کجا فرمانده باید با شتاب جلو بیفتد. فیلم معروف "چاپایف". عبارات و جملاتی از فیلم. بیاموز، شیطان، مسلسل! آنارشیسم و ​​بلشویسم سوسیالیسم آنچنان که باید باشد و سوسیالیسم آنچنان که نباید باشد

فقط 32 سال بر روی زمین به او اختصاص یافت. اما شهرت پس از مرگ از همه مرزهای قابل تصور فراتر رفت. او به یک شخصیت محبوب محبوب تبدیل شد، تقریباً یک شخصیت فولکلور - قهرمان شوخی ها در مورد واسیلی ایوانوویچ، پتکا و آنکا مسلسل.

ششمین فرزند یک خانواده دهقانی در 9 فوریه 1887 در روستای بودایکا در ناحیه چبوکساری متولد شد. هیچ کس انتظار زنده ماندن را نداشت. اما خوش شانس. پسر قوی تر شد، به شادی والدینش بزرگ شد. درست است ، او از نظر سلامتی تفاوتی نداشت - در سال 1908 ، به دلیل بیماری به ارتش اعزام شد.

و با این حال سرنوشت مسیر نظامی را برای او رقم زد. او در جنگ جهانی اول شرکت کرد و چندین صلیب سنت جورج سه درجه و مدال سنت جورج را برای شجاعت دریافت کرد. و پس از انقلاب به بلشویک ها پیوست. اینجا بود که استعداد چپای فرمانده آشکار شد. او در نزدیکی ساراتوف 14 گروه از گارد سرخ را تشکیل داد که با موفقیت نیروهای ژنرال کالدین را شکست داد. در بهار سال 1918، تیپ پوگاچف در پایگاه آنها ظاهر شد و شهر نیکولایفسک را از چک های سفید تحت فرماندهی چاپایف پس گرفت. چند ماه بعد، فرمانده خودآموخته لشکر 2 نیکولایف را رهبری کرد که ترس را در دشمن ایجاد کرد. خلق و خوی تسلیم ناپذیر او و عدم تمایل او به اطاعت شروع به ترساندن فرمان قرمز کرد. چاپایف برای تحصیل در آکادمی ستاد کل فراخوانده شد.

واسیلی ایوانوویچ، آیا می توانی فرماندهی ارتش را بر عهده بگیری؟ - من می توانم، پتکا. - از جلو چطور؟ - و من می توانم جلو. - و در مقیاس جهانی؟ - نه، پتکا، من زبانها را نمی دانم ... این حکایت از سریال بدنام در مورد واسیلی ایوانوویچ و پتکا بهترین تصویر از این است که چاپایف چه کسی بود. حتی دشمنان استعداد منحصر به فرد یک قطعه نظامی را در او تشخیص دادند. علیرغم اینکه از هیچ آکادمی فارغ التحصیل نشد. و در جایی که در نوامبر 1918 به تحصیل منصوب شد ، چاپایف مدت زیادی نماند. او در زمستان 1919 به جبهه فرار کرد - او مکان خود را آنجا دید. تا تابستان ، او لشکر 25 پیاده نظام را رهبری کرد که به سرعت مشهور شد و به عنوان بخشی از آن عملیات درخشانی را علیه دریاسالار کلچاک انجام داد. در 9 ژوئن 1919، چاپایف ها اوفا را اشغال کردند، یک ماه بعد - شهر اورالسک. چاپایف در هنگام دستگیری اوفا بر اثر انفجار مسلسل از ناحیه سر زخمی شد.

تنها اشتباه نظامی چاپایف به قیمت جان او تمام شد. در 5 سپتامبر 1919 اتفاق افتاد. بخش او به معنای واقعی کلمه مسابقه داد، پیشروی کرد و از عقب جدا شد. دفتر مرکزی در روستای Lbischensk واقع شده است. اینجا بود که دشمن ناگهان وارد شد. نیروها به وضوح برابر نبودند: 2000 سرنیزه در برابر چند صد چپایف. یک گروه جداگانه قرار بود فرمانده لشکر را دستگیر کند. اما چاپایف موفق شد از خانه خارج شود و حتی حدود صد نفر از مبارزان را که در حال عقب نشینی به هم ریخته بودند جمع کند و دفاعی را ترتیب دهد. نبرد چند ساعت طول کشید. چاپایف دو بار زخمی شد - در بازو و شکم. از این زخم ها مرد.

برای مدت طولانی، به دلیل کتاب کمیسرش دیمیتری فورمانوف و فیلم نمادین چاپایف بر اساس آن، اعتقاد بر این بود که فرمانده لشکر در رودخانه اورال غرق شد و از سفیدها فرار کرد. در دهه 1960، دختر چاپایف توسط جنگجویان مجارستانی گزارش شد که پدرش در حالی که مرد مجروح در حال انتقال به آن سوی رودخانه بود، روی یک قایق جان باخت. فرمانده در آن طرف دفن شد. البته قبری پیدا نشد. مبارزان می ترسیدند که دشمنان از بدن سوء استفاده کنند، بنابراین آن را پنهان کردند. و بعداً رودخانه مسیر خود را تغییر داد و چاپای با این وجود در انتهای اورال قرار گرفت ، اگرچه نه به همان روشی که در افسانه وجود دارد.
تا به حال، مورخان نمی توانند تصمیم بگیرند که نقش چاپایف در تاریخ چه بوده است. آیا او واقعاً شخصیت نمادین جنگ داخلی بود، یا اهمیت او، به اصطلاح، «پرور» و توسط ادبیات و سینما اسطوره‌سازی شده بود. به نظر می رسد پاسخ هنوز وجود دارد. و این پاسخ "از آینده" است. اگر چاپایف یک فرد معمولی بود، بعید بود که این همه افراد مشهور از تیم او بیرون بیایند.

ستاد فرماندهی و کارگران سیاسی لشکر 25 پیاده نظام پس از اشغال اوفا. ژوئن 1919. در مرکز فرمانده لشکر V. I. Chapaev قرار دارد، در کنار او در سمت چپ کمیسر D. A. Furmanov، در پای چپایف در سمت چپ پیوتر ایسایف (Petka) قرار دارد.

رئیس یکی از لشکرهای لشکر چپایف بود سیدور کوپاک. در طول جنگ بزرگ میهنی، نام این فرمانده یگان پارتیزانی نازی ها را به وحشت انداخت. چاپایف حرفه نظامی خود را به عنوان فرمانده دسته یک گروهان پیاده نظام، سرلشکر آینده آغاز کرد ایوان پانفیلوفکه مقاومت لشکر آن به دفاع از مسکو در سال 1941 کمک کرد. این نویسنده همچنین از مبارزان بخش چپایف بود یاروسلاو گاشک- نویسنده ماجراهای سرباز خوب شویک.

