Ce înseamnă lucru la bucată? Muncă la bucată, pe bază de timp și alte tipuri de remunerare

Adesea, angajatorii se confruntă cu ce sistem de plată este mai bine să aleagă: lucru la bucată sau pe oră. În cazul în care rezultatele muncii pot fi măsurate în termeni cantitativi, se alege prima variantă. În acest articol ne vom uita la conceptul și tipurile de salarii la bucată, regulile de calcul, argumentele pro și contra.

Ce este salariul la bucată?

Acesta este un tip de salariu care depinde direct de volumul muncii prestate, cu condiția să fie posibilă urmărirea calității muncii și calcularea cantității de produse.

Definiții asociate conceptului:

1. Rata tarifară – conceptul cel mai cunoscut este salariul, adică Aceasta este rata netă care este specificată în contractul de muncă. La acesta se adaugă diverse bonusuri: pentru vechime în muncă, pentru ore suplimentare, pentru depășirea normei.
2. Rata de producție este numărul de unități de produs care trebuie produse într-o anumită perioadă de timp.
3. Preț – un tarif fix pe unitate de produs fabricat.
4. Scala tarifară - acest concept este asociat cu calificările angajatului, rangul sau categoria acestuia.

Tipuri de salarii la bucată

Reguli de calcul

Tarifele la bucată sunt elaborate și aprobate pentru o unitate de producție sau o unitate de muncă (serviciu) efectuată prin împărțirea tarifului la rata de producție. Rata de producție determină cantitatea care trebuie produsă într-un anumit timp.

Salariu = tarif/cota de producție*cantitate de produse produse.

R=40.000/10.000=4r/buc.

Z=4*13.000=46.000 de ruble.

De exemplu: tariful unui maistru de atelier este de 40.000 de ruble, rata de producție pentru atelier este de 10.000 de unități, 13.000 au fost produse pe lună, salariul său este de 40.000/10.000*13.000 = 36.000 de ruble.

Salariu = rata la bucata * pe numar de unitati

Z=40*1000=40.000 rub.

De exemplu: coaserea unei rochii costă 40 de ruble. (rată la bucată). Într-o lună, croitoreasa a cusut 1000 de rochii (cantitate), salariul ei lunar este de 40*1000=40.000 de ruble.

Avantaje și dezavantaje

Plata la bucată are atât avantaje, cât și dezavantaje.

Avantaje:

• fiecare angajat este foarte interesat de rezultatele muncii sale;
• angajatorul are posibilitatea de a urmări munca fiecărui angajat;
• ponderea salariilor în costul unei unități de producție este o valoare constantă;
• calitatea muncii prestate crește, întrucât angajatul poartă responsabilitatea pentru aceasta;
• responsabilitatea financiară a angajatului încurajează economisirea consumabilelor;
• o atitudine mai atentă a angajatului față de unelte și echipamente, deoarece volumul de muncă depinde de funcționalitatea acestora.

Dezavantajele includ:

• posibila perturbare a etapelor procesului tehnologic;
• posibilitatea încălcării standardelor de siguranță;
• necesitatea angajatorului de a asigura în mod constant angajaților volume de muncă.

Concluzie

Este imposibil să spunem fără echivoc care formă de remunerare este de preferat. Prin testare, puteți determina cel mai profitabil salariu pentru angajat și pentru angajator. Același sistem de remunerare funcționează diferit în echipe diferite.

Munca oricărei întreprinderi de producție este organizată cu un singur scop - obținerea unui beneficiu maxim. În acest scop, se construiește un proces optim de producere a produselor, vânzarea acestora către consumatori și alte procese interne. Cel mai adesea ales ca sisteme de plată sisteme de lucru direct și indirect.

O condiție pentru rentabilitatea unei organizații este prezența unui volum suficient de producție de produs, care va acoperi costurile materialelor, inventarului, forței de muncă, întreținerii programate și, de asemenea, va lăsa posibilitatea de a achiziționa noi echipamente, introduce tehnologii avansate, îmbunătăți și extinde producția.

Deoarece totul este legat de producție, sarcinile principale sunt găsirea și păstrarea personalului calificat - lucrători cheie de producție capabili să efectueze operațiuni de complexitate diferită și să îndeplinească standardele de intensitate a forței de muncă.

