X, Y, Z: Cum sunt conectate teoria generațiilor și istoria culturii moderne. X Y Z - teoria generațiilor Tipuri de generații x y z

Astăzi toată lumea discută despre generațiile viitorului -Y,Z șiA, în timp ce oamenii cei mai activi din punct de vedere economic ai generației X. Se vorbește sau se scrie puțin despre ele, dar ele modelează viitorul economiei și politicii globale. Despre cine sunt oamenii generației X și cum diferă de reprezentanții altor generații, citiți articolul nostru.

Cei mai activi din punct de vedere economic astăzi sunt reprezentanții așa-zisului generatiiX. A influențat în mare măsură formarea mediului de afaceri modern și a adus o contribuție neprețuită la dezvoltarea economiei globale. Gen Xers au un sistem de valori unic care le permite să exceleze în toate domeniile vieții.

Sistemul de valori al generației X

Acest sistem este un set de atitudini comportamentale și sociale care s-au dezvoltat sub influența multor factori. Sistemul are un impact direct asupra opiniei unei persoane cu privire la anumite fenomene si lucruri pe care le intalneste de-a lungul vietii. Ea este principalul punct de referință în procesul de luare a deciziilor importante. Schimbarea sistemului de valori în timpul vieții este posibilă, dar extrem de rară.

Datorită varietății uriașe de valori, se obișnuiește să le împărțim în mai multe categorii principale. Cel mai adesea, cercetătorii identifică 2 tipuri de valori :

Valoarea #1

Spiritual

Această categorie este una dintre cele fundamentale. Aceasta include toate atitudinile și idealurile, sub influența cărora se formează ideile individului despre bine, dreptate, frumusețe, bunătate, rău și așa mai departe. De un set de valori spirituale depind ideile despre ceea ce este necesar și cuvenit, preferințe și dorințe, aspirații și înclinații;

Valoarea #2

Material

Valorile materiale includ valorile consumatorului exprimate sub formă materială: esențiale, proprietate privată, disponibilitatea bunurilor și serviciilor.

Setul final de valori ale fiecărei persoane este individual și unic. Este destul de greu de luat în considerare fiecare element al acestui sistem. Cu toate acestea, există anumite combinații de valori (gen, familie, naționale, profesionale) care sunt inerente reprezentanților anumitor „generații”.

teoria generațională

Pentru prima dată, mai mulți oameni de știință au început să vorbească despre această teorie deodată în prima jumătate a anilor '90. Conform acestei teorii, aproximativ la fiecare 20 de ani, se naște o nouă generație de oameni al căror sistem de valori este fundamental diferit de sistemul de valori al părinților, bunicii lor. Formarea sistemului de valori al unui reprezentant al fiecărei noi generații se încheie de fapt până la vârsta de 11-15 ani, după care este doar completat și consolidat. Deja la această vârstă se observă primele diferențe: atitudinea față de ceilalți oameni, bani, bogăție materială și spirituală, stilul de consum și comportamentul în general.

Calculul și descrierea „generațiilor” începe la sfârșitul secolului al XIX-lea. Fiecare dintre generații are propriile valori unice, care s-au format sub influența multor factori. Activitățile reprezentanților fiecărei generații au provocat crearea de noi condiții, care, la rândul lor, au început să influențeze formarea sistemului de valori al generației următoare.

Generația pierdută (1890 - 1900)

Prima generație la care se face referire în teoria menționată sunt persoanele născute în anii 1890-1900. Această epocă este caracterizată de inegalitatea socială, stratificarea societății, deziluzia față de civilizație, declinul culturii și decadență. Reprezentanții „generației pierdute” au crescut și s-au format în condiții de despotism și monarhism, iar cel mai important eveniment al acelei epoci a fost conflictul militar global fără precedent până acum - Primul Război Mondial și prăbușirea statului imperialist. Ca răspuns, reprezentanții generației au luat parte activ la evenimentele revoluționare, la formarea statelor moderne, la crearea de noi idei, la dezvoltarea științei și a unei noi culturi.

Câștigători (The Greatest) (1901 - 1925)

Potrivit diferitelor versiuni, reprezentanții acestei generații s-au născut din 1901 până în 1925. Acești oameni au crescut într-o eră a schimbărilor globale în ordinea socială și politică mondială. Idei îndrăznețe, noi domenii ale științei și tehnologiei, întărirea societăților totalitare și autoritare - toate acestea au influențat sistemul de valori al reprezentanților „generației învingătoare”. Oamenii născuți în acest moment au fost participanți sau martori ai celui de-al Doilea Război Mondial, crearea ONU, restaurarea postbelică a ordinii mondiale.

Tăcut (1925 - 1945)

Oamenii născuți în ajunul și în timpul celui de-al Doilea Război Mondial (1925-1945) sunt de obicei numiți „generația tăcută”. Au trebuit să crească și să trăiască în perioada postbelică, pentru a restabili economia și industria distruse. Începutul Războiului Rece, creșterea lentă, dar constantă a economiei, îmbunătățirea treptată a condițiilor de viață și a calității vieții, absența șocurilor globale și întărirea structurilor de putere cad pe perioada activității lor. Copilăria acestor oameni a fost însă extrem de grea, care nu a putut decât să lase o amprentă asupra întregii lor vieți.

Baby boom (I) (1946 - 1964)

Reprezentanții generației tăcute și „învingătorii” au produs un număr imens de copii, rezultând o explozie a populației (1946-1964). Era baby boom-ului a văzut începutul revoluției sexuale, perioada de glorie a muzicii rock și a culturii hippie. Conducătorii autoritari nu se mai potriveau societății, ceea ce ducea adesea la tulburări și conflicte locale. Manifestațiile, mitingurile, spectacolele populare și protestele au devenit tipice acestei epoci.

În același timp, încep să predomine stările de protest și narcisismul. Oamenii generației Me au prioritizat autoactualizarea, refuzând responsabilitatea socială convențională. Această generație a fost una dintre primele care a început să vorbească despre faptul că principalul lucru în viață este să te distrezi și să schimbi lumea. Oamenii din generația baby boom au promovat activ ideile de egalitate, non-violență, democrație și toleranță.

Generația X (1965 - 1979) (conform unor cercetători - până în 1982)

Baby boomerii activi din punct de vedere social și iubitori de libertate au fost înlocuiți de reprezentanți ai generației X, născuți din 1965 până în 1979 (conform unor cercetători - până în 1982). În unele cazuri, aici sunt incluși și toți copiii născuți înainte de anii 1990 și chiar 2000, dar acest lucru nu este adevărat.

Formarea sistemului de valori „X” a fost influențată de: războiul din Afganistan, războiul din Cecen, stagnarea și căderea regimurilor socialiste, sfârșitul Războiului Rece, deschiderea granițelor, libertatea de mișcare, globalizare, creșterea în numărul de emigranți, scăderea și creșterea rapidă ulterioară a economiei.

Reprezentanții necunoscutului au devenit și mai independenți de autoritățile oficiale. Cu toate acestea, spre deosebire de viziunea despre lume a baby boomersului, încercările de a schimba lumea au fost înlocuite de indiferența absolută sau parțială a lui „X” față de ceea ce se întâmplă în arena politică. Relațiile sexuale în afara căsătoriei au devenit o normă, precum și lipsa de religiozitate și patriotism. Generația X divorțează mai des, dar valorile familiei joacă încă un rol primordial pentru ei.

Acești oameni nu sunt obișnuiți cu stabilitatea. În fața ochilor lor, întregul sistem al lumii se schimba radical și s-au obișnuit cu dificultățile asociate cu aceste schimbări. Infantilismul și decadența le sunt străine, sunt active, iute la minte, pot fi numite „pumni”. Se bazează doar pe ei înșiși, au întotdeauna un plan „B”, nu se pierd în fața dificultăților și sunt pregătiți pentru orice situație dificilă.

„X” a schimbat lumea dincolo de recunoaștere. Acești oameni se caracterizează prin performanță și productivitate ridicate, sunt perseverenți și harnici. Pentru „oamenii X” un rol important îl joacă o carieră, nivelul de educație, bogăția materială. Se străduiesc să aibă succes, dar adesea nu caută noi căi, ci folosesc trasee dovedite de mult timp.

Aygun KURBANOVA,
Director HR la Relief

Oamenii de după 45 de ani sunt profesioniști și harnici, fără ambiții inutile. Explicați acest lucru conducerii companiei

Uneori angajatorii se tem că subordonații vor fi mai în vârstă decât liderul. Dar nu este înfricoșător! Principalul lucru este să încredințați angajaților de vârstă o muncă adecvată, care nu este asociată cu rate ridicate și stres constant. Și există întotdeauna suficientă astfel de muncă la întreprindere. De exemplu, avem mulți angajați în compania noastră care își sărbătoresc 50 de ani în acest an. Doar un an de aniversări. Și toți acești specialiști lucrează productiv. Prin urmare, sunt bucuros să iau în departamentul meu oameni de peste 45 de ani. Sunt mai eficienți, de încredere, profesioniști, și în același timp nu au ambiții excesive (ca un absolvent de facultate care nu știe cum, dar își dorește multe). Mă pot baza pe un astfel de angajat, pentru că sunt sigur că totul se va face 100%. La urma urmei, el are atât responsabilitatea pentru rezultat, cât și lipsa de dorință de a-și pierde locul de muncă. Este exact ceea ce directorii de resurse umane ar trebui să explice managerilor de top ai companiei.