شایسته افتخار پدر و پسران چاپایف. مسن تر، اسکندر، در طول جنگ بزرگ میهنی در نزدیکی مسکو ، در نزدیکی Rzhev ، در نزدیکی Voronezh جنگید. و در سال 1943 با درجه سرهنگی در نبرد معروف پروخوروکا شرکت کرد. او خدمت سربازی خود را با درجه سرلشکر، معاون رئیس توپخانه منطقه نظامی مسکو به پایان رساند. پسر کوچکتر، آرکادی چاپایف، خلبان آزمایشی شد ، با خود والری چکالوف کار کرد. در 25 سالگی در سال 1939 هنگام آزمایش یک جنگنده جدید درگذشت.

همه این افراد چپایف هستند. این ادامه همان کاری است که واسیلی ایوانوویچ در چنین زندگی کوتاه اما از نظر سینمایی پر جنب و جوش آغاز کرد و توانست انجام دهد.

«فرمانده کجا باید باشد؟ در فیلم معروف برادران واسیلیف، چاپایف می گوید: جلوتر روی یک اسب دونده. او تا ابد در یاد مردم باقی خواهد ماند - پیش رو و سوار بر اسبی دونده.

این مقاله به سؤالات زیر پاسخ می دهد: «او کیست، یک رهبر انگیزشی؟ چگونه به یک رهبر انگیزشی تبدیل شویم؟ چگونه می توان به گروهی از افراد مختلف انگیزه داد و آنها را به عنوان یک تیم برای دستیابی به بهترین نتایج هدایت کرد؟ چگونه برای ایجاد یک تیم درجه یک به خود انگیزه دهید؟

رهبر انگیزشی چیست؟ هنگام تلاش برای طبقه‌بندی رهبران، ناگهان متوجه می‌شویم که یک رهبر واقعی را نمی‌توان به یک گروه یا گروه دیگر نسبت داد: او همیشه در موقعیت‌های مختلف متفاوت رفتار می‌کند. این اتفاق می افتد که یک فرد ویژگی های رهبری را نشان نمی دهد، اما ناگهان وضعیت تغییر می کند (مثلاً یک هیئت ژاپنی ناگهان وارد می شود، خورشید گرفتگی رخ می دهد و غیره) - و او قبلاً سوار بر اسب است. اطرافیان او می دانند که او رهبر است: او می داند چه کاری باید انجام دهد، بیشتر از دیگران می بیند، مردم را تشویق می کند که از او پیروی کنند. و می روند. بنابراین، یک رهبر واقعی در هر شرایطی به طور موثر عمل می کند.
برای تصور بهتر اقدامات یک رهبر انگیزشی موقعیتی، بیایید بخشی از فیلم "چاپایف" را به یاد بیاوریم. این واقعاً یک کلاسیک از رهبری و مدیریت موقعیتی است.
بیایید صحنه ای را به یاد بیاوریم که در آن چاپایف به فورمانوف توضیح می دهد که فرمانده باید در موقعیت های مختلف کجا باشد. برای وضوح، چاپایف از سیب زمینی هایی استفاده می کند که روی میز گذاشته شده است، که نمادی از جدایی از ارتش سرخ است.
چاپایف: «مثلاً یک دسته در حال رژه رفتن است، فرمانده کجا باید باشد؟ پیش روی یک اسب دونده! دشمن حاضر شد، تیراندازی کرد، فرمانده کجا باید باشد؟ باز هم جلوتر، زیرا آنها از اسلحه به یک نفر شلیک نمی کنند. دشمن تیراندازی کرد، فرمانده کجا باید باشد؟
اینجا! - سیب زمینی را که نماد فرمانده است، به سمت عقب مرتب می کند. - شما باید بفهمید که کجا راحت تر به شما ضربه می زنند. وگرنه بدون پوشش فرمانده و سرباز! ( بدون رهبر گروه گم می شود و به سمت هدف حرکت نمی کند. - نظر نویسنده). دشمن به حمله رفت، فرمانده کجا باید باشد؟
فورمانوف: "پیشتر باش!"
چاپایف: نه، فرمانده باید به سمت عقب دسته‌اش حرکت کند و از فلان مکان مرتفع عکس نبرد را مشاهده کند وگرنه می‌توان از جناح گردان را دور زد! ( بر اساس اصل برنامه ریزی استراتژیک، رهبر باید دید کلی داشته باشد. - نظر نویسنده). اکنون! با اقدامات قاطع گروهان و فرمانده آن، دشمن به عقب رانده و به پرواز درآمد. فرمانده کجا باید باشد؟ باز هم فرمانده باید سوار بر اسبی دونده جلوتر باشد و اولین کسی باشد که وارد شهر می شود! رهبر باید با مثال شخصی به گروه انگیزه دهد و همچنین تصویری برای خود در تیم ایجاد کند. - نظر نویسنده)».

شپرد انگیزشی (2 lvl)

بالاخره یک فرمانده باید در یک محیط تجاری دائماً در حال تغییر کجا باشد؟ چگونه باید رفتار کند؟ و یک رهبر انگیزشی چیست؟ آیا رهبر غیر انگیزشی وجود دارد؟ بیایید سعی کنیم به این سوالات پاسخ دهیم.
شایان ذکر است که اگر فردی دارای توانایی های رهبری باشد، باید بتواند با رفتار خود بر انتخاب افراد تأثیر بگذارد و آنها را به تجسم ایده های رهبر خود تشویق کند. چنین شخصی جز ویژگی های شخصی ابزار دیگری ندارد (ما پول یا اقدامات دیگر مانند تهدید یا باج گیری را در نظر نمی گیریم). بنابراین، یک رهبر نمی تواند غیر انگیزشی باشد. و چگونه می توان مطمئن شد که آنها شما را دنبال می کنند، به شما گوش می دهند؟
حتی در دوران ماقبل تاریخ، جد ما، رهبر وقت، با یک دسته موز آویزان شده بود، یک قبیله تشنه از خویشاوندان را به آب می فرستاد، پس بیایید به طبیعت نزدیکتر شویم، به کوه ها، جایی که چوپانان گوسفندان را می چراند.
اجازه دهید به داستانی که رادیسلاو گانداپاس در مورد دو چوپان که در ارتفاعات کوهستانی زندگی می کردند بپردازیم.
خیلی وقت پیش دو چوپان در کوه های بلند زندگی می کردند. سحرگاهان از خواب بیدار شدند، خود را با آب سرد در رودخانه ای درخشان کوهستانی شستند و به چرای گله گوسفندان رفتند. اولین چوپان همیشه جلو می رفت. همه او را دیدند و گفتند: فوراً مشخص است که آن شخص مشغول تجارت است و گله را به سمت علف های سرسبز می برد.
گله چوپان دوم انگار خودش حرکت می کرد و صاحبش همیشه پشت گله راه می رفت و شاخه ای تکان می داد.
چوپانان گله های خود را راه می رفتند تا گوسفندان پشم خوبی داشته باشند. منابع یکسان بود - اینجا و آنجا چمن‌هایی از علف‌های سفید شده از نور خورشید وجود داشت، و فقط گاهی اوقات - تکه‌های سرسبز.
پس گوسفندان چه کسی در نتیجه پشم بهتری پیدا کردند؟ آیا گله چوپان اول یا دوم به عنوان برنده به خط پایان رسید؟ قطعا دومی. بیایید سعی کنیم دلیل این اتفاق را دریابیم و جوانب مثبت و منفی این دو استراتژی را برای رفتار رهبران تحلیل کنیم.