Prima sarcină poate nu este atât de dificilă. Este rezolvată de serviciul de personal al organizației (sau agențiile de recrutare) prin postarea posturilor vacante pe Internet, difuzarea liniilor la televizor și alte tehnici de recrutare.

A doua sarcină este mai dificilă. Pentru a-i reține pe cei mai buni reprezentanți ai profesiilor gulere albastre în echipa ta, este necesar să se asigure condiții decente de muncă și să construiască o schemă motivațională transparentă și corectă.

Problema alegerii unui sistem de motivare a muncii este în prezent foarte relevantă, deoarece există multe tipuri de calcule salariale, dar nu fiecare dintre ele va fi eficientă într-o singură întreprindere.

Sistem de salarizare direct la bucată

Cel mai comun sistem de salarizare în întreprinderile de producție este lucru direct la bucată sistem. Principiul său este că câștigurile sunt calculate pe baza volumului de muncă efectuată în perioada de raportare. Este clar că aceasta este modalitatea principală de a motiva angajații să-și folosească resursele cel mai productiv. timp de lucru si cresterea volumului de produse produse (operatii efectuate).

Sistemul de plată directă la bucată poate fi împărțit în două categorii: individual și echipă.

1. Sistem de lucru individual plata se aplică angajaților a căror activitate poate fi evaluată separat de altele. Mai mult, acest lucru se poate realiza atât în ​​contextul unui produs complet finit, cât și în contextul unei operațiuni tehnologice separate. Această schemă este mai eficientă la întreprinderile cu producție de masă.

Ca exemplu de calcul al salariilor individuale la bucată, să luăm o întreprindere angajată în producția de produse metalice.

- Cost orar standard ( rata la bucata) după tipul de muncă sau după tipul de produs

– Intensitatea forței de muncă a produselor fabricate

*Unitatea de intensitate a muncii poate fi luată și ca 1 bucată (unitate de producție), 1 metru, 1 kilogram și așa mai departe. Totul depinde de tipul de producție, de amploarea acesteia și de numărul de muncitori principali.

– Rapoarte de la ateliere (echipe, etc.) privind producția pentru perioada de raportare. Rapoartele pot fi zilnice, săptămânale sau lunare. Totul depinde de câți lucrători principali lucrează la întreprindere, care este volumul muncii lor și, de asemenea, cât de automatizat este procesul de calculare a unei tranzacții individuale la întreprindere.

Determinați câștigurile la bucată(Сз) se poate face folosind formula:

Sz = Snch*Tr*Vetc, Unde

Snch– costul orelor standard pe tip de muncă;

Tr– intensitatea muncii pentru tipul de operație efectuată (tip de produs);

Vetc– volumul efectiv de muncă efectuat.

Calculul plății la bucată forța de muncă pe bază individuală face, în plus, posibilă evaluarea profesionalismului fiecărui muncitor principal individual, precum și pentru a vedea dinamica ratei de creștere sau scădere a producției. Acest lucru se poate face, de exemplu, grafic prin afișarea pe un grafic a curbei modificărilor producției medii lunare a fiecărui muncitor în cursul anului.

Folosind graficul, puteți vedea în ce luni a scăzut producția, puteți afla de ce și puteți remedia problema, dacă este posibil.

1. Pentru angajații a căror muncă nu poate fi evaluată individual, dar, cu toate acestea, există o dependență directă a cuantumului remunerației de munca depusă, se poate stabili sistemul de salarizare la bucată de brigadă.

Pentru a efectua calcule folosind un astfel de sistem, sunt necesare următoarele date:

– Cost stabilit pe tip de lucrare sau pe tip de produs;

– Date privind volumul de muncă prestată (produse produse) pentru luna de raportare;

– Date privind timpul efectiv lucrat de fiecare dintre lucrătorii echipei (fișa de pontaj).

În plus, în cazul în care liderul echipei dorește să distribuie fondul de muncă la bucată nu numai proporțional cu timpul de lucru, ci și proporțional cu volumul personal de muncă prestat de fiecare angajat, se poate depune un raport privind rata de participare la muncă (LCR). Acest coeficient va arăta cum s-a comportat cutare sau cutare angajat în luna de raportare.

De exemplu, să luăm o echipă de muncitori care lucrează la prelucrarea lemnului.