Millennials (Y, YAYYA) (începutul anilor 80 - sfârșitul anilor 90)

Cele mai multe modele economice și sisteme de stimulare au fost create special pentru X-uri. Datorită acestui fapt, un director de HR poate obține rapid o creștere a productivității muncii, folosind în același timp un set „standard” de motivatori, atât tangibile, cât și intangibile.

„X” sunt obișnuiți să realizeze totul singuri. Cariera și viața în general pentru ei este un fel de strategie pas cu pas. Mai întâi trebuie să termini școala, apoi să mergi la facultate sau la universitate, să obții o profesie și „crust”. După aceea, specialistul nou creat vine în întreprindere și începe de jos - lucrează ca personal de linie sau de birou junior cu perspectiva unei creșteri lente, dar constante a carierei. Funcții manageriale sau de experți „X” au ajuns (și ajung încă) la vârsta de 30-40 de ani.

Motivația angajaților X

În cele mai multe cazuri, creșterea rapidă a carierei nu este posibilă pentru ei. Reprezentanții lui „X” încearcă să se „vândă” mai profitabil, dar în același timp înțeleg că, pentru a implementa un astfel de plan, trebuie să egalați prețul declarat. Ambițiile goale sunt rare pentru ei, sunt bine conștienți de propria lor valoare și necesită o remunerație adecvată pentru munca lor.

Motivația materială joacă un rol imens în stimularea lucrătorilor din generația X. Trecerea pe scara carierei, obținerea de noi puteri sau responsabilități, rezolvarea sarcinilor atribuite, îndeplinirea planului de producție - toate acestea trebuie remarcate nu numai sub formă de laudă sau recunoaștere a meritelor din partea conducerii, ci și recompense materiale destul de tangibile. În sine, sporul sau bonusul poate fi chiar nesemnificativ, dar trebuie să fie.

Cea mai eficientă modalitate de motivare nematerială pentru angajații X este oportunitatea de a dobândi cunoștințe noi și de a-și îmbunătăți abilitățile. Cursuri, seminarii, călătorii de afaceri, webinarii - toate acestea vor fi apreciate de reprezentanții generației X.

Un rol la fel de important îl joacă și recunoașterea meritului - premii publice, asigurarea unui loc de muncă personal, beneficii personale și așa mai departe. O modalitate excelentă de a recunoaște meritele unui astfel de angajat este de a-l numi ca mentor care ar trebui să fie implicat în formarea noilor veniți în echipă. Cu această tehnică, serviciul de personal poate decide imediat 3 probleme:

Problema #1

Creșteți motivația mentorului

Prin numirea unui angajat ca „profesor”, managementul își demonstrează loialitatea și încrederea, ceea ce, la rândul său, încurajează mentorul să își desfășoare mai bine propria activitate;

Problema #2

Reduceți timpul de adaptare pentru începători

Va fi mai ușor pentru un nou angajat să se alăture echipei și să se implice în procesele de muncă dacă un angajat cu experiență, și nu un reprezentant al serviciului de personal, este angajat în adaptare și formare;

Problema #3

Reduceți volumul de muncă al departamentului de resurse umane

Cum să folosești resursele umane ale lui X

„Generația necunoscută” s-a format în zorii erei comunicațiilor media, când internetul și alte tipuri de comunicații mobile erau mai mult o raritate decât norma. Din acest motiv, pentru mulți X, comunicarea în direct și relațiile umane reale au o valoare fundamentală. Ei nu sunt atât de dependenți de rețelele sociale și de internet în general, așa că imaginea lor asupra lumii este mult mai realistă decât reprezentanții lui Y și Z.

Caracteristicile oamenilor din generația X

  • au o experiență bogată de viață
  • au o experiență de lucru grozavă
  • au ceva merit
  • sa aiba o educatie buna
  • diversificat,
  • plin de tact
  • sociabil.

Acești oameni sunt cei mai potriviți pentru a efectua o muncă stabilă și responsabilă, care necesită perseverență și o abordare amănunțită.

X sunt atenți la oameni și detalii, așa că sunt manageri excelenți la toate nivelurile. Consecvența și predictibilitatea acțiunilor le permite să fie numiți ca lideri ai proiectelor serioase sau în curs de dezvoltare a liniilor de business.

Datorită perspicacității în afaceri și capacității de a construi relații de lucru, X-urile pot fi trimise în siguranță pentru negocieri către alte companii. Li se poate încredința implementarea unor proiecte serioase cu rezultate preplanificate.

Dezavantajele angajaților X

Spre deosebire de oamenii Y (YYYA), ai căror reprezentanți sunt foarte ambițioși, X-ii pot și vor munci din greu. Această generație a dat naștere termenului de „workaholism” – dependență de muncă. Un proiect neîmplinit, eșecuri la locul de muncă, termene limită ratate - toate acestea sunt luate foarte în serios și dureros de ei.

Volumul excesiv de muncă și responsabilitatea provoacă situații stresante de care suferă sănătatea morală și fizică a acestor indivizi. Din acest motiv, X-urile sunt mai predispuse la crize nervoase, epuizare morală și depresie. Daunele aduse sănătății fizice se manifestă sub formă de dureri de cap, activitate sexuală redusă, atacuri de cord, atacuri de cord precoce și accidente vasculare cerebrale.

Astfel de consecințe pot fi evitate numai cu ajutorul alternanței regulate a modurilor „muncă” și „odihnă”, crearea unor condiții de lucru confortabile și o atmosferă favorabilă în echipă.

Testează-te

Care sunt cele 2 tipuri principale de valori?

  • gen și familie;
  • profesională și națională;
  • spirituală și materială.

Cum se numește generația născută între 1946 și 1964?

  • pierdut;
  • explozie demografica;
  • milenii.

Care generație este cea mai activă în economie în acest moment?

  • Explozie demografica;

Ce este diferit la Generația X?

  • Eficiență ridicată;
  • lipsa de dorință de a crește;
  • spirit de protest, participare activă la viața politică și publică.

Principalul dezavantaj al generației X este:

  • ambiții umflate;
  • susceptibilitate la stres;
  • dependență de tehnologia modernă.

„Fiecare generație are un scop în sine, poartă justificare și sens în propria viață, în valorile create de ea și în propriile sale ascensiuni spirituale, și nu în faptul că este un mijloc și un instrument pentru generațiile următoare. ...” (Nikolai Berdyaev).

Viziunea asupra lumii și valorile unei persoane sunt influențate de familie, de mediul apropiat, precum și de mediul social și economic din perioada în care s-a născut. Fiecare generație următoare absoarbe valorile unei noi ere, construiește viața într-o direcție corespunzătoare ritmului modern de viață, tendințelor. Nu suntem ca tații și străbunicii noștri în raport cu viața, știm să folosim gadgeturi inovatoare și știm care este esența Internetului.

Transformările lumii lasă o amprentă asupra fiecărei noi generații: devenim mai relaxați, mai liberi, mai încrezători în noi, știm multe și avem puțină nevoie de lucruri care au fost o prioritate pentru strămoșii noștri. Când mai multe generații se întâlnesc în același birou, managerul trebuie să se confrunte cu o problemă evidentă. Gestionarea angajaților mai în vârstă este absolut incompatibilă cu metodele care trebuie aplicate în gestionarea lucrătorilor tineri.

Luați în considerare situația. Compania are doi angajați. Vera are 35 de ani, are o poziție bună, la care lucrează de mult timp, studiind noi tehnologii și adaptându-se la schimbări. Tânărul angajat Artur este un nou venit, are 20 de ani, dar dă deja rezultate bune și urcă cu încredere pe scara carierei. Câțiva ani mai târziu, ocupă o poziție asemănătoare Verinei, nu încetinește și merge mai departe. Vera nu poate înțelege de ce a petrecut atât de mulți ani pe postul mult așteptat, în timp ce lui Arthur i-a luat doar doi ani?

Ambii angajați trăiesc în aceeași lume, dar au crescut în altele diferite. Abordarea lor față de muncă, îndeplinirea sarcinilor, căutarea unor metode eficiente de rezolvare a problemelor este fundamental diferită. Există astfel de angajați în fiecare companie, iar generația mai în vârstă este semnificativ diferită de cea mai tânără. Asta nu înseamnă că unii sunt buni, iar alții sunt rele. Sunt diferiți, iar fiecare generație este mai inteligentă și mai puternică decât cea anterioară.

Părinți și fii: o teorie unică


În anii nouăzeci ai secolului trecut, oamenii de știință americani W. Strauss și N. Howe au creat o teorie legată de problemele diferitelor generații. S-a bazat pe cercetările mai multor generații, valorile și viziunea asupra lumii. Oamenii de știință au sugerat că oamenii născuți în epoci diferite diferă unul de celălalt mai semnificativ și mai profund decât problema standard a neînțelegerii „părinților și copiilor”. Oamenii aceleiași generații sunt uniți nu numai de contextul economic sau social. Au propriul sistem de priorități și opinii personale asupra vieții, dezvoltate sub influența multor factori de mediu ai epocii, iar schimbarea acestor valori se repetă periodic.