موقعیت شماره 1. «چوپان جلوتر از گله است، یا پتکا، فرمانده کجا باید باشد؟ - جلوتر، روی یک اسب دونده!من چنین طرحی را پیشنهاد می کنم. (3 ur)
در موقعیت "چوپان جلوتر از گله"، موقعیت فرمانده می تواند هم مثبت و هم منفی داشته باشد (شکل 1).

برنج. یکیوضعیت "چوپان پیش رو"

طرفداراناین سبک رهبری آشکار است:

مقاله به این سؤالات می پردازد: او کیست، یک رهبر محرک؟ چگونه به یک رهبر انگیزشی تبدیل شویم؟ چگونه می توان به گروهی از افراد مختلف انگیزه داد و آنها را به عنوان یک تیم برای دستیابی به بهترین نتایج هدایت کرد؟ چگونه به خود انگیزه می دهید تا به موقع یک تیم عالی بسازید (و بسازید)؟

رهبر انگیزشی چیست؟ هنگامی که سعی می کنیم رهبران را طبقه بندی کنیم، ناگهان متوجه می شویم که یک رهبر واقعی از طبقه بندی سرپیچی می کند. طبقه بندی آن غیرممکن است و همیشه در شرایط مختلف متفاوت است. این اتفاق می افتد که اکنون او اصلاً ویژگی های رهبری را نشان نمی دهد و ناگهان، پنج دقیقه بعد، اوضاع تغییر می کند، ناگهان یک هیئت ژاپنی می آید، خورشید گرفتگی شروع می شود و اکنون او سوار بر اسب است. و همه می فهمند که او اینجاست، رهبر. او می داند چه باید بکند. او بیشتر می بیند، این اوست که مردم را تشویق می کند که از او پیروی کنند. و می روند. یعنی یک رهبر واقعی، در شرایط اینجا و الان موثر است.

برای تصور بهتر اقدامات یک رهبر انگیزشی موقعیتی، بیایید بخشی از فیلم "چاپایف" را به یاد بیاوریم. این واقعاً یک کلاسیک از رهبری و مدیریت موقعیتی است.

بنابراین، صحنه ای که چاپایف به فورمانوف توضیح می دهد که فرمانده باید در موقعیت های مختلف کجا باشد. برای وضوح، چاپایف از سیب زمینی هایی که روی میز گذاشته شده است استفاده می کند که نماد ارتش سرخ است.

چاپایف گفتگوی زیر را رهبری می کند:

«مثلاً یک دسته به ترتیب راهپیمایی می کند، فرمانده کجا باید باشد؟ پیش روی یک اسب دونده!

دشمن حاضر شد، تیراندازی کرد، فرمانده کجا باید باشد؟ باز هم از جلو، زیرا آنها به سمت یک نفر اسلحه شلیک نمی کنند.

دشمن تیراندازی کرد، فرمانده کجا باید باشد؟

اینجا! (سیب زمینی را دوباره مرتب می کند، که نماد فرمانده در جناح عقب است) باید به این فکر کنید که برای آنها راحت تر است که به شما ضربه بزنند.

وگرنه بدون پوشش فرمانده و سرباز! ( نظر نویسنده: بدون رهبر، گروه گم می شود و به سمت هدف حرکت نمی کند)

دشمن به حمله رفت، فرمانده کجا باید باشد؟

فورمانوف پاسخ می دهد: "پیشتر بودن!"

چاپایف: "نه، فرمانده باید به عقب گروه خود برود و از یک مکان مرتفع تصویر کامل نبرد را مشاهده کند، در غیر این صورت می توان یگان را از جناح دور زد! (نظر نویسنده: رهبر باید دید کلی، برنامه ریزی استراتژیک داشته باشد)

اکنون! با اقدامات قاطع گروهان و فرمانده آن، دشمن به عقب رانده و به پرواز درآمد. فرمانده کجا باید باشد؟

باز هم فرمانده باید جلوتر باشد، سوار بر اسبی دونده و اولین کسی باشد که وارد شهر می شود! یعنی با مثال شخصی برای ایجاد انگیزه در گروه و همچنین ایجاد روابط عمومی برای خود در تیم

چوپان انگیزشی

بنابراین یک فرمانده باید در یک تجارت دائماً در حال تغییر کجا باشد؟ چگونه باید رفتار کند؟ به هر حال یک رهبر انگیزشی کیست؟ آیا یک رهبر می تواند بی انگیزه باشد؟ اگر فردی رهبر است، پس همیشه انگیزه دهنده است. یعنی غیر از شخصیت خودش ابزار دیگری ندارد، بالاخره با رفتارش بر مردم تأثیر می گذارد و او را به تحقق ایده هایش ترغیب می کند. ما اکنون پول یا سایر اقدامات مانند تهدید یا باج گیری را در نظر نمی گیریم. چگونه می توان آنها را وادار کرد که شما را دنبال کنند، به شما گوش دهند؟

همانطور که در قبایل ماقبل تاریخ، جد ما، رهبر وقت، با یک دسته موز آویزان شده بود، یک قبیله تشنه از خویشاوندان را به محل آبیاری فرستاد. بنابراین، من پیشنهاد می کنم به ماهیت این پدیده روی آوریم، و بنابراین ما به طبیعت، یعنی به کوه ها منتقل خواهیم شد. آنجا، جایی که چوپان ها همیشه گوسفندان را چرا می کردند. بیایید به یک داستان در مورد دو چوپان که در کوه های بلند زندگی می کردند بپردازیم. من این داستان را از زبان رادیسلاو گانداپاس شنیدم. و با کمال میل، خواننده، با شما به اشتراک خواهم گذاشت.