Fondul de timp de lucru (WFtotal) al lucrătorilor de brigadă este determinat ca suma orelor lucrate de fiecare membru al echipei.

FRVtotal = 168+120+159=447

Datele privind costul muncii efectuate de echipă sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Fondul de salarizare la bucată se determină după formula:

Fsd= (∑Vvr*Rvr), Unde

Vvr– volumul muncii prestate;

Rvr– preț pentru tipul de lucru.

Fsd = 20*40+30*45+25*25 = 2775 rub.

Datele despre KTU pentru luna de raportare sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Salariul la bucată al fiecărui angajat (ZPsd) al echipei se calculează folosind formula:

ZPsd= Fsd**KTU, Unde

FW r– fondul de timp de lucru al angajatului.

Colectând împreună toate datele primare disponibile, puteți calcula salariile la bucată ale fiecărui angajat al echipei.

Indiferent de ce tip de sistem de lucru direct la bucată este utilizat la întreprindere, există condiții obligatorii, respectarea cărora va evita disputele cu privire la valoarea salariilor lunare la bucată:

1. Costul unei ore standard (tip de muncă) trebuie aprobat de șeful organizației (prin ordin, regulament etc.);
2. Angajații trebuie să fie familiarizați cu ratele de muncă în vigoare la întreprindere.

Forma indirectă de motivare a personalului

Pe lângă lucrătorii producției principale, alte servicii sunt angajate în procesul de fabricație a produselor, de exemplu, reparații, control tehnic, transport și așa mai departe. Angajații acestor servicii nu influențează direct procesul de producție, dar salariile lor depind și de rezultatul general al performanței și de rezultatul final pentru perioada de raportare.

Potrivit pentru angajații unor astfel de unități structurale formă indirectă de lucru la bucată salariile. Semnificația acestuia este că, pentru a calcula câștigurile lucrătorilor din serviciile de sprijin, se ia un anumit procent (cotă) din fondul total de salarii la cota a principalilor lucrători. Acest lucru este valabil atât pentru sistemele de calcul individuale, cât și pentru echipe.

Mărimea acestui procent se stabilește fie în prevederea privind motivația muncii, fie într-un ordin, fie într-un alt document administrativ.

De exemplu, să luăm o întreprindere a cărei structură organizatorică include un departament de control tehnic. , adică angajați care verifică calitatea produselor produse de principalii muncitori.

Documentul care reglementează calculul câștigurilor salariaților angajaților acestui departament este regulamentul de remunerare. Stabilește un procent fix (de exemplu, 20%) din fondul lunar de lucru la bucată, care urmează să fie repartizat între angajații departamentului de control al calității. Repartizarea se face proporțional cu timpul lucrat pe lună (sau suplimentar cu ajutorul KTU).

Un exemplu de calcul al salariilor indirecte la bucată

„Dezavantaje” semnificative ale lucrului direct la bucatăsisteme de motivare a muncii

1. Indicatorul cantitativ al producției de produs este mai important decât cel calitativ

Sistemul de salarizare la bucată la întreprinderile de producție este utilizat în 80% din cazuri. Acest lucru se explică prin faptul că proprietarii doresc să aibă o idee clară pentru ce își plătesc angajații. Dar trebuie să ne amintim că angajatul, la rândul său, se străduiește să obțină cel mai mare beneficiu pentru sine. Adică, „cu cât produc mai multe unități, cu atât voi fi plătit mai mult”. Acest lucru duce la primul dezavantaj al sistemului de lucru pe bucată - În căutarea cantității, calitatea are de suferit.

De exemplu, un muncitor este angajat în croitorie, iar salariul său depinde de câte unități de produs livrează pe schimb. Dorind să îndeplinească cota de producție, încearcă să nu piardă timpul cu operațiuni auxiliare, cum ar fi măsurarea piesei, automonitorizarea calității cusăturii, verificarea alinierii modelului pe țesătură și așa mai departe. Ca urmare, produsele predate acestora pot fi de calitate scăzută sau chiar respinse complet.

1. Costuri suplimentare pentru corectarea produselor de calitate scăzută

Din prima problemă, cu siguranță apare o alta - pentru a elimina un defect făcut în timpul fabricării produselor, este necesar să cheltuiți fonduri suplimentare (pe materiale, pe energie electrică etc.). Contează și amploarea problemei, pentru că putem vorbi despre diferite produse. De exemplu, stricarea unei piese metalice mici sau a unui fascicul de mai multe tone în timpul producției.