Cercetătorii au împărțit condiționat oamenii în categorii în funcție de vârsta lor și de perioada în care s-au născut și au identificat următoarele generații:

  • Mare ("eroi") - oameni născuți în perioada 1900-1923
  • Silențios ("artişti") - născut între 1923 și 1943
  • Baby boomers („rătăcitori”) - 1943 ... 1963
  • Generația X („profeți”) - 1963 ... 1984
  • Generația Y („eroi”) - 1984 ... 2000
  • Generația Z ("artiști") - începutul anului 2000
  • Generația Alpha - copii născuți după 2003

Cărei generații aparțin Vera și Arthur?

Vera este din generația eroică Y, în timp ce Arthur este din generația progresivă Z. Până de curând, generația Y mai în vârstă includea oameni născuți înainte de anii 2000. Cu toate acestea, profesorii și experții, după ce au efectuat o serie de studii și observații, au relevat un dezechilibru și o disproporție evidentă în „arborele generațiilor” creat. Ei sunt mai înclinați să creadă că nu este complet logic să unim tinerii moderni de douăzeci de ani și treizeci de ani, deoarece există diferențe și contradicții semnificative între ei, indicând începutul formării unui nou cerc de evoluție socială. .

Percepția lor asupra lumii a fost influențată de dezvoltarea tehnologiilor mobile și de internet, de criza financiară și economică. Prin urmare, reprezentanții generației Z pot fi considerați copii ai generațiilor X și chiar Y. Este destul de logic că neînțelegerile dintre Vera și Arthur au apărut din cauza inegalității lor de opinii, iar motivul pentru aceasta este atitudinea față de diferite generații, chiar și în ciuda o mică diferență de vârstă.
Fiecare generație a crescut într-o perioadă de anumite circumstanțe economice și sociale care i-au modelat atitudinea față de bani, muncă, lux. Astăzi, piața muncii este dominată de reprezentanți ai generațiilor baby boomers, X și Y - ei reprezintă partea leului din forța de muncă a oricărei companii moderne. Cu toate acestea, dacă reprezentanții Generației Y cred că numai colegii din epoca lor vor prevala în starea companiei, atunci nu este așa. Reprezentanții Generației X și Baby Boomers cu siguranță îi vor întâlni pe drum, și sub formă de manageri, angajați sau clienți.

Generația X: independență și încredere în sine


Oamenii născuți în 1963-1984 au trecut printr-o eră a schimbărilor politice globale și a inovațiilor tehnologice. Sunt capabili să gândească alternativ, să învețe lucruri noi, să se adapteze, să aleagă. Majoritatea au început să lucreze devreme, știu foarte bine ce sunt dificultățile, independența și supraviețuirea. Valorile generației X- dependenta de munca, individualism, capacitatea de a concura, dorinta de crestere profesionala, profitabilitate, pragmatism.

Această categorie de oameni are o educație excelentă, are ca scop atingerea obiectivelor și este capabilă să rezolve probleme complexe. Angajații generației X sunt grupul de personal „de aur”. Aceștia sunt oameni energici și responsabili care sunt gata să se angajeze într-o autoeducație constantă, dezvoltându-și activ cariera. Ei înțeleg că învățarea de noi tehnologii și informații este cheia succesului lor.
Pentru companie, angajații generației X au o valoare semnificativă. Nu sunt greu de instruit și nu au nevoie de recalificare, au o bază solidă de cunoștințe și experiență, sunt concentrați pe obținerea de rezultate ridicate în activitățile lor și sunt introduși activ în sarcinile oricărei companii.

Cum să gestionezi oamenii din generația X?

Angajații din această categorie vor prezenta un nivel ridicat de eficiență a muncii dacă compania are perspectiva stabilității, creșterii profesionale și motivația potrivită. Aceștia vor accepta cu bucurie condițiile de formare corporativă, pentru că știu că trebuie să-și mărească competența pentru a străpunge și a supraviețui în fața unei crize bruște sau a unei probleme globale.

Angajații generației X trebuie să fie reținuți în companie și să li se furnizeze informații strategice care să clarifice obiectivele companiei, implicându-i în deciziile de management privind dezvoltarea întreprinderii. Aceștia alcătuiesc cel mai dinamic grup al personalului companiei, dar dacă nu sunt mulțumiți de programe motivaționale, își vor căuta un nou loc de muncă chiar și în timpul unei crize, sporindu-și bunăstarea materială indiferent de situație. Angajații din această categorie de vârstă știu ce dificultăți sunt și sunt gata să le depășească, indiferent de circumstanțe.

Generația Y: libertate și aspirație


Generația modernă Y(perioada nașterii 1984...2000) - oameni liberi și relaxați, adaptați la schimbări, sociabili și pozitivi. Maturarea lor a avut loc într-o perioadă de progres tehnologic puternic, ei stăpânesc cu ușurință controlul computerului, comunică ușor și știu ce este virtualitatea. Valorile generației Y formate sub influența redresării economice, ei se deosebesc de predecesorii lor prin cunoștințe de calculator ridicate, libertate de alegere, interese largi și, cel mai important, absența unei abordări șablon a activităților.

Ei se regăsesc în creativitate, freelancing, sunt bine versați în tendințele modei, respectă libertatea personală și independența. Au abilități bune de învățare, aleg companii mari care sunt binecunoscute pe piață pentru a lucra. Aceștia sunt angajați buni, degajați: se adaptează rapid la schimbări, participă la viața corporativă a companiei, sunt trimiși mai des în călătorii de afaceri și la evenimente de teren.

Vera s-a născut și a crescut într-o perioadă în care nu exista Internet, dar știe să-l folosească perfect. Părinții ei au lucrat la o întreprindere de stat și și-au construit o carieră de-a lungul vieții. Vera știe perfect ce sunt independența și sârguința, pentru că „fără muncă nu poți scoate un pește dintr-un iaz”. Studiază totul nou, nu doar pentru că este interesant pentru ea, ci cu scopul de a-l aplica în activitățile ei.

Astfel de oameni au ca scop construirea unei cariere rapide și de succes: o ascensiune lungă „de jos” spre „sus” nu îi atrage. Angajații generației Y doresc să crească rapid profesional, primind imediat onorarii mari. Ei pot stăpâni mai multe profesii în același timp, pot studia de la distanță și pot acoperi mai multe fluxuri de informații versatile.

Cum să gestionezi oamenii din generația Y?

Angajatul Y va lucra activ dacă întreprinderea are o cultură corporativă clară și interesantă, misiunile companiei, valorile și tradițiile întreprinderii sunt evidențiate. Sarcinile trebuie stabilite în mod specific și clar, indicând nuanțele sarcinii.

Luați în considerare exemple:

Conducerea stabilește sarcina: face un raport privind vânzările de telefoane mobile. Acțiunile lui Arthur: va „google” cum să facă un raport, va găsi mai multe opțiuni, dar nu va alege soluția potrivită. Va face orice pentru a-i lua povara de pe umeri. Treaba făcută prost.
Versiunea corectă a declarației problemei pentru Arthur: până miercuri, aveți nevoie de un raport privind vânzarea telefoanelor mobile din ultimele șase luni. Sveta are datele de vânzări, Vlad are algoritmul de calcul. Raportul este necesar pentru o prezentare urgentă. Acest lucru este important și urgent. Îi vei da lucrarea Tanyai pentru verificare.
O astfel de versiune detaliată este acceptabilă pentru Arthur. Îl va face conform instrucțiunilor, iar datorită Web-ului va găsi un fel de design creativ și îl va aplica în munca sa. Sarcina a fost realizată excelent.
Conducerea stabilește o sarcină similară Verei. Ea caută cu sârguință surse, formează un raport, așa cum a fost învățată. Raportul se dovedește a fi sec și standard - nu există creativitate și libertate, o prezentare reușită. Faith reface de mai multe ori. Cu un „scârțâit” raportul a fost acceptat. Cum poate ajuta Vera? La hărnicia dezvoltată de ani de studiu ardu, trebuie doar să adăugați libertate și creativitate - calitățile pe care le are Arthur. Mai mult decât atât, spre deosebire de el, Vera nu are nevoie să descrie cu atenție fiecare acțiune: cu viteza ei caracteristică de percepție a informațiilor, va îndeplini cu ușurință o sarcină dificilă, iar o abordare non-standard și gânduri „libere” interesante vor ajuta la perfecțiunea proiectului. .

Generația Z: viitorul nostru este în mâinile tale


Generația Z s-a născut deja în lumea digitală. Nu se pot imagina fără telefon mobil sau gadget-uri moderne, știu deja și pot face multe. Aceasta este o generație care se maturizează rapid, care crește într-un ritm rapid, copiii sunt genii. Aceștia sunt educați în tehnologiile informației, procesează rapid informațiile și sunt ghidați în evoluții inovatoare. Un copil de 5-6 ani poate utiliza deja internetul independent, îndeplinește mai multe sarcini în același timp.

Artur a crescut în era digitală. Nu folosește un telefon fix, scoate orice informație de pe Internet, nu scrie de mână și nu știe cum sunt conectate caseta și creionul. Este liber să aleagă: dacă nu-i place jobul, nu o va tolera, ci pur și simplu renunță și găsește altul. Artur este foarte versat în vastitatea rețelei, acoperă o cantitate imensă de informații și știe cum să le aplice în viața de zi cu zi.

