Cele șase pălării sunt cel mai eficient mod de a-ți organiza mintea. Reguli de utilizare a metodei „șase pălării” în clasă

Cărțile lui Edward de Bono, unul dintre cei mai cunoscuți cercetători ai mecanismelor creativității, sunt destul de larg reprezentate pe piața rusă. Autorul a dezvoltat o metodă care învață gândirea eficientă. De Bono își propune formalizarea și structurarea procesului de gândire, care, în opinia autorului, va contribui la o mai bună discuție a problemelor și luarea ulterioară a deciziilor. Șase pălării - șase moduri diferite de a gândi. Când „îmbrăcăm” o pălărie de o anumită culoare, ne concentrăm atenția doar asupra unuia dintre modurile de gândire.

Edward de Bono. Şase pălării de gândire. - Minsk: Potpourri, 2006. - 208 p.

Descărcați un scurt rezumat în format sau

Abilitatea de a gândi stă la baza activității umane. Indiferent dacă această abilitate este bine sau slab dezvoltată în fiecare dintre noi, cu toții simțim în mod regulat nemulțumiri față de rezultatele pe care le-am obținut în acest domeniu.

Principala dificultate asociată procesului de gândire constă în depășirea fluxului dezordonat, spontan al gândurilor noastre. Încercăm să acoperim cu gândurile noastre în același timp multe, dacă nu toate, - încercăm să „îmbrățișăm imensitatea”. În fiecare minut ne înghesuie îndoieli și griji, construcții logice și idei creative, planuri de viitor și amintiri din trecut. Ne este la fel de dificil să navigăm în acest vârtej de gânduri săritoare, precum este pentru un artist de circ să jongleze cu mingi multicolore și cercuri care fulgeră în fața ochilor lui. Dar le poți învăța pe amândouă.

Asimilarea ideii simple pe care ți-o aduc în atenție îți va permite să pui ordine în „cămara gândurilor tale”, te va ajuta să „le pui pe rafturi” și îți va oferi posibilitatea de a face totul într-un mod măsurat. , în timp util și în strictă ordine. Doar așa se poate separa logica de emoții, dorită de realitate, fanteziile de „apă pură” de faptele „golde” și planurile reale de viitor. Capacitatea de a alege abordarea corectă a afacerilor este ideea pe care o propun de șase pălării de gândire.

1. Magia reîncarnării. În ipostaza unui gânditor și gândește mai convenabil

Imaginați-vă figura Gânditorului lui Rodin, cunoscută tuturor. Luați această postură, fizic sau mental, și veți deveni un gânditor. De ce? Pentru că jucând gânditorul, devii unul. La momentul potrivit, sentimentele tale interioare vor „prinde din urmă” acțiunile tale. Cu alte cuvinte: „tuning the body” va atrage după sine „tuning the spirit”. Această carte prezintă diferitele roluri pe care le puteți juca.

2. A încerca o pălărie: o acțiune foarte intenționată

Vreau să vă concentrez atenția asupra gândirii intenționate. Acesta este scopul principal al pălăriei de gândire. Trebuie purtat intenționat. Nu trebuie să fim conștienți în mod specific de secvența schimbărilor piciorului în timpul unei plimbări sau să ne reglam ritmul respirației. Acesta este fundalul, gândirea automată. Dar există un alt tip de gândire care este mult mai intenționată și concentrată. Gândirea de fundal este necesară pentru a face față rutinei zilnice, copierea tiparelor de gândire obișnuite. Gândirea intenționată vă permite să faceți mult mai bine și mai mult decât să copiați modele.

Nu este atât de ușor să ne trimitem un semnal că vrem să ieșim din rutină și să trecem de la o gândire stereotipată, copiatoare, la una intenționată. Idioma pălăriei gânditoare poate fi un semnal atât de clar și clar pentru tine și pentru ceilalți.

Când conduci o mașină, trebuie să alegi drumul, să urmezi direcția dată și să urmărești mișcarea celuilalt trafic. Aceasta este gândirea reactivă. Deci, gândirea de zi cu zi este foarte asemănătoare cu a conduce o mașină: citești semnele rutiere și iei decizii. Dar tu nu faci hărți.

Tipul de gândire de cartografiere necesită o anumită detașare. Obișnuit - nu. Tipul reactiv de gândire funcționează numai dacă există ceva la care să reacționeze. De aceea, conceptul de gândire critică ca formă cea mai perfectă este foarte periculos. Există o superstiție prostească, bazată pe o înțelegere greșită a ideilor marilor filozofi greci, că gândirea se bazează pe dialog și lupta dialectică. Această greșeală a făcut Occidentului mult rău. Obiceiul occidental de a argumenta și dialectică este vicios pentru că lasă deoparte totul inovator și creativ. Gândirea critică răspunde bine la tot ceea ce i se oferă, dar nu poate oferi nimic singură.

Pentru a acoperi domeniul gândirii de acțiune, am inventat un termen special - „eficacitate”. Aceasta este capacitatea de a acționa – și tipul de gândire care îi corespunde. Cuvântul „eficacitate” ar trebui să vă reamintească de capacitatea de a scrie și de a număra. Sunt destul de sigur că eficacitatea ar trebui să fie un element la fel de important al educației ca aceste două abilități.

Separarea culorilor are loc la imprimarea unui card color. În primul rând, o culoare este aplicată pe hârtie. Apoi o a doua este tipărită peste prima culoare, apoi o a treia și așa mai departe, până când în sfârșit apare o carte plină de culoare. Cele șase pălării de gândire din această carte corespund diferitelor culori folosite la imprimarea unei hărți. Acesta este modul în care îmi propun să îl folosesc pentru a vă direcționa atenția în mod intenționat. Astfel, nu este vorba doar de a purta o pălărie, ci și de ce culoare de pălărie alegem.

3. Intenția și implementarea acesteia

Dacă te comporți ca un gânditor (de exemplu, îți pui o pălărie de gândire), atunci cu siguranță vei deveni unul. Gândirea ta va urma acțiunea ta. Jocul va deveni realitate. Vă rugăm să rețineți: doar intenția nu este suficientă. Trebuie să acționezi, să te comporți în consecință.

Fiecare student din Venezuela este obligat prin lege să petreacă două ore pe săptămână pentru a-și dezvolta abilitățile mentale. În școli există o materie specială - „Gândirea”. Este studiat de școlari, profesori și părinți. Abilitățile de gândire pe care elevii le dobândesc în procesul de învățare sunt foarte importante. Dar mult mai importantă este ideea dezvoltării abilităților de gândire.

Folosirea celor șase pălării gânditoare descrise în această carte este o modalitate de a crește intenția de a fi gânditor. Dacă te încrunți în mod conștient, intenționând să gândești, atunci nu vei lua o decizie până când nu vei înceta să te încrunți, iar această decizie va fi mult mai bună decât o reacție spontană. Cele șase pălării gânditoare sunt o modalitate foarte puternică de a trece de la intenție la execuție.

4. Joc de rol: vacanță pentru „ego”

Cu cât rolul este mai intenționat și mai artificial, cu atât este mai apreciat. Acesta este secretul succesului telenovelor americane. Un rol general al gândirii este împărțit în șase roluri caracteristice diferite, reprezentate de pălării de diferite culori. De fiecare dată alegi pe care dintre cele șase pălării să porți. Îți pui o pălărie de o anumită culoare și joci rolul care i se potrivește. Te uiți la tine jucând acest rol. Încercați să jucați cât de bine puteți. „Egoul” tău este protejat de acest rol. Acesta, ca regizor, monitorizează buna performanță a rolului.

5. Melancolie și alte vibrații

Poate că grecii aveau dreptate când credeau în dependența stărilor lor de spirit de diverse fluide corporale. Mulți oameni au observat că gândurile care le vin în minte într-o stare de depresie sunt foarte diferite de cele pe care le-ar fi avut dacă ar fi fost într-un cadru de spirit mai vesel.

Poate că în timp, cele șase pălării de gândire diferite vor căpăta statutul de semnal condiționat care activează un anumit mecanism chimic în creier, care, la rândul său, ne va afecta gândirea. Dacă considerăm creierul ca un sistem informațional activ, vom vedea că funcționarea lui este semnificativ diferită de activitatea sistemelor informaționale pasive utilizate în tehnologia computerelor. Într-un sistem activ, informația este organizată după principiul tiparelor și nu se află pasiv la suprafață, așteptând ca un procesor extern să o organizeze.

Să presupunem că există un palet cu nisip. O minge de oțel aruncată în el rămâne acolo unde a căzut. Dacă o minge este aruncată peste orice pătrat al grilei, ea rămâne direct sub acel pătrat. Este un sistem informatic pasiv. Mingea rămâne acolo unde a fost plasată.

Cealaltă tigaie conține o pungă de cauciuc moale umplută cu ulei vâscos. Prima minge aruncată la suprafață se scufundă treptat în fund, îndoind suprafața pungii de cauciuc sub ea. Acum că mingea s-a oprit, suprafața are un contur - ceva asemănător unei goluri, în baza căreia se sprijină prima bilă. A doua minge se rostogolește pe panta și se oprește lângă prima minge. A doua minge este activă. Nu rămâne acolo unde este plasat, ci urmează panta creată de prima minge. Toate bilele ulterioare se vor rostogoli spre prima. Se formează un cluster. Astfel, avem o suprafață activă simplă care permite ca informațiile primite (bile) să fie organizate într-un cluster.

Este activitatea rețelelor neuronale care permite ca informațiile primite să fie organizate în tipare. Formarea și utilizarea unor astfel de modele este cea care dă naștere percepției. Dacă creierul nu ar fi capabil să organizeze informațiile primite în tipare, atunci chiar și ceva atât de simplu precum traversarea unui drum ar fi aproape imposibil. Creierele noastre sunt conectate pentru a evita „genial” orice creativitate. Este conceput pentru a crea șabloane și a le utiliza neschimbate în viitor, cu orice ocazie. Dar sistemele de auto-organizare au un mare dezavantaj: sunt limitate de succesiunea experienței trecute (istoria evenimentelor).

Susceptibilitatea și sensibilitatea sistemului nervos se modifică sub influența substanțelor care circulă în organism. Modificarea concentrației și compoziției acestor substanțe duce la utilizarea unui nou șablon. Într-un fel, avem un creier separat pentru fiecare set inițial de substanțe. Acest lucru sugerează că emoțiile ne afectează semnificativ capacitatea de a gândi și nu sunt ceva de prisos care interferează cu gândirea.

Oamenii cărora le este greu să ia decizii pot ghici că fiecare dintre chimia creierului ia o decizie care este potrivită pentru el. Deci ambele alegeri sunt corecte, dar pentru creiere diferite. De aici nehotărârea.

Într-o stare de panică sau furie, oamenii tind să se comporte primitiv. Poate că acest lucru se datorează faptului că în creier astfel de condiții chimice speciale apar atât de rar încât nu are posibilitatea de a dobândi modele de răspuns complexe. Dacă acest lucru este adevărat, atunci există un motiv foarte bun pentru a pregăti oameni în astfel de condiții emoționale (cum au făcut întotdeauna în armată).

6. Valoarea celor șase pălării gânditoare

Prima valoare Cele șase pălării de gândire sunt că îți oferă posibilitatea de a juca anumite roluri. Practic, gândirea este limitată de ego-ul defensiv, care este responsabil pentru majoritatea erorilor practice ale gândirii. Pălăriile ne permit să gândim și să vorbim despre lucruri pe care altfel nu le-am gândi sau nu le spunem, fără ca genul să fie o amenințare pentru ego-ul nostru. Un costum de clovn oferă unei persoane dreptul deplin de a se comporta ca un clovn.

A doua valoare metoda este de a controla atentia. Când gândirea trebuie să depășească doar reacția, avem nevoie de o modalitate de a ne muta atenția de la un aspect la altul. Cele șase pălării de gândire sunt o modalitate de a vă concentra pe șase aspecte diferite ale subiectului.