1. Încălcarea cerințelor procesului tehnologic

Încălcările tehnologiei de producție permit lucrătorilor să realizeze un volum mare de unități de producție (personale sau de echipă). Să luăm ca exemplu producția de sudare. Se știe că sudarea (pe mașini automate și semiautomate) se realizează în anumite moduri în funcție de tipul de cusătură. Modificarea vitezei de sudare (în mod natural în sus) va permite lucrătorului să îndeplinească sau chiar să depășească timpul alocat unui anumit tip de produs. Dar calitatea cusăturii se va deteriora.

Și este bine dacă defectul este dezvăluit în timpul controlului intern și nu după ce mărfurile sunt expediate către furnizor, pentru că atunci compania își poate pierde locul pe piață. Exemple similare de încălcări ale procesului tehnic de fabricație a produselor pot fi găsite în industria de îmbrăcăminte și în industria strungurilor și în industria turnătoriei și multe altele.

1. Uzura prematură a echipamentului

Dorința unui angajat de a „deveni un lider” datorită producției mari poate afecta, de asemenea, în mod negativ starea echipamentului pe care este efectuată munca. Încălcarea tehnologiei (menționată mai sus) implică nu numai o scădere a calității produsului, ci și defecțiuni frecvente ale mașinilor, mașinilor, unităților și așa mai departe. Ca urmare, au loc perioade de nefuncționare, bani sunt cheltuiți pentru reparații și întreținere a echipamentelor, ceea ce afectează negativ rezultatul financiar final al organizației.

1. Neglijarea regulilor de securitate la locul de muncă

La locurile de producție, siguranța la locul de muncă este un factor important. De exemplu, un angajat trebuie să mute corect mărfurile folosind diverse mecanisme (macarale, cărucioare, stivuitoare etc.). Dar adesea aceste reguli sunt neglijate, încercând să ajungeți la tipul principal de muncă cât mai repede posibil. De aici și numărul crescut de accidentări la locul de muncă.

Aspecte negative ale sistemului indirect de motivare a personalului cheie de producție

În ceea ce privește sistemul de salarizare indirectă, acesta are și toate dezavantajele enumerate ale unei tranzacții directe. Angajații serviciilor auxiliare pot să nu constate în mod deliberat încălcări ale procesului de producție comise de lucrătorii principali, știind că propriile lor salarii depind de mărimea fondului de muncă la bucată.

De asemenea formă indirectă de lucru la bucată motivația este adesea lipsită de obiectivism. Procentul sau ponderea fondului de lucru la bucată se stabilește în principal pe baza capacităților financiare ale întreprinderii. Acest lucru nu ia în considerare complexitatea lucrării auxiliare în sine.

În acest sens, alături de utilizarea unui sistem de remunerare la bucată sau indirectă la bucată, angajatorul trebuie să introducă suplimentar mecanisme de stimulare a angajaților săi, atât materiale (prime trimestriale, anuale, prime aniversare etc.), cât și intangibile (certificate). , recunoștință etc.).

Bibliografie

1. Jurnalul „Conflicte de muncă” Nr.8/2011;
2. Revista „Management Today” Nr.2/2012;
3. Jurnalul „Rationare si remunerare in industrie” Nr. 5/2015
4. Klochkov A. K. KPI și motivația personalului. O colecție completă de instrumente practice. - Eksmo, 2010.
5. Finogeeva N.: Salariile. Acumulare, plăți, impozitare. Ghid practic. – Omega – L, 2015

Sistemul de salarizare la bucată este acum larg răspândit în întreprinderile rusești. La urma urmei, cu un astfel de sistem, munca crește în cantitate, deoarece angajații au un stimulent - cu cât faci mai mult, cu atât vei primi mai mult. Există mai multe tipuri de lucrări la bucată, iar proprietarul companiei are dreptul de a decide ce tip să folosească. Trebuie doar să remediați acest lucru în reglementările locale de plată, care este cerut de articolul 135 din Codul muncii. De asemenea, nu trebuie să uitați de regulile de aprobare a unui document de plată, deoarece încălcarea acestora duce la recunoașterea prevederii ca fiind ilegală.