Oamenii născuți în perioada 2003 și nu numai sunt încă foarte tineri pentru a-și arăta talentele și puterea profesională. Tehnologiile și valorile se schimbă rapid și este încă greu de spus care va fi prioritatea lor și care va fi următoarea generație de angajați. Potrivit cercetării Millennial Branding, valorile generației Z se va reduce la comunicare liberă, percepție a lumii cu entuziasm. Calitățile predominante ale acestei generații vor fi dorința de învățare și autoeducare constantă, creativitate. Se presupune că generația în creștere va fi interesată de tehnologii și știință inovatoare, biomedicină, artă, robotică.

Cum să gestionezi oamenii din generația Z?

Principalele direcții ale companiei, în care vor lucra copiii noii ere, vor fi activități inovatoare, în prim plan - încurajarea creativității, a libertății și a unei abordări non-standard pentru îndeplinirea sarcinilor. Motivația lor principală este oportunitatea de a lucra la proiecte importante și interesante, precum dezvoltarea unui nou vaccin sau crearea de tehnologii unice pentru a rezolva probleme globale.

În ultimul webinar al lui Vladimir Tarasov, a fost adresată o întrebare de la un ascultător: Ce competențe trebuie aplicate în gestionarea noii tinere generații Z? . a comentat problema astfel:

„Toți liderii au întâlnit cu siguranță faptul că lucrătorii din Generația Z au un astfel de concept ca "Vrei", dar nu există nici un concept necesar". Este imposibil să lucrezi cu ei prin „trebuie”, ci doar prin „dorință”. În timp ce cadrele vechi (din punct de vedere al mentalității) sunt obișnuite cu faptul că muncitorii știu „necesar”. Ce vor tinerii? Vor să se distreze, să călătorească și să facă o carieră care „nu ar strica”.

Cum să le gestionezi corect?

1. asigura linie bună de carieră, care ar trebui combinată cu o carieră orizontală, și nu doar din punct de vedere financiar. Munca ar trebui să fie interesantă: poate fi proiecte distractive, o zonă mare de responsabilitate;
2. în viitor ar trebui să aibă capacitatea de a călători. De exemplu, călătorii de afaceri sau instruire în altă țară;
3. Un alt motiv important sunt oamenii Generația Z vrea să fie o persoană, ceva diferit (nu pentru tine, ci pentru alții). Este important să le oferim oportunitatea de a fi unici, iar alții să o vadă. De exemplu, citați declarațiile lor, indicați paternitatea. Dacă facem toate acestea, se simt foarte bine. Dacă nu se încadrează în astfel de condiții, încep să-și arate personalitatea într-un mod diferit: tatuaje, piercing-uri etc...”

Cum va fi generația Z depinde și de ce bază ne vom forma astăzi, ce cunoștințe și abilități le vom transfera. Desigur, vor pune la îndoială și principiile noastre, așa cum noi nu am acceptat și nu am înțeles prioritățile strămoșilor noștri. Cu toate acestea, aș dori să sper că ei vor face lumea noastră un loc mai bun și vor crea toate condițiile pentru prosperitatea și viața frumoasei noastre planete.

Băieți, ne punem suflet în site. Mulțumesc pentru că
pentru descoperirea acestei frumuseți. Mulțumesc pentru inspirație și pielea de găină.
Alăturați-vă nouă la FacebookȘi In contact cu

În 1991, oamenii de știință americani Neil Howe și William Strauss au creat teoria generațiilor. Potrivit acesteia, la fiecare 20-25 de ani se naște o nouă generație de oameni cu trăsături de caracter, obiceiuri și caracteristici care îi deosebesc de toate celelalte și apoi se repetă în generațiile viitoare.

După ce a studiat în detaliu munca oamenilor de știință, site-ul web gata să vorbim despre ultimele 4 generații pe care le întâlnim des astăzi.

Howe și Strauss au dat numele și au compilat o descriere pentru fiecare dintre generații, începând din 1433. Cu toate acestea, ne interesează reprezentanții ultimelor patru generații, pe care îi întâlnim des astăzi și care se pot încadra cu ușurință într-o singură familie condiționată: cea mai mică este Vanya ( Generația Z), sora lui mai mare ( Generația Y), tatăl Vaniei ( Generația X) și bunica ( generația baby boomer). Să vorbim despre fiecare în detaliu.

Generația „Baby Boomers”

Date de naștere: din 1943 până în 1963

Bunica are 72 de ani. De câteva ori pe săptămână merge la piscină, vizitează spa-uri, coace plăcinte incredibil de delicioase, se simte energică și sănătoasă.

Generația bunicii se numește „Baby Boomers”. A primit acest nume din cauza creșterii ratei natalității de după război. Reprezentanții acestei generații au un nivel ridicat de patriotism. Acești oameni sunt optimiști, au spirit de echipă și colectivism. Este important pentru ei să se ajute reciproc, să lucreze împreună și împreună.

Ei pot face aproape orice lucru manual: excelent gătește, coase, pește, educat și versat în multe științe. Mulți dintre „boomers” sunt activi, merg la centre de fitness, stăpânesc gadgeturi și călătoresc. Și ei, repetăm, se remarcă prin sănătate și energie de invidiat.

Generația X

Date de naștere: din 1963 până în 1984

Tata are 47 de ani. Lucrează de peste 20 de ani la o cunoscută firmă de construcții. A început din cea mai de jos poziție, iar acum ocupă funcția de director adjunct. Este muncitor, responsabil și îi place să facă el însuși toată munca grea.

Papa Vanya este un reprezentant strălucit al generației X. Generații de singuri s-au concentrat pe munca grea și succesul personal. Aceștia sunt oameni care din copilărie au fost învățați să fie independenți: își făceau temele, se pregăteau de școală, își găteau singuri cina și făceau majoritatea lucrurilor fără ajutor din afară.

Oamenii din generația X tind să se disting prin conștientizare globală, cunoștințe tehnice și independență în aproape orice. Cel mai adesea, ei preferă să lucreze în aceeași organizație timp de 30-40 de ani, câștigând experiență și urcând de la cel mai de jos nivel la șefi și directori.

Generația Y (sau Generația Millennium)

Data nașterii: din 1984 până în 2004

Sora mai mare a Vaniei are 23 de ani. Ea studiază în străinătate, are mii de urmăritori pe Facebook și vizitează adesea noi cafenele, petreceri și expoziții de artă împreună cu prietenii ei. Ea este un reprezentant al generației Y, sau milenial.

Millennials sunt oameni adesea denumiți „generația social media”. Mediul extern din jurul lor s-a schimbat incredibil de repede, așa că milenii nu sunt ca părinții lor. Munca de prestigiu și creșterea în carieră nu sunt pentru ei. Nu sunt pregătiți să lucreze pentru o companie de mulți ani, preferă programul flexibil și recompense imediate pentru munca depusă.

De regulă, aceștia sunt oameni energici care se adaptează cu ușurință, sunt capabili să lucreze în volume uriașe și se străduiesc în mod constant pentru noi cunoștințe și dezvoltare. Ei înțeleg că timpul se mișcă rapid, așa că nu vor să fie un specialist îngust, ci să se dezvolte în diferite domenii în același timp.

Generația Z

Date de naștere: din 2004 până în prezent


Recent, rețeaua globală și Runet au discutat energic despre Generația MeMeMe, care în rusă se numește „Generația YAYAYA”. Chintesența jumătate din aceste articole: „Generația MeMeMe nu este mimimi. Este dificil să comunici cu ei, să trăiești și să lucrezi. Cealaltă jumătate încearcă să-i protejeze pe acești bărbați „dezmințind miturile”, dar pare să înrăutățească lucrurile doar creând confuzie. Zillion a decis să clarifice unele dintre nuanțe și să-și ofere poziția.

Esența problemei

Problema generațiilor, care a fost pe buzele tuturor în ultima vreme, este de fapt mai complexă și mai profundă decât formulată în articole intitulate în spiritul „cum trăim și lucrăm cu ele”. Pentru că, în primul rând, acesta este un nou fenomen de „vânătoare de vrăjitoare”: o persoană, ca specie cea mai crudă a întregii faune a Pământului, are nevoie din punct de vedere istoric să găsească un inamic comun. În al doilea rând, în mod ironic, ca urmare a neglijenței și a confuziei de concepte care a rezultat, sunt loviți și cei asupra cărora acuzatorii sociali nu au fost „țintiți”, adică reprezentanții altor generații, grupe de vârstă și stiluri de viață. Deci, Generația YaYa mai bine să fie numită clasic - Generația MeMeMe (sună ca „MiMiMi”) - pentru a nu interfera cu termenii (sunt atât de mulți). Și cu siguranță nu „Generația Millennials” sau „Generația Y”. Pentru că se dovedește că millennials/Y nu au nicio treabă cu asta timp de 10-15 ani. În al treilea rând, negativitatea umflată din jurul generației care se numește „YAYYA” nu va duce la nimic bun. Millennials, obișnuiți să fie „veșnic tineri” și să fie mereu certați, iau personal articole despre generația MeMeMe și încep să scrie articole în apărarea lor. Deși societatea de către generația de 30 de ani, plină de familii, ipoteci, copii și start-up-uri, oricum nu avea întrebări speciale.