A treia valoare- comoditate. Simbolismul a șase pălării de gândire diferite vă permite să cereți cuiva (și și dumneavoastră) să „întoarcă săgețile”. Puteți cere cuiva să arate dezacord sau să nu mai fie dezagreabil. Puteți cere cuiva să fie creativ. Sau repovestiți-vă reacția pur emoțională.

A patra valoareșase pălării gânditoare – posibila lor legătură cu procesele chimice din creier.

A cincea valoare este de a stabili regulile jocului. Este ușor pentru oameni să le învețe. Explicarea regulilor jocului este una dintre cele mai eficiente modalități de a-i învăța pe copii - de aceea ei învață computerul atât de ușor. Cele șase pălării gânditoare stabilesc anumite reguli pentru „jocul gândirii”. Esența acestui joc constă în maparea lui, și nu în procesul obișnuit de demonstrație.

7. Șase pălării - șase culori

Culoarea albă este neutră și obiectivă. Pălăria albă este fapte și cifre obiective.

Roșul sugerează furie (ochii devin roșii), pasiune și emoție. Pălăria roșie oferă viziune emoțională.

Culoarea neagră este mohorâtă și negând. Pălăria neagră justifică aspectele negative - de ce ceva nu este fezabil.

Galbenul este o culoare însorită și pozitivă. Pălăria galbenă implică optimism și este asociată cu speranța și gândirea pozitivă.

Verdele este culoarea ierbii în creștere. Pălăria verde semnifică creativitate și idei noi.

Albastrul este rece; în plus, este culoarea cerului, care este deasupra tuturor. Pălăria albastră este responsabilă pentru organizarea și controlul procesului de gândire, precum și pentru utilizarea celorlalte pălării.

În plus, este convenabil să grupați pălăriile în trei perechi:

• alb și roșu;
• negru și galben;
• verde și albastru.

8. Pălărie albă: fapte și cifre

Calculatoarele nu au încă emoții (deși poate fi necesar să le facem emoționale dacă vrem să-i învățăm să gândească inteligent). Ne așteptăm ca computerul să răspundă solicitărilor noastre doar cu fapte și cifre. Nu ne așteptăm ca computerul să ne ceartă, folosind fapte și cifre pentru a-și justifica argumentele. Faptele și cifrele devin de prea multe ori parte a argumentului. Faptele sunt mai des date cu un scop decât raportate așa cum sunt. Faptele și cifrele prezentate în cadrul argumentului nu pot fi niciodată considerate obiectiv. Astfel, avem cu adevărat nevoie de cineva care poate schimba cursul conversației spunând: „Doar faptele, vă rog – fără argumente”.

Din păcate, în cadrul gândirii occidentale, bazată pe dispută, ei preferă să tragă mai întâi concluzia și abia apoi faptele care o susțin. Tipul cartografic de gândire pe care l-am înaintat se bazează pe faptul că ar trebui mai întâi să se întocmească o hartă și abia apoi să se aleagă calea. Aceasta înseamnă că mai întâi trebuie să avem fapte și date cantitative. Astfel, gândirea cu pălărie albă este o modalitate convenabilă de a evidenția o considerare neutră și obiectivă a faptelor și cifrelor.

Gândirea cu pălărie albă devine o practică care ajută la separarea suficient de clar a faptelor de extrapolarea sau interpretarea lor. Este ușor de imaginat că politicienii ar putea avea dificultăți considerabile cu acest tip de gândire. 🙂

9. Gândind într-o pălărie albă: al cui fapt este acesta?

O mare parte din ceea ce poate fi considerat real este un simplu comentariu bazat pe credință puternică sau convingere personală. Viața trebuie să meargă mai departe. Este imposibil să testezi totul cu rigoarea unui experiment științific. Deci, în practică, obținem ceva ca un sistem în două faze: fapte bazate pe credință (credințe) și fapte verificate.

Principala regulă de gândire într-o pălărie albă poate fi formulată astfel: nu trebuie să spui nimic cu mai multă siguranță decât merită.

În cele din urmă, totul ține de atitudine. Când o persoană își pune o pălărie albă, face declarații neutre, „componente”. Sunt așezate pe masă. Nu se pune problema de a le folosi pentru a promova un anumit punct de vedere. De îndată ce afirmația pare a fi folosită tocmai pentru asta, apare suspiciunea că gânditorul a abuzat de rolul pălăriei albe.

10. Gândirea la pălărie albă: o abordare japoneză

Japonezii nu au adoptat niciodată obiceiul occidental de a se certa. Cea mai probabilă explicație este că cultura japoneză nu a fost influențată de stilul de gândire grecesc, care a fost ulterior îmbunătățit de călugării medievali pentru a dovedi eroarea opiniilor eretice. Ni se pare neobișnuit ca japonezii să nu se certe. Li se pare neobișnuit pentru japonezi că prețuim ideea de ceartă.

Participanții la întâlnirile în stil occidental vin cu propriile lor puncte de vedere. Japonezii vin la întâlniri fără idei preconcepute; scopul întâlnirii este de a asculta; informațiile sunt prezentate într-o manieră de pălărie albă, organizându-se încet într-o idee; se întâmplă în fața participanților.

Punctul de vedere occidental este că forma unei idei ar trebui să fie falsificată în dispute. Punctul de vedere japonez este că ideile se nasc, ca germenul unui cristal, și apoi cresc, dobândind o anumită formă.

Nu putem schimba cultura. Așa că avem nevoie de un mecanism care să depășească obiceiul nostru de a ne certa. Acesta este scopul pălăriei albe. Când acest rol este jucat de toți participanții la întâlnire, esența lui se rezumă la următorul lucru: „Să ne prefacem cu toții că suntem japonezi la întâlnirea japoneză”.

11. Gândirea cu pălărie albă: fapte, adevăr și filozofi

Adevărul și faptele nu sunt atât de strâns legate pe cât ar putea crede majoritatea oamenilor. Adevărul se referă la sistemul de joc verbal cunoscut sub numele de filozofie. Faptele sunt legate de experiența verificabilă.

Expresiile „în general și în general” și „în general” sunt destul de acceptabile. A da acestor expresii destul de vagi o oarecare concreție este sarcina statisticilor. Nu este întotdeauna posibilă colectarea datelor, așa că de multe ori trebuie să folosim un sistem în două faze (judecata/fapt verificat).

Scopul gândirii cu pălărie albă este să fie practic. Gândind într-o pălărie albă Nu nu presupune nimic absolut. Aceasta este direcția în care încercăm să devenim mai buni.

12. Gândirea pălăriei albe: cine poartă pălăria?

Puteți cere cuiva să poarte o pălărie albă, s-ar putea să vi se ceară să faceți același lucru sau puteți decide să purtați una. Gândirea cu pălărie albă exclude lucruri importante precum suspiciunea, intuiția, judecata experiențială și opinia. Desigur, în acest scop, există o pălărie albă ca modalitate de a solicita informații în cea mai pură formă.

13. Gândirea cu pălărie albă: rezumat

Imaginați-vă un computer care oferă fapte și date care i se cer. Computerul este nepasional și obiectiv. Nu oferă utilizatorului nicio interpretare sau părere. Când o persoană își pune o pălărie albă, ar trebui să devină ca un computer.

În practică, există un sistem de informare în două etape. La prima etapă sunt fapte verificate și dovedite, la a doua - fapte luate de la sine înțeles, dar încă neverificate în totalitate, adică faptul de al doilea nivel.

Există un spectru de probabilitate, limitat de afirmații care sunt întotdeauna adevărate, pe de o parte, și de afirmații care sunt false în toate cazurile, pe de altă parte. Între aceste două extreme, există grade acceptabile de probabilitate, cum ar fi „în general”, „uneori” și „ocazional”.

14. Pălărie roșie: emoții și sentimente

Gândirea cu pălărie roșie este asociată cu emoții și sentimente, precum și cu aspectele iraționale ale gândirii. Pălăria roșie este un anumit canal prin care poți să arunci totul și să-l faci o parte legitimă a hărții generale.

O persoană care vrea să-și exprime sentimentele ar trebui să atingă o pălărie roșie. Această pălărie dă dreptul oficial de a exprima emoții, premoniții etc. Pălăria roșie nu vă obligă niciodată să vă justificați sau să vă explicați sentimentele. Purtând o pălărie roșie, poți juca rolul unui gânditor emoțional care reacționează și simte mai degrabă decât să facă mișcări raționale.

15. Red Hat Thinking: Rolul emoțiilor

Conform viziunii tradiționale, emoțiile stau în calea gândirii. În același timp, o decizie bună ar trebui să se încheie cu emoții. Acord o importanță deosebită etapei finale. Emoțiile dau sens procesului de gândire și îl adaptează nevoilor noastre și contextului actual.

Emoțiile pot afecta gândirea în trei moduri. Gândirea poate apărea pe un fundal de sentimente puternice de frică, furie, ură, suspiciune, invidie sau iubire. Acest fond limitează și distorsionează orice percepție. În al doilea caz, emoțiile apar din senzațiile inițiale. Te simți jignit și, prin urmare, toate gândurile despre infractorul tău sunt colorate de acest sentiment. Simți (poate greșit) că cineva spune ceva în folosul său și, prin urmare, nu crezi cuvintele lui. Al treilea moment în care emoțiile se pot ridica pe scenă este atunci când harta situației a fost deja întocmită. O astfel de carte ar trebui să reflecte și emoțiile cauzate de punerea unei pălărie roșii. Emoțiile - inclusiv dorința de beneficiu propriu - sunt folosite atunci când alegeți o cale pe hartă. Fiecare decizie are propria ei valoare. Răspundem emoțional la valoare. Reacția noastră la valoarea libertății este emoțională (mai ales dacă am fost lipsiți de libertate anterior).

Trebuie amintit că o persoană, în adâncul minții sale, poate decide să-și îmbrace pălăria roșie a gândirii. Acest lucru vă permite să vă aduceți emoțiile la suprafață într-un mod legitim.

16. Red Hat Thinking: intuiție și premoniții

Cuvântul intuiție este folosit în două sensuri. Prima este intuiția ca o percepție bruscă. Aceasta înseamnă că ceva înțeles anterior într-un fel începe brusc să fie înțeles într-un alt fel. Acest lucru poate duce la un act creativ, o descoperire științifică sau la rezolvarea unei probleme matematice. O altă utilizare a cuvântului „intuiție” implică o înțelegere și înțelegere instantanee a unei situații. Este rezultatul unei judecăți complexe bazate pe experiență, o judecată care poate să nu fie clasificată sau chiar verbalizată.

Evident, toți oamenii de știință de succes, antreprenorii de succes și generalii de succes au capacitatea de a „simți” situația. Despre un antreprenor spunem că are „miros la bani”.

Putem încerca să analizăm motivele din spatele judecății intuitive, dar este puțin probabil să obținem un succes complet. Dacă nu ne putem articula verbal motivele, ar trebui să avem încredere în judecată? Va fi dificil să faci o investiție mare bazată pe o premoniție. Cel mai bine este să luați în considerare intuiția ca parte a hărții.

Poți trata intuiția așa cum îi tratează cineva pe consilieri. Dacă EA a fost de încredere în trecut, este mai probabil să acordăm mai multă atenție sfaturilor sugerate. Dacă intuiția a avut dreptate de multe ori, s-ar putea să fim mai înclinați să o ascultăm.

Intuiția poate fi folosită și pe principiul „vei câștiga în ceva, dar vei pierde în ceva”. Intuiția poate să nu fie întotdeauna corectă, dar dacă a fost mai des corectă decât greșită, atunci rezultatul general va fi pozitiv.

17. Red Hat Thinking: caz cu caz

Sentimentele de pălărie roșie pot fi exprimate în orice moment în timpul unei întâlniri, discuții sau discuții. Aceste sentimente pot fi îndreptate spre schimbarea cursului întâlnirii în sine sau pur și simplu pot fi subiectul discuțiilor.