Ce este munca la bucată

Sistemul de salarizare la bucată este un principiu al remunerației angajaților în care câștigurile depind direct de cantitatea de muncă efectuată. Acest sistem este utilizat în principal în industriile în care profitul companiei în ansamblu depinde de volumul mărfurilor produse.

În același timp, nu poate fi ignorat că cursa pentru salarii poate afecta calitatea produselor, deci proprietarul întreprinderii este în pericol aici. Cu toate că, dacă calitatea este luată ca un indicator al bonusurilor, atunci poți câștiga.

Dacă în producție este stabilit un sistem de salarizare la bucată, exemplele de profesii pot fi foarte diferite. Acesta este de exemplu:

• strunjitori;
• sudori;
• asamblatori și asamblatori;
• acţionari;
• ambalatori.

Cu un sistem de salarizare la bucată, pot fi oferite și exemple de muncă din diferite domenii de producție, de exemplu:

• curățarea pieselor din plastic;
• lipirea plăcilor de circuite;
• asamblarea produselor din componente;
• brutărie.

Un exemplu izbitor de lucru la bucată este așezarea asfaltului. De ce crezi că peticirea drumurilor este atât de comună în Rusia? Da, totul pentru că drumarii primesc salarii în funcție de kilometrii de drumuri reparați. Potiștii drumari au reparat mai multe gropi și au primit bani pentru câțiva kilometri de drum reparat, cheltuind un minim de efort și consumabile.

Tipuri de lucru la bucată

Dacă proprietarul a decis ferm să introducă munca la bucată în companie, atunci trebuie să aleagă unul dintre cele șapte
specii. Alegerea tipului depinde de rezultatele pe care le urmărește organizația. Formele de plata la bucata sunt::

• Drept;
• bonus de lucru la bucată;
• indirect;
• progresivă;
• regresiv;
• coardă;
• brigadă.

Cu sistemul direct, prețurile sunt stabilite pe unitatea de producție. De exemplu, pentru fiecare piesă plictisită, un strungar va primi 100 de ruble.

Sistemul de bonusuri la bucată este conceput pentru a îmbunătăți calitatea muncii. Cu acest formular, lucrătorul la bucată nu va primi doar un salariu în funcție de cantitatea de muncă depusă, ci și un bonus pentru unii indicatori. Indicatorii bonus aici pot include:

• reducerea procentului de livrare a produselor defecte;
• economii la consumabile;
• stăpânirea noilor echipamente sau tehnologii;
• supraîmplinirea planului.

Cu plata la bucată-progresiv, lucrătorul la bucată va fi interesat de creșterea cantității de produse produse, deoarece plata pe unitate va crește exponențial. În acest caz, trebuie stabilit un ritm de producție. De exemplu, în condiții normale, un strunjitor alezează 100 de piese pe zi. Pentru al 101-lea va primi o plată suplimentară de 50%, iar pentru a două sute - 100%. Desigur, toate prețurile trebuie specificate în regulamentul de plată.

Sistem regresiv piesa construit în sens invers – prețul pe unitatea de producție se reduce dacă se depășește ritmul de producție. Un astfel de sistem este conceput pentru a minimiza costul depozitării produselor și pentru a optimiza procesul de activitate în ansamblu.

De exemplu, într-un magazin de asamblare, roboții de jucărie sunt asamblați. Este nevoie de mai mult timp pentru a asambla un cap de robot decât, de exemplu, pentru a asambla roți. Prin urmare, în timpul zilei, la depozit vor ajunge mai multe roți decât capete și, ca urmare, roțile vor sta ca greutate moartă. Ce se întâmplă dacă compania încetează să mai producă acești roboți? Și cu condiția ca nevoia de roți să dispară, muncitorii la bucată, dacă este imposibil să atribuie alte lucrări, vor trebui să plătească timp de nefuncționare.

Sistem indirect conceput pentru a se asigura că personalul de sprijin este plătit pe baza productivității lucrătorilor cheie. De exemplu, maistrul unei echipe de constructii primeste un procent din munca efectuata. Câte cuburi de zidărie pun zidarii într-o lună este cât va câștiga maistrul, ca procent.

Sistem de brigadă poate fi folosit atunci când o companie este interesată de cantitatea de produse finale. Un exemplu este același atelier de asamblare a roboților. Salariul fiecărui muncitor de atelier depinde de câți roboți finiți ajung la depozit. Adică, aici înțelegerea se stabilește nu pentru fiecare muncitor, ci pentru întreg departamentul.