Oricum, ce este o generație? Cu definiția în sine, strict vorbind, nu totul este clar. Potrivit dicționarului, în demografie, o generație sau, după cum se spune, o „cohortă” sunt persoane născute în același an. Generațiile sunt numite și pași în descendență dintr-un strămoș comun, fiecare dintre ele se întinde pe 30 de ani. Și totul pare să se prăbușească: conform acestei logici, Generația MeMeMe aparține Generației Millennial. Dar, în practică, o răspândire de trei decenii în stadiul nostru de dezvoltare civilizațională este o diferență gigantică a viziunilor asupra lumii și, în plus, merită să luăm în considerare tranziția peste granița mileniilor. Se spune uneori că o generație acoperă cinci ani și mai mult sau mai puțin pare să fie adevărat: un an nu este suficient, zece este deja destul de mult, iar un decalaj de 30 de ani sunt complet oameni cu diferite paradigme de conștiință și un set de aptitudini socio-tehnologice. Confuzia în concepte se datorează faptului că „accelerarea timpului”, accelerarea progresului și faptul că măsurarea generațiilor în perioade de treizeci de ani nu este luată în considerare este formalism și o abordare irelevantă. Disciplinele nu gestionează aceste procese, ci doar reflectă și explorează. Noile generații și ramuri subculturale nu ies imediat în evidență, ci se formează în cadrul fiecărei generații - și este posibil să se evalueze ceea ce a devenit o „ramură fără fund” și ceea ce a prins contur și s-a disociat ca o nouă generație, numai după câteva decenii.

Este timpul ca noi, cei de treizeci de ani, să recunoaștem că suntem veșnic tineri pentru noi înșine, iar din punct de vedere al societății și al demografiei, am „îmbătrânit” - nu mai suntem chiar inima a ceea ce se numește tinerețe. Bătrânii de treizeci de ani sunt adulți. Ea a avut oportunitatea istorică de a rămâne pentru totdeauna tânără, adultă, chiar și până la o bătrânețe matură, iar acest lucru poate fi consolat. După ce 30 de ani, adică millennials / Y, au crescut deja „tineri, lungi și alfabetizați politic”, care astăzi, prin inerție, sunt încă numiți millennials. Dar pentru mulți cercetători și jurnaliști devine deja clar că acest lucru este similar cu o „generație într-o generație”, o nouă generație care are multe diferențe față de cei de 30 de ani și o psihologie socială diferită. Apare o situație comică: bocetele bătrânului despre felul în care trăiesc și muncesc bătrânii de 30 și 40 de ani alături de cei de 20 de ani (+/-).

Această coloană nu este chiar despre dacă generația MeMeMe este rea sau deloc bună - este foarte eterogenă. Însăși ideea de a ridica astfel de probleme în societate este absurdă și dubioasă, doar pentru a fi primul care exprimă o idee provocatoare și evident imperfectă într-o revistă cunoscută și apoi urmărește cum se răspândește viral în întreaga lume, dobândind ficțiuni. Există fete și băieți din Generația MeMeMe care sunt obsedați de selfie-uri și obsedați de tehno-fetiș, care aduc covorașe pentru pijama sub ușa magazinelor Apple, care se străduiesc să participe la reality show-uri vulgare, narcisiști ​​egoiști care își supraestimează valoarea și valoarea personală în muncă. piaţă. Printre vedetele și nonceleburile de 50 de ani din diferite țări, sunt și mulți dintre cei care își fac selfie-uri comice în toalete și lifturi, apoi le postează pe Instagram și Facebook: strict vorbind, dragostea pentru astfel de lucruri este un neclar. criteriu. Și în Generația MeMeMe (cea care se face de sine stătătoare numită YAYYA) există minți strălucitoare, oameni de știință tineri și doar băieți normali, dintre care până la vârsta de 30 de ani vor crește oameni foarte cumsecade și specialiști buni. Același lucru se poate spune despre orice generație: realitățile și obiceiurile tehnologice se schimbă, tendințele sociale cresc și scad, un singur lucru rămâne neschimbat - societatea este întotdeauna eterogenă. În orice generație există oameni care se grăbesc în extreme ridicole sau chiar periculoase de comportament și viziune asupra lumii în orice stadiu al progresului.

La început, nu este clar de ce se întâmplă tot acest hype cu o discuție cuprinzătoare despre caracteristicile generației MeMeMe și ale generației Y, adică milenials. Și arată așa. Millennials (adică 30 de ani cu familii, relații, copii, credite ipotecare, MBA și 1-3 diplome de facultate, cu propria lor afacere sau cu o grămadă de sarcini de lucru) au descoperit brusc că sunt „oameni cu probleme”: narcisiști ​​egoiști, carierişti, supraestimându-și talentele și, în general, nu le place să gândească, să lucreze și să aștepte, dar vor să se vândă la un preț mai mare etc.

În primul rând, foarte „la timp”. Și în al doilea rând, toate aceste liste de calități și mituri în jurul cărora se construiesc liniile de apărare și atac sunt absurde: orice om normal caută să evite așteptarea, să găsească algoritmi de lucru mai eficienți pentru a scurta calea către obiectiv și a-și face carieră. salt.

Despre supraestimarea talentelor lor, exigențe umflate și narcisism cu egoism: noua tinerețe a generației MeMeMe are un set dificil de tendințe sociale, probleme și contradicții la care se adaptează. Viața în era media universală și responsabilitatea reciprocă a rețelelor sociale necesită noi mecanisme de protecție, iar mergând la extreme, ele arată „găuri în realitate”. Acest lucru ne permite să „vindecăm” sau să slăbim o altă nevroză socială, care a devenit dependența noastră de social media, rețele și servicii.

Recenta senzație pe internet - scurtmetrajul festivalului „Noah” (Noah) – este doar despre MeMeMe. În film, un tânăr, Noah, trece constant de la contul de Facebook piratat al (fostei) iubite la un canal porno, Chatroulette, și înapoi. Doi studenți de la Universitatea Canadiană de Film, Walter Woodman și Patrick Cederberg, au filmat ca teză un film de 17 minute și, mai bine decât orice articol, au povestit în ce situație dificilă a stilului de viață s-a aflat generația MeMeMe.

Cert este că noua generație, în care încă este posibil să se includă atât pe tineri de 20 de ani, cât și pe școlari, a crescut/crește în epoca internetului și în perioada de glorie a rețelelor sociale. Majoritatea tinerilor de 30 de ani au „simțit” Internetul pentru prima dată la institut la începutul anilor 2000. Iar cei mai tineri nu-și amintesc momentul în care web-ul și rețelele sociale nu erau direct accesibile. Internetul a stabilit o tendință globală pentru viteza și disponibilitatea informațiilor și a contactelor, iar rețelele de socializare au absorbit și exagerat toate trăsăturile cele mai dureroase ale publicului lor cel mai recunoscător și natural - școlari, studenți și tineri în general. De la ei, noile legi ale socialității pe Internet s-au răspândit la generația mai în vârstă, la tinerii de 25-35 de ani, care au propriile lor probleme tipice, în principal legate de problema valorii de sine și a realizărilor sociale: „ce am realizat comparativ cu acestea. la ...?" (înlocuiește numele unui coleg de clasă / Zuckerberg etc.). Așa a început și continuă ciclul continuu de fals și real cool în social media, care uneori degenerează în forme comice. Când o persoană de 20 de ani sau un elev de gimnaziu, epuizat de complexe tipice și probleme legate de vârstă, își deschide pagina pe o rețea de socializare și vede acolo o sărbătoare a vanității „protectoare” a altui școlar/elev, imitație, Încep copierea, imitația și astfel în final se formează modele. Distanța dintre aceste tipare și tinerii adevărați se poate dovedi a fi incredibil de mare: imaginea online este una, dar persoana reală este complet diferită, uneori mai adecvată.

Există, de asemenea, o mare distanță între cei care aparțin aceleiași generații. Iata un tanar talentat savant, Ionut Alexandru Budisteanu, cu care am luat recent un interviu (citeste si: ) La urma urmei, și el poate fi atribuit într-o măsură mai mică Generației Millennial și într-o măsură mai mare - Generației Z (acesta este un alt nume pentru Generația MeMeMe): s-a născut în 1993. Frikessa (azi) Miley Cyrus s-a născut în 1992. Generație - cam una, dar în timp ce Miley își demonstrează abilitățile și realizările în domeniul twerking-ului, Ionuț Alexandru - în domeniul dezvoltării de mașini cu auto-conducere bazate pe inteligența artificială. Și, apropo, nu doar visează să ajute oamenii Pământului, dar a dezvoltat deja un dispozitiv care îi ajută pe orbi să vadă cu limba, în timp ce Miley le demonstrează oamenilor de pe Pământ lungimea și flexibilitatea limbii sale. Mai mult decât atât, Ionuț este și un MeMeMe în sensul conceptului - „YAYAYA” în cuvintele sale este și el mult. Dar, în primul rând, nu diferă de caz: premiul principal al Intel ISEF - Gordon E. Moore Award este acordat cu un motiv. În al doilea rând, există trei semnificații cheie în construcția acestui „YAYAYA”: „ eu Vreau să văd dacă pot face și acest proiect”, „ eu Vreau să fiu mândru de mine, iar copiii vecini mi-au luat exemplu „și” eu Vreau ca invențiile mele să fie utile tuturor oamenilor de pe planetă ”(la propriu). Dacă acesta este egoism și narcisism, atunci poate mai mult egoism și narcisism. Desigur, putem spune că există doar câțiva astfel de tipi de 20 de ani. Nu atât cât mi-aș dori, da. Și pentru ca acestea să fie mai multe în generația de tranziție MeMeMe și în următoarea după ea, principalul lucru este educația continuă.