خیلی وقت پیش دو چوپان در کوه های بلند زندگی می کردند. سحرگاهان از خواب بیدار شدند، خود را با آب سرد در رودخانه ای درخشان کوهستانی شستند و به چرای گله گوسفندان رفتند. اولین چوپان همیشه جلو می رفت. او برای همه قابل مشاهده بود و همه در مورد او گفتند: "فوراً مشخص است، او کار خود را انجام می دهد و گله را به سمت علف های آبدار هدایت می کند." گله چوپان دوم خود به خود حرکت کرد. اما مشخص بود که گله به تنهایی راه نمی رود. و فقط پشت گله همیشه چوپان دوم بود که شاخه ای را تکان می داد. در شرایط رقابت شدید، چوپانان گله های خود را راه می رفتند تا گوسفندان پشم خوبی داشته باشند. منابع یکسان بود، اینجا و آنجا، چمنزارهای چمن سفید شده از آفتاب. اگر چه گاهی اوقات در سراسر و مناطق posochnee آمد. اما همیشه آن طرف، به قول خودشان، چمن سبزتر است. با این وجود، به قوچ های خود یعنی گله گوسفندان برگردیم.

به نظر شما کدام گله پشم مرغوب‌تری داشت؟ گله اول یا دوم به عنوان برنده به خط پایان رسید؟

حوصله شما را سر نمی برم، فقط می گویم که قطعاً چوپان دوم بوده است. و چرا، اجازه دهید به مزایا و معایب دو استراتژی، دو نوع رهبر نگاه کنیم. پس فرمانده کجا باید باشد؟ یعنی چوپان؟ بنابراین، برای روشنایی تصویر ایجاد شده، در همان دسته ها توضیح خواهم داد.

بنابراین وضعیت شماره 1. "چوپان جلوتر." برنج. یکیفقط می خواهم با نقل قولی از فیلم «چاپایف» ادامه دهم.

"پتیا، فرمانده کجا باید باشد؟

"پیشتر، سوار بر اسبی دونده!"

عکس. 1. "چوپان جلوتر"

طرفداراناین سبک رهبری آشکار است:

• شپرد همیشه در موقعیت یک رهبر است. پیشین. مانند چاپایف، سوار بر اسبی دونده، با پرچمی در دست یا طرح فروش شرکتی با شش صفر.
• همه او را می بینند. همه او را می شناسند. فقط سخت است که متوجه نشویم.
• او راه درست را نشان می دهد، جایی که چمن سبزتر است.
• او اختیار دارد. از این گذشته ، دیگران نمی دانند که چمن کجا سبزتر است. بررسی یکسان نیست.
• چوپان همیشه می تواند جهت را تغییر دهد.
• او سرعت را بر اساس قدرت خود انتخاب می کند.
• او در امان است. او را از پشت می پوشانند.
• اگر شرایط بحرانی باشد می تواند فرار کند.

چه هستند منفی ها،چنین موقعیت وسوسه انگیزی؟ و انها هستند:

• او کنترلی بر اوضاع ندارد. از این گذشته، او به جلو نگاه می کند و نمی داند که آنها در جناح های عقب در مورد چه چیزی زمزمه می کنند. شاید آنها به دنبال جایی هستند که چمن سبزتر است.
• چوپان می تواند بچرخد - اما گله ها ... نه
• اوتارا ممکن است عقب بیفتد
• گله می تواند فرار کند... به یک چوپان دیگر، به یک گله دیگر. فقط گذشت و آنها به سرعت رسیدند.
• اگر گله تند پا باشد، می تواند پاشنه پا بگذارد
• یا فردی به خصوص زیرک می تواند از پشت لب به لب بزند
• چوپان می تواند خسته شود، زیرا او راه را هموار می کند

بنابراین، وضعیت شماره 2. "چوپان پشت گله"

شکل 2. "چوپان پشت گله"

در نظر گرفتن طرفدارانچوپان پشت یا « فرمانده در عقب دسته خود "

• همه چیز تحت کنترل است
• گله این توهم را دارد که علف را انتخاب می کند. تا حدی درست است
• گله نه تنها به خوردن، بلکه در انتخاب علف نیز مشغول است. تفکیک مسئولیت
• چابان در امان است. ضربه گرگ ها را گله می خورند
• کسی از پشت سرش را نمی زند
• می تواند به ویژه تندپا را قدر بداند و ببیند چه کسی خسته است
• بنابراین، می تواند سرعت حرکت را با دقت بیشتری تنظیم کند
• هر از گاهی در طول مسیر توقف می کند. بگذارید جوان ها بدویند و بزرگترها استراحت کنند. بنابراین او گله را صاف می کند. به همین دلیل است که گوسفندها پشم عالی دارند. اگر گوسفندها خسته یا کوتاه بیایند، پشم آنها خراب می شود. ( این یک واقعیت است، مثل همه موارد بالا)
• چوپان نماینده گله را به سمت فعال ترین گله هدایت می کند
• در این زمان، او خودش در حال استراحت است و برای اینکه هنوز چه نوع پاکسازی آبدار را بپیچد، برنامه ریزی می کند.

البته این استراتژی دارد منفی ها:

• شپرد همیشه آنچه را که در راه است نمی بیند
• ممکن است جهت را کنترل نکند
• "پشت برهنه"
• او معروف نیست او هیچ مقامی ندارد. گوسفندان نمی دانند که او رهبر است. یا بعدا بفهمید

و البته نتیجه کیفیت است. این پیروزی است. به چاپایف برگردیم. اگر به یاد داشته باشیم، این دومین استراتژی بود که شهرت جهانی را به ارمغان آورد.

بنابراین، یک رهبر مؤثر، او مانند چاپایف، عقب است و فقط در لحظه مناسب جلوتر می رود. چگونه می توان به یک رهبر با انگیزه و کاریزماتیک تبدیل شد؟ به نظر می رسد انتخاب موقعیت مناسب در گله آسان تر است - به جلو، چرا! اما همانطور که قهرمانان فیلم "توین پیکس" دیوید لینچ دوست داشتند این عبارت شوم را تکرار کنند "چیزها آنقدرها هم که به نظر می رسد ساده نیستند" و اتفاقاً با قضاوت بر اساس نقل قول های عرفانی پاپ آپ ، موضوع رهبری است. بسیار مرموز و ناشناخته است. همانطور که اغلب می گویند "رهبر از بدو تولد"

تله اینجا کجاست؟ بسیاری از رهبران نهفته که منتظرند، نمی توانند برای بهترین ساعت خود صبر کنند، در کمین دو صخره در راه رسیدن به اوج شکوه رهبری هستند.