Necesitatea de a „îmbraca” o pălărie roșie reduce argumentele în procesul de discuție. Nimeni nu își va pune o pălărie roșie ori de câte ori simte că a fost tratat cu oarecare ușurință. Odată ce expresia de pălărie roșie a fost interiorizată de către participanți, exprimarea punctelor de vedere emoționale fără această formalitate le va părea nepoliticos. Idiomul de pălărie roșie nu trebuie exagerat și exaltat până la absurd. Nu este necesar să folosiți în mod formal expresia de fiecare dată când este exprimat un sentiment.

18. Red Hat Thinking: Utilizarea emoțiilor

Gândirea poate schimba emoțiile. Aceasta nu este partea logică a gândirii, care schimbă emoțiile, ci partea ei perceptivă [senzorială]. Dacă viziunea noastră asupra unei probleme se schimbă, și emoțiile se pot schimba.

Emoțiile exprimate pot crea un fundal permanent pentru gândire sau discuție. Există o conștientizare constantă a acestui fundal emoțional. Deciziile și planurile sunt văzute în acest context. Din când în când este util să schimbați fundalul emoțional și să vedeți cum va arăta totul într-o lumină nouă.

Adesea apelează la emoții pentru a stabili subiectul negocierii. Principiul valorii variabile se află în centrul oricărei negocieri. Pentru una dintre părți, ceva poate avea o valoare, iar pentru cealaltă - alta. Aceste valori pot fi exprimate direct prin purtarea unei pălării roșii.

19. Red Hat Thinking: limbajul emoțiilor

Cea mai grea parte a purtării pălăriei roșii a gândirii este să rezistați tentației de a justifica sentimentele exprimate. Gândirea cu pălărie roșie face ca acest lucru să fie opțional.

20. Red Hat Thinking: Rezumat

Pălăria roșie legitimează emoțiile și sentimentele ca o parte importantă a gândirii. Pălăria roșie face vizibile sentimentele, astfel încât acestea să poată deveni parte a hărții mintale și, de asemenea, parte a sistemului de valori care alege calea pe hartă. Pălăria cu boruri vă permite să explorați sentimentele celorlalți: le puteți cere să-și exprime punctul de vedere purtând o pălărie roșie. Pălăria roșie acoperă două tipuri largi de sentimente. În primul rând, acestea sunt emoții familiare, familiare - de la puternice (frica și antipatie) la aproape imperceptibile, cum ar fi suspiciunea. În al doilea rând, acestea sunt judecăți complexe: premoniție, intuiție, gust, sentiment estetic și alte tipuri subtile de sentimente.

21. Pălărie neagră: ce e în neregulă aici?

Trebuie spus că majoritatea oamenilor - atât familiarizați cu această tehnică, cât și nu - se vor simți cel mai confortabil într-o pălărie neagră. Motivul constă în accentul occidental pus pe dovezi și critici. Poate părea surprinzător, dar există o întreagă opinie că purtarea unei pălării negre este funcția principală a gândirii. Din păcate, acest lucru exclude complet aspectele creative și constructive ale gândirii.

Gândirea cu pălărie neagră este întotdeauna logică. Este negativ, dar nu emoțional. Negativitatea emoțională este apanajul pălăriei roșii (care include și pozitivitatea emoțională). Gândirea într-o pălărie neagră dezvăluie partea întunecată (neagră) a lucrurilor, dar este întotdeauna întuneric logic. Într-o pălărie roșie, nu trebuie să justificați sentimentele negative. Dar cu o pălărie neagră, ar trebui să faci întotdeauna argumente logice. De fapt, una dintre cele mai mari valori ale celor șase pălării gânditoare este separarea clară a negativului emoțional de negativul logic.

Pălăria neagră reprezintă negativitatea logică: de ce ceva nu va funcționa (pozitivitatea logică - de ce va funcționa - este înlocuită cu pălăria galbenă). Tendința minții de a fi negativă este atât de puternică încât trebuie să aibă propria ei pălărie. O persoană ar trebui să poată fi pur negativă.

Specificul pălăriei negre te eliberează de nevoia de a fi corect și de a vedea ambele părți ale situației. Când o persoană își pune o pălărie neagră, poate da putere deplină negării. Concentrându-se pe negativ, pălăria neagră limitează de fapt negativitatea. O persoană poate fi rugată să-și scoată pălăria neagră - acesta va fi un semnal clar și distinct de trecere de la negativ la pozitiv.

22. Gândirea pălăriei negre: esență și metodă

Ca și gândirea cu pălărie roșie, gândirea cu pălărie neagră poate fi despre subiectul în sine (care este tratat în secțiunea următoare) sau despre subiect (gândirea la el).

După cum am scris în Gândirea practică, o dovadă nu este deseori altceva decât o lipsă de imaginație. Acest lucru se aplică matematicii, dreptului, filosofiei și majorității altor sisteme închise. În practică, unul dintre cele mai bune mijloace de a identifica o eroare logică este de a oferi o explicație sau o posibilitate alternativă. Trebuie reținut întotdeauna că gândirea la pălărie neagră nu este niciodată un proces de probă.

23. Gândirea pălăriei negre: Esențe de viitor și trecut

Ne-am uitat la metoda de gândire a pălăriei negre. Acum să trecem la esență. Sunt faptele adevărate? Sunt relevante? Faptele sunt exprimate sub o pălărie albă și disputate sub una neagră. Intenția bărbatului cu pălărie neagră nu este de a crea cât mai multe îndoieli, așa cum face un avocat în instanță, ci de a evidenția punctele slabe într-un mod obiectiv. Există un nivel uriaș de experiență care nu se reflectă în date și indicatori. Gândirea cu pălărie neagră poate indica unde o propoziție sau o afirmație contrazice o astfel de experiență. Cele mai multe întrebări negative pot fi formulate sub forma unei astfel de fraze: „Văd pericolul în asta...”

Cum să reziste fluxului negativ care dă naștere gândirii într-o pălărie neagră? Prima modalitate este să ne amintim că acesta este mai mult un exercițiu de cartografiere decât o situație argumentativă. Soluția constă în a observa defectul și a-l recunoaște. A doua modalitate este de a recunoaște defectul, dar de a oferi o viziune paralelă că este puțin probabil să se întâmple. A treia cale este de a recunoaște pericolul și de a sugera o modalitate de a-l evita. A patra cale este de a nega valoarea pericolului, adică de a pune o pălărie neagră pentru a evalua judecățile altei persoane cu pălărie neagră. A cincea modalitate este de a oferi un punct de vedere alternativ și de a-l pune lângă vederea „neagră” existentă.

24. Gândirea pălăriei negre: răsfățarea negativității

Gândirea negativă este atractivă: a dovedi cuiva greșit oferă o satisfacție instantanee. Atacarea unei idei vă oferă un sentiment instantaneu de superioritate. Lăudarea aceleiași idei pare să coboare mai jos pe creatorul care laudă ideea.

25. Gândirea la pălărie neagră: mai întâi pozitiv sau negativ?

Argumentul că pălăria neagră ar trebui să fie întotdeauna pe primul loc este că în acest fel ideile imposibil de realizat sunt respinse rapid și imediat și nu se petrece mult timp gândindu-se la ele. Definirea cadrelor negative este doar modul obișnuit de gândire pentru majoritatea oamenilor. În multe cazuri, această metodă funcționează rapid și eficient. Dacă competența este mai importantă pentru noi decât atingerea obiectivelor, impunerea unui cadru negativ economisește timp. Cu toate acestea, este mult mai ușor să vezi defecte în orice propunere nouă decât avantaje. Astfel, dacă folosim pălăria neagră la început, cel mai probabil nu vom accepta nicio ofertă nouă. Deci, atunci când aveți de-a face cu idei noi și schimbări, este mai bine să folosiți mai întâi pălăria galbenă și apoi pălăria neagră.

Odată ce o idee a fost articulată, gândirea cu pălărie neagră poate merge în două direcții. Prima sarcină este de a evalua viabilitatea ideii. Odată ce s-a stabilit că o idee are dreptul de a exista, gândirea cu pălărie neagră încearcă să o îmbunătățească, subliniind erorile. Pălăriei negre nu-i pasă de rezolvarea problemei - doar evidențiază problema.

26. Gândirea la pălărie neagră: în rezumat

Pălăria neagră este folosită pentru evaluări negative. Pălăria neagră indică și motivele pentru care ceva nu funcționează, subliniind riscul și pericolul. Pălăria neagră nu este un instrument de argumentare. Gândirea cu pălărie neagră este evaluarea unei idei bazată pe experiența trecută, al cărei scop este de a vedea cât de bine se potrivește cu ceea ce este deja cunoscut.

27. Pălărie galbenă: bazat pe pozitiv

O atitudine pozitivă este o alegere. Putem alege să avem o viziune pozitivă asupra lucrurilor. Ne putem concentra doar pe aspectele pozitive ale situației. Putem căuta profit.

Gândirea pozitivă ar trebui să fie un amestec de curiozitate, plăcerile lăcomiei și dorința de a face lucrurile. Am numit această dorință irezistibilă de a transforma ideile în realitate principala caracteristică a oamenilor de succes.

Orice plan sau acțiune de sub pălăria galbenă este concepută pentru viitor. În viitor vor da roade. Nu putem fi niciodată la fel de siguri despre viitor precum suntem despre trecut, așa că putem doar specula. Ne hotărâm să facem ceva pentru că are sens. Aprecierea noastră a situației ca având valoare este aspectul pozitiv.

De obicei, oamenii sunt pozitivi în privința ideilor în care văd un beneficiu imediat pentru ei înșiși. Interesul propriu este o bază solidă pentru gândirea pozitivă. Dar gândirea cu pălărie galbenă nu ar trebui să aștepte o astfel de motivație. Întâi îmbrăcați pălăria galbenă, apoi urmați cerințele acesteia: să fiți optimist, să aveți o atitudine pozitivă față de subiectul de reflecție.

Deși gândirea la pălărie galbenă este pozitivă, necesită aceeași disciplină ca și o pălărie albă sau neagră. Nu este vorba doar de o evaluare pozitivă a ceva care atrage atenția. Aceasta este o căutare aprofundată a pozitivului. Uneori această căutare este în zadar. 🙁

Ați putea obiecta că, dacă aspectul pozitiv nu este evident, chiar nu poate valora prea mult. Aceasta este o percepție greșită. Pot exista aspecte pozitive foarte puternice, în general invizibile la prima vedere. Așa lucrează antreprenorii: ei văd valoare acolo unde alții nu au văzut-o încă. Valoarea și beneficiul nu sunt în niciun caz întotdeauna evidente.

28. Gândire cu pălărie galbenă: spectru pozitiv

Sunt oameni al căror optimism ajunge la prostie. Ei sunt capabili să vadă partea pozitivă chiar și în cele mai lipsite de speranță. De exemplu, unii se așteaptă serios să câștige un mare premiu la loterie și par să-și construiască viața pe asta. În ce moment optimismul devine prostie, speranță proastă? Ar trebui să fie desprinsă de limitele gândirii cu pălărie galbenă? Poate pălăria galbenă să ignore probabilitatea? Ar trebui ca acest gen de lucruri să fie exclusiv sub jurisdicția gândirii de pălărie neagră?

Spectrul pozitiv variază între cele două extreme ale supraoptimismului și practicii logice. Trebuie să fim atenți cu acest spectru. Istoria este plină de atitudini și vise nepractice care i-au inspirat pe oameni la efortul care, în cele din urmă, a făcut ca acele vise să devină realitate. Dacă ne limităm gândirea pălăriei galbene la ceea ce sună corect și este deja cunoscut, nu va face progrese.

Punctul cheie este să încercăm să evaluezi consecințele unei abordări optimiste. Dacă nu sunt altceva decât speranță (cum ar fi speranța de a câștiga un premiu la loterie sau speranța unui miracol care va salva afacerea), această abordare poate să nu fie potrivită. Dacă optimismul duce la mișcare în direcția aleasă, atunci totul devine mai complicat. Supraoptimismul duce de obicei la eșec, dar nu întotdeauna. Cei care se așteaptă să reușească reușesc.

