهی در راه توقف می کند تا جوان ها فرار کنند و بزرگترها استراحت کنند. به همین دلیل است که پشم گوسفند عالی است، tk. اگر گوسفندها خسته شوند یا کمی حرکت کنند، پشم آنها خراب می شود (واقعیت , مانند همه موارد بالا)
  • چوپان ماموریت می دهد تا گله را به سمت فعال ترین ها هدایت کند، و در این زمان خودش استراحت می کند و برنامه ریزی می کند که چه نوع پاکسازی آبدار را برگرداند.
  • البته این استراتژی دارد منفی ها:
  • چوپان همیشه آنچه را که در پیش است نمی بیند.
  • او ممکن است نتواند مسیر را مدیریت کند.
  • چوپان "کمر برهنه" دارد.
  • معروف نیست، مقامی ندارد، یعنی. گوسفندان نمی دانند که او رهبر است یا دیر متوجه می شوند.
    نتیجه نهایی - پشم با کیفیت برتر - یک برد است. بیایید دوباره به فیلم "چاپایف" بپردازیم. به هر حال، این دومین استراتژی بود که به قهرمان شهرت جهانی داد.
    بنابراین، یک رهبر مؤثر مانند چاپایف رفتار می کند: همیشه عقب است و فقط در لحظه مناسب جلو می افتد.
    چگونه می توان به یک رهبر با انگیزه و کاریزماتیک تبدیل شد؟ به نظر می رسد که هفتم در بارهآسان تر: موقعیت مناسب را در گله انتخاب کنید و بروید، چراگاه! با این حال، همانطور که شخصیت های تویین پیکس دیوید لینچ می گفتند، همه چیز آنقدرها هم که به نظر می رسد ساده نیست. شایان ذکر است که در مبحث رهبری موارد مرموز و ناشناخته زیادی وجود دارد.
    بسیاری از رهبران نهفته که نمی توانند برای بهترین ساعت خود صبر کنند در راه رسیدن به اوج شکوه رهبری با دو دام مواجه می شوند.
    1. وضعیت.اگر به عنوان مدیر یک شرکت تولید کننده کیک عسلی منصوب شدید، بدون شک جایگاه شما بالا رفته است. مردم به نظرات شما گوش می دهند، دستورات شما را سریعتر دنبال می کنند. حتی به نظر شما می رسد که آنها صمیمانه از همه ایده های شما حمایت می کنند. اما اخیراً شما فقط یک متخصص ارشد در شیرینی زنجفیلی تولا بودید. چقدر زندگی زودگذر و غیرقابل پیش بینی است. به همان سرعت، کاهش یا انتقال شما می تواند انجام شود. وقتی فردی از مقامش برکنار می شود، زندگی از بین می رود. تکیه بر مقام سراب است. از این گذشته ، وقتی شخصی ، مانند چاپایف ، سوار بر اسب است ، چند کارمند "فداکار" از او حمایت می کنند. و مطمئن است که این تیم با او خواهد رفت. اما در واقع، به محض اینکه "گروه پشتیبانی" دستور پایین آوردن فرمانده را می بیند، بلافاصله به سمت یک رقیب می زند.
    2. رهبری تنها بر اساس شایستگی بنا شده است. بیایید بگوییم شما در رشته خود یک حرفه ای هستید. شما ارزشمند هستید، مدیریت شرکت با شما مشورت می کند. با این حال، این تا زمانی است که شما یک اشتباه مالی 3 میلیون دلاری مرتکب شوید، در نتیجه، اقتدار شما سقوط می کند و حل می شود، مانند جوجه تیغی در مه از کارتون به همین نام. بازنده ها مورد محبت قرار نمی گیرند و اشتباهات معمولاً بخشیده نمی شوند.

    با این حال، هنوز یک استثنا وجود دارد. یک اشتباه را می توان برای یک رهبر کاریزماتیک بخشید. در این مورد، انتقاد از ادراک سقوط می کند، و اشتباهات مانند یک نقشه عالی به نظر می رسد، بخشی از یک نقشه حیله گر در مبارزه با رقبا، غیرقابل درک برای انسان های صرفا.
    پس از تجزیه و تحلیل مطالب در مورد رهبری، به ویژه، کاریزمای یک رهبر، ما 9 مرحله را برای تبدیل شدن به یک رهبر انگیزشی شناسایی می کنیم.
    1. تبدیل به یک ابرانسان شوید! این در مورد لباس پوشیدن در لباس بتمن نیست که از یک فروشگاه شگفت انگیز خریداری شده است. این چیزی است که برای ایجاد یک اسطوره کاریزماتیک به آن نیاز دارید. شما باید کیفیتی داشته باشید، یا باید اتفاقی برای شما بیفتد که شما را از دیگران متمایز کند. می تواند اختیاری باشد:

  • ورزش سوارکاری؛
  • توانایی گفتن 532 حکایت خنده دار در مورد موضوع؛
  • برنده شدن یک میلیون در Sportloto؛
  • فیلمبرداری فیلم؛
  • توانایی باز کردن بطری ها با یک نگاه؛
  • توانایی امضای قرارداد با دست چپ (اگرچه شما یک راست دست طبیعی هستید).
    2. سرنوشت خود را برآورده کنید، نیت بالایی برای انجام کاری مفید و ارزشمند برای تعداد زیادی از مردم داشته باشید. در این صورت میزان نفوذ شما به طور خودکار افزایش می یابد. مردم علاقه مند به تحقق برنامه های شما خواهند بود، زیرا. آنها فکر می کنند که از آن سود می برند. به یاد داشته باشید، در فیلم "دیده بان روز" هواپیما از قدرت مردمی که مجبور بودند وارد این شهر شوند، چرخید.
    3. مطمئن شوید که به یاد می آورید و به راحتی شناخته می شوید: سبیل، ریش بگذارید، کلاه بگذارید و غیره. مهم این است که با جمعیت ترکیب نشوید.
    4. شکست دادن مرگ یا زنده ماندن در شرایط شدید. شما باید در بیوگرافی خود حادثه ای را بیابید که شما را از دیگران متمایز کند: یک تصادف رانندگی، یک فرود خطرناک در کوه و غیره. اطرافیان شما فکر خواهند کرد که شما حق رهبری دارید زیرا "مرگ را شکست دادید".
    5. از طرف بیا - اثر "بودولای". آیا تا به حال توجه کرده اید که تجربه (حتی کوچک) یک متخصص خارجی بیشتر ارزش گذاری شده است؟ شاید شما از کشور دیگری یا، برعکس، از مناطق داخلی روسیه آمده اید؟ به عبارت دیگر، باید ذوقی در تاریخ منشأ شما وجود داشته باشد. شجره نامه را حفاری کنید - قطعا چیزی پیدا خواهید کرد.
    6. به طور ناگهانی ظاهر شوید. ظاهر ناگهانی در دفتر، به عنوان مثال، یک مدیر عامل جدید، کسی را بی تفاوت نخواهد گذاشت.
    7. بینش را تجربه کنید. همه لحظاتی داشتند که باید سریع و جسورانه عمل می کردند و تصمیم خود به خود می گرفت، مثل بینشی در میان شلوغی دفتر. خاطره چنین موقعیتی به شما قدرت می دهد.
    8. در حالت مبارزه و تناسب اندام. هیچ کس از یک فرد ضعیف پیروی نمی کند. برای ورزش بروید، تیم فوتبال را تشویق کنید. فرد صاحب قدرت نیاز به تعالی پرخاشگری دارد و ورزش نوعی پرخاشگری مورد تایید اجتماعی است.
    9. تشریفاتی بیاورید. بارزترین تشریفات مربوط به استفاده از اقلام مختلف با نمادهای شرکتی (پرچم، تنبور، رول افتخار) است، اما ما پیشنهاد می‌کنیم جلوتر بروید و چیزی از خودتان بیاورید، به عنوان مثال، جلسه دوشنبه‌ها و غیره.
    حالا بیایید به تکنیک های خاصی توجه کنیم که به هدایت تیم به سمت هدف کمک می کند. چگونه می توان یک گروه واحد از افراد تشکیل داد که با یکدیگر متفاوت هستند و آنها را برای دستیابی به بهترین نتایج علاقه مند می کند؟

