عوامل اجتماعی آفت. تجزیه و تحلیل SWOT. تجزیه و تحلیل PEST

خوبی این است که به شما امکان می دهد در یک مجموعه نقاط قوت و ضعف سازمان و همچنین تهدیدها و فرصت های فعالیت ها، محصولات، سیستم های مدیریتی، پروژه های سازمان را شناسایی و ارزیابی کنید.

هنگام انجام تجزیه و تحلیل SWOT برای شناسایی تهدیدها و فرصت ها، اغلب از یک یا چند نوع آن استفاده می شود. این روش کمک می کند تا تأثیر عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیکی محیط خارجی بر جنبه های مختلف کسب و کار سازمان (سود، سیستم مدیریت و غیره) به طور کامل مورد بررسی و ارزیابی قرار گیرد. این روش به طور گسترده در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت سازمان های بزرگ و همچنین برای ارزیابی ریسک های سرمایه گذاری استفاده می شود.

ماهیت روش چیست؟

در فرآیند تجزیه و تحلیل PEST، عوامل سیاسی (P - سیاسی)، اقتصادی (E - اقتصادی)، اجتماعی (S - اجتماعی) و تکنولوژیکی (T - تکنولوژیکی) محیط خارجی تعیین شده و تأثیر آنها بر سازمان ارزیابی می شود. تأثیر عوامل در نقاط یا سایر واحدهای اندازه گیری ارزیابی می شود. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل، یک ماتریس خلاصه تدوین شده است.

هنگام انجام تجزیه و تحلیل PEST، نه تنها وضعیت واقعی عوامل ارزیابی می شود، بلکه تغییرات احتمالی آنها در آینده نزدیک، به عنوان مثال، در چند سال آینده، پیش بینی می شود. بنابراین، مهم است که کارشناسان صنعت یا پرسنل سازمانی که برای انجام پیش‌بینی‌های بازار در تجزیه و تحلیل هستند، درگیر شوند.

ساختار تجزیه و تحلیل PEST را می توان به صورت شماتیک نشان داد:

چگونه روش را اعمال کنیم؟

O مراحل اصلی تجزیه و تحلیل PEST عبارتند از:

1. شناسایی عوامل خارجی که ممکن است تأثیرگذار باشندفعالیت ها، محصولات، سیستم مدیریت سازمان؛
2. جمع آوری داده ها در مورد روند عوامل؛
3. تجزیه و تحلیل عوامل از نظر اهمیت و درجه تأثیر عوامل.
4. تدوین ماتریس تجزیه و تحلیل PEST.

1. تعریف عوامل خارجی

در این مرحله فهرستی از عوامل محیط بیرونی سازمان تشکیل می شود که ممکن است در سه تا پنج سال آینده بر فعالیت ها و سیستم مدیریتی سازمان تأثیر بگذارد.عوامل شناسایی شده به چهار گروه اقتصادی، سیاسی، فناوری و فرهنگی-اجتماعی تقسیم می شوند. مجموعه عوامل در هر گروه به فعالیت های سازمان، ویژگی های منطقه و اهداف تحلیل بستگی دارد.

روی تصویر نمونه هایی از عوامل در هر گروه ارائه شده است:

2. جمع آوری اطلاعات در مورد روند در عوامل

برای پیش‌بینی روندهایی که خود را در اقتصاد، فناوری، محیط اجتماعی و غیره نشان می‌دهند، باید حجم زیادی از اطلاعات آماری و تحلیلی را مطالعه کنید و بر اساس این داده‌ها نتیجه‌گیری کنید.

3. تجزیه و تحلیل عوامل از نظر اهمیت و درجه تأثیر

پس از تعیین عوامل، لازم است قدرت تأثیر هر یک از عوامل با توجه به آن ارزیابی شودمقیاس سه نقطه ای، که در آن:

1- تأثیر ناچیز عامل، هر گونه تغییر در عامل تقریباً هیچ تأثیری بر سازمان ندارد.

2- تنها تغییر شدید عامل بر سازمان تأثیر می گذارد.