Ca și în cazul altor pălării de gândire, scopul pălăriei galbene este de a colora o hartă imaginară a gândirii. Din acest motiv, propunerile optimiste ar trebui observate și cartografiate. Cu toate acestea, merită să etichetați astfel de propoziții cu o estimare aproximativă a probabilității.

29. Gândirea pălăriei galbene: justificare și sprijin logic

Omul cu pălărie galbenă ar trebui să dea motive de optimism? Dacă nu se oferă nicio justificare, o atitudine „bună” poate fi, de asemenea, plasată sub pălăria roșie ca sentiment, bănuială, bănuială. Gândirea cu pălărie galbenă trebuie să meargă mult mai departe. Pălăria galbenă acoperă judecățile pozitive. Gânditorul cu pălărie galbenă trebuie să facă tot ce poate pentru a-și justifica optimismul cât mai bine. Dar gândirea în pălăria galbenă nu ar trebui să se limiteze la afirmații care pot fi pe deplin explicate. Cu alte cuvinte, ar trebui depuse toate eforturile pentru a justifica optimismul, dar dacă astfel de eforturi nu au succes, opinia poate fi totuși exprimată ca o presupunere.

30. Gândire cu pălărie galbenă: gândire constructivă

Gândirea constructivă aparține pălăriei galbene deoarece toată gândirea constructivă este pozitivă în relația sa cu obiectul. Se fac sugestii pentru a îmbunătăți lucrurile. Aceasta ar putea fi o soluție la problemă. Sau o îmbunătățire a ceva. Sau profitând de o oportunitate. În orice caz, propunerea este înaintată pentru a produce o schimbare pozitivă.

Un aspect al gândirii cu pălărie galbenă implică gândirea reciprocă. Acesta este un aspect al evaluării pozitive, care este opusul evaluării negative de pălărie neagră. Bărbatul cu pălărie galbenă găsește aspectele pozitive ale ideii propuse, la fel cum bărbatul cu pălărie neagră alege aspectele negative.

Astfel, gândirea cu pălărie galbenă este generarea de propuneri, precum și evaluarea pozitivă a acestora. Între aceste două aspecte există un al treilea - dezvoltarea, sau „construcția” propunerii. Aceasta este mai mult decât o simplă evaluare a propunerii - este o construcție ulterioară. Propunerea a fost modificată, îmbunătățită și consolidată. Ca parte a celui de-al treilea aspect, există o corectare a deficiențelor care au fost observate la purtarea pălăriei galbene. După cum am spus mai devreme, pălăria neagră poate dezvălui defecte, dar nu este responsabilă pentru corectarea acestora.

31. Gândirea pălăriei galbene: speculații

Gândirea și pălăria galbenă depășesc judecățile și sugestiile. Această atitudine sigură este speranța unui rezultat favorabil, înaintea situației. În practică, există o mare diferență între o judecată obiectivă și intenția de a găsi valoare pozitivă. Este această străduință pentru ceva pe care o desemnez prin cuvântul speculație. O abordare speculativă a gândirii cu pălărie galbenă ar trebui să înceapă întotdeauna cu gândirea doar la posibilități. Gândirea speculativă ar trebui să înceapă întotdeauna cu cel mai bun scenariu posibil. Astfel, este posibil să se evalueze beneficiul maxim posibil din idee. Dacă valoarea unei idei este scăzută în cel mai bun scenariu, atunci ideea nu merită făcută. Probabilitatea rezultatului poate fi apoi evaluată. În cele din urmă, gândirea cu pălărie neagră poate indica zone de îndoială.

O parte din funcția pălăriei galbene este de a explora echivalentul pozitiv al riscului, pe care îl numim oportunitate. Aspectul speculativ al gândirii cu pălărie galbenă este, de asemenea, legat de perspicacitate. Orice planificare începe cu o idee. Emoția și stimulul pe care ideea le oferă depășesc cu mult judecata obiectivă. Ideea stabilește direcția pentru gândire și acțiune.

32. Gândirea într-o pălărie galbenă: atitudine față de creativitate

Gândirea cu pălărie galbenă nu este direct legată de creativitate. Aspectul creativ al gândirii este direct legat de pălăria verde. Creativitatea înseamnă schimbare, inovație, invenție, idei noi și alternative. O persoană poate fi un mare gânditor într-o pălărie galbenă, dar în același timp incapabil să producă idei noi. Aplicarea eficientă a ideilor vechi este domeniul gândirii pălăriei galbene. Eficiența mai degrabă decât noutatea distinge gândirea pălăriei galbene. Așa cum pălăria cu scoop poate evidenția o greșeală și poate oferi pălăriei galbene ocazia de a o corecta, pălăria galbenă poate vedea o oportunitate în ceva și poate lăsa pălăria verde să vină cu un mod original de a folosi oportunitatea.

33. Gândirea pălăriei galbene: Să rezumam

Pălăria galbenă este folosită pentru evaluarea pozitivă. Acesta acoperă un spectru pozitiv, variind de la logic și practic, pe de o parte, la vise, planuri și speranțe, pe de altă parte. Mintea pălăriei galbene caută o oportunitate de a oferi o viziune optimistă justificată. Gândirea cu pălărie galbenă poate fi speculativă și căutarea de oportunități, precum și visarea și planificarea.

34. Pălărie verde: gândire creativă și laterală

Verdele este culoarea fertilității și a creșterii. Purtând o pălărie verde, o persoană trece dincolo de vechile idei pentru a găsi ceva mai bun. Pălăria verde este despre schimbare. Poate fi mai nevoie să folosiți pălăria verde decât celelalte. Gândirea creativă poate necesita declarații provocatoare cu idei deliberat iraționale. În acest caz, trebuie să explicăm cumva altora că jucăm în mod deliberat rolul unui bufon sau clovn, încercând să provocăm nașterea de noi concepte. Dacă nu vorbim de provocări, ci de idei noi, este nevoie de o pălărie verde pentru a proteja lăstarii fragezi ai noului de frigul emanat de pălăria neagră.

Idiomul gândirii creative nu este ușor de înțeles pentru majoritatea oamenilor. Majoritatea oamenilor le place să se simtă în siguranță. Le place când au dreptate. Creativitatea implică provocarea, capacitatea de a explora și de a-și asuma riscuri. O pălărie verde singură nu poate face oamenii mai creativi. Cu toate acestea, poate oferi unei persoane timpul și oportunitatea de a se concentra, astfel încât să își arate potențialul creativ.

De la pălăria verde nu putem cere rezultatul final. Tot ce putem cere de la ea este o contribuție la reflecțiile noastre. Putem dedica ceva timp generării de idei noi. În ciuda acestui fapt, o persoană poate să nu vină cu nimic nou. Doar timpul petrecut căutând contează. Nu vă puteți ordona (sau altora) să vină cu o idee nouă, dar puteți să vă ordonați (sau altora) să petreceți ceva timp căutând o idee nouă. Pălăria verde oferă o oportunitate oficială de a face acest lucru.

35. Green Hat Thinking: Gândire laterală

Am inventat termenul de gândire laterală în 1967, iar acum chiar și Oxford English Dictionary indică faptul că cuvântul a fost inventat de mine. Termenul de gândire laterală ar fi trebuit introdus din două motive. Primul este un sens foarte larg și oarecum vag al cuvântului creativ. Gândirea laterală este mai restrânsă și se referă la schimbarea conceptelor și percepțiilor; acestea sunt stereotipuri condiționate istoric ale modelelor de gândire și comportament. Al doilea motiv este că gândirea laterală se bazează direct pe comportamentul informației în sistemele informaționale auto-organizate. Gândirea laterală este rearanjarea tiparelor într-un sistem de tipare asimetric.

Așa cum gândirea logică se bazează pe comportamentul limbajului simbolic, gândirea laterală se bazează pe comportamentul sistemelor șablon. Gândirea laterală are aceeași bază ca umorul. Ambele depind de natura asimetrică a tiparelor perceptuale. Aceasta este baza pentru un salt sau o perspectivă bruscă, după care ceva devine clar.

O mare parte a culturii noastre de gândire are de-a face cu „procesare”. Pentru a face acest lucru, am dezvoltat sisteme excelente, inclusiv matematică, statistică, procesare a datelor, limbaj și logică. Dar toate pot lucra numai asupra cuvintelor, simbolurilor și relațiilor oferite de percepție. Este percepția care reduce lumea complexă din jurul nostru la aceste forme. În această zonă de percepție funcționează gândirea laterală și încearcă să schimbe tiparele stabilite.

36. Gândirea cu pălărie verde: mișcare în loc de judecată

Gândind în modul obișnuit, folosim judecăți. Cum se potrivește această idee cu ceea ce știu deja? Cum se potrivește cu tiparele mele de experiență? Raționăm că este potrivit sau subliniem de ce nu este potrivit. Gândirea critică și gândirea cu pălărie neagră evaluează cât de bine se potrivește o propoziție în ceea ce știm deja.

Putem numi asta efectul ideii inversate. Ne uităm înapoi la experiențele noastre trecute pentru a evalua o idee. Așa cum descrierea trebuie să se potrivească obiectului în sine, ne așteptăm ca ideile să se potrivească cunoștințelor noastre. Cum altfel am putea spune că sunt corecte? Gândind cu o pălărie verde, trebuie să aplicăm un alt mod: înlocuim judecata cu „mișcarea”. Mișcarea nu este doar absența judecății. Mișcarea este utilizarea unei idei pentru efectul ei de a merge înainte. Vrem să vedem unde ne duce.

37. Green Hat Thinking: Nevoia de Provocare

Rapoartele descoperirilor științifice arată întotdeauna ca procedura de descoperire a fost logică și consecventă. Uneori așa este. În alte cazuri, logica pas cu pas este doar să privească înapoi pentru a evalua greșelile făcute în lucrare. A avut loc o greșeală sau un accident, care a devenit o provocare care a făcut să apară o idee nouă. Antibioticele au fost descoperite ca urmare a contaminării vaselor experimentale cu mucegai penicilină. Ei spun că Columb a decis să traverseze Oceanul Atlantic doar pentru că a făcut o greșeală gravă când a calculat distanța în jurul lumii pe baza datelor unui tratat antic.

Natura însăși creează astfel de provocări. Nu se poate aștepta niciodată ca o provocare să se întâmple de la sine, deoarece gândirea o exclude. Rolul său este de a scoate gândirea din tiparele care s-au dezvoltat până în acest moment. Putem sta să așteptăm provocări sau putem decide să le creăm intenționat. Este exact ceea ce se întâmplă atunci când se aplică metoda gândirii laterale. Abilitatea de a folosi provocări este o parte esențială a gândirii laterale.

Cu mulți ani în urmă, am inventat cuvântul De ca simbol care denotă o idee exprimată ca o provocare și de dragul valorii sale motrice. Puteți decripta dacă doriți. De ca o „operație provocatoare”. De acționează ca un steag alb de armistițiu. Dacă cineva venea la zidurile castelului fluturând un steag alb, ar fi contrar regulilor să tragi în el. În mod similar, dacă o idee a fost exprimată sub protecție De, să o împuști cu o judecată născută sub o pălărie neagră se va dovedi a fi o încălcare a regulilor jocului.

…O fabrică poluantă trebuie să fie în aval de ieșirea sa.

Această provocare a dat naștere unei noi idei că o fabrică construită pe malul râului ar trebui să folosească apă deja poluată de propriile activități pentru propriile nevoi. Astfel, fabrica ar fi prima care va experimenta efectele propriei poluări a mediului.

Pe măsură ce trecem de la provocare, se pot întâmpla trei lucruri. Probabil că nu vom putea face deloc nicio mișcare. Putem reveni la tiparele obișnuite. Sau treceți la utilizarea unui șablon nou.