    به همان اندازه که همه مردم با هم متفاوت هستند، پس می توانند شبیه هم باشند. رهبر باید بتواند ارزش های همه را تعیین کند. اگر مراقب باشید، پس در پشت همه شکایت ها و شادی ها می توانید ارزش های اساسی هر یک از اعضای تیم را ببینید که به ایجاد پایه های مشترک گروه از آجرهای فردی کمک می کند.
    به عبارت دیگر، برای اینکه مردم را به سمت خود هدایت کنید، در واقع به مقدار کمی نیاز دارید. بیایید تکنیک هایی را که می توان از آنها برای ایجاد انگیزه در افراد برای دستیابی به نتایج استفاده کرد، نظام مند کنیم.
    1. برای پیمایش در زمین، به نقشه و مطالعه اولیه قلمرو نیاز دارید. یک هدف درست فرموله شده باید روی نقشه مشخص شود. برای ارائه آن، رهبر باید تفکر استراتژیک داشته باشد.
    2. رهبر باید مشخص کند که گروه در یک زمان معین کجاست. زمانی که باید 5 کیلومتر یا 100 کیلومتر را طی کنید، با چه سرعتی شروع کنید، تفاوت زیادی وجود دارد.
    3. رهبر باید بتواند هزینه ها را برآورد کند - همیشه یک مسیر مستقیم در سربالایی کوتاهتر نیست: "یک باهوش از سربالایی نمی رود، یک باهوش کوه را دور می زند." البته مگر اینکه بخواهید نصف تیم را از این کوه پرتاب کنید.
    4. رهبر باید بتواند به تیم الهام بخشد و به موقع به اعضای گروه پتانسیل آنها را یادآوری کند. تجربه پیروزی های خود را به خاطر بسپارید: چگونه از یک رودخانه عبور کردید یا چگونه رقبای خود را شکست دادید و در همان مناقصه برنده شدید. خاطره موفقیت های گذشته کلید پیروزی های حال است و رهبر پل راهنما از گذشته به حال است.
    5. داستان های تیم های شرکتی دیگر را به یاد بیاورید، که رهبر باید همیشه تعداد زیادی از آنها را داشته باشد (روش داستان گویی). رهبران واقعی داستان‌سرای عالی هستند و خلق داستان‌های مناسب ابزاری برای تأثیرگذاری بر تیم است.
    6. به اعضای گروهی که قبلاً به هدف مشابهی دست یافته اند بگویید که اورست را فتح کرد و صاحب 40 درصد بازار شد.
    7. در گروه متحدی پیدا کنید که صمیمانه به شما ایمان داشته باشد و از شما حمایت کند. همیشه چنین افرادی وجود دارند. از این گذشته، مردم مانند آفتابگردان های کوچک به سمت خورشید به سمت رهبر کشیده می شوند.
    8. بگویید شب گذرانی در جنگل، در نسخه شما، غیرممکن است، زیرا. گرگ های گرسنه در اطراف پرسه می زنند. برای عقب نشینی پل ها را بسوزانید. روی اساسنامه شرکت قسم بخورید که پنج شعبه در منطقه خودمختار یامال-ننتس افتتاح خواهید کرد. شبکه های ایمنی، گزینه های بازگشتی را دور بریزید.
    9. یک هدف جهانی تعیین کنید که هدف امروزی در رابطه با آن تنها پله ای برای فتح قله شرکت بزرگ است. اصل مدیریت استراتژیک: از آینده موفق تا حال
    10. در نهایت به نقل از مائو تسه تونگ: "برای شنا، شما باید شنا کنید." جاده توسط کسی که قدم می‌زند تسلط پیدا می‌کند، فقط باید یک قدم بردارید، سپس قدم دوم را بردارید و به تدریج به سمت هدف حرکت کنید. می توانید بترسید و کاری انجام دهید، یا می توانید بترسید و کاری انجام ندهید. رهبر باید از تیم در تلاش برای عمل کردن حمایت کند.
    بنابراین، مؤلفه‌های اصلی موفقیت یک رهبر را بررسی کردیم: مهارت رهبری موقعیتی، توانایی انتخاب موقعیت مناسب، توانایی کشف قدرت یک رهبر انگیزشی در خود، نگاه کردن به خود. و مهمتر از همه، رهبر باید بتواند به گروه الهام بخشد، کلمات و اعمال درست را انتخاب کند.


  • چاپایف

    ...................................................................................................................................................................................

    متوقف کردن! جایی که؟
    - واسیلی ایوانوویچ! چک ها از مزرعه ناک اوت شدند!
    - چک؟ تفنگت کجاست؟
    - تفنگ آنجاست.
    - آنجا؟ آیدا!

    مسلسل شما کجاست؟ چوپانان!
    - من او را، واسیلی ایوانوویچ، در کنار رودخانه پنهان کردم. از عمد در همان ساحل.

    از شما برای مزرعه تشکر می کنم، رفقای سربازان. در مورد تفنگ ها، عصر چک می کنم. همه دارند. پراکنده شوید!

    سلام.
    - سلام.
    - من فورمانوف هستم. به عنوان کمیسر به بخش شما منصوب شد.
    - میدانم.

    مگه تو مسلسل نیستی؟ - من میتونم مسلسل شوم. و چی؟

    خوب، آیا آنها رسیده اند؟
    - رسید مگه تو مسلسل نیستی؟
    - من هم می توانم مسلسل شوم. و چی؟

    ساکت، شهروندان! چاپای فکر خواهد کرد.

    کمیسر چه فکر می کند؟
    «فکر می‌کنم... اوم... حدس می‌زنم... فرمانده قبلاً تصمیم دیگری گرفته است. و به نظر من درست است.

    کمیسر چه فکر می کند؟ - فکر کنم... ممم... من فکر کنم... - پس. خوب، آنچه شما در اینجا گفتید - اهمیت ندهید و فراموش کنید. حالا گوش کن به چی دستور میدم.

    بنابراین. خوب، آنچه شما در اینجا گفتید - اهمیت ندهید و فراموش کنید. حالا گوش کن به چی دستور میدم.

    از هر دو جناح حمله خواهیم کرد. رودخانه را تندرو نکنید، پل نگه می دارد. خودمو چک کردم حمله دقیقا ساعت پنج صبح آغاز شد. و بریم اینجا...
    روستا را اشغال کرد

    مجروح؟
    - زخمی، واسیلی ایوانوویچ.
    - چه احمقی.

    شما یک فرمانده تیپ هستید، معاون رزمی من.
    و حق نداری پیشانی خود را در معرض هیچ گلوله احمقانه ای قرار دهی.