اولی وضعیت است. اگر به عنوان مدیر بخش کیک های عسلی منصوب شوید، بدون شک جایگاه شما بالا خواهد رفت. مردم به شما گوش می دهند، دستورالعمل ها سریعتر دنبال می شوند. حتی به نظر شما می رسد که آنها صمیمانه از همه ایده ها حمایت می کنند. اما اخیراً شما فقط یک سالمند در شیرینی زنجفیلی تولا بودید. چقدر زندگی زودگذر و غیرقابل پیش بینی است. کاهش یا انتقال شما نیز می تواند زودگذر باشد. وقتی بند های شانه برداشته می شود، زندگی انسان تباه می شود. به یاد بیاورید که چه تعداد از مقامات - ژنرال ها آماده هستند تا گلوله ای را در شقیقه های خود بگذارند، فقط به این دلیل که در همان روز از موقعیت های خود محروم شدند، "بند شانه های خود را برداشتند." پس تکیه بر مقام سراب است. در تاریخ شرکت ها، داستان های مربوط به "دوستان" بسیار رایج است. وقتی مثل چاپایف سوار بر اسب بودید، پتکا و آنکا با شما بودند. و مطمئن بودید که آن تیم با شما خواهد رفت. اما در واقع، به محض اینکه پتکا دستور تنزل شما را دید ("خب، درست نشد")، دیزی را از سوراخ دکمه‌اش بیرون آورد، آن را به آنکا داد و اکنون آنها از قبل عصبانی شما را تشویق می‌کنند. رقیب اما اخیراً، شما از نظر ذهنی توپ‌ها را در یک سالن بولینگ به زمین زدید و سوگند خوردید که در نبرد ابدی برای کارخانه شیرینی زنجفیلی خود بمیرید.

شکست دیگر رهبری است که فقط بر اساس شایستگی بنا شده است. شما در تجارت شیرینی زنجبیلی "سگ را خورد" هستید. شما یک حرفه ای بزرگ هستید، شما یک استاد هستید. CAM برای مشاوره به شما می آید تا یک فنجان چای بنوشید ... تا آن زمان سه میلیون دلار اشتباه مالی کردید.

اقتدار شما می افتد، و مانند جوجه تیغی در مه حل می شود، از کارتون به همین نام. "اسب" - شما بی سر و صدا صدا می کنید. و در پاسخ ... می دانید چیست. آنها بازنده ها را دوست ندارند. اشتباهات بخشیده نمی شوند. چه کسی برای اشتباهات بخشیده می شود؟ چه کسی را دوست دارند؟ پاسخ ساده است: یک رهبر کاریزماتیک. در این مورد، انتقاد از ادراک سقوط می کند و اشتباهات مانند یک نقشه عالی به نظر می رسد، بخشی از یک نقشه حیله گر در مبارزه با رقبا، که برای ما انسان های فانی غیر قابل درک است. و چگونه می توانند تبدیل شوند؟ پس از تجزیه و تحلیل مواد روی رهبر کاریزماتیک، 9 مرحله شکل گیری قابل تشخیص است. این، البته، یک دستور پخت آماده نیست، اما اگر دقیق باشید و برای رهبری تلاش کنید، ممکن است به زودی در مورد شما بگویند: "این یک شیرینی زنجبیلی دیگر است، تولا!"

بنابراین، برای تأثیرگذاری یک رهبر انگیزشی، باید چندین پارامتر را در خود کشف (ایجاد) کنید:

1. تبدیل به یک ابرانسان شوید! این در مورد لباس پوشیدن در لباس بتمن نیست که از فروشگاه سورپرایز خریده اید. این چیزی است که برای ایجاد یک اسطوره کاریزماتیک به آن نیاز دارید. کیفیتی که شما را از دیگران متمایز می کند. می تواند اختیاری باشد:

• شما می دانید چگونه اسب سواری کنید
• توانایی بیان 532 حکایت خنده دار و (همه چیز در موضوع!)
• تو در "Sportloto" یک میلیون بردی
• در سن 12 سالگی در فیلم ها بازی کردی، اما در ازدحام ستاره اکتبر
• بطری ها را با چشم باز می کنی
• شما با دست چپ خود قرارداد امضا می کنید (حتی اگر از ابتدا راست دست هستید)

2. مأموریت داشته باشید، سرنوشت خود را محقق کنید. نیت بالایی داشته باشید - انجام کاری مفید و ارزشمند برای تعداد زیادی از مردم. سپس نفوذ شما به طور خودکار افزایش می یابد. مردم علاقه مند به تحقق برنامه های شما خواهند بود. بالاخره آنها مستقیماً از این سود می برند. به یاد بیاورید که چگونه در فیلم "دیده بان روز"، هواپیما از زور افرادی که باید وارد این شهر می شدند، چرخید.

3. ظاهری به یاد ماندنی داشته باشید. یا یک جزئیات، یک "انگ". ناپلئون با باند به دنیا نیامد. سبیل بگذارید، ریش بگذارید، کلاه بگذارید، موهایتان را کچل کنید، دم اسبی درآورید. هر چیزی غیر از ترکیب شدن با جمعیت.

4. «مرگ را غلبه کن». در شرایط شدید زنده بمانید. اصولاً زنده بمانید. شاید برق گرفتی، در سال های دانشجویی جوانی، روی کایاک غلت خوردی، اما یک ثانیه قبل توانستی جلیقه نجات را بالا بکشی. به لطف آنچه زنده ماند. به هر حال، این دقیقا همان چیزی است که در یک سفر آبی در اورال شمالی برای من اتفاق افتاد. شما باید در بیوگرافی خود چیزی بیابید که به شما قدرت بدهد، از خط عبور کنید. مانند پرواز بر فراز پرتگاه بانجی است. شما حق رهبری دارید زیرا «مرگ را شکست دادید».

5. از کنار بیایید. اثر "بودولای". آیا دقت کرده اید که ستاره های در حال ظهور داخلی چقدر از خارجی ها تقلید می کنند؟ نام های وارداتی را انتخاب کنید. مایکل، سابرینا، الکترا. این اصل همچنین فقط بر روی یک صفحه نمایش - تجارت کار می کند. و تجارت با تمام تنوع آن. به عنوان مثال، یک متخصص خارجی همیشه معتبرتر تلقی می شود، حتی اگر در حرفه خود در ایتالیا متوسط ​​باشد. زمانی که ویسوتسکی با مارینا ولادی ازدواج کرد، وضعیت او افزایش یافت.

شاید شما ظاهر خارق العاده ای مانند النا هانگا دارید. یا شاید شما از خارج از کشور آمده اید، از کوه ها فرود آمده اید (یا شاید شما همان چوپان هستید؟). به عبارت دیگر، شما باید نوعی ذوق داشته باشید. در نهایت شجره نامه را حفاری کنید - حتما چیزی پیدا کنید!

6. به طور ناگهانی ظاهر شوید. مثل پوتین در شب سال نو، با سالاد اولیویه و زنگوله. وارد یک دفتر جدید شوید، به طور معمولی در را باز کنید، اتاق را با عطر BOSS پر کنید و بگویید "سلام، من مدیرعامل جدید شما هستم!".