Există, de asemenea, modalități formale de a crea o provocare. De exemplu, una dintre cele mai ușoare modalități de a obține o provocare este o declarație prin contradicție. O modalitate foarte ușoară de a provoca o provocare este să folosești un cuvânt aleatoriu. Pentru mulți oameni, probabil că va părea nemaiauzit că un cuvânt aleatoriu poate ajuta la rezolvarea unei probleme. Aleatorie sugerează că cuvântul nu este direct legat de problemă. Totuși, din punctul de vedere al logicii sistemelor șabloane asimetrice, nu este greu de văzut ce efect are un cuvânt ales la întâmplare. Devine un nou punct de plecare. Reflecțiile pentru care un cuvânt aleatoriu a servit ca punct de plecare se pot dezvolta într-un mod care este imposibil pentru reflecțiile care sunt direct legate de problemă.

38. Green Hat Thinking: Alternative

Într-o clasă de matematică la școală, calculezi suma și obții răspunsul. Apoi treceți la următoarea sarcină. Nu are sens să petreci mai mult timp cu prima sumă, pentru că ai primit deja răspunsul corect și nu vei putea găsi unul mai bun. Pentru mulți oameni, această atitudine față de gândire persistă mai târziu în viață. Ei nu se mai gândesc de îndată ce găsesc o soluție la o problemă. Sunt mulțumiți de primul răspuns potrivit. Cu toate acestea, viața reală este foarte diferită de sarcinile școlare. De obicei, nu există unul, ci mai multe răspunsuri. Unele soluții se potrivesc mai bine decât altele: sunt mai fiabile, mai realiste sau mai puțin costisitoare. Nu există niciun motiv să credem că primul răspuns este mai bun decât celelalte posibile.

Luăm în considerare alternative și căutăm alte soluții, putem alege cea mai bună dintre ele. Căutarea de soluții alternative este într-adevăr căutarea celei mai bune soluții. Înțelegerea alternativelor sugerează că, de obicei, există mai mult de un mod de a face lucrurile și mai mult de un fel de a privi lucrurile. Diverse tehnici de gândire laterală au ca scop găsirea de noi alternative.

Mulți oameni cred că gândirea logică dezvăluie toate alternativele posibile. Acest lucru este valabil pentru sistemele închise, dar nu funcționează întotdeauna în situații reale.

De fiecare dată când căutăm o alternativă, o facem într-un anumit nivel. De regulă, dorim să rămânem în aceste limite. Din când în când trebuie să contestăm limitele și să trecem la un nivel superior.

…M-ați întrebat despre modalități alternative de a încărca în camioane. Vreau să vă spun că este mult mai profitabil să vă trimiteți produsele cu trenul.

Cu toate acestea, contestați limitele existente și schimbați nivelul din când în când. Dar, de asemenea, fiți pregătiți să găsiți o soluție alternativă într-un anumit nivel. Creativitatea primește un succes prost atunci când oamenii creativi propun o soluție la o altă problemă decât cea care le-a fost dată. Dilema rămâne reală: când să lucrezi în limitele date și când să le depășești.

39. Gândirea cu pălărie verde: personalitate și abilitate

Nu-mi place ideea gândirii creative ca pe un cadou special. Prefer să mă gândesc la creativitate ca la o parte normală și naturală a gândirii tuturor. Nu cred că poți schimba personalitatea unei persoane. Dar sunt sigur că dacă „logica” unei abordări creative este explicată unei persoane, atunci acest lucru îi poate schimba pentru totdeauna atitudinea față de creativitate. Nimănui nu-i place să fie considerat „unilateral”. Un gânditor care arată grozav într-o pălărie neagră și-ar dori să arate cel puțin acceptabil într-o pălărie verde. Expertul în pălărie neagră nu are nevoie să simtă că trebuie să-și reducă atitudinea negativă pentru a fi creativ. Când este negativ, el poate fi la fel de negativ ca înainte (comparați acest lucru cu încercarea de a schimba personalitatea). Gândirea creativă se află de obicei într-o poziție slabă, deoarece nu este considerată o componentă necesară a gândirii. O astfel de formalitate ca o pălărie verde o ridică la rangul aceleiași părți recunoscute a gândirii ca și alte aspecte ale acesteia.

40. Gândirea cu pălărie verde: ce se întâmplă cu ideile?

Am participat la o mulțime de sesiuni creative în care s-au născut o mulțime de idei bune. Cu toate acestea, în etapa finală, multe dintre aceste idei au fost ignorate de către participanți. Tindem să fim atenți doar la soluția finală, rezonabilă. Orice altceva îl ignorăm. Dar toate aceste cazuri trebuie observate. Ar trebui să facă parte din procesul creativ să modeleze o idee și să o potrivească într-un anumit scop, astfel încât să se apropie de satisfacerea a două nevoi. Prima nevoie este nevoia situației. O încercare de a oficializa o idee și de a o face funcțională. Acest lucru se realizează prin introducerea de limitatoare, care sunt utilizate ca impulsuri de modelare.

Al doilea set de nevoi care trebuie satisfăcute sunt nevoile oamenilor care urmează să acționeze în baza ideii. Din păcate, această lume nu este perfectă. Ar fi bine dacă toată lumea ar putea vedea în idee strălucirea și potențialul care sunt evidente pentru autorul acestei idei. Acesta nu este întotdeauna cazul. Astfel, o parte a procesului creativ este de a încadra ideea în așa fel încât să se potrivească mai bine nevoilor celor care trebuie să o „cumpără”.

În unele dintre scrierile mele, am sugerat rolul de manager de concept. Acesta este cel care este responsabil cu stimularea ideilor, culegerea lor și îngrijirea lor. Aceasta este persoana care ar organiza sesiunile de generare de idei. Ar pune probleme sub nasul celor care trebuie să le rezolve. Aceasta este o persoană care ar urma ideile în același mod în care un manager financiar ar urma finanțele.

Următoarea etapă este etapa pălăriei galbene. Include dezvoltarea constructivă a unei idei, precum și o evaluare pozitivă și căutarea de co-beneficii și valori. Ceea ce urmează este gândirea la pălărie neagră. În orice stadiu, o pălărie albă poate fi purtată pentru a furniza datele necesare pentru evaluarea unei idei. Etapa finală este gândirea cu pălărie roșie: îți place suficient de mult această idee pentru a continua să lucrezi cu ea? Poate părea ciudat că judecata emoțională se face la final. Dar tocmai asta dă speranța că evaluarea emoțională se va baza pe rezultatele unui studiu atent al pălăriilor negre și galbene. Până la urmă, dacă nu există entuziasm, ideea cel mai probabil nu va reuși, oricât de bună ar fi.

41. Gândirea pălăriei verzi: Să rezumam

Pălăria verde este asociată cu gândirea creativă. Găsirea de soluții alternative este un aspect fundamental al gândirii pălăriei verzi. Este nevoie de a depăși ceea ce este cunoscut, evident și satisfăcător. Când este nevoie să ia o pauză creativă, gânditorul pălărie verde întrerupe discuția oriunde pentru a se gândi dacă există soluții alternative în prezent. În gândirea cu pălărie verde, conceptul de mișcare este folosit în locul conceptului de judecată. Provocarea este o parte importantă a gândirii pălăriei verzi și este indicată de cuvânt De. Este folosit pentru a ne duce dincolo de tiparele noastre de gândire obișnuite. Gândirea laterală este un complex de atitudini, concepte și tehnici (inclusiv mișcare, provocare și De) concepute pentru a sparge tipare în sistemele de tipare asimetrice auto-organizate.

42. Pălărie albastră: controlul minții

Punând pălăria albastră, nu ne mai gândim la obiect; începem să ne gândim la gândirea necesară studierii acestui obiect. Pălăria albastră face să se gândească ce face un dirijor unei orchestre. Când purtăm pălăria de gândire albastră, ne spunem nouă înșine (sau altora) pe care dintre cele cinci pălării să purtăm.

Momentul de ceartă oferă unei persoane un moment de gândire. Acesta este motivul pentru care multor oameni le este mai ușor să gândească în grup decât singuri. A gândi singur necesită structurarea pălăriei albastre. Dacă vom folosi tipul de gândire cartografică, trebuie să avem structură. Ofensiva și apărarea nu mai pot forma o structură.

43. Gândirea pălăriei albastre: concentrare

Concentrarea este unul dintre rolurile cheie ale pălăriei albastre. Focalizarea poate fi largă sau îngustă. Focalizarea largă poate avea mai multe obiecte de focalizare specifice. Un aspect important al atenției este că trebuie exprimat într-un anumit mod. Gândirea cu pălărie albastră ar trebui folosită pentru a determina scopul concentrării. Timpul petrecut gândindu-se la gândire nu este pierdut. A pune o întrebare este cel mai simplu mod de a concentra gândirea.

44. Gândirea pălăriei albastre: programare

Calculatoarele au software care le ghidează în fiecare situație dată. Calculatoarele nu pot funcționa fără software. Una dintre funcțiile gândirii cu pălărie albastră este de a dezvolta software pentru a gândi la o anumită problemă.

Dacă subiectul provoacă emoții violente, ar fi logic să puneți pălăria roșie pe primul loc în program. Acest lucru ar aduce sentimentele la suprafață și le-ar face vizibile. Fără o pălărie roșie, fiecare persoană ar încerca să-și exprime emoțiile nu direct, ci prin mijloace suplimentare, cum ar fi o pălărie neagră. De îndată ce apar emoțiile, o persoană va fi eliberată de ele. Următorul pas ar fi să-ți pui o pălărie albă.

Acum, cu magia pălăriei albastre, toate ofertele disponibile ar trebui reunite într-o listă oficială. După aceea, propunerile pot fi împărțite în categorii: propuneri care necesită evaluare individuală; propuneri care necesită o dezvoltare ulterioară; sugestii care ar trebui pur și simplu luate în considerare.

Acum s-ar putea combina cele trei abordări, folosind pălării albe, galbene și verzi pentru a lua în considerare fiecare propunere și a o duce la nivelul următor. Aceasta este faza gândirii constructive.

Acum trebuie să puneți o pălărie neagră, care în prezent joacă rolul unei situri. Scopul pălăriei negre este de a indica imposibilitatea implementării anumitor opțiuni alternative.

45. Gândirea pălăriei albastre: generalizări și concluzii

Bărbatul cu pălărie albastră se uită la pălăria gânditoare care se află în prezent pe scenă. Este un coregraf, dar și un critic care urmărește ceea ce se întâmplă. Bărbatul cu pălărie albastră nu conduce mașina pe șosea, ci urmărește șoferul. El acordă atenție și alegerii rutei. Purtând o pălărie albastră, facem comentarii despre ceea ce observăm. Din când în când, gânditorul cu pălărie albastră va trece în revistă ce s-a întâmplat și ce s-a realizat. El este cel care stă la tablă pentru a face o listă cu soluțiile alternative găsite.

46. ​​Gândirea pălăriei albastre: control și monitorizare

La orice întâlnire, președintele acționează automat ca o pălărie albastră. Menține ordinea și se asigură că ordinea de zi este respectată. Este posibil să dai rolul purtătorului pălăriei albastre altcuiva decât președintele. Apoi omul cu pălărie albastră va monitoriza gândirea în limitele stabilite de președinte. Purtătorul pălăriei albastre se asigură că toți ceilalți respectă regulile jocului.

În practică, pălării diferite se suprapun una pe cealaltă foarte des și nu este nevoie să fii prea pedant în acest sens. Pălăriile galbene și verzi se pot schimba foarte repede. Pălăriile albe și roșii se suprapun datorită faptului că faptele sunt amestecate cu opinii despre ele. De asemenea, este imposibil să schimbi pălăriile de fiecare dată când cineva face o remarcă. Important este că atunci când se stabilește un anumit mod de gândire, gânditorii trebuie să facă în mod conștient un efort pentru a gândi în acest fel. Una dintre principalele sarcini de control de către purtătorul pălăriei albastre va fi suprimarea disputelor.