Dacă vorbim despre calitățile negative atribuite generațiilor, atunci există o teză exhaustivă pe acest punct de vedere: „fiecare generație are propriul său YAYA”. Și iată recursiunea: în funcție de sensul lui „YAYAYA”. Nu vă faceți griji pentru faptul că noua generație de tineri de 20 de ani pare arogantă și supraestimându-se. Jumătate din ea este superficială, o mască. În cealaltă jumătate a timpului, tinerii de 20 de ani încearcă limitele și norocul, văzând multe exemple de succes rapid. Și cine nu ar vrea să încerce un succes legal rapid dacă i s-ar oferi șansa? Deprecierea generațiilor netezește aceste colțuri ascuțite și peste 15-20 de ani cei care sunt certați/protejați astăzi ca Generația YYYYA vor fi și ei revoltați de viciile și „viciile” celor născuți în 2013. La fel s-a făcut și în Grecia antică. Aceasta este doar oboseala spiritului de creștere și a adulților - și invidia față de tinerețea altcuiva.

Un alt punct: societatea adoră să-și gâdile nervii. Este foarte posibil ca vânătoarea de vrăjitoare medievală să fi fost în esență ceva similar, dar s-a transformat într-un astfel de coșmar din cauza sărăciei intelectuale generale și a subdezvoltării ideilor despre umanitate. Omul este ostil prin natura sa. De-a lungul istoriei, el caută, găsește și își numește dușmani: nu contează dacă vorbim despre o altă națiune, despre reprezentanți ai unei alte credințe, partid sau grup social cu o imagine/comportament neobișnuit.

Generaţie Z /MeMeMe /ЯЯЯ a avut o perioadă controversată cu propriile sale caracteristici (cu toate acestea, precum și persoanele de 30, 40 de ani etc.). Cum o pot face. De ce să-și complice și mai mult sarcina cu articole în spiritul „cum să trăiești și să lucrezi cu ei”? Da, este normal să trăiești și să lucrezi, într-un mod obișnuit: să alegi cel mai plăcut și mai potrivit pentru tine în relații, familie, prieteni și muncă, care este o regulă universală pentru toată lumea. Ei bine, a apărut o nouă generație, deci ce? Care este nevoia urgentă de a decide ce să faci cu ei: „cum să trăiești și să lucrezi cu ei”. În urmă cu câțiva ani, „copiii erau speriați” de hipsteri. Acum au început să promoveze subiectul „YAYAYA”. Și o promovează neintenționat: doar că omenirea se distrează atât de mult - să găsească un „dușman” comun și să „fii prieteni împotriva lui”. Apoi se plictisesc și iau pe cineva nou, care este încă proaspăt sub forma unei „amenințări sociale”.

Ceea ce unește millennials și generația MeMeMe sunt probleme sociale grave: cu munca, educația și viața personală. Lumea a devenit mai deschisă și, în același timp, sociopată: oamenii au o mulțime de contacte rapide, dar conexiunile puternice și confortabile sunt problematice pentru mulți. În plus, milenialii sunt, de asemenea, o „generație de speranțe dezamăgite”: se aștepta mai mult de la viață decât cei mai mulți mileniali au primit până la vârsta de treizeci de ani. Ambele generații s-au confruntat cu inaccesibilitatea financiară a învățământului superior clasic și cu rate mai mari ale șomajului decât generațiile anterioare. Iar hype-ul din jurul millennials și al generației MeMeMe nu este inofensiv: programează societatea, angajatorul pentru stereotipuri negative care se manifestă în atitudine și comportament. Dacă, de exemplu, un reprezentant al MeMeMe într-o situație sau alta s-a comportat la locul de muncă altfel decât era obișnuit șeful său de 40, 50 de ani, un astfel de comportament va fi imediat interpretat în contextul listelor de groază care descriu calitățile ciudat de generalizate. a generației MeMeMe. Și ce poate fi cu adevărat? Millennials și generația MeMeMe sunt într-adevăr oameni cu o altă paradigmă de gândire. Deși, din nou, nu toate: poți fi un om progresiv de 60 de ani și un dens de 20 de ani. Numele generațiilor înseamnă nu atât anii nașterii și vieții, cât paradigmele gândirii. Deci, millennials și MeMeMe se disting printr-o viziune „orizontală” a contactelor sociale, în timp ce generațiile „parentale” aderă la o paradigmă „verticală”, ierarhică a interacțiunilor sociale.

Greg Kress, un inginer, designer, fizician, futurist, cercetător pentru team building, fondator și CEO al startup-ului inovator Radicand Lab, a vorbit interesant despre acest subiect într-un interviu recent acordat lui Zillion. (citeste si Gregory Kress: „Dacă poți prezice rezultatul, nu faci nimic nou””) :


- Cred că cele mai eficiente echipe nu au nevoie deloc de un lider. Cele mai bune echipe nu sunt ierarhice, iar responsabilitatea pentru luarea deciziilor este distribuită uniform. Am descoperit că cei mai buni manageri sunt cei care sunt lăsați în pace. Am întâlnit adesea cazuri de gestionare greșită sau de atribuire a unei sarcini care era clar sub potențialul meu. Acest lucru nu s-a întâmplat când mi-am gestionat singur munca în contextul unei echipe. Deci, într-un fel, cel mai bun lider este cel mai bun coechipier, coechipier.

Tocmai de aceea lipsa fricii sacre ierarhice în rândul milenialilor – și cu atât mai mult în MeMeMe – se numește aroganță: este de neînțeles și revoltătoare pentru cei care nu sunt obișnuiți cu asta. Dar, în esență, conceptul de interacțiune socială „orizontală” – adică fără uverturi ierarhice – este o paradigmă mai sănătoasă, în esență democratică. În spatele dezvoltării sale se află un viitor în care toată lumea poate deveni cu adevărat egală, și nu în așa fel încât „toți să fie egali, dar unii să fie mai egali”. Dacă vorbim despre obrăznicie într-un context diferit, atunci aceasta este întotdeauna o chestiune de etică personală.

Până în prezent, mai multe generații au fost identificate neștiințific sau aproape științific, care au apărut în secolul al XX-lea și există în secolul al XXI-lea. Aproape pentru fiecare dintre ele există nume duplicate, care, în același timp, au un înțeles ușor diferit. Există multe opțiuni pentru împărțirea generațiilor în decenii, mai ales când vine vorba de generațiile Y și Z. Aici se propune o variantă care pare convingătoare, deși până acum limitele de timp ale acestor generații pot fi desemnate doar condiționat – timpul se va clarifica și corecta.


Lost Generation (Generație pierdută)

Aceștia sunt născuți în 1880-1900. Paternitatea termenului îi aparține scriitoarei americane Gertrude Stein: așa îi numea pe scriitorii americani emigrați care se adunau în casa ei. În viitor, sensul termenului a îmbrățișat un întreg grup de scriitori din perioada postbelică, în ale căror lucrări s-au exprimat pesimismul, pierderea idealurilor și dezamăgirea față de civilizația modernă. Același lucru sa extins și la cititorii care împărtășeau aceste sentimente. Evenimente istorice care au influențat formarea Generației Pierdute: Primul Război Mondial, Marea Depresiune și evenimentele care au dus la apariția URSS și la dezvoltarea politicii Uniunii conform scenariului stalinist.

Cea mai mare generație (cea mai mare generație)

Alte nume: Generația GI, Generația câștigătorilor. Ii include pe cei nascuti in 1901-1924. Termenul a fost inventat de jurnalistul și radiodifuzorul NBC Tom Brokaw (uneori denumit Tom Brokaw). Reprezentanții acestei generații au fost martori la evenimente istorice precum cel de-al doilea război mondial și crearea ONU.


Silent Generation (Generație tăcută)

Așa că revista Time i-a numit pe cei născuți în 1925-1945. Evenimentele istorice semnificative pentru el sunt Războiul Coreean și Războiul Rece. Această generație este numită tăcută din cauza conformismului său și a lipsei unei contribuții culturale semnificative (cu excepția mișcării beatnik).