Cu sistemul de sumă forfetară, se plătește o întreagă gamă de muncă. Cu această formă de plată, lucrătorul sau echipa este interesată să finalizeze cât mai repede o anumită lucrare. Un exemplu ar fi construcția: de exemplu, pentru construcția unei case la cheie, prețul este stabilit la, să zicem, un milion. Și cu cât echipa livrează mai repede obiectul, cu atât mai repede va primi acest milion.

Înregistrarea lucrărilor la bucată

Potrivit articolului 57 din Codul muncii, condiția de plată este una dintre condițiile obligatorii din contract. Întrucât angajatul trebuie să știe pentru ce va lucra, trebuie specificate atât forma de plată, cât și rata.

Munca la bucata intr-un contract de munca

Dacă sunteți interesat de modul în care sunt prescrise salariile la bucată într-un contract de muncă, acest exemplu vă va ajuta: „Angajatului i se acordă o formă de remunerare la bucată. Tariful este de 100 de ruble pentru producția unei piese.”.

Și nu uitați, chiar dacă angajatul „stă” la afacere, salariul ar trebui să i se acorde în continuare de două ori pe lună. Adică la jumătatea lunii se plătește un avans, iar la final, minus avansul, restul sumei câștigate.

Confirmarea muncii efectuate poate fi un act, o mostră din care.

Pe baza actelor, departamentul de contabilitate va calcula salariul, iar in perioada de raportare va transmite fiscului informatii despre numarul si salariul muncitorilor la bucata.

Salariile la bucată din tabelul de personal sunt întocmite într-o coloană separată, deoarece în coloana 5 din formularul unificat trebuie să indicați salariul lunar. Puteți schimba formularul T-3 după cum vă convine, deoarece toate formularele unificate au încetat să mai fie obligatorii la începutul secolului. Și nu uitați să includeți unități de măsură, cum ar fi bucăți sau ore.

Reglementări privind salariile la bucată

Conform articolului 135 din Codul Muncii, salariile trebuie stabilite pentru toți angajații în conformitate cu prevederile LNA precum prevederile de plată. Un astfel de document trebuie adoptat ținând cont de avizul comitetului sindical sau al forței de muncă.

Poziționați eșantionul dvs.

Reglementările trebuie să enumere toate profesiile și funcțiile pentru care este stabilit un sistem de salarizare la bucată. Trebuie descris fiecare tip de plată la bucată, indicând tarifele, bonusurile și indemnizațiile.

Dacă tarifele se schimbă, situația trebuie schimbată, luând din nou în considerare opinia colectivă. ȘI Nu uitați că la schimbarea salariului, angajații trebuie anunțați cu două luni înainte!

Opinie de afaceri:

Există mai multe tipuri de sisteme de salarizare la bucată, în funcție de sistemul pe care îl alege angajatorul. Sunt condiții destul de stricte, pe de o parte, care nu permit dezvoltarea, pe de altă parte, nu există loc de dezvoltare, tot ce se cere este respectarea volumelor și a termenelor. Și există și sisteme în care șeful intenționează să crească nu doar cantitatea, ci și calitatea produsului, ceea ce este posibil doar cu diverse recompense și bonusuri.

Sistem de salarizare directă la bucată

În cadrul sistemului de lucru direct la bucată, producția stabilește o anumită rată fixă ​​pentru o anumită cantitate de producție. Angajatul va primi exact ceea ce a făcut în, să zicem, două ore sau câteva minute. Deoarece munca poate fi diferită, perioadele de timp diferă și ele, dar metoda de acumulare rămâne neschimbată.

Sistem progresiv piese

Cu un sistem de salarizare progresivă la bucată, plata fixă ​​nu se mai face doar pentru o anumită cantitate de muncă, ci pentru norma îndeplinită. Odată trecută granița, totul dincolo de aceasta este plătit la o rată sporită. Astfel, acest sistem este conceput pentru a motiva lucrătorii să-și crească productivitatea prin creșterea timpului petrecut la muncă sau îmbunătățirea calității și cantității produselor.