7. بینش را تجربه کنید. در اینجا یک مد ساده و بی تکلف وجود دارد. به عبارت دیگر، همه لحظاتی داشتند که باید سریع و جسورانه عمل می کردند و تصمیم خود به خود می گرفت، مثل یک الهام، مثل صدایی از بهشت، در میان شلوغی دفتر. همانطور که عیسی در بیابان رؤیایی داشت. شما هم آن لحظات را داشته اید. یاد آوردن. این به شما قدرت می دهد.

8. خوش اندام باشید. بتواند بجنگد. هیچ کس هیچ وقت دستش را به دست آدم کثیف نمی رساند. آنها از افراد قوی و صاحب قدرت پیروی می کنند. برو برای ورزش. برای اسپارتاک تشویق کنید. یک مرد قدرتمند نیاز به تعالی پرخاشگری دارد. به طور کلی، ورزش نوعی پرخاشگری مورد تایید اجتماعی است.

9. تشریفاتی بیاورید. اگر رهبر هستید. بارزترین آیین ها دستکاری اقلام مختلف با نمادهای شرکتی (پرچم، تنبور، تابلوی افتخارات) است. اما من به شما پیشنهاد می کنم ادامه دهید و چیزی از خودتان بیاورید. یک جلسه در روزهای دوشنبه نیز می تواند یک آیین باشد. یا چیز دیگری. جرات کن

بنابراین، ما نحوه تبدیل شدن به یک رهبر انگیزشی در خود را مرتب کرده ایم. اکنون بیایید توجه خود را به تکنیک های خاصی معطوف کنیم که به شما امکان می دهد گروه را به هدف برسانید. چگونه می توان به گروهی از افراد مختلف انگیزه داد و آنها را به عنوان یک تیم برای دستیابی به بهترین نتایج هدایت کرد؟

اولین خبر غم انگیز است - همه ما با یکدیگر متفاوت هستیم. این یک واقعیت است. دومین خبر خوب این است که به همان اندازه که همه ما متفاوت هستیم، همه ما بسیار شبیه هم هستیم. فقط گروه شما هنوز آن را نمی دانند. ایروباتیک - برای اسکن چشم سوم رهبر ارزش افراد در گروه. و سپس این ارزش ها را اعلام کنید، روی پرچم بنویسید، آن را به اهتزاز درآورید و خود را سوار بر اسب کنید و بروید. تمام حقیقت این است که ما نمی‌توانیم ذهن‌ها را بخوانیم، اما می‌توانیم با کلماتی که یک فرد می‌گوید، تشخیص دهیم که چه چیزی برای او مهم است. اگر حواسمان باشد، در پس همه شکایت ها و شادی ها، ارزش های اساسی هر یک از افراد تیم را می بینیم تا پایه های مشترک گروه را از این آجرها بسازیم. رهبر مراقب است ، به جزئیات توجه می کند و از آنها می بافد ، گویی از نخ ها ، الگویی از ارتباطات.

به عبارت دیگر، برای اینکه مردم را پشت سر خود هدایت کنید، در واقع به مقدار کمی نیاز دارید. زمانی که به گردشگری ورزشی مشغول بودم، کودکان و بزرگسالان را به پهنه‌های وسیع کشورمان بردم. می توانید تصور کنید: ژانویه، جنگل، کوه، غروب. متوقف شد، گروه آرام شدند و از قبل به نظر آنها می رسد که هرگز به یک کلبه گرم نخواهند رسید. ترسناک است که بگویم، برای خود من، در مقطعی از قبل اینطور به نظر می رسید. اما هدف را می دانستم. و من مجبور شدم گروهی از بچه ها را از روی برف بلند کنم، بچه های یخ زده را گرم کنم، آنها را روی اسکی بگذارم و چیزی به آنها بگویم تا آنها به سمت هدف الهام بگیرند. شما نمی توانید تردید کنید - گذراندن شب در جنگل برای "Extreme" از برنامه MTV است.

به طور کلی، همه چیز مانند تجارت است. بیایید تکنیک هایی را که می توان از آنها برای ایجاد انگیزه در افراد و دستیابی به نتایج استفاده کرد، نظام مند کنیم.

1. برای پیمایش در منطقه، به یک نقشه و یک تجزیه و تحلیل اولیه - منطقه یا بازار نیاز دارید. نقشه باید دارای هدفی باشد که از نظر پارامترهای SMART به درستی فرموله شده باشد. برای تعیین چنین هدفی، رهبر باید تفکر استراتژیک داشته باشد.

2. رهبر باید مشخص کند که گروه در یک زمان معین کجاست. اگر باید 5 کیلومتر یا 100 کیلومتر بروید، با چه سرعتی شروع کنید تفاوت زیادی وجود دارد.

3. رهبر باید بتواند هزینه ها را برآورد کند - همیشه یک مسیر مستقیم در سربالایی کوتاهتر نیست. این فولکلور MBA را تأیید می کند: "باهوش سربالایی نمی رود، باهوش کوه را دور می زند." البته اگر قصد دارید فولد کنید، نیمی از تیم را اخراج کنید.

4. وضعیت منبع را برای گروه باز کنید. تجربه پیروزی های خود را به خاطر بسپارید. چگونه از رودخانه عبور کردید یا چگونه رقبای خود را شکست دادید و در همان مناقصه برنده شدید. خاطره موفقیت های گذشته کلید پیروزی های کنونی است. و رهبر از گذشته تا امروز مانند یک راهنما بر روی این پل است.

5. داستان های تیم های دیگر - شرکت ها را به خاطر بسپارید. رهبر باید همیشه روش های پایان ناپذیر داستان گویی را در انبار داشته باشد. رهبران واقعی داستان سرایان خوبی هستند. ایجاد داستان های مناسب ابزاری برای تأثیرگذاری بر تیم است. وقتی در مورد زمان های مختلط شرکت CHERRY یا Kredtoffbank صحبت می کنید، مشخص می شود که همه اینها مشکلات موقتی هستند.

6. به اعضای گروه که قبلاً به هدف مشابهی دست یافته اند بگویید. چه کسی اورست را فتح کرد که 40 درصد از سهم بازار را به دست آورد.

7. در گروه متحدی پیدا کنید که به شما ایمان داشته باشد و از شما حمایت کند. همیشه چنین افرادی وجود دارند، فقط باید ببینید، ببینید. از این گذشته، مردم مانند گل های آفتابگردان کوچک هستند که به سمت شما دراز می شوند، آنها خورشید را در شما می بینند.