3- نفوذ زیاد عامل، هرگونه نوسان باعث تغییرات قابل توجهی در فعالیت های سازمان می شود.

ارزیابی قدرت تأثیر عامل یک ارزیابی ذهنی کارشناسی است.اگر عوامل تاثیری بر سازمان نداشته باشند در جدول درج نمی شوند.

در مرحله بعد، احتمال تغییر در هر عامل بر اساس برآورد می شودپنج امتیازی مقیاس، که در آن 1 حداقل است، 5 حداکثر احتمال تغییر در عامل محیطی است. ارزیابی معمولاً توسط گروهی از کارشناسان یا کارمندان با تجربه کافی در صنعت و تخصص در هر یک از زمینه های کاری انجام می شود. در ستون جداگانه ای از جدول، میانگین حسابی نمرات همه خبرگان محاسبه می شود:

سپس اهمیت واقعی هر عامل ارزیابی می شود. این به شما امکان می دهد ارزیابی کنید که سازمان چقدر باید به عامل تغییر محیط خارجی توجه کند و آن را کنترل کند. اهمیت واقعی یک عامل به عنوان احتمال تغییر در عامل محاسبه می شود که بر اساس قدرت تأثیر این عامل بر سازمان وزن می شود. هر چه اهمیت واقعی عامل (ستون «نمره تعدیل شده با وزن») بیشتر باشد، سازمان باید توجه و تلاش بیشتری برای کاهش تأثیر منفی این عامل بر سازمان داشته باشد.

برای تکمیل تجزیه و تحلیل، نتیجه گیری لازم است: برای هر عامل، تأثیر آن بر صنعت، سازمان را توصیف کنید و برنامه های عملی برای کاهش تأثیر منفی عامل و به حداکثر رساندن تأثیر مثبت عامل بر سازمان تهیه کنید.

انواع آنالیز PEST

با استفاده از، بسیاری از تحلیلگران تعجب کردند که چرا تنها چهار عامل محیطی تحت تجزیه و تحلیل دقیق قرار می گیرند، آنها پیشنهاد کردند که مرزهای تجزیه و تحلیل و فهرست عوامل را گسترش دهند. در نتیجه، انواع تجزیه و تحلیل با اختصارات جدید ظاهر شد: گذشته ی فعل خوابیدن- تجزیه و تحلیل (تکمیل شده توسط یک عامل: L - حقوقی). PESTLE-تجزیه و تحلیل (تکمیل شده با دو عامل: حقوقی و زیست محیطی). استیپل-تحلیل (تکمیل شده توسط چندین عامل: حقوقی، زیست محیطی، قومی و در صورت لزوم جغرافیا).

- (گاهی اوقات به عنوان STEP نامیده می شود) یک ابزار بازاریابی است که برای شناسایی جنبه های سیاسی (سیاسی)، اقتصادی (اقتصادی)، اجتماعی (اجتماعی) و فناوری (تکنولوژیکی) محیط خارجی طراحی شده است که بر ... ... ویکی پدیا

شناسایی جنبه های سیاسی (Policy)، اقتصادی (Economy)، اجتماعی (Society) و تکنولوژیکی (Technology) محیط خارجی که ممکن است بر استراتژی شرکت تأثیر بگذارد. این ابزار تحلیلی برنامه ریزی استراتژیک…… واژه نامه اصطلاحات تجاری

نمایش شماتیک نیروهای پنج گانه پورتر. تکنیک تحلیل پنج نیروی پورتر (Eng. Porter Five force analysis) برای ... ویکی پدیا

تجزیه و تحلیل خطر هنگام استفاده از آفت کش ها- - مباحث بیوتکنولوژی EN تجزیه و تحلیل خطر آفات …

تجزیه و تحلیل خطر آفات- فرآیند ارزیابی بیولوژیکی یا سایر شواهد علمی و اقتصادی برای تعیین اینکه آیا یک آفت نیاز به تنظیم دارد یا خیر و شدت اقدامات بهداشت گیاهی علیه آن (FAO، 1995؛ تجدید نظر شده، IPPC، 1997). )