Sistem de plată cu bonus pentru bucată

Diferența dintre bonusul de lucru la bucată și lucrul la bucată-progresiv este că în temeiul acestuia se poate face plata pentru depășirea normei atât la cotă majorată, cât și în aceeași sumă. Mărimea bonusului depinde de capacitățile financiare ale organizației și de opinia managerului său imediat. Ambele sisteme nu pot coexista în același timp, deoarece sistemul premium este un subtip al sistemului progresiv.

Lucru indirect la bucată

Tipurile de lucrări efectuate sunt împărțite în două tipuri: principale și auxiliare, indirecte sau de service. Câștigurile lucrătorilor din producția auxiliară depind direct de valoarea câștigurilor plătite lucrătorilor din producția principală. Salariile pentru lucrătorii din producția indirectă sunt calculate ca procent din veniturile totale ale artiștilor interpreți din producția principală.

Sistemul de acorduri de remunerare

Sistemul de acord se mai numește și complex, întrucât suma se plătește integral doar la obținerea rezultatului convenit anterior în contract. Înainte de aceasta, muncitorului i se plătește și o anumită sumă, a cărei sumă nu poate fi mai mică decât nivelul de existență, însă este foarte diferită de cea finală. De exemplu, lucrarea poate implica punerea în funcțiune a unui proiect de construcție. Numai după ce obiectul a fost verificat și certificat, lucrătorul va primi plata pentru munca sa și nu mai devreme.

Plată colectivă la bucată

Destul de des, în companiile producătoare sau în firmele a căror activitate principală este direct legată de comunicarea cu clienții, adică de lucru pentru rezultate, se practică nu forma obișnuită de plată temporară către angajați asociată zilelor lucrătoare lucrate, ci așa-numita piesa. -rata forma de remunerare. Când se calculează salariile pentru angajații cu această formă de plată, există câteva nuanțe. Despre ele vom vorbi mai departe.

Ce este salariul la bucată?

Salariul pe bucată este o schemă de plată pentru un angajat în care la sfârșitul lunii primește o anumită sumă corespunzătoare volumului de muncă prestat în această perioadă. În acest caz, nu se așteaptă un salariu clar stabilit, iar costurile de timp necesare pentru finalizarea lucrării nu sunt luate în considerare.

Astfel de salarii la bucată sunt de obicei stabilite pentru acei angajați ale căror rezultate la muncă pot fi evaluate cantitativ. De exemplu, acest lucru se poate aplica lucrătorilor care fabrică anumite produse sau furnizează servicii direct clienților care pot fi ușor de calculat.

Salariul final în acest caz se determină prin înmulțirea indicatorilor cantitativi ai forței de muncă și a costului de fabricație a mărfurilor sau de efectuare a muncii, stabiliți pentru muncitori prin sistemul cotei la bucată.

Desigur, faptul folosirii unui sistem de salarizare la bucata trebuie consemnat in contractul de munca cu un anumit angajat. Acordul mai prevede că, în sistemul de salarizare aplicabil, rata la bucată este definită ca o sumă anume - plata pentru o unitate de produs fabricat sau lucru efectuat.

Sistemul de salarizare pe bucată

Pe lângă remunerația pur la cotă, care presupune o dependență directă a cuantumului salariului de volumul muncii prestate, angajatorii folosesc adesea și un sistem de bonus la cotă. Salariile pe bucată-bonus reprezintă un calcul de plată nu numai în funcție de numărul de unități de produse fabricate sau de muncă (servicii) efectuate, ci și un bonus pentru finalizarea anumitor volume. Adică, în esență, această formă de remunerare presupune o anumită progresie: cu cât rezultatul muncii din punct de vedere cantitativ este mai bun, cu atât va fi mai mare suma de bani pe care angajatul o va primi. Partea de lucru se plătește pentru cantitate, iar partea de bonus este plătită pentru îndeplinirea și/sau depășirea volumelor specificate.

Exemplu

Pentru lucrătorii din atelierul de asamblare manuală este prevăzut un sistem de salarizare la bucată. Plata pentru un produs asamblat este de 400 de ruble. Conform formularului de comandă de lucru, planul lunar este de 100 de produse. Totodată, contractul de muncă cu salariatul prevede că în cazul în care planul este depășit cu 20%, Salariatului, pe lângă partea de muncă la bucată, i se plătește un bonus suplimentar în valoare de 10% din costul estimat al produselor planificat. colectate peste cantitatea specificată în comanda de lucru.