    پس ... پس از همه اینها ، یک گلوله ، واسیلی ایوانوویچ ، معلوم نیست که چه کسی فرمانده تیپ است و چه کسی ...
    - گلوله نمی فهمد، اما خودت باید بفهمی. آیا سر روی شانه ها هست؟ برو!

    مجروح؟ - زخمی، واسیلی ایوانوویچ. - خب احمق - مثلا اینجا. دستور راهپیمایی جدا شده وجود دارد. فرمانده کجا باید باشد؟ جلوتر سوار بر اسبی تندرو.

    برای مثال اینجا. دستور راهپیمایی جدا شده وجود دارد. فرمانده کجا باید باشد؟ جلوتر سوار بر اسبی تندرو.

    دشمن ظاهر شد و تیراندازی کرد. فرمانده کجا باید باشد؟ باز هم ممکن است جلوتر باشد، زیرا آنها از اسلحه به سمت یک نفر شلیک نمی کنند.

    اکنون دشمن با مسلسل آتش گشود. فرمانده کجا باید باشد؟ فرض کنید آنها ده مسلسل اینجا دارند و دو تا اینجا. جایی که؟
    - اینجا، جایی که ده.
    - اینجا ... باید فکر کنی. کجا راحت تر به شما سیلی بزنند؟ اینجا ده تا هست بنابراین، شما باید در جایی باشید که دو مورد وجود دارد. در غیر این صورت بدون فرمانده ممکن است رزمندگان تحت پوشش قرار گیرند.

    حالا دشمن وارد حمله شد. فرمانده کجا باید باشد؟
    - جلوتر باش
    - باید به عقب جداشدنش برود. از برخی مکان های مرتفع برای مشاهده کل تصویر نبرد. در غیر این صورت، جداسازی می تواند از کناره خارج شود.

    اکنون با اقدامات قاطع گروهان و فرمانده آن، دشمن به عقب رانده و به پرواز درآمده است. گروهان ما وحشت زده به تعقیب دشمن در حال عقب نشینی می پردازند. فرمانده کجا باید باشد؟ دوباره پیش روی اسبی تندرو و اولین کسی که بر دوش دشمن وارد شهر شد. اینجا! نیاز به تصور

    اِی! اما تو دروغ می گویی واسیلی ایوانوویچ. در صورت لزوم، شما همیشه خودتان پیش بروید.
    - بله، اگر لازم باشد.

    و به این میگن بالشتک.

    و به آن گونه می گویند.
    - و اسمش چیه؟ پد باسن... گونه ها. اوه، شما یک قهرمان هستید.
    - شما حتی نمی توانید شوخی کنید.
    - همه شما حرامزاده هستید. ما بله ما چاپائوی هستیم. در مورد زنان - در اینجا شما واقعاً قهرمان هستید.
    - خوب، در مورد قهرمانی - شما ... آن را رها کنید. من به سفیدها صعود خواهم کرد، زبان زنده ای خواهم آورد - اینجا ... خواهید دید.
    - خوب، در مورد زبان - متوجه می شوید یا نه - خواهیم دید.

    بله، شما چه فکر می کنید - من می روم؟ پس رفتی بیاموز ای شیطان مسلسل!و به این می گویند گونه ها. گونه ها! ای خدای من!

    بله، شما چه فکر می کنید - من می روم؟ پس رفتی بیاموز، شیطان، مسلسل!
    - و به آن گونه می گویند.

    گونه ها! ای خدای من!
    ستاد سفید

    جناب سرهنگ فکر نمیکنی که رابطه شما با نظمیه هم همینطوره...
    - یعنی پدرسالار؟ برعکس، آنها کاملا مدرن هستند.

    Tempora mutantur - زمان در حال تغییر است، تاکتیک های روابط نیز تغییر می کند. حیف که این را نمی فهمی ستوان، پشت سرت را نگاه می کنی که از پشت گلوله نخوری.
    همه ما باید به اطراف نگاه کنیم.
    - من به عقب نگاه نمی کنم. پتروویچ از 14 سالگی با من بود، او در همه جبهه ها با من رفت.
    چاپایف اعصاب خود را از دست می دهد

    چاپایف فریاد زد، ما را نام برد... خوب نیست.
    - پسران عوضی ها!
    - وای! او می گوید ما شما را می شناسیم، همه اینها ... چطور است؟
    - پسران عوضی ها!
    - نمیذاری یه مرد بره دکتر! فورا بررسی کنید!
    - و بعد سند صادر کن!

    چاپایف فریاد زد، ما را نام برد... خوب نیست. - پسران عوضی ها! اسکندر مقدونی هم فرمانده بزرگی بود، اما چرا مدفوع می شکند؟

    در غیر این صورت، او می گوید، من هفت "پوگوف" در هفت تیر دارم - پس با شما دو نفر بحث می کنم!

    آه، شما اینجا هستید، عزیزان! اومدی شکایت کنی؟ لوله های Clyster. قدم ارش!

    و شما با آنها هستید؟ آیا شما از روشنفکران پوسیده حمایت می کنید؟
    - آنها نمی توانند.
    - و من می گویم - آنها می توانند. و آنها باید!

    آیا چاپایف را مسخره می کنید؟ بهت شلیک میکنم حرومزاده!

    اسکندر مقدونی نیز فرمانده بزرگی بود، اما چرا مدفوع می شکند؟

    مقدونی؟ فرمانده؟ این کیه چرا من نمیدونم من همه فرماندهان بزرگ را می شناسم. گاریبالدی، ناپلئون، سووروف، ... مقدونی چطور؟ این کیه چرا من نمیدونم
    - افراد کمی او را می شناسند. او دو هزار سال پیش زندگی می کرد.

    گوش کن ملوان، تو خودت خوش تیپ هستی.
    - ولی؟
    - خیلی وقته میخوام بهت بگم. آیا خودت را بالا می کشی، می کنی؟ تو برای همیشه در چنین قیافه ای کهنه راه می روی. و شما اکنون فرمانده ارتش سرخ معمولی هستید. باید برای رزمنده ها مثال بزنم.

    و اسکندر مقدونی شما چیست، او در دستکش سفید جنگید، درست است؟
    - اما مثل ولگرد راه نمی رفت!
    - چرا میدونی هان؟ دو هزار سال پیش. به من نگاه کن....

    مقر سفید. سرهنگ یک اشتباه مهلک مرتکب می شود

    لنین می گوید که یک عقب قوی پیروزی نهایی را رقم می زند. - و در این مورد حق با رهبر بلشویک است.

    و هیرودس، تو چه می کنی؟ ما منتظر تو بودیم، منتظر بودیم و تو آخرش را می کشی؟ اینجا ما قدرت شوروی داریم!
    - ساکت ننه. در جنگ، خوک هدیه ای از جانب خداوند است.

    بله، این مزخرف است. خوب، فقط یک چرخ فلک معلوم می شود. سفیدها برای دزدی آمدند، قرمزها هم برای دزدی آمدند. خب، دهقان کجا باید برود؟

    من چاپایف هستم! فهمیدی که من چاپایف هستم؟ و تو کی هستی؟!

    و رفقای شهروندان، مردان ارتش سرخ، کدام یک از شما چپای خواهید بود؟
    - خب من
    -دروغ نمیگی؟

    خوب، اگر چنین است، باز هم از شما متشکرم، واسیلی ایوانوویچ. با تشکر از جامعه

    نصف شب-بعد-نیمه شب پیش من می آیی. من چای می نوشم - بشین چای بنوشم. من دارم ناهار میخورم - لطفا بخور من این چه فرماندهی هستم!

    اما، واسیلی ایوانوویچ، دهقانان شک دارند. طرفدار بلشویک ها هستید یا طرفدار کمونیست ها؟
    - چی؟
    - از شما می پرسم طرف بلشویک ها هستید یا طرفدار کمونیست ها؟
    - من برای بین المللی هستم!

    واسیلی ایوانوویچ، و شما کدام یک هستید، برای دوم یا سوم؟
    - دومی چیه؟
    - بین المللی؟
    -خب، برای اونی که بهش نیاز داری، واسه اون می ایستم.

    خب بالاخره برای دومی یا سومی؟
    - لنین چطور؟
    - در رتبه سوم او آن را خلق کرد، بلشویک سوم.
    - خب من برای سومی هستم.

    آفرین آنکا او از فناوری پیشی گرفته است.

    حالا شما و "ماکسیم" با هم دوست هستید.

    در اینجا من برای بازدید به سفیدها می روم. چپای و کمیسر یک تکلیف مسئول دادند. زبان را دریافت کنید.
    - میتوانی؟
    - من می توانم همه چیز را انجام دهم.

    آفرین آنکا از تکنیک پیشی گرفت. برادر می میرد - سوپ می خواهد.

    عمو، فشنگ ها را درآوردم. تفنگ را زمین بگذارید، به هم نخورید.

    سوپ می خواهی، اسلوب؟
    - میتکا...
    - به کی؟
    - میتکا. برادر می میرد - سوپ می خواهد.

    رامرود، شما می گویید؟ و آیا به آنها خدمت می کنید؟
    - میتکا در حال مرگ است. ووهی می پرسد. تو به من اجازه میدی

    برادرم مرد، میتکا مرد.

    من به شما هستم. همین الان پسرت مرا گرفت، اما بگذار بروم. حالا او آمده است.
    - آنها با حمله آمدند. آنجا، در مقر. Psi ... نوعی روانی.

    روانی؟ خوب، به جهنم او - بیایید روانی شویم.

    چرا نمی خوابی؟
    - آره بخواب و بعد شما می گویید - اینجا ، می گویند ، همه خواب بودند ، باید با قزاق ها می جنگید.

    به تو نگاه می کنم، واسیلی ایوانوویچ: تو فردی غیرقابل دسترس برای ذهن من هستی. ناپلئون! فقط ناپلئون!
    - بدتر، پتکا، بدتر. برای ناپلئون راحت تر بود - نه مسلسل برای تو، نه هواپیما برای تو، فضل. یک روز هم برایم هواپیما فرستادند. این یک بیزینو است، حرامزاده، می خورد - شما سیر نمی شوید.

    واسیلی ایوانوویچ، آیا می توانی ارتش را فرماندهی کنی؟
    - من میتوانم.
    - از جلو چطور؟
    - من می توانم، پتکا، من می توانم.
    "در مورد همه نیروهای مسلح جمهوری چطور؟"
    - کمی برای یادگیری، من می توانم و نیروهای مسلح.
    - خوب، خوب ... در مقیاس جهانی، واسیلی ایوانوویچ، می توانید کنار بیایید؟
    - نه، نمی توانم. من زبانها را بلد نیستم بلاخره برو بخواب ای زخم لعنتی!
    صبح قبل از حمله

    یک ساعت بعد، حمله آغاز خواهد شد.

    بسه، بجنگ! بگذار دیگران بجنگند!

    در آنجا بهترین فرزندان مردم جان خود را برای آرمان انقلابی ما فدا می کنند. و شما؟ گناهت را با خونت جبران کن من خودم میرم جلو

    عمو و عمو چرا مردم به سمت مرگ می روند؟
    - برای چی؟ هوم ... معلوم است برای چه - برای زندگی. همه خواهان یک زندگی خوب هستند.

    آنها به زیبایی می روند!
    - هوش!

    شما چی هستین خانم شما باید شلیک کنید، اما آیا مسلسل شما گیر کرده است؟
    - گیر نکرده.
    - چطور جم نیست؟ چرا شلیک نکردی؟
    - منتظر ماند.
    - چه انتظاری داشتی؟
    - وقتی نزدیک تر می شوند.
    - اوه تو چی ببین... عالی شوت می کنی. آفرین!

    برای رهبری این عملیات به یک افسر شجاع و متفکر نیاز است. سرهنگ پیشنهاد میکنی به کی بسپاری؟
    -خوشحال می شوم جناب عالی این عملیات را به من بسپارید.

    نمی توانم آرزوی بهتری داشته باشم. سرهنگ سرنوشت جبهه مان را به تو می سپارم.

    جنگ به پایان خواهد رسید - زندگی عالی خواهد بود! آیا می دانید زندگی چگونه خواهد بود؟ لازم نیست بمیری

    اما چه کسی می خواهد بمیرد؟ این همان نوع مبارزه ای است که ما داریم - در اینجا لازم نیست جان خود را دریغ کنید. یا آنها ما - یا ما آنها.
    - نه ما آنها هستیم.

    آمبا، واسیلی ایوانوویچ، ما باید عقب نشینی کنیم.
    - چاپایف هرگز عقب نشینی نکرد!


    در اینجا چیزی است که آنها در اینترنت می گویند:

    سه تا از ضعیف ترین و بیمارترین ها پیش می روند. اگر کمین شود، کسانی که جلوتر می روند کشته می شوند. این گرگ های ضعیف نیز باید برف را زیر پا بگذارند و برای گرگ های بعدی نیرو ذخیره کنند. پشت سر آنها پنج گرگ چاشنی دیده می شوند - یک گروه متحرک از آوانگارد. در وسط - 11 زن گرگ. پشت سر آنها نیز پنج گرگ چاشنی - محافظ عقب هستند.

    و پشت سر همه کمی در فاصله خود رهبر می رود. او باید کل گله را ببیند و کنترل کند، تنظیم کند، هماهنگ کند و دستور بدهد.

    به نظر می رسد عکس کل این طرح را نشان می دهد. آیا واقعاً همه چیز اینگونه است؟

    بیا حتما بفهمیم...

    به نظر می رسد که همه چیز درست است. ببینید واسیلی ایوانوویچ چه گفت:

    چاپایف: "مجروح؟"

    فرمانده: "مجروح، واسیلی ایوانوویچ!"

    چاپایف: "چه احمقی! تو فرمانده تیپ-1، معاون رزمی من، و حق نداری پیشانی خود را در معرض هیچ گلوله احمقانه ای قرار دهی."

    فرمانده: "بنابراین، یک گلوله، واسیلی ایوانوویچ، معلوم نیست که چه کسی فرمانده تیپ است و چه کسی ..."

    چاپایف (قطع کردن): "بله، گلوله مشخص نیست، اما خودت باید آن را بفهمی! یعنی سر روی شانه ها است ..."

    چاپایف از روی مبل بلند می شود، سیبی را روی زمین می اندازد، به سمت میز می رود: "برو!"

    یک دیگ سیب زمینی روی میز را برمیگرداند: "مثلاً یک دسته راهپیمایی می کند. فرمانده کجا باید باشد؟ جلوتر سوار یک اسب دونده."

    دو ردیف سیب زمینی روی میز و یک سیب زمینی بزرگ در جلو قرار دارد. روی آن یک لوله Furmanov است.

    چاپایف: "دشمن ظاهر شد و تیراندازی کرد. فرمانده کجا باید باشد؟ باز هم می تواند جلوتر باشد، زیرا آنها به سمت یک نفر اسلحه شلیک نمی کنند."

    چاپایف پیپ را از روی میز برمی دارد و در دهان فورمانوف می گذارد: «دشمن با مسلسل شلیک کرد. فرمانده کجا باید باشد؟ فرض کنید آنها (سیگار را از پاکت بیرون می آورد و روی میز می گذارد) ده مسلسل دارند. اینجا، و اینجا دو... کجا؟"

    فرمانده: "اونجا، کجا ده!"

    چاپایف: "توووو...تو باید فکر کنی! سیلی زدن بهت کجا راحت تره؟ اینجا که ده تا هستن! پس باید جایی باشی که دوتا هستن، وگرنه بدون فرمانده و سرباز. می شود پوشش داد حالا دشمن رفته حمله کند، فرمانده کجا باشد؟».

    فرمانده: "پیشتر باش!"

    چاپایف (قطع می کند): "او باید به عقب گروه خود برود! و از یک مکان مرتفع تصویر نبرد را مشاهده کنید، در غیر این صورت می توان گروه را خارج کرد."

    چاپایف (ادامه می دهد): "با اقدامات قاطع گروهان و فرمانده آن، دشمن عقب رانده شد و به پرواز درآمد (همه سیب زمینی ها را از روی میز پاک می کند.) گروهان ما دشمن را در حال عقب نشینی وحشت زده تعقیب می کنند. فرمانده کجا باید باشد. دوباره سوار بر اسبی تندرو پیش برو و اولین کسی باش که بر دوش دشمن وارد شهر می شود. اینجا باید فکر کنی!

    فرمانده: "اوه، اوه، اما تو دروغ می گویی، واسیلی ایوانوویچ! اگر لازم باشد، خودت همیشه جلو برو!"
    چاپایف (با خنده): "بله، اما فلانی، اگر لازم باشد!"

    منبع این عکس چه می گوید:

    دسته بزرگی از 25 گرگ که در حال شکار گاومیش کوهان دار در دایره قطب شمال در شمال کانادا هستند. در اواسط زمستان در پارک ملی وود بوفالو (محفظه)، دمای هوا به -40 درجه سانتیگراد می رسد. دسته گرگ ها، به رهبری رهبر گرگ آلفا خود، در میان برف های عمیق در یک فایل به منظور صرفه جویی در انرژی رژه می روند. اندازه گله گواه غنای قلمرو شکار آنها در زمستان است، زمانی که تعداد گاومیش کوهان دار به دلیل غذای ضعیف و برف عمیق محدود است. گله های گرگ در این پارک ملی تنها گرگ هایی در جهان هستند که در شکار گاومیش کوهان دار امریکایی که ده برابر اندازه خود هستند تخصص دارند. آنها به بزرگترین و قوی ترین گرگ های روی زمین تبدیل شدند.

    ماهیت روابط در گله نوع دوستانه است. یعنی هر حیوانی منافع شخصی خود را تابع منافع کل «جمع» می‌کند. با روابط دیگر، گله به عنوان یک موجود زنده نمی تواند وجود داشته باشد. رتبه یک حیوان به سطح رشد روان بستگی دارد و نه تنها به داده های فیزیکی.

    از این گذشته، همانطور که می دانید، این قوی ترین ها نیست که زنده می مانند، بلکه باهوش ترین ها هستند. و رهبر باید شکار را سازماندهی کند (گرگ ها یک نوع شکار گروهی دارند که نیاز به سازماندهی خوب دارد)، در مورد تقسیم طعمه تصمیم گیری کند. بنابراین صلح و آرامش در گله حاکم است. کوچکترها از بزرگترها اطاعت می کنند و کاملاً احساس محافظت می کنند، در حالی که بزرگترها بار مسئولیت همه را به دوش می کشند.

    گله گرگ هفت رتبه دارد، جامعه ای منظم است که همه حقوق و وظایف خود را درک می کنند. مدیریت بدون روش‌های اجباری انجام می‌شود، همه چیز به وضوح سازماندهی شده است، نقش‌ها توزیع می‌شوند، هیچ‌کس کسی را عقب نمی‌اندازد، اما به دلایلی همه همزیستی را انتخاب می‌کنند. تخصیص رتبه های اجتماعی در بسته با جنسیت و سن و سال ارتباط ضعیفی دارد. این عوامل، مانند قدرت بدنی، فقط انجام عملکردهای مفید را تضمین می کنند، نه بیشتر.

    پس از کشتن یک آهو، گرگ ها شکار را متوقف می کنند تا زمانی که تمام گوشت تمام شود و گرسنگی آنها را مجبور به بازگشت به کار می کند.

    رهبر بالاترین رتبه اجتماعی است. مسئولیت کل گله را بر عهده می گیرد. رهبر مسائل زیستگاه، شکار، حفاظت را حل می کند، همه را سازماندهی می کند، رتبه هایی را در بسته ایجاد می کند.

    رهبر به صلاحدید خود از حق ترجیحی خود برای غذا استفاده می کند. مثلاً در صورت کمبود غذا سهم خود را به توله ها می دهد. وظیفه او این است که از همه مراقبت کند و توله ها آینده این گروه هستند.

    اگر رهبر گرسنه نتواند گله را رهبری کند، همه در خطر خواهند بود، بنابراین حق تقدم او برای غذا مورد مناقشه نیست. من خودم آخرین قطعه را می دادم، فقط برای اینکه احساس امنیت کنم!

    جالب اینجاست که رهبر از حق حفاظت محروم است، زیرا در مواقع خطر فقط او تصمیمات مسئولانه می گیرد، بقیه اعضای گروه از دستورات او پیروی می کنند.

    جنگجو - این رتبه می تواند توسط افراد از هر جنسیت اشغال شود. اگر این یک گرگ است، پس او نباید مشغول پرورش فرزندان باشد.

    جنگجویان تیم رهبر هستند و امنیت و غذا را برای گروه فراهم می کنند. در صورت حمله، فقط جنگجویان برای دفاع می ایستند، بقیه اعضای گروه وظایف دیگری دارند.

    جنگجوی ارشد - شکار و حفاظت را سازماندهی می کند، یک مدعی برای نقش رهبر در صورت مرگ او یا ناتوانی در رهبری گله.

    مادر یک گرگ بالغ است که تجربه پرورش توله دارد. او می تواند وظایف مادری را هم در رابطه با توله هایش و هم در رابطه با فرزندان مادران کم تجربه انجام دهد. تولد "فرزندان" به طور خودکار گرگ را به درجه مادر منتقل نمی کند. مانند هر رتبه دیگری، در اینجا به یک رشد روانی خاص نیاز است، توانایی تصمیم گیری لازم برای زندگی.

    وظایف مادر شامل پرورش و تربیت فرزندان است. در صورت حمله به گله، این مادران هستند که تمام افراد ضعیف را به مکانی امن می برند، در حالی که رزمندگان دفاع را نگه می دارند.

    مادر بزرگ - در صورت لزوم می تواند رتبه رهبری را بگیرد. هرگز با یک جنگجوی مسن تر رقابت نمی کند. رتبه خالی توسط شایسته ترین افرادی که قادر به مدیریت بسته هستند اشغال می شود. هیچ دعوایی برای شناسایی قویتر وجود ندارد.

    در طول دوره تغذیه و پرورش کودکان، همه مادران گله تحت حمایت و سرپرستی ویژه قرار دارند.

    تولید مثل با گرگ است و این طرف زندگی بسیار زیبا سازماندهی شده است. سالی یک بار، گله برای به دنیا آوردن و پرورش فرزندان به خانواده ها تقسیم می شود. همه اجازه تولید مثل ندارند. شرط اصلی درک جایگاه و نقش خود در یک خانواده بزرگ است. بنابراین، کسانی که زوج ندارند به عنوان یک سوم در یک خانواده کوچک گرگ زندگی می کنند و به شکار و پرورش توله کمک می کنند.

    جفت گرگ - برای زندگی. اگر یکی از شرکا بمیرد، زوج جدیدی ایجاد نمی شود...

    نگهبان - وظیفه پرورش توله ها را بر عهده دارد. دو مرتبه فرعی است: پستون و عمو.

    Pestun - گرگ های جوان یا گرگ هایی که ادعای درجه یک جنگجو ندارند، از بستر قبلی جوان شده اند. آنها تابع مادران خود هستند و دستورات آنها را اجرا می کنند و مهارت های پرورش و آموزش توله گرگ های در حال رشد را به دست می آورند. این اولین وظایف آنها در بسته است.

    دایی نر بالغی است که خانواده ای برای خود ندارد و به پرورش توله گرگ کمک می کند.

    Signalman - هشدار به گله از خطرات. تصمیم توسط اعضای مسئولیت پذیرتر بسته گرفته می شود.

    توله سگ در رتبه ششم قرار دارد، مسئولیتی ندارد، مگر اطاعت از بزرگان، اما حق اولویت را برای غذا و حفاظت قائل است.

    یک فرد معلول فلج نیست، بلکه صرفاً یک فرد مسن، حق غذا و حمایت دارد. گرگ ها از بزرگترها مراقبت می کنند.

    فقط 32 سال بر روی زمین به او اختصاص یافت. اما شهرت پس از مرگ از همه مرزهای قابل تصور فراتر رفت. او به یک شخصیت محبوب محبوب تبدیل شد، تقریباً یک شخصیت فولکلور - قهرمان شوخی ها در مورد واسیلی ایوانوویچ، پتکا و آنکا مسلسل.

    ششمین فرزند یک خانواده دهقانی در 9 فوریه 1887 در روستای بودایکا در ناحیه چبوکساری متولد شد. هیچ کس انتظار زنده ماندن را نداشت. اما خوش شانس. پسر قوی تر شد، به شادی والدینش بزرگ شد. درست است ، او از نظر سلامتی تفاوتی نداشت - در سال 1908 ، به دلیل بیماری به ارتش اعزام شد.

    و با این حال سرنوشت مسیر نظامی را برای او رقم زد. او در جنگ جهانی اول شرکت کرد و چندین صلیب سنت جورج سه درجه و مدال سنت جورج را برای شجاعت دریافت کرد. و پس از انقلاب به بلشویک ها پیوست. اینجا بود که استعداد چپای فرمانده آشکار شد. او در نزدیکی ساراتوف 14 گروه از گارد سرخ را تشکیل داد که با موفقیت نیروهای ژنرال کالدین را شکست داد. در بهار سال 1918، تیپ پوگاچف در پایگاه آنها ظاهر شد و شهر نیکولایفسک را از چک های سفید تحت فرماندهی چاپایف پس گرفت. چند ماه بعد، فرمانده خودآموخته لشکر 2 نیکولایف را رهبری کرد که ترس را در دشمن ایجاد کرد. خلق و خوی تسلیم ناپذیر او و عدم تمایل او به اطاعت شروع به ترساندن فرمان قرمز کرد. چاپایف برای تحصیل در آکادمی ستاد کل فراخوانده شد.

    واسیلی ایوانوویچ، آیا می توانی فرماندهی ارتش را بر عهده بگیری؟ - من می توانم، پتکا. - از جلو چطور؟ - و من می توانم جلو. - و در مقیاس جهانی؟ - نه، پتکا، من زبانها را نمی دانم ... این حکایت از سریال بدنام در مورد واسیلی ایوانوویچ و پتکا بهترین تصویر از این است که چاپایف چه کسی بود. حتی دشمنان استعداد منحصر به فرد یک قطعه نظامی را در او تشخیص دادند. علیرغم اینکه از هیچ آکادمی فارغ التحصیل نشد. و در جایی که در نوامبر 1918 به تحصیل منصوب شد ، چاپایف مدت زیادی نماند. او در زمستان 1919 به جبهه فرار کرد - او مکان خود را آنجا دید. تا تابستان ، او لشکر 25 پیاده نظام را رهبری کرد که به سرعت مشهور شد و به عنوان بخشی از آن عملیات درخشانی را علیه دریاسالار کلچاک انجام داد. در 9 ژوئن 1919، چاپایف ها اوفا را اشغال کردند، یک ماه بعد - شهر اورالسک. چاپایف در هنگام دستگیری اوفا بر اثر انفجار مسلسل از ناحیه سر زخمی شد.


    تنها اشتباه نظامی چاپایف به قیمت جان او تمام شد. در 5 سپتامبر 1919 اتفاق افتاد. بخش او به معنای واقعی کلمه مسابقه داد، پیشروی کرد و از عقب جدا شد. دفتر مرکزی در روستای Lbischensk واقع شده است. اینجا بود که دشمن ناگهان وارد شد. نیروها به وضوح برابر نبودند: 2000 سرنیزه در برابر چند صد چپایف. یک گروه جداگانه قرار بود فرمانده لشکر را دستگیر کند. اما چاپایف موفق شد از خانه خارج شود و حتی حدود صد نفر از مبارزان را که در حال عقب نشینی به هم ریخته بودند جمع کند و دفاعی را ترتیب دهد. نبرد چند ساعت طول کشید. چاپایف دو بار زخمی شد - در بازو و شکم. از این زخم ها مرد.

    برای مدت طولانی، به دلیل کتاب کمیسرش دیمیتری فورمانوف و فیلم نمادین چاپایف بر اساس آن، اعتقاد بر این بود که فرمانده لشکر در رودخانه اورال غرق شد و از سفیدها فرار کرد. در دهه 1960، دختر چاپایف توسط جنگجویان مجارستانی گزارش شد که پدرش در حالی که مرد مجروح در حال انتقال به آن سوی رودخانه بود، روی یک قایق جان باخت. فرمانده در آن طرف دفن شد. البته قبری پیدا نشد. مبارزان می ترسیدند که دشمنان از بدن سوء استفاده کنند، بنابراین آن را پنهان کردند. و بعداً رودخانه مسیر خود را تغییر داد و چاپای با این وجود در انتهای اورال قرار گرفت ، اگرچه نه به همان روشی که در افسانه وجود دارد.
    تا به حال، مورخان نمی توانند تصمیم بگیرند که نقش چاپایف در تاریخ چه بوده است. آیا او واقعاً شخصیت نمادین جنگ داخلی بود، یا اهمیت او، به اصطلاح، «پرور» و توسط ادبیات و سینما اسطوره‌سازی شده بود. به نظر می رسد که پاسخ هنوز وجود دارد. و این پاسخ "از آینده" است. اگر چاپایف یک فرد معمولی بود، بعید بود که این همه افراد مشهور از تیم او بیرون بیایند.


    ستاد فرماندهی و کارگران سیاسی لشکر 25 پیاده نظام پس از اشغال اوفا. ژوئن 1919. در مرکز فرمانده لشکر V. I. Chapaev قرار دارد، در کنار او در سمت چپ کمیسر D. A. Furmanov، در پای چپایف در سمت چپ پیوتر ایسایف (Petka) قرار دارد.

    رئیس یکی از لشکرهای لشکر چپایف بود سیدور کوپاک. در طول جنگ بزرگ میهنی، نام این فرمانده یگان پارتیزانی نازی ها را به وحشت انداخت. چاپایف حرفه نظامی خود را به عنوان فرمانده دسته یک گروهان پیاده نظام، سرلشکر آینده آغاز کرد ایوان پانفیلوفکه مقاومت لشکر آن به دفاع از مسکو در سال 1941 کمک کرد. این نویسنده همچنین از مبارزان بخش چپایف بود یاروسلاو گاشک- نویسنده ماجراهای سرباز خوب شویک.

    شایسته افتخار پدر و پسران چاپایف. مسن تر، اسکندر، در طول جنگ بزرگ میهنی در نزدیکی مسکو ، در نزدیکی Rzhev ، در نزدیکی Voronezh جنگید. و در سال 1943 با درجه سرهنگی در نبرد معروف پروخوروکا شرکت کرد. او خدمت سربازی خود را با درجه سرلشکر، معاون رئیس توپخانه منطقه نظامی مسکو به پایان رساند. پسر کوچکتر، آرکادی چاپایف، خلبان آزمایشی شد ، با خود والری چکالوف کار کرد. در 25 سالگی در سال 1939 هنگام آزمایش یک جنگنده جدید درگذشت.

    همه این افراد چپایف هستند. این ادامه همان کاری است که واسیلی ایوانوویچ در چنین زندگی کوتاه اما از نظر سینمایی پر جنب و جوش آغاز کرد و توانست انجام دهد.

    «فرمانده کجا باید باشد؟ در فیلم معروف برادران واسیلیف، چاپایف می گوید: جلوتر روی یک اسب دونده. او تا ابد در یاد مردم باقی خواهد ماند - پیش رو و سوار بر اسبی دونده.

    فرمانده کجا باید باشد؟ در پیش! روی اسبی تندرو!
    از فیلم "چاپایف" (1934) که توسط کارگردانان شوروی برادران واسیلیف طبق فیلمنامه خودشان فیلمبرداری شده است. سخنان چاپایف
    برادران واسیلیف نام مستعار خلاقانه ای است که کارگردانان با همین نام گئورگی نیکولایویچ واسیلیف (1899-1946) و سرگئی دیمیتریویچ واسیلیف (1900-1959) تحت آن کار می کردند.
    استفاده می شود: به شوخی- کنایه آمیز، وقتی صحبت از نقش رهبری می شود که باید همه جا و در همه چیز برای زیردستان خود الگو قرار دهد.

    • - عبارت معروف سینما از فیلم بازوی الماس کارگردان. ل....

      فرهنگ لغت توضیحی کاربردی جهانی توسط I. Mostitsky

    • - رازگ را به یاد نبر. فقط با سفارش f. به یاد داشته باشید، فکر بد نکنید. "خب ... خداحافظ ..." - "خوشبختانه ، من را با عجله به یاد نآور" ...

      فرهنگ اصطلاحات آموزشی

    • - از لاتین: Carthaginem esse delendam. اصل: Ceterum censeo Carthaginem esse delendam - و علاوه بر این، من می گویم که ...

      فرهنگ لغات و اصطلاحات بالدار

    • - نباید حرف های طرف مقابل را خیلی به قلب خود نزدیک کنید، حتی اگر در غرور تأثیر بگذارد ...

      فرهنگ اصطلاحات عامیانه

    • - دستور پخت یک مرد واقعی...

      فرهنگ اصطلاحات عامیانه

    • - در مورد L.I. Brezhnev ...
    • - در مورد اسمت که جلوتره...

      سخنرانی زنده فرهنگ عبارات محاوره ای

    • - 1) در مورد خانه شما؛ 2) در مورد درب مسلح آپارتمان ...

      سخنرانی زنده فرهنگ عبارات محاوره ای

    • - و زن پابرهنه و در آشپزخانه است - در مورد یک مرد و یک زن ...

      سخنرانی زنده فرهنگ عبارات محاوره ای

    • در مورد کیفیت ...

      سخنرانی زنده فرهنگ عبارات محاوره ای

    • - قید، تعداد مترادف: 2 دشمن باید از بین برود مانع باید غلبه کرد...

      فرهنگ لغت مترادف

    • - Volg., Psk., Sib. چیزهای زیادی برای تجربه کردن، برای کسب تجربه در زندگی. گلوخوف 1988، 8; SRNG 2, 228; FSS، 20 ...

      فرهنگ لغت بزرگ گفته های روسی

    • -، بدبو و پشمالو، و زن پابرهنه، حامله و آهن در آشپزخانه است. در مورد ویژگی های "واقعی"، فضایل جنس ...

      فرهنگ لغت آرگو روسی

    • - در دستور کار قرار گرفتن، جلوتر رفتن، بینی خود را پاک کنید، انتظار داشته باشید، پیش بینی کنید، دور بزنید، در دستور کار باشید، انتظار داشته باشید، رشد کنید، پیشی بگیرید، سبقت بگیرید، پشت سر بگذارید، جلو بایستید، کف دست را بردارید، دست بردارید نخل ...

      فرهنگ لغت مترادف

    • - قید، تعداد مترادف: 1 کارتاژ باید نابود شود ...

      فرهنگ لغت مترادف

    • - صفت، تعداد مترادف: 2 اشتباه بدشانس ...

      فرهنگ لغت مترادف

    "فرمانده کجا باید باشد؟ جلوتر! سوار بر اسب دونده!" در کتاب ها

    1. روی کریر نباید پیچ ​​خورده باشد، ترانسفورماتور باید به درستی متصل شود و کابینت باید قفل باشد.

    از کتاب 70 و 5 سال دیگر در رتبه نویسنده اشکنازی الکساندر اوسیویچ

    1. هیچ گونه پیچ و تاب روی کریر وجود نداشته باشد، ترانسفورماتور باید به درستی روشن شود و کابینت باید قفل شود، در ریازان در سال 1961، یک قفل ساز دچار برق گرفتگی شد. او فقط یک قفل ساز نبود، بلکه یک سرکارگر، یک فرد شناخته شده، عضو کمیته منطقه یا شورای شهر بود. و من برای بررسی این موضوع فرستاده شدم

    86-تصویر در تمام نقاط تماس چقدر باید مشابه یا حتی یکسان باشد؟ یا شرکت می تواند، به طور نسبی، در تلفن شاد و در پست غمگین باشد؟

    نویسنده مان ایگور بوریسوویچ

    86-تصویر در تمام نقاط تماس چقدر باید مشابه یا حتی یکسان باشد؟ یا شرکت می تواند، به طور نسبی، در تلفن شاد و در پست غمگین باشد؟ من طرفدار همخوانی هستم. همه برداشت ها در همه نقاط باید یکسان باشند

    138. مدیر فروش چگونه باید باشد؟ آیا یک مدیر فروش باید یک بازاریاب باشد؟

    از کتاب بازاریابی. و حالا سوالات! نویسنده مان ایگور بوریسوویچ

    138. مدیر فروش چگونه باید باشد؟ آیا یک مدیر فروش باید یک بازاریاب باشد؟ سوالی که هزاران کتاب برای پاسخ به آن نوشته شده است! مدیر فروش باید محصول را بشناسد، به آن اعتقاد داشته باشد، مشتری خود را بشناسد، تجارت خود را بشناسد (این مهم است!)، او باید روانشناسی را بداند،

    LXXIV. تدریس به معنای یادگیری و در عین حال پیشرو بودن است

    از کتاب چگونه مدیر عامل شویم. قوانینی برای صعود به قله های قدرت در هر سازمانی نویسنده فاکس جفری جی.

    LXXIV. تدریس به معنای یادگیری و در عین حال پیشرو بودن است هرگز فرصتی را برای صحبت در یک دوره آموزشی تکمیلی یا آموزش کارمندان شرکت خود از دست ندهید. هر کاری که در شرکت انجام می دهید، می توانید به بهبود آن کمک کنید و

    جلوتر باشد

    از کتاب Junkers ناشناخته نویسنده آنتسلیویچ لئونید لیپمانوویچ

    جلو بودن حالا هوگو وقت آزاد زیادی داشت. در خانه پدری می توانست با آرامش به آینده خود فکر کند. او اکنون 24 ساله است، او یک مهندس مکانیک فارغ التحصیل و یک کارگر خوش آمد برای صاحبان صدها شرکت در حال رشد آلمان است. ضروری است

    فرمانده کجا باید باشد؟ در پیش! روی اسبی تندرو!

    برگرفته از کتاب دایره المعارف لغات و اصطلاحات بالدار نویسنده سروو وادیم واسیلیویچ

    فرمانده کجا باید باشد؟ در پیش! روی اسبی تندرو! از فیلم "چاپایف" (1934) که توسط کارگردانان شوروی برادران واسیلیف طبق فیلمنامه خودشان فیلمبرداری شده است. سخنان چاپایف. برادران واسیلیف - نام مستعار خلاقانه ای که کارگردانانی با همین نام گئورگی تحت آن کار می کردند.

    3.3. اگر «آینده در اختیار شماست» آیا «زندگی در سمت روشن» و «یک قدم جلوتر» بودن خوب است؟

    برگرفته از کتاب سلاح های جدید جنگ های بازاریابی نویسنده Rice Al

    برای اینکه یک قدم جلوتر باشید، باید روی خلاقیت سرمایه گذاری کنید

    از کتاب قلبت را در آن بریز. چگونه استارباکس فنجان به فنجان ساخته شد نویسنده شولتز هوارد

    پیشرفت مستلزم سرمایه گذاری بر روی خلاقیت است. این معمایی است که رایت میسی زمانی که آرتور او را به عنوان معاون طراحی در سال 1994 استخدام کرد، به دست آوردیم. از نظر ظاهری، رایت شبیه یک طراح نیست. تمام صورت، با آرواره ای قدرتمند، به نظر می رسد که مناسب تر است.

    سوار بر اسب باش

    از کتاب سرنوشت تو نویسنده کاپلان رابرت استفن

    سوار شدن بر اسب همانطور که در فصل 2 مورد بحث قرار گرفت، برای درک تاریخچه شخصی خود، باید موقعیت هایی را درک کنید که همه چیز به خوبی پیش می رفت و به خوبی پیش می رفت. عجیب است که بسیاری از مردم در به خاطر سپردن چنین موقعیت هایی دچار مشکل می شوند. ما خیلی گرفتار مشکلات کاری روزمره هستیم و

    رهبر باید قابل مشاهده باشد و باید موفق باشد

    برگرفته از کتاب هفده لحظه موفقیت: استراتژی های رهبری نویسنده کوزلوف نیکولای ایوانوویچ

    رهبر باید در دید باشد و باید موفق باشد برای کسب امتیاز، رهبر باید در دید باشد که به زبان عملی ترجمه شده است: "باید دیده شوی، باید شنیده شوی، حضورت باید احساس شود." به مهمانی - جای شما برای میز است باید باشد

    میخائیل الیزاروف: «یک نویسنده یا یک شاعر نباید عاقل باشد. او باید بتواند داستانی تعریف کند.»

    برگرفته از کتاب نام روز قلب: گفتگو با ادبیات روسی نویسنده پریلپین زاخار

    میخائیل الیزاروف: «یک نویسنده یا یک شاعر نباید عاقل باشد. او باید بتواند داستانی تعریف کند.» میخائیل یوریویچ الیزاروف در سال 1973 در ایوانو-فرانکیفسک، اوکراین به دنیا آمد. او از دانشکده فیلولوژی دانشگاه در خارکف و یک مدرسه موسیقی در کلاس آواز اپرا فارغ التحصیل شد. AT

    و جلوتر از افسر سیاسی، سوار بر اسب قرمز!

    برگرفته از کتاب داستان خانگی شوروی. مجموعه ای از یادداشت ها در مورد کلاشینکف اسلحه ساز جعلی شوروی نویسنده پیشگام

    و جلوتر از افسر سیاسی، سوار بر اسب قرمز! فکر نمی کردم به زودی به موضوع کلاشینکف برگردم. اما ناگهان، با تکان دادن قوطی حلبی که به دمش بسته شده بود، جانور شوروی چنان سخت گیر شد که مجبور شد به این سوال بازگردد.

    آنارشیسم و ​​بلشویسم سوسیالیسم آنچنان که باید باشد و سوسیالیسم آنچنان که نباید باشد

    برگرفته از کتاب مقالاتی در مورد تاریخ اندیشه های آنارشیستی و مقالاتی در مورد مسائل مختلف اجتماعی نویسنده نتلاو مکس

    آنارشیسم و ​​بلشویسم سوسیالیسم آنگونه که باید باشد و سوسیالیسم آنچنان که نباید باشد فاجعه فکری واقعی و تراژدی اخلاقی این واقعیت است که پس از یک قرن مطالعه عمیق در روند تکامل و جهت گیری

    فصل 41: در مورد کسانی که خداوند آنها را به معلمی دعوت کرده است: هر چه بیشتر تعلیم را گسترش دهند، پاداش بیشتری به آنها داده می شود. چنین است که باید خستگی ناپذیر به دیگران آموزش داد. و کسانی که با شاگردان خود از روی سهل انگاری رفتار می کنند، به عذابی وحشتناک مبتلا می شوند. و همچنین در مورد این واقعیت است که در صومعه قطعا باید اصرار شود

    برگرفته از کتاب اورگتین یا رمز سخنان و تعالیم الهی پدران خداشناس و مقدس نویسنده اورژتین پاول

    فصل 41: در مورد کسانی که خداوند آنها را به معلمی دعوت کرده است: هر چه بیشتر تعلیم را گسترش دهند، پاداش بیشتری به آنها داده می شود. چنین است که باید خستگی ناپذیر به دیگران آموزش داد. و کسانی که با شاگردان خود از روی سهل انگاری رفتار می کنند، به عذابی وحشتناک مبتلا می شوند. و بیشتر در مورد این واقعیت است که در صومعه

    مدیرعامل باید CIO باشد

    از کتاب چگونه گوگل کار می کند نویسنده اشمیت اریک

    مدیرعامل باید CIO باشد سال ها پیش، زمانی که یکی از همکاران ما، Udi Manber، در یاهو بود، به این نتیجه رسیدند که شرکت آنها به اندازه کافی نوآور نیست. بنابراین رهبران آن کاری را انجام دادند که هر MBA شایسته در هنگام مواجهه با مشکل انجام می داد.