Baby Boomers (generația Baby Boom)

Alte nume: Me Generation,generaţie Pe mine , Generația baby boom. Ramuri: Golden Boomers, Generation Jones, Alpha Boomers, Yuppies, Zoomers, Cuspers. Acestea se nasc în deceniile exploziei demografice, în anii 1946-1964. Creșterea bruscă a populației a fost asociată cu revoluția sexuală, popularitatea muzicii rock și mișcarea hippie, evoluția viziunilor socio-politice ale unei societăți democratice. Termenul a fost inventat de New York Times. Evenimente care au devenit cele mai semnificative pentru această generație: ascensiunea și ascensiunea muzicii rock, revoluția sexuală, războiul din Vietnam, invazia Cehoslovaciei și mai 1968 în Franța (criză socială care a dus la demonstrații, revolte și schimbări uriașe în societatea franceză) . Principala trăsătură a baby boomers-ului care au crescut în confort a fost o rebeliune împotriva autoritarismului și a principiilor morale „clasice”. Interesant este că baby boomers ca generație au fost segmentați în Golden Boomers, Generation Jones, Alpha boomers, Yuppies, Zoomers și Cuspers, dar nu a fost posibil să se dea limite clare diferitelor ramuri.

Poate că în cazul millennials și al generației MeMeMe va fi la fel - acest lucru poate fi evaluat doar într-un context istoric, de la distanță, ceea ce confirmă încă o dată inutilitatea încercării de a evalua millennials și YYYA aici și acum.

Generația baby boomer este numită și termenul propus de scriitorul Tom Wolfe - Me Generation, Generation I. Wolfe, la fel ca mai târziu Christopher Lash, a marcat perioada de glorie a narcisismului în rândul generației mai tinere. Narcisismul a fost înțeles ca prioritate a realizării de sine în detrimentul responsabilității sociale. Dar iată un punct important: ipocrizia socio-politică și economică sunt cei mai buni demotivatori care încurajează oamenii din orice generație să protesteze sau să intre în emigrarea internă și să se concentreze pe autorealizarea și bucuria de viață. Adică, față de jumătatea secolului trecut, acum nu există o nouă nenorocire teribilă generațională: totul s-a întâmplat deja și se va repeta. Dacă câteva decenii mai târziu, trăsăturile Generației Me (Generația I) au fost multiplicate cu trei pentru a obține Generația MeMeMe (Generația YAYA), asta spune doar un lucru - demotivarea prin ipocrizie socio-politică și economică s-a triplat într-o jumătate de secol.


Generația X (Generația X)

Alte nume: Xers, Xers, Generația 13, Generație necunoscută. Aceștia sunt născuți în 1965-1982. Termenul a fost propus de cercetătoarea britanică Jane Deverson și reporterul de la Hollywood Charles Hamblett și a fost fixat de scriitorul Douglas Copeland. Evenimente care au influențat această generație: războiul afgan, Operațiunea Furtuna în deșert, începutul erei computerelor personale, primul război cecen. Uneori, oamenii născuți în acești ani sunt clasificați ca generația Y și chiar Z (deși acestea din urmă nu au fost incluse în proiect), iar uneori încearcă să combine millennials (Y) și MeMeMe (Z) cu ​​litera X. În Statele Unite, Generația X este denumită în mod obișnuit oameni născuți în perioada post-baby boom. Un studiu al tinereții britanice realizat de Jane Deverson în 1964 pentru revista Womans Own a constatat că tinerii „se culcă unul cu celălalt înainte de căsătorie, nu sunt religioși, nu iubesc regina și nu-și respectă părinții, nu își schimbă numele de familie atunci când a se casatori." Jurnalul a refuzat să publice rezultatele. Deverson a călătorit la Hollywood pentru a publica o carte cu reporterul Charles Hamblett. A venit cu numele mare „Generația X”. Scriitorului canadian Douglas Copeland i-a plăcut titlul captivant și l-a cimentat în Generation X: Tales for an Accelerated Culture, care s-a ocupat de temerile și anxietățile oamenilor născuți între 1960-1965: au vorbit despre pierderea conexiunii culturale cu Baby Generation. . Interesant este că celor născuți între 1965 și 1982 li s-au dat și alte nume de mare profil. De exemplu, „Generația 13” - în cartea lui William Strauss și Neil Howe în 1991. Strauss și Howe credeau că Generația 13 s-a format:

  • Nemulțumiri față de autorități, lipsă de încredere în conducere.
  • indiferența politică.
  • O creștere a numărului de divorțuri.
  • Creșterea numărului de mame la locul de muncă.
  • Creștere zero a populației.
  • Disponibilitatea contraceptivelor orale.
  • Creșterea dezacordurilor în sistemul educațional.
  • Reducerea finanțării pentru sistemul educațional și inaccesibilitatea împrumuturilor pentru studenți.
  • Creșterea cerințelor academice și a abilităților intelectuale.
  • Probleme ecologice.
  • Apariția Internetului.
  • Sfârșitul Războiului Rece.


Millennials (Millenials) sau Generația Y (Generația Y)

Alte nume: Generația Y, Generația Mileniului, Generația Peter Pan, Generația următoare, Generația rețelei, Echo Boomers, Generația Boomerang, Generația trofeului. Diferite surse trimit diferiți oameni la această generație. Unii spun că toate acestea s-au născut de la începutul anilor 80. Alții precizează: din 1983 până la sfârșitul anilor 1990. Și încă alții surprind începutul anilor 2000. A doua variantă - din 1983 până la sfârșitul anilor 1990 - este poate cea mai convingătoare.

Ai putea crede că doi oameni născuți cu o diferență de 1-3 ani pot aparține generațiilor diferite doar din acest motiv. Doi oameni născuți în aceeași zi pot aparține generațiilor diferite, în funcție de oportunități, context cultural, mediu de creștere, oportunități sociale, educaționale și tehnologice, precum și tendințe - acesta este mai mult ca adevărul.

Înapoi la generația Y: termenul a fost inventat de revista Advertising Age. Se crede că formarea viziunii sale asupra lumii a fost influențată de: perestroika, prăbușirea URSS, „anii 90 extraordinari”, terorism, războaie (în Irak, Cecenia etc.); criza financiară internațională, creșterea costurilor locuințelor și șomajul; televiziune, cultura pop, trackere torrent și găzduire video, dezvoltarea comunicațiilor mobile și pe internet, tehnologie informatică, rețele sociale, media digitală și jocuri video, cultura flash mob și meme, comunicare online, evoluția dispozitivelor etc.

Principalul lucru care caracterizează această generație este implicarea în tehnologiile digitale, paradigma filozofică a noului mileniu (mileniu), o nouă rundă de împărțire în viziuni liberale și conservatoare. Dar principalul lucru, așa cum se spune în cadrul interpretării clasice, este dorința de a întârzia tranziția la maturitate, dar, de fapt, conceptul de tinerețe veșnică (deși cu interludii depresive).

În sociologie, întrebarea a apărut brusc - ce este considerat maturitate? Cercetătorul Larry Nelson a sugerat că milenialii întârzie să-și asume angajamentele maturității din cauza exemplului negativ al predecesorilor lor. Pe de o parte, acest lucru este logic și adevărat. Pe de altă parte, nu este luat în considerare faptul că aceasta este Generația Mileniului, adică deja oameni cu „alte creiere”. Evgenia Shamis, coordonatorul proiectului Teoria generațiilor în Rusia - Rugenerations, a sugerat că Generația Y nu are și nu va avea eroi, dar există idoli, iar în viitor, reprezentanții generației mileniale vor deveni ei înșiși eroi pentru alte generații. Aceasta este ceea ce vedem, în general, în era startup-urilor. Generația Y a dezvoltat o atitudine specială față de cultura corporativă: reprezentanții acestei generații se așteaptă la rezultate și beneficii de la muncă, se străduiesc să ajusteze condițiile de muncă în funcție de viața lor, preferă orele flexibile, externalizarea etc. Desigur, pentru acele straturi de manageri care sunt obișnuiți la „sclavia corporativă”, o astfel de situație este incomodă. Dar logica generației din ea este transparentă: oamenii și-au dat seama că viața este frumoasă și diversă, au nevoie să lucreze la ceea ce este o adevărată pasiune, iar ierarhia este o convenție, un construct al societății și, de fapt, „toți oamenii sunt fraților.”


Generaţie Z (Generația Z) sau Generația MeMeMe (Generația MeMeMe)

Alte denumiri: Generația YAYA, Generația Z, Generația Net, Generația Internet, Generația I, Generația M (din cuvânt« multifunctional'), Homeland Generation, New Silent Generation, Generația 9/11(o referire la Atacul de la 11 septembrie ca punct de cotitură în viața unei generații). Până de curând, „canonic” generația milenială includea și oameni născuți înainte de începutul anilor 2000. Și abia acum, după zeci de articole, mulți profesori universitari și jurnaliști, realizând discordanța „pomului generațiilor” rezultat, sunt înclinați să creadă că este incorect să-i unim pe cei de astăzi de treizeci și douăzeci de ani într-o singură generație, deoarece diferențele semnificative sunt vizibile, sugerând o nouă rundă de evoluție socială.

Asa de, Generația Ζ (sau Generația MeMeMe) sunt oameni născuți la începutul anilor 1990 și 2000 (Business Insider scrie că Generația Z este născută din 1996 până în 2010). Perspectiva lor filozofică și socială a fost influențată de criza financiară și economică globală, de Web 2.0 și de dezvoltarea tehnologiilor mobile. Reprezentanții generației Z sunt considerați copii ai generației X și uneori și copii ai generației Y, adică mileniali.