8. بگو شب گذرانی در جنگل، در نسخه شما، در نظر گرگ های گرسنه غیرممکن است. برای عقب نشینی پل ها را بسوزانید. شما در اساسنامه شرکت سوگند یاد خواهید کرد که 5 شعبه در منطقه خودمختار Yamalo-Nenets افتتاح خواهید کرد. شبکه های ایمنی، گزینه های بازگشتی را دور بریزید.

9. یک هدف جهانی تعیین کنید، که در آن هدف امروز فقط یک قدم برای فتح قله شرکت بزرگ است. اصل مدیریت استراتژیک: از آینده موفق تا حال

10. در آخر از مائو تسه تونگ نقل کنید که گفت: برای شنا کردن باید شنا کرد. راه را کسی که قدم می‌زند تسلط پیدا می‌کند، فقط یک قدم بردار. سپس دوم و بنابراین شما به تدریج به سمت هدف حرکت خواهید کرد. می توانید بترسید و کاری انجام دهید، یا می توانید بترسید و کاری انجام ندهید. از تیم در تلاش برای اقدام حمایت کنید.

بنابراین، در اینجا می توانیم روی انگشتان خود بگوییم - در تصاویر به شما گفتیم که موفقیت یک رهبر چه چیزی را تشکیل می دهد و چگونه می توانید یک رهبر شوید. اولین مورد داشتن مهارت رهبری موقعیتی و انتخاب موقعیت مناسب است. همانطور که چاپایف گفت: "فرمانده کجا باید باشد؟" دوم این است که قدرت یک رهبر برانگیزاننده را در خود کشف کنید، به درون خود نگاه کنید و بذرهای کاریزمایی را آبیاری کنید. و آخرین چیز این است که بتوانیم گروه را الهام بخشیم، کلمات درست و اعمال درست را انتخاب کنیم. در پایان، مانند چاپایف، سوار بر اسبی دونده جلوتر باشید و اولین نفری باشید که وارد شهر می شود!

در تماس با

خیلی مختصر در مورد تاریخچه فیلم و جملات و نقل قول های معروف فیلم که «به مردم رفت».

این فیلم در سال 1934 ساخته شد. کارگردانان و فیلمنامه نویسان این فیلم برادران واسیلیف هستند و فیلمبردار آن الکساندر سیگایف است.
فیلمبرداری این فیلم در استودیو لنفیلم انجام شده است.

این فیلم بر اساس رمان معروف فورمانوف نوشته شده است. در ابتدا، سازندگان فیلم می دانستند که دارند یک فیلم داستانی می سازند، نه مستند. در آن روزها مشخص بود که رابطه چاپایف واقعی با فورمانوف واقعی به نتیجه نرسید - آنها به طرز وحشتناکی دعوا کردند و هرگز همفکر نبودند.

با این حال، کتاب جالب بود، و فیلم حتی بهتر است.

بله، این مزخرف است. خوب، فقط یک چرخ فلک معلوم می شود. سفیدها برای دزدی آمدند، قرمزها هم برای دزدی آمدند. خب، دهقان کجا باید برود؟

اما، واسیلی ایوانوویچ، دهقانان شک دارند. طرفدار بلشویک ها هستید یا طرفدار کمونیست ها؟

برادر می میرد - سوپ می خواهد.

روانی؟ خوب، به جهنم او - بیایید روانی شویم.

عمو و عمو چرا مردم به سمت مرگ می روند؟
برای چی؟ هوم ... معلوم است برای چه - برای زندگی. همه خواهان یک زندگی خوب هستند.

شما چی هستین خانم شما باید شلیک کنید، اما آیا مسلسل شما گیر کرده است؟

خوب، خوب ... در مقیاس جهانی، واسیلی ایوانوویچ، آیا می توانید کنار بیایید؟
نه، نمی توانم. من زبانها را بلد نیستم

بله، شما چه فکر می کنید - من می روم؟ پس رفتی بیاموز، شیطان، مسلسل!
و به آن گونه می گویند.

اسکندر مقدونی نیز فرمانده بزرگی بود. چرا مدفوع می شکند؟

مقدونی؟ فرمانده؟ این کیست، چرا من نمی دانم؟

فهمیدی که من چاپایف هستم؟ و تو... تو کی هستی؟

نصف شب پیش من می آیی - بعد از نیمه شب. من دارم چای میخورم - بشین چای بخور، ناهار میخورم - لطفا بخور. من این جور فرمانده هستم.

فرمانده کجا باید باشد؟ در پیش. روی اسبی تندرو.

من به تو نگاه می کنم، واسیلی ایوانوویچ ... تو فردی غیرقابل دسترس برای ذهن من هستی. ناپلئون فقط ناپلئون!
بدتر، پتکا، بدتر.

آنها به زیبایی می روند!
روشنفکران

مجروح؟
زخمی، واسیلی ایوانوویچ.
چه احمقی!

آکادمی ها رو نرفتم... تمومش نکردم.

آمبا، واسیلی ایوانوویچ، ما باید عقب نشینی کنیم.
چاپایف هرگز عقب نشینی نکرد!

خوب، آیا آنها رسیده اند؟

من هم می توانم مسلسل شوم. و چی؟

ساکت، شهروندان! چاپای فکر خواهد کرد.

کمیسر چه فکر می کند؟

من فکر می کنم ... ام ... حدس می زنم ... فرمانده قبلاً تصمیم دیگری گرفته بود. و به نظر من درست است.

بنابراین. خوب، آنچه شما در اینجا گفتید - اهمیت ندهید و فراموش کنید. حالا گوش کن به چی دستور میدم.

آیا چاپایف را مسخره می کنید؟ بهت شلیک میکنم حرومزاده!

ساکت مادربزرگ در جنگ، خوک هدیه ای از جانب خداوند است.

00:05 — REGNUM

فقط 32 سال بر روی زمین به او اختصاص یافت. اما شهرت پس از مرگ از همه مرزهای قابل تصور فراتر رفت. او به یک شخصیت محبوب محبوب تبدیل شد، تقریباً یک شخصیت فولکلور - قهرمان شوخی ها در مورد واسیلی ایوانوویچ، پتکا و آنکا مسلسل.

به واسکا گفتم: درس بخوان، احمق، وگرنه به تو خواهند خندید! پس تو گوش نکردی!»- یکی دیگر از قهرمانان افسانه ای جنگ داخلی در مورد این جوک ها صحبت کرد سمیون بودونی . خودش واسیلی چاپایفتا آن زمان، بیش از نیم قرن زنده نبود. با این حال، آنچه که او در آن زندگی کرد، نمی توانست اتفاق بیفتد. او در هفت ماهگی به دنیا آمد.