47. Gândind într-o pălărie albastră: rezumat

Pălăria albastră este pălăria controlului. Bărbatul cu pălărie albastră organizează gândirea. El exprimă idei despre formele de gândire necesare studierii subiectului. Gânditorul în pălărie albastră este ca dirijorul orchestrei: el este cel care anunță când este necesar să se îmbrace cutare sau cutare pălărie. Gânditorul în pălărie albastră determină obiectul către care ar trebui să fie îndreptată gândirea. Pălăria albastră aduce atenție. Servește la identificarea problemelor și la adresarea întrebărilor.

Concluzie

Cel mai mare dușman al gândirii este complexitatea, deoarece duce la confuzie. Când gândurile sunt clare și simple, este plăcut și mai eficient. Conceptul celor șase pălării gânditoare este foarte ușor de înțeles. De asemenea, este foarte ușor de aplicat. Evident, acest limbaj va funcționa dacă toată lumea din organizație este familiarizată cu regulile jocului. De exemplu, toți cei care sunt obișnuiți să se întâlnească pentru a discuta anumite probleme ar trebui să învețe semnificația diferitelor pălării. Un concept funcționează cel mai bine atunci când devine ceva asemănător unui limbaj comun.

În 2010, Potpourri a publicat această carte sub titlul „Controlul minții”. Tocmai am citit-o...

Metoda celor 6 pălării gânditoare a lui Edward De Bono vă permite să luați în considerare problema din planuri diferite, din puncte de vedere diferite. De asemenea, datorită practicii comutării între diferite tipuri de percepție, se antrenează flexibilitatea gândirii, capacitatea de a-și organiza activitatea mentală și de a depăși criza creativă în modul non-standard descris!

Plan de acțiune

Opțiunea 1. Una sau mai multe persoane
1. Formulează o sarcină, o problemă.
2. Luați în considerare problema în mod constant din diferite poziții. Fiecare poziție este indicată de culoarea pălăriei. Pălăriile sunt descrise mai jos. Încercați diferite secvențe de pălărie. Dacă la discuție participă mai multe persoane, puneți-le pe toți să încerce diferite pălării.
3. Rezumați munca depusă.

Opțiunea 2. Mai multe persoane participă
În acest caz, fiecare participant primește propria pălărie sau un set de pălării. Este de dorit ca tipul de pălărie să nu corespundă caracterului persoanei.

Note (descriere)

Această metodă a fost sugerată de Dr. Edward De Bono, un cunoscut cercetător în domeniul particularităților gândirii umane. Edward De Bono a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea și sistematizarea tehnicilor de gândire creativă. Metoda șase pălării este în esență o tehnică de brainstorming modificată. În același timp, o modificare foarte reușită și productivă.

Ce este metoda celor 6 pălării gânditoare?

Metoda are o descriere șase moduri (sau trăsături) de gândire. Fiecare mod de a gândi este caracterizat de percepția sa.

Persoana încearcă alternativ pălăriile și încearcă să gândească în modul descris pentru această pălărie. Desigur, nu trebuie să aveți la îndemână pălării reale de diferite culori - suficient utilizați 6 cercuri mici de hârtie, colorate în culorile corespunzătoare . Lăsați aceste cercuri să simbolizeze 6 pălării și, în consecință, șase moduri de a gândi.

Deci care sunt aceste pălării (moduri de gândire)?
Pălăria albă este un mod rațional de a gândi. Te concentrezi pe informațiile pe care le ai despre sarcina ta. Dacă ai această pălărie pe cap, întreabă-te: „De ce informații mai avem nevoie pentru a rezolva problema?”

palarie rosie

este o pălărie de emoții și sentimente. Punând această pălărie, trebuie să simți emoțiile care apar în tine atunci când intri în contact cu sarcina. Ce se trezește în tine când auzi despre o sarcină: frică, furie, anxietate, lene, râs, entuziasm, rușine? Dacă poți fi extrem de sincer în această etapă, atunci vei putea include componenta intuitivă a gândirii tale.

pălărie galbenă

- o pălărie de o dispoziție bună și pozitivă. Pentru a rezolva problema și, cel mai important, pentru a găsi o soluție eficientă și utilă, aveți nevoie de o încărcare de energie. Trebuie să vă acordați de pozitiv. Chiar dacă sarcina te face să te simți negativ, pesimist, încearcă să găsești o latură pozitivă a ceea ce se întâmplă. Așadar, rezolvăm problema în această pălărie vesel, vesel și cu entuziasm.

pălărie verde

- cea mai distractivă dintre toate pălăriile!. Aceasta este pălăria unui bufon, un om care știe să înveselească toată compania. De asemenea, această pălărie oferă cele mai originale, ridicole, amuzante și creative idei. Aici vă puteți elibera complet fluxul de fantezie!

Pălărie neagră

- Pălăria criticului. Fiind în postura de pălărie neagră, îți pui o mască de pesimist. O astfel de persoană este capabilă să evalueze critic soluțiile propuse. Numai el va putea să scoată gunoiul de pe munte și să găsească un lingou de aur în acest munte! Inteligența, cunoștințele extinse, scrupulozitatea în evaluare și, bineînțeles, o atitudine critică adecvată ajută la evaluarea critică a deciziilor unei pălării negre. Vă rugăm să rețineți că o pălărie neagră (dacă mai multe persoane participă la discuție) este suficientă. De asemenea, este recomandabil să „lăsați pălăria neagră în luptă” mai aproape de sfârșitul discuției, astfel încât să se poată acumula suficiente opțiuni pentru rezolvarea problemei, printre care ea va trebui să le caute pe cele mai valoroase.

pălărie albastră

- o persoană care organizează procesul de discutare a problemei. Adică este organizatorul (coordonatorul) sesiunii de brainstorming. El împarte pălării participanților, alegând ce pălărie să poarte. Selectează ordinea în care pălăriile apar pe scenă. Începe și rezumă la sfârșitul discuției.

Cum să aplici tehnica creativității

Puteți folosi metoda în orice situație în care trebuie să vă gândiți cu atenție pentru a găsi o soluție. Aplicațiile pot fi absolut orice - știință, educație, creativitate, afaceri, programare. Vă asigurăm că luarea în considerare a situației din diferite unghiuri în orice caz vă va îmbunătăți șansele ca să puteți rezolva problema cât mai eficient.

Link-uri, bibliografie

Literatură despre metoda celor 6 pălării gânditoare

Metoda Six Thinking Hats a fost dezvoltată de psihologul englez și expert în gândire creativă Edward De Bono. Edward De Bono Este autorul unei cărți cu același nume numită The Six Thinking Hats. Psihologul britanic este cunoscut în lume ca consultant în domeniul gândirii creative.

Care este metoda șase pălării?

Metoda șase pălării este o modalitate de a vă structura gândirea, care este excelentă pentru organizarea gândurilor în cap, precum și pentru organizarea discuțiilor de grup. Poate fi folosit ca adaos la .

Metoda celor șase pălării gânditoare ajută la structurarea procesului de gândire, ceea ce ajută la identificarea eficientă a celor mai interesante idei, în ciuda întregului haos care se petrece în capul fiecărei persoane. De obicei, doar psihologii știu despre metoda celor șase pălării de gândire, dar conform Wikipedia, metoda celor șase pălării a ajutat la rezolvarea unor probleme creative reale care necesită o abordare intelectuală. Metoda șase pălării vă permite să evaluați ideile creative și non-standard din diferite puncte de vedere.

Esența metodei celor șase pălării de gândire

Pe scurt, esența metodei șase pălării este că o idee sau o sarcină inovatoare este luată în considerare în șase planuri diferite separat. Considerarea secvenţială a problemei din şase puncte de vedere diferite evită confuzia şi ajută să ne gândim mai în detaliu la soluţii. Fiecare mod sau plan de examinare al problemei este în mod convențional notat cu o pălărie de culoarea corespunzătoare.

1. gândire pălărie albă denumit în mod convențional modul „Scientist”. Toate informațiile disponibile despre proiect sunt luate în considerare aici. Ce informații și cunoștințe avem despre problemă? Statistici, fapte, cercetări, date concrete? Ce informații lipsesc pentru a completa imaginea? Așa cum este obișnuit în lucrările științifice, atunci când se analizează o problemă în modul pălărie albă, trebuie să se păstreze imparțialitatea și credibilitatea atunci când se analizează problema în discuție. Este important să opriți emoțiile și să vă bazați doar pe cifre și fapte confirmate. De preferință, cu o generalizare a unui număr mare de surse și o analiză inteligentă a statisticilor. Ne concentrăm pe informații faptice și complet abstracte din aspectul emoțional.
2. gândirea la pălărie roșie- dimpotrivă, consideră problema din punct de vedere al abordării emoționale, . În modul „emoțional” se propune să desemnezi toate gândurile și sentimentele tale, ceea ce simți la nivel subconștient. De asemenea, este binevenit atunci când, în timpul unei sesiuni de brainstorming, participanții la discuție vor spune ce simt. De ce le place sau nu le place noul proiect și așa mai departe. Ce simțim despre asta? Ce presupuneri avem și ce ne spune intuiția? Care sunt sentimentele și presupunerile noastre vagi? Accentul este pus pe intuiție și sentimente fără a fi nevoie să le justificăm rațional.
3. gândire pălărie galbenă se concentrează pe aspectele pozitive. Când acest „mod pozitiv” este pornit, ar trebui să ne gândim doar la plusurile noului proiect. Perspective luminoase și oportunități pe care o idee nouă le poate aduce. Considerarea oricărei probleme sau problemă din punct de vedere pozitiv ajută la dezvoltare, care este un factor important de succes. Chiar dacă nu vezi perspective strălucitoare în problema în cauză, totuși trebuie să o faci cel puțin atâta timp cât ești în pălăria galbenă a gândirii. Care sunt aspectele pozitive ale acestui proiect? Care sunt beneficiile, virtuțile și punctele forte? Accent pe perspectivele strălucitoare. De ce mai merită făcut? Ne concentrăm pe toate aspectele pozitive.
4. gândire pălărie neagră- după cum ați putea ghici, este complet opusul pălăriei galbene a gândirii. Aici, atunci când luăm în considerare orice problemă, accentul ar trebui să fie pus pe părțile negative. Ce poate merge rau? De ce nu ar trebui făcută? Toate fricile și cele mai pesimiste scenarii. Posibile capcane și posibile scenarii adverse. Pălăria neagră a gândirii ne trezește pe a noastră și îndeamnă la gândire critică. Evaluarea posibilelor riscuri, luarea de măsuri de precauție – toate acestea sunt extrem de utile în etapa de lansare a oricărui startup sau proiect.
5. gândire pălărie verde responsabil de creativitate. Salută exprimarea celor mai îndrăznețe, creative și neobișnuite idei. Idei noi, idei vechi modificate, studierea experienței concurenților. În acest caz, cele mai nestandardizate abordări sunt binevenite. Căutați idei alternative legate. Cum de nimeni nu a venit încă cu această idee? Caută inclusiv idei nebunești. Cum pot fi rupte stereotipurile în acest proiect? În acest caz, accentele ar trebui axate pe cele mai nestandardizate soluții, inclusiv pe cele provocatoare.
6. pălărie albastră de gândire- este necesar pentru a gestiona discutia. discuții și rezumare. Pălăria albastră a gândirii este necesară pentru a ghida procesul de brainstorming. La început, se stabilește exact ce trebuie făcut. Scopul acestei pălării gânditoare este de a coordona activitatea discuției, de a înregistra și analiza rezultatele. La sfârșitul discuției, sunt stabilite sarcini specifice pentru viitor.

De ce sunt necesare cele șase pălării de gândire?

În practică, cele șase pălării de gândire pot fi folosite atât pentru rezolvarea obiectivelor personale, cât și pentru discutarea proiectelor corporative. Practic, cele șase pălării de gândire pot fi numite brainstorming structurat.

Metoda celor șase pălării gânditoare este utilizată pe scară largă în marile corporații multinaționale precum IBM sau Pepsi Cola. scrie Wikipedia și alte site-uri majore de auto-dezvoltare.

Avantaje și dezavantaje ale metodei celor șase pălării gânditoare.