Proprietatea fundamentală a Generației Z este că tehnologia este în sângele lor, ei îi tratează la un nivel complet diferit decât chiar și milenialii. Termenul cheie în toată această poveste este Nativi digitali.În lumea digitală, ei înșiși sunt locali. Și părinții și frații lor mai mari, aparținând generațiilor X și Y, - Imigranți digitali, imigranți digitali. Mai mult, întreaga Generație Z (GG) s-a născut în era globalizării și postmodernismului. Z a acumulat în sine trăsăturile predecesorilor apropiați în timp și acele trăsături pe care deja le simțim, dar încă nu le putem formula cu precizie. În zece sau douăzeci de ani se va dovedi mai ușor: atunci se va putea compara ceea ce se obține intermediar și cum a început. Și din moment ce „materialul de construcție” pentru aceasta este aroganța mai pronunțată, negarea ierarhiei, egoismul și narcisismul, „partea întunecată a puterii” a generației Z se numește intuitiv MeMeMe, adică YAYA.

Este încă greu să privim dincolo de orizont și să înțelegem de ce evoluția umană „are nevoie” de aceste calități din Generația Z (Generația YAYA). Este foarte posibil ca ele să servească ceva ce nu este pe deplin înțeles nici măcar de cei de treizeci de ani. Se pot face acum ipoteze pozitive timide: după ce s-a vindecat de bolile pubertale, generația Z, acuzată de egoism și narcisism, va face primii pași către un stil de viață echilibrat al viitorului, în care să lucreze pentru plăcerea creativă și beneficiul social, să creeze o familie. din sentimente, și nu pentru că societatea consideră că este indecent să fii singur, să ai copii nu pentru un pahar de apă la bătrânețe, ci să-și transmită valorile mature digitale și libertare Generației Alpha, așa cum prezice demograful Mark McCrindle. Sunt posibile și scenarii negative pentru Generația Z: timpul se va clarifica foarte mult. Iată răspunsul genial al lui Mao Zedong la toate: „Este prea devreme pentru a trage concluzii”.


Generația Alfa

Oamenii alfa sunt deja printre noi. S-au născut în jurul anului 2010. Aceasta este adevărata generație a secolului 21. Millennials, adică cei treizeci de ani de astăzi, sunt implicați activ în crearea Generației Alpha - și îi vor transmite valorile pentru a construi un viitor mai luminos. Prin urmare, cel mai bun lucru pe care îl putem face astăzi pentru Generația Alpha este să învățăm continuu și să îi ajutăm pe alții să învețe: să sprijinim „partea strălucitoare” a Generației Z.

Să precizăm că toate aceste diviziuni nu sunt stricte și nu sunt fixate de știință - sunt posibile interpretări și poziții diferite: întrucât asistăm la procese de tranziție, nu putem decât să presupunem că o astfel de continuitate a generațiilor se profilează acum. În general, va fi vizibil.

P. S.

Profesorul de psihologie de la Universitatea din Georgia, William Keith Campbell, i-a împărtășit câteva gânduri interesante cu Zillion despre generații, individualism și narcisism.


William Keith Campbell

(W. Keith Campbell)

Profesor, șef al Departamentului de Psihologie la Universitatea din Georgia, Ph.D. Specializat în studiul narcisismului. Autor a numeroase articole, inclusiv în USA Today, Time și The New York Times. Expert invitat în emisiuni populare de radio și TV. Cărțile sale includ When You Love a Man Who Loves Himself: How to Deal with a One-way Relationship, The Narcissistic Epidemic (The Narcissism Epidemic: Living in the Age of Entitlement) și multe altele (The Handbook of Narcissism and Narcissistic). Tulburare de personalitate: abordări teoretice”, „Descoperiri empirice și tratamente”). Site-ul oficial: WKeithCampbell. Com

Pentru fiecare generație există mai multe nume și niciunul nu este corect din punct de vedere științific. Am descoperit în cercetarea noastră că schimbarea are loc fără probleme. Cineva născut în 1980 va fi mai aproape din punct de vedere psihologic de cineva care s-a născut în 1979 decât de cineva care s-a născut în 1990.

cultura Statelor Unite ca multe alte țări, se schimbă către individualism. Acest lucru are multe aspecte pozitive, în special, o creștere a nivelului de toleranță. Munca noastră se concentrează pe creșterea narcisismului ca una dintre manifestările negative. Pentru a studia acest fenomen cultural, observăm diverse activități sociale, de la modul în care oamenii se comportă pe Facebook până la modul în care își numesc copiii.

În general, vizionarea generațiilor, vedem cum cresc individualismul, narcisismul și stima de sine – dar și toleranța.

narcisism- aceasta este o evaluare grandioasă sau umflată a sinelui. Atașate de narcisism sunt trăsături de personalitate, cum ar fi egocentritatea, atragerea atenției asupra propriei persoane și sentimentul de ales. Narcisismul este asociat cu individualismul, dar este un individualism cu mai puțină responsabilitate și un sentiment de superioritate față de ceilalți. În cazuri extreme, narcisismul poate deveni o tulburare psihică, dar acest lucru este destul de rar.

Profesorul William Keith Campbell: „Cred că ceea ce este cu adevărat interesant este întrebarea: de ce trăsăturile psihologice ale tinerilor nu se schimbă în concordanță cu recesiunea economică pe care o vedem în ultimii cinci ani?”


Schimbări în cultură despre care vedem că a început cel puțin la începutul anilor 1970. Deci, acesta este ceva mai mult decât influența rețelelor de socializare sau a reality show-urilor de televiziune. Cred că există o diferență importantă între a rămâne tânăr și plin de viață - cum ar fi a fi energic și deschis la idei noi - și a nu crește, a renunța la responsabilitățile și responsabilitățile importante ale adulților.

Există o teorie conform căreia milenii trebuie să fie o generație foarte implicată și cu conștiință civică: urmele ei sunt extrase din ideile economistului rus Kondratiev. Cu toate acestea, cantitatea mare de date pe care am colectat-o ​​nu susține această idee. Cred că ceea ce este cu adevărat interesant este întrebarea: de ce trăsăturile psihologice ale tinerilor nu se schimbă în concordanță cu recesiunea economică pe care o vedem în ultimii cinci ani?

Când faci cercetări diferențele de grup – fie că este vorba de culturi, gen sau generații – există întotdeauna riscul de a vedea diferențele și de a stereotipa indivizii într-un mod negativ (și uneori pozitiv). Fiecare generație prezintă o mare varietate de personalități.

În generațiile tinere mult mai multa toleranta. În același timp, poate exista tendința de a se identifica mai puțin cu națiunile și mai mult cu grupurile volubile. Nu știu dacă vom avea o națiune globală sau dacă pur și simplu va scădea importanța apartenenței la o națiune, ceea ce va deveni cheia organizării societății.

Ilustrație de copertă: Fotografie de on

Despre Generația Z - copii născuți după 1995. Potrivit cercetătorilor, ei, la fel ca milenialii (tinerii moderni de 20 de ani), sunt diferiți de toate generațiile anterioare născute înainte de revoluția digitală. Am studiat prezentarea și ne-am dat seama ce îi face speciali pe copiii din Generația Z.

Sunt mai tineri. Mult mai tânără

Logan LaPlante, teoreticianul educației moderne în vârstă de 13 ani, vorbește deja la TED

Generația Z este un nume de cod pentru americani, născut după 1995 și sub vârsta de optsprezece ani. Generația Y care a precedat-o (sau „generația mileniului”) a făcut obiectul celor mai intense cercetări din istorie. Numai marketerii s-au concentrat asupra ei de mai bine de un deceniu. Dar Generația Z nu este doar diferită de generația milenială, dar, în multe privințe, este complet opusul ei.

Mai mult de un sfert din populația americană (25,9 %) - reprezentanți ai generației Z, iar cu fiecare copil născut, această proporție crește. Aproximativ 361.000 de copii se nasc în SUA în fiecare zi. Numărul de copii dintr-o țară influențează piața bunurilor de uz casnic deoarece determină comportamentul de consum al mamelor lor. Potrivit sondajelor, 74% dintre aceștia din urmă recunosc influența copilului lor asupra alegerii hainelor, iar 55% - un telefon mobil.

Sunt mai bogați


Ei abia așteaptă să înceapă să facă bani singuri, iar această dorință este încurajată de părinții lor. 76% dintre tineri speră să-și transforme hobby-ul în principala sursă de venit, în timp ce pentru generația Y această cifră este de doar 50%. În același timp, 55% dintre elevii de liceu simt presiunea părinților pentru a începe o carieră devreme; patru din cinci cred că părinții lor îi controlează mai mult decât semenii lor.

Ei visează să lucreze pentru ei înșiși și sunt gata să concureze cu generația Y: 72% dintre elevii de liceu speră să își înceapă propria afacere, iar 61% ar prefera să devină liber profesioniști decât angajați.

Ei nu stau pe spate


Adora Svitak - tânără activistă, bloggeră și scriitoare

Generația Z încearcă literalmente să schimbe lumea: 60% dintre tineri doresc ca munca lor să aibă un impact (39% pentru Millennials), un sfert dintre adolescenții cu vârste cuprinse între 16 și 19 ani activează ca voluntari. Unul dintre cele mai populare domenii de carieră este antreprenoriatul social.

Dacă Mark Zuckerberg, reprezentant al generației Y, a fondat Facebook