În februarie, muncitorul a strâns 115 articole. Astfel, salariul lui va fi:

100 x 400 + 15 x (400+400 x 10%) = 46.600 de ruble.

Angajatorul are dreptul de a stabili în mod independent principiul calculării părții bonus din salariu. De obicei depinde de indicatorii depășirii planului. Și în termeni monetari, o astfel de primă poate fi calculată din prețurile existente pentru produsele în curs de creare sau pentru munca efectuată, sau poate fi o sumă fixă.

Munca la bucata si salariul minim

Atunci când se ia în considerare problema salariilor de muncă la bucată sau bonus de muncă la bucată, trebuie remarcat faptul că, folosind un astfel de sistem la întreprinderea sa, angajatorul este obligat să furnizeze un astfel de volum de muncă încât salariul lunar să nu fie mai mic decât salariul minim pentru totalitate. ore lucrate. Să vă reamintim că acum salariul minim este de 7800 de ruble. În cazul în care veniturile din muncă la bucată se dovedesc a fi mai mici, atunci angajatorul este obligat să plătească până la această sumă, indiferent de volumul muncii prestate.

Mai mult, în majoritatea regiunilor țării există acorduri regionale, semnate cu participarea sindicatelor locale, privind salariile minime stabilite pentru o anumită regiune. Ei, la rândul lor, sunt concentrați pe nivelul de subzistență din regiune. Astfel, la Moscova nu se recomandă în prezent să plătiți salarii sub 17.561 de ruble - acest prag este consacrat în acordul tripartit de la Moscova pentru 2016-2018 între Guvernul Moscovei, asociațiile sindicale din Moscova și asociațiile patronale din Moscova, precum și în Moscova. Hotărârea Guvernului din 6 septembrie 2016 Nr.551-PP. Doar plata salariilor nu mai mici de acest nivel garantează că inspectorii nu vor avea întrebări despre angajator. Sistemul de plată în acest caz nu contează inspectorii se vor concentra doar pe faptul angajării cu normă întreagă sau cu normă parțială a angajatului. De altfel, utilizarea plății la bucată nu eliberează salariatul de necesitatea respectării disciplinei muncii, inclusiv în materie de respectare a programului de lucru prevăzut de regulamentul intern al muncii și de termenii contractului de muncă. Angajatorul, la rândul său, este obligat să controleze disciplina muncii într-o manieră generală atât pentru angajații obișnuiți, cât și pentru lucrătorii la bucată (Articolul 91 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Documentarea salariilor la bucata

După cum s-a menționat mai sus, însuși faptul de a utiliza un sistem de salarizare la bucată sau la bucată-bonus este stipulat în contractul de muncă cu un anumit angajat. De fapt, în cele mai multe cazuri, un contract de muncă, precum și o fișă de pontaj, servesc drept bază suficientă și dovezi documentare pentru calculele plăților ca parte a contabilității companiei angajatoare. Cu toate acestea, în schemele descrise, aceste documente nu sunt suficiente, deoarece nu înregistrează indicatori cantitativi de muncă pentru fiecare lună, de care depinde în cele din urmă suma plătită lucrătorului la bucată. Această problemă poate fi rezolvată prin emiterea unui ordin de lucru la bucată.

Nu există un formular de comandă de lucru strict stabilit pentru munca la bucată. Acesta este un document primar și, prin urmare, fiecare companie are dreptul de a-și stabili forma ea însăși, prescriind utilizarea formei adecvate în politicile sale contabile. În mod tradițional, este necesar să se furnizeze toate elementele și detaliile obligatorii în conformitate cu cerințele paragrafului 2 al articolului 9 din Legea federală din 6 decembrie 2011 nr. 402-FZ. Iar la elaborarea unui astfel de formular, vă puteți baza pe documentul aprobat prin Ordinul nr. 750 al Ministerului Agriculturii din 16 mai 2003, în formularul nr. 414-APK, care se numește ordin de muncă la bucată. În formularul eșantion, la completare, ei descriu sarcina în sine, indică unitatea de măsură a lucrării, costul, opțiunile posibile pentru plăți suplimentare, cantitatea de muncă alocată și finalizată, pe scurt, toate informațiile cu care aveți poate evalua corectitudinea calculului salariului pentru un angajat la bucată într-o anumită lună.