Avantajul incontestabil al metodei șase pălării este că vă permite să luați în considerare un nou proiect din diferite puncte de vedere și să structureze gândirea haotică a tuturor participanților la această discuție. Ca urmare, atunci când discută despre un nou proiect, partenerii de afaceri vor lua în considerare ideea unui startup nu numai dintr-un punct de vedere optimist, ci vor acorda și atenție posibilelor riscuri și vor scoate ochelarii de culoare trandafir. Acum discuția nu va fi atât de unilaterală pe cât ar putea fi fără metoda șase pălării. În plus, procesul de discuție devine gestionabil.

Metoda șase pălării vă permite să luați în considerare aproape orice problemă mai calm, fără emoții excesive. În plus, metoda ajută la începerea brainstorming-ului cu pași specifici. În acest caz, nu există o confuzie caracteristică în timpul brainstormingului. Este mai ușor pentru oameni să ia în considerare unele probleme la scară largă în anumite părți. Metoda funcționează bine pentru a-i face pe membrii mai puțin sociabili ai echipei să vorbească și, de asemenea, ajută la extinderea gândirii. Metoda ajută la găsirea de idei interesante, iar punctele de vedere opuse diferă în mod pașnic datorită faptului că argumentele pro și contra, precum și ideile extraordinare, faptele și amenințările sunt luate în considerare separat.

La minusurile metodei celor șase pălării Edward de Bono poate fi considerată o complexitate excesivă. Și, după părerea mea, această abordare a brainstorming-ului poate fi prea plictisitoare. Și majoritatea companiilor rusești probabil că nu sunt pregătite să încerce nici măcar tehnici de brainstorming atât de sofisticate. Cu ostilitate, această abordare poate fi percepută atât direct de către angajații companiei, cât și de către management. În multe privințe, eficacitatea metodei șase pălării va depinde de brainstormer.

Regulile de bază ale metodei celor șase pălării de gândire

• În cazurile de utilizare a metodei în echipă, trebuie să existe un moderator care să conducă discuția. Acest lucru este necesar pentru a evita haosul. Facilitatorul ar trebui să înregistreze rezultatele și să le rezumă. Pentru a face acest lucru, este posibil să aveți nevoie de o tablă de marcare pentru claritate sau cel puțin de o coală de hârtie. Alternativ, puteți utiliza
• In timpul discutiei, toti colegii poarta o palarie de aceeasi culoare si iau pe rand in considerare situatia in functie de culoarea palariei. Ordinea în care sunt puse pălăriile de diferite culori poate fi arbitrară.
• Ordinea sugerată este: alb (fapte), negru (scenarii negative), pălărie galbenă (aspecte pozitive). Și deja mai departe puteți lua în considerare scenarii creative (pălărie verde). Purtând periodic o pălărie roșie, veți oferi participanților posibilitatea de a-și exprima sentimentele și emoțiile. Palaria rosie se poarta rar si nu pentru mult timp, pentru a nu transforma o discutie corporativa intr-o psihoza colectiva isterica. La sfârșitul discuției, moderatorul rezumă rezultatele.
• Puteți utiliza diferite programe de secvențe pentru a se potrivi diferitelor tipuri de discuții. În general, succesiunea trebuie aleasă în conformitate cu bunul simț, deoarece scopurile discuției sunt întotdeauna unice.

Metoda șase pălării a fost inventat pentru a evita gândirea stereotipă, pentru a rupe trenul obișnuit de gândire pe care îl avem fiecare dintre noi. Metoda șase pălării este un joc psihologic interesant și o modalitate de a arunca o privire nouă asupra problemelor familiare dintr-o latură neobișnuită pentru o persoană. În întâlnirile clasice, se ia adesea decizia care este cel mai bine apărat, nu care ar fi cel mai potrivit pentru a rezolva problema în interesul firmei. Metoda șase pălării ne invită să folosim gândirea paralelă, care nu împinge ideile frontal, ci ne permite să privim cuprinzător problema pentru a alege cea mai rațională soluție.

Metoda celor șase pălării gânditoare vă poate ajuta să găsiți soluția optimă pentru o problemă, să ieșiți dintr-un impas creativ, să vă direcționați gândurile spre atingerea obiectivelor, să vă structurați procesul de gândire și să vă ajutați la rezolvarea problemelor intelectuale.

Metoda șase pălării este una dintre cele mai puternice tehnici de organizare a minții dezvoltate de scriitorul, psihologul și gânditorul creativ englez Edward de Bono. În cartea sa Six Thinking Hats, de Bono descrie tehnici care ajută la structurarea activității mentale atât colective, cât și personale, o fac mai productivă și mai ușor de înțeles.

Metoda celor șase pălării de gândire îți permite să dezvolți flexibilitatea minții, creativitatea, ajută la depășirea crizei creative, te ajută să iei decizia corectă și să corelezi mai precis modul tău de gândire cu obiectivele și sarcinile tale. Este deosebit de potrivit pentru evaluarea ideilor neobișnuite și inovatoare, atunci când este important să țineți cont de orice opinie și să luați în considerare situația din diferite planuri.

Esența metodei celor șase pălării

Metoda lui Edward de Bono se bazează pe conceptul de gândire paralelă. De regulă, cutare sau cutare decizie se naște într-o ciocnire de opinii, în discuții și controverse. Prin această abordare, de multe ori se acordă preferință nu celei mai bune dintre opțiuni, ci celei care a fost promovată cu mai mult succes în controversă. Cu gândirea paralelă (în esență constructivă), coexistă abordări, opinii și idei diferite, și nu se opun și nu se ciocnesc frunțile.

Cele șase pălării de gândire, în procesul de rezolvare a problemelor practice, ajută la rezolvarea a trei dificultăți principale:

Emoții.În loc să ne gândim la o soluție, de multe ori ne limităm la o reacție emoțională care ne predetermina acțiunile ulterioare.

Confuzie. Neștiind ce să facem și de unde să începem, experimentăm incertitudine (acest lucru este evident mai ales fie în momentele în care ne confruntăm cu o sarcină complexă pe mai multe niveluri, fie când întâlnim ceva pentru prima dată).

Confuzie. Când încercăm să păstrăm în cap o cantitate mare de informații legate de o sarcină, încercăm să fim logici, consecvenți și gânditori creativ, să fim constructivi și, de asemenea, ne asigurăm că oamenii din jurul nostru (interlocutori, colegi, parteneri) sunt așa, de obicei toate acestea nu duc la nimic altceva decât confuzie și confuzie.

Metoda celor 6 pălării gânditoare ajută la depășirea acestor dificultăți prin împărțirea procesului de gândire în șase moduri diferite, fiecare dintre acestea fiind reprezentată de o pălărie metaforică de o anumită culoare. O astfel de diviziune face gândirea mai concentrată și mai stabilă și ne învață să operăm cu diferitele sale aspecte pe rând.

șase pălării gânditoare

Gândirea cu pălărie albă este un mod de a concentra atenția asupra tuturor informațiilor avem: fapte si cifre. De asemenea, pe lângă datele pe care le avem, „a pune o pălărie albă”, este important să ne concentrăm pe eventualele informații suplimentare care lipsesc și să ne gândim de unde să le obținem.

Pălăria roșie este pălăria emoțiilor, sentimentelor și intuiției. Fără a intra în detalii și raționament, în acest stadiu sunt exprimate toate presupunerile intuitive. Oamenii împărtășesc emoții (frică, indignare, admirație, bucurie etc.) care apar atunci când se gândesc la o anumită decizie sau propunere. Aici este, de asemenea, important să fii sincer, atât cu tine, cât și cu ceilalți (dacă există o discuție deschisă).

Pălăria galbenă este pozitivă. Punând-o, ne gândim la presupusele beneficii pe care le aduce o soluție sau o propunere, reflectăm asupra beneficiilor și perspectivelor unei anumite idei. Și chiar dacă această idee sau decizie la prima vedere nu este de bun augur, este important să elaborăm această latură optimistă și să încerci să identifici resurse pozitive ascunse.

Pălărie neagră exact opusul galbenului. Doar cu pălăria asta evaluări critice ale situaţiei(idei, soluții etc.): fiți atenți, uitați-vă la posibilele riscuri și amenințări ascunse, la defecte semnificative și imaginare, porniți în căutarea capcanelor și fiți puțin pesimiști.

Pălăria verde - pălăria creativității și creativității, găsirea alternativelor și efectuarea schimbărilor. Luați în considerare tot felul de variații, generați idei noi, modificați-le pe cele existente și priviți îndeaproape evoluțiile altor oameni, nu disprețuiți abordările non-standard și provocatoare, căutați orice alternativă.

Pălăria albastră este a șasea pălărie a gândirii spre deosebire de celelalte cinci, este destinat gestionării procesului de implementare a unei idei și de lucru la rezolvarea problemelor, și nu pentru evaluarea unei propuneri și elaborarea conținutului acesteia. În special, utilizarea pălăriei albastre înainte de a încerca pe toți ceilalți este o definiție a ceea ce trebuie făcut, de exemplu. formularea obiectivelor, iar la final - rezumarea și discutarea beneficiilor și eficacității metodei 6 pălării.

De către cine și când se aplică metoda celor 6 pălării gânditoare

Utilizarea celor șase pălării de gândire este rezonabilă în toate activitățile mentale, în toate domeniile și la diferite niveluri. De exemplu, la nivel personal, poate fi scrierea unei scrisori de afaceri, planificarea unor lucruri importante, evaluarea ceva, rezolvarea problemei ieșirii dintr-o situație dificilă de viață etc. Când se lucrează în grup, metoda celor 6 pălării de gândire poate fi văzută ca o variație a metodei brainstorming, poate fi folosită și în rezolvarea disputelor și a conflictelor, din nou în planificare și evaluare sau utilizată ca parte a unui program de instruire.

Apropo, multe corporații internaționale precum British Airways, IBM, Pepsico, DuPont și multe altele au adoptat de mult această metodă.

Avantaje și dezavantaje ale metodei celor șase pălării gânditoare

Activitatea de gândire pentru majoritatea oamenilor este o muncă abstractă, plictisitoare și plictisitoare. Metoda celor șase pălării, pe de altă parte, este capabilă să captiveze și să facă activitatea mentală colorată și interesantă. În plus, șase pălării colorate este o expresie destul de memorabilă și o tehnică ușor digerabilă și aplicabilă, care poate fi folosită atât în ​​consiliile de administrație, cât și în grădinițe.

Metoda celor 6 pălării recunoaște importanța și acordă atenție tuturor aspectelor lucrului la o soluție - fapte, emoții, argumente pro și contra, generând idei proaspete.

Afirmația lui Kozma Prutkov, „Un specialist îngust este ca un flux: plenitudinea lui este unilaterală”, ilustrează bine acest plus al metodei celor 6 pălării gânditoare. Dezavantajul experților de profil este că sunt mereu în aceeași pălărie, iar în căutarea soluției potrivite, aceste „fluxuri” interferează între ele. Și metoda șase pălării conduce discuția în direcția corectă. De exemplu, ajută la neutralizarea unui participant care este predispus la critici excesive. Înțelegând principiul tehnicii celor șase pălării, criticul nu va mai ucide în mod arbitrar ideile cu remarcile sale și își va salva ardoarea, pentru că va ști că în curând îi va veni rândul să-și pună o pălărie neagră.

Mintea umană, protejându-și integritatea și autosuficiența, ia adesea totul nou pentru ceva nefiresc și fals. Folosind metoda de Bono, suntem capabili să luăm în considerare opinii despre lucruri pe care nu le-am luat în serios înainte. Acest lucru crește șansele de a găsi soluția corectă sau adecvată pentru situație.

Cu această tehnică, avem ocazia să ajungem la o înțelegere cu interlocutorul, să îi cerem participantului să fie mai îngăduitor și să distragă atenția de la preferințele personale, să-i recomandăm să nu urmeze exemplul tuturor, să întoarcă fluxul gândurilor sale la 180 de grade sau poți doar dă-i persoanei șansa să spună totul, că a „fiart”. Astfel, nu oferi doar unei persoane posibilitatea de a vorbi, ci simplifici căutarea unei soluții comune.

Metoda celor 6 pălării vă permite să aduceți în discuție subiecte, de obicei persoane timizi și taciturne. În același timp, niciunul dintre participanți, exprimându-și punctul de vedere, nu simte disconfort, în ciuda faptului că opinia sa poate contrazice opinia majorității, deoarece el, așa cum spune, vorbește în numele unuia dintre cei de culoare. pălării, și nu în numele său.

Datorită unei structuri de lucru clar definite, care exclude vorbele goale, gândirea devine mai concentrată, rezonabilă și fructuoasă.

Ca urmare a faptului că atunci când se folosește tehnica celor șase pălării, punctele de vedere polare nu intră în conflict între ele, ci coexistă pașnic și se completează reciproc, se nasc noi gânduri și idei extraordinare și inovatoare.

Un alt avantaj al celor șase pălării gânditoare este că cu ajutorul acestei metode învățăm să ne controlăm atenția. La urma urmei, dacă mintea noastră este capabilă nu numai să reacționeze la evenimentele care ni se întâmplă, dar este gata să treacă de la un lucru la altul și, în același timp, poate considera un obiect din șase laturi, acest lucru ne dezvoltă atenția și îl face mult. mai ascuțit.

Conform convingerii profunde a lui Edward de Bono, pe care a descris-o în detaliu în cartea sa, cele șase pălării gânditoare sunt concepute pentru a servi drept semnale reflexe condiționate care pot afecta echilibrul elementelor chimice (raporturile neurotransmițătorilor) din creier.

Principalul dezavantaj al 6 pălării de gândire, deși, probabil, nici măcar un dezavantaj, dar complexitatea este tehnologia a 6 pălării în sine, adică. pentru a stăpâni această tehnică și a învăța cum să o folosești util, este nevoie de ceva timp. Este mai ușor să rezolvi problemele folosind tehnica a șase pălării individual, dar într-o echipă este mult mai dificil să faci asta.

Dacă nu ești un manager direct, nu este o sarcină ușoară să inițiezi această metodă în întreprindere și să explici toate beneficiile acesteia. Majoritatea întreprinderilor autohtone nu sunt pregătite să introducă inovații în activitatea companiei, în special metodele colective și în special cele care necesită implicare personală.

Pe langa nevoia de a convinge managementul de necesitatea acestei metode, mai exista si momentul seriozitatii perceperii acesteia direct de catre echipa. Cineva l-ar putea considera „copilăresc” și poate refuza să încerce pălării colorate (deși nu este nevoie să porți pălării), explicând acest lucru spunând că nu este un clovn. Totuși, aici este din nou o chestiune de profesionalism al prezentatorului (moderatorul, adică pălăria albastră).

Pentru a nivela puținele dezavantaje ale tehnologiei șase pălării și pentru a utiliza corect toate avantajele, înainte de a începe o montare colectivă a pălăriilor, este important să studiem în detaliu toate regulile de desfășurare a acestei tehnici de gândire.

Regulile metodei de gândire a șase pălării

Cu participarea colectivă, metoda de Bono presupune prezența obligatorie a unui moderator care gestionează procesul și se asigură că acesta nu se transformă într-o farsă. Tot timpul, sub pălăria albastră, moderatorul notează tot ce s-a spus pe hârtie și rezumă rezultatele obținute (pentru a le rezuma și a le vizualiza, este mai bine să folosiți hărți mentale, puteți învăța cum să le faceți citind articolul - „ Reguli pentru alcătuirea hărților mentale“).

În primul rând, facilitatorul prezintă pe scurt conceptul general al celor șase pălării gânditoare echipei, apoi identifică problema sau sarcina. Ei bine, de exemplu: „O firmă concurentă a oferit cooperare în domeniu... Ce să faci?”.

Sesiunea începe cu faptul că toți cei care participă la ea împreună „își pun o pălărie” de aceeași culoare și privesc pe rând situația cu o privire evaluativă, din unghiul corespunzător acestei pălării. Ordinea de încercare a pălăriilor, în principiu, nu joacă un rol uriaș, totuși, o anumită ordine este încă necesară. Încercați să utilizați următoarea opțiune:

Inițiați o discuție cu pălărie albă, adică colectați și luați în considerare toate faptele disponibile, cifrele, statisticile, termenii propuși etc. După toate datele disponibile, discutați într-un mod negativ, de exemplu. într-o pălărie neagră și chiar dacă oferta este profitabilă, de obicei există întotdeauna o muscă în unguent într-un butoi cu miere. Trebuie văzută. Apoi, găsiți toate aspectele pozitive în cooperare purtând o pălărie galbenă pozitivă.

După ce ați analizat problema din toate unghiurile și ați adunat suficiente informații pentru o analiză ulterioară, îmbrăcați pălăria verde, creativă. În ea, încercați să găsiți ceva nou, trecând dincolo de propunerile existente. Întărește aspectele pozitive, netezește cele negative. Rugați fiecare participant să sugereze o cale alternativă. Ideile emergente sunt din nou analizate în pălăria galbenă și neagră. Da, și nu uitați să lăsați periodic participanții să se desprindă într-o pălărie roșie (este purtată rar și pentru o perioadă destul de scurtă de treizeci de secunde, nu mai mult). Așadar, încercând cele șase pălării gânditoare în secvențe diferite, de-a lungul timpului, vei putea determina cea mai potrivită ordine.

La finalul gândirii paralele colective, moderatorul rezumă munca depusă. De asemenea, este important ca moderatorul să se asigure că participanții nu poartă mai multe pălării în același timp. Astfel, gândurile și ideile nu se împletesc și nu se încurcă.

Puteți folosi această metodă într-un mod ușor diferit - puneți fiecare participant pe o pălărie de o anumită culoare și să-și joace rolul. În acest caz, este mai bine să distribuiți pălăriile în așa fel încât să nu se potrivească cu tipul de persoană. De exemplu, optimistul să-l îmbrace pe cel negru, cel care critică constant totul să-l poarte pe galben, să-l îmbrace pe cel roșu pe toți cei care nu sunt obișnuiți să arate emoții și să se comporte mereu rezervat. creativ-șeful încearcă pe cel verde etc. Acest lucru va permite participanților să-și deblocheze potențialul.

El împarte gândirea în șase moduri distincte, notate prin pălării de culori diferite. „Punerea” pălăriei concentrează gândirea, „schimbarea” pălăriei își schimbă direcția.

Folosind situații reale ca exemple, Dr. de Bono creează scenarii care arată cum să folosești eficient pălăriile de gândire.

În lumea pălăriilor - în fluxul gândurilor

Este posibil să îmbunătățiți eficiența gândirii dvs.?

În ianuarie 1985, revista The Times l-a numit pe Peter Ueberrouth Persoana Anului, datorită căruia Jocurile Olimpice de la Los Angeles au fost un succes uriaș. De regulă, organizarea unor evenimente de această amploare costă sute de milioane de dolari pentru organizatorii lor. Dar Fundația Municipală din Los Angeles nu a trebuit să „cheltuiască bani” deloc pe organizația lor. Dimpotrivă, Olimpiada-84 a adus orașului un profit net de peste 250 de milioane de dolari! Succesul extraordinar al Jocurilor Olimpice a depins în mare parte de noile concepte și idei creative puse în practică cu brio de Peter Uberrouth.

Cum a fost posibil să obținem acest rezultat uimitor? Cum ar trebui abordate astfel de probleme?

Într-un interviu pentru The Washington Post din 30 septembrie 1984, Peter Ueberrouth a recunoscut că a folosit gândirea laterală atunci când a dezvoltat o nouă abordare pentru rezolvarea unei probleme.

Există sute de alte exemple care demonstrează eficacitatea metodei gândirii echilibrate. Nu aș dori să pierd timpul cu analiza lor detaliată. Văd că sarcina mea nu este deloc în asta. Sarcina mea este să dezvolt astfel de metode și să le ofer atenției viitorilor mei adepți. Și depinde de oameni precum domnul Uberroute să le stăpânească și să-și aleagă domeniul de aplicare. Ei se alătură rândurilor antreprenorilor talentați, oferind metoda de gândire echilibrată cu cea mai largă distribuție.

În abilitate gândi este baza activității umane. Indiferent dacă această abilitate este bine sau slab dezvoltată în fiecare dintre noi, cu toții simțim în mod regulat nemulțumiri față de rezultatele pe care le-am obținut în acest domeniu. Probabil, aceasta este o proprietate comună a unei persoane cu un nivel normal de dezvoltare: orice ar fi, el își dorește întotdeauna să devină și mai bun. De regulă, doar oamenii care sunt complet mulțumiți de abilitățile lor de gândire sunt convinși că scopul gândirii este acela de a-și dovedi propria nevinovăție, ceea ce le oferă un alt motiv pentru a-și amuza mândria. Dacă suntem înclinați să credem că posibilitățile de gândire sunt limitate doar la asta, atunci pur și simplu ne consolem cu iluzii despre superioritatea noastră în acest domeniu. Ne înșelim sincer și nimic mai mult. Granițele scopului acestui „dar al evoluției” se extind mult mai largi, iar înțelegerea acestei circumstanțe este una dintre sarcinile obligatorii ale fiecărei persoane.

Principala dificultate asociată procesului de gândire constă în depășirea fluxului dezordonat, spontan al gândurilor noastre. Încercăm să acoperim cu gândurile noastre în același timp multe, dacă nu toate, - încercăm să „îmbrățișăm imensitatea”. În fiecare minut ne înghesuie îndoieli și griji, construcții logice și idei creative, planuri de viitor și amintiri din trecut. Ne este la fel de dificil să navigăm în acest vârtej de gânduri săritoare, precum este pentru un artist de circ să jongleze cu mingi multicolore și cercuri care fulgeră în fața ochilor lui. Dar le poți învăța pe amândouă.

Asimilarea ideii simple pe care ți-o aduc în atenție îți va permite să pui ordine în „cămara gândurilor tale”, te va ajuta să „le pui pe rafturi” și îți va oferi posibilitatea de a face totul într-un mod măsurat. , în timp util și în strictă ordine. Doar așa se poate separa logica de emoții, dorită de realitate, fanteziile de „apă pură” de faptele „golde” și planurile reale de viitor. Capacitatea de a alege abordarea corectă a afacerilor este ideea pe care o propun de șase pălării „de gândire”.

Folosesc în mod special acest termen, la simpla mențiune a căruia îmi apare imediat în fața ochilor o imagine a unei oale de camping, în care ceva fierbe și fierbe și în care gândurile de care avem nevoie s-ar „găti” în același mod, de îndată ce am pune-l pe cap. Dar cine îndrăznește să-și pună o pălărie melon pe cap? Ar fi prea mult! Nu, gândurile noastre ar trebui să fiarbă doar într-o pălărie! Purtând una dintre aceste pălării, alegem un anumit tip de gândire. Și acest lucru este de înțeles: în fiecare oală propriile gânduri sunt „fierte”. Cum se întâmplă acest lucru, vom învăța cu siguranță din capitolele relevante ale cărții noastre.

Vom intra în amănunte despre natura fiecărui tip de gândire și vom învăța cum să-l folosim.

Șase pălării de gândire ne vor permite să conducem cu pricepere orchestra gândurilor noastre, care încă demonstrează un joc necoordonat, ne vor oferi oportunitatea de a ne controla gândirea. Schimbând pălăria, putem da gândurilor noastre forma de care avem nevoie. Și prezența unei colecții de pălării de gândire ne va oferi un alt ajutor important: atunci când discutăm orice subiect, este foarte util să putem distrage atenția oamenilor de la modul obișnuit de a-și „găti gândurile” sau pur și simplu de a gândi. Așa că au ocazia să arunce o privire diferită asupra problemei în discuție.

Această comoditate evidentă de a folosi cele șase pălării de gândire este valoarea principală a ideii mele.