ششمین فرزند یک خانواده دهقانی در 9 فوریه 1887 در روستای بودایکا در ناحیه چبوکساری متولد شد. هیچ کس انتظار زنده ماندن را نداشت. اما خوش شانس. پسر قوی تر شد، به شادی والدینش بزرگ شد. درست است ، او از نظر سلامتی تفاوتی نداشت - در سال 1908 ، به دلیل بیماری به ارتش اعزام شد.

و با این حال سرنوشت مسیر نظامی را برای او رقم زد. او در جنگ جهانی اول شرکت کرد و چندین صلیب سنت جورج سه درجه و مدال سنت جورج را برای شجاعت دریافت کرد. و پس از انقلاب به بلشویک ها پیوست. اینجا بود که استعداد چپای فرمانده آشکار شد. او در نزدیکی ساراتوف 14 گروه از گارد سرخ را تشکیل داد که با موفقیت نیروهای ژنرال کالدین را شکست داد. در بهار سال 1918، تیپ پوگاچف در پایگاه آنها ظاهر شد و شهر نیکولایفسک را از چک های سفید تحت فرماندهی چاپایف پس گرفت. چند ماه بعد، فرمانده خودآموخته لشکر 2 نیکولایف را رهبری کرد که ترس را در دشمن ایجاد کرد. خلق و خوی تسلیم ناپذیر او و عدم تمایل او به اطاعت شروع به ترساندن فرمان قرمز کرد. چاپایف برای تحصیل در آکادمی ستاد کل فراخوانده شد.

واسیلی ایوانوویچ، آیا می توانی فرماندهی ارتش را بر عهده بگیری؟ - من می توانم، پتکا. - از جلو چطور؟ - و من می توانم جلو. - و در مقیاس جهانی؟ "نه، پتکا، من زبانها را نمی دانم"…این حکایت از سریال بدنام در مورد واسیلی ایوانوویچ و پتکا بهترین تصویری است که چاپایف چه کسی بوده است. حتی دشمنان استعداد منحصر به فرد یک قطعه نظامی را در او تشخیص دادند. علیرغم اینکه از هیچ آکادمی فارغ التحصیل نشد. و در جایی که در نوامبر 1918 به تحصیل منصوب شد ، چاپایف مدت زیادی نماند. او در زمستان 1919 به جبهه فرار کرد - او مکان خود را آنجا دید. تا تابستان، او لشکر 25 پیاده نظام را رهبری کرد که به سرعت مشهور شد و به عنوان بخشی از آن عملیات های درخشانی را علیه دریاسالار انجام داد. کلچاک. در 9 ژوئن 1919، چاپایف ها اوفا را اشغال کردند، یک ماه بعد - شهر اورالسک. چاپایف در هنگام دستگیری اوفا بر اثر انفجار مسلسل از ناحیه سر زخمی شد.

تنها اشتباه نظامی چاپایف به قیمت جان او تمام شد. در 5 سپتامبر 1919 اتفاق افتاد. بخش او به معنای واقعی کلمه مسابقه داد، پیشروی کرد و از عقب جدا شد. دفتر مرکزی در روستای Lbischensk واقع شده است. اینجا بود که دشمن ناگهان وارد شد. نیروها به وضوح برابر نبودند: 2000 سرنیزه در برابر چند صد چپایف. یک گروه جداگانه قرار بود فرمانده لشکر را دستگیر کند. اما چاپایف موفق شد از خانه خارج شود و حتی حدود صد نفر از مبارزان را که در حال عقب نشینی به هم ریخته بودند جمع کند و دفاعی را ترتیب دهد. نبرد چند ساعت طول کشید. چاپایف دو بار زخمی شد - در بازو و شکم. از این زخم ها مرد.

برای مدت طولانی، به دلیل کتاب کمیسرش دیمیتری فورمانوف و فیلم نمادین چاپایف بر اساس آن، اعتقاد بر این بود که فرمانده لشکر در رودخانه اورال غرق شد و از سفیدها فرار کرد. در دهه 1960، دختر چاپایف توسط جنگجویان مجارستانی گزارش شد که پدرش در حالی که مرد مجروح در حال انتقال به آن سوی رودخانه بود، روی یک قایق جان باخت. فرمانده در آن طرف دفن شد. البته قبری پیدا نشد. مبارزان می ترسیدند که دشمنان از بدن سوء استفاده کنند، بنابراین آن را پنهان کردند. و بعداً رودخانه مسیر خود را تغییر داد و چاپای با این وجود در انتهای اورال قرار گرفت ، اگرچه نه به همان روشی که در افسانه وجود دارد.

تا به حال، مورخان نمی توانند تصمیم بگیرند که نقش چاپایف در تاریخ چه بوده است. آیا او واقعاً شخصیت نمادین جنگ داخلی بود، یا اهمیت او، به اصطلاح، «پرور» و توسط ادبیات و سینما اسطوره‌سازی شده بود. به نظر می رسد پاسخ هنوز وجود دارد. و این پاسخ "از آینده" است. اگر چاپایف یک فرد معمولی بود، بعید بود که این همه افراد مشهور از تیم او بیرون بیایند.

رئیس یکی از لشکرهای لشکر چپایف بود سیدور کوپاک . در طول جنگ بزرگ میهنی، نام این فرمانده یگان پارتیزانی نازی ها را به وحشت انداخت. چاپایف حرفه نظامی خود را به عنوان فرمانده دسته یک گروهان پیاده نظام، سرلشکر آینده آغاز کرد ایوان پانفیلوف که مقاومت لشکر آن به دفاع از مسکو در سال 1941 کمک کرد. یک جنگنده از لشکر چاپایف بود و نویسنده یاروسلاو گاشک - نویسنده ماجراهای سرباز خوب شویک.

شایسته افتخار پدر و پسران چاپایف. مسن تر، اسکندر، در طول جنگ بزرگ میهنی در نزدیکی مسکو، در نزدیکی Rzhev، در نزدیکی Voronezh جنگید. و در سال 1943 با درجه سرهنگی در نبرد معروف پروخوروکا شرکت کرد. او خدمت سربازی خود را با درجه سرلشکر، معاون رئیس توپخانه منطقه نظامی مسکو به پایان رساند. پسر کوچکتر، آرکادی چاپایف ، خلبان آزمایشی شد ، با خود والری چکالوف کار کرد. در 25 سالگی در سال 1939 هنگام آزمایش یک جنگنده جدید درگذشت.

همه این افراد چپایف هستند. این ادامه همان کاری است که واسیلی ایوانوویچ در چنین زندگی کوتاه اما از نظر سینمایی پر جنب و جوش آغاز کرد و توانست انجام دهد.

« فرمانده کجا باید باشد؟ جلوتر بر اسبی تندرو" ، - می گوید چاپایف در فیلم معروف برادران واسیلیف. او برای همیشه در یاد مردم خواهد ماند - جلوتر و سوار بر اسبی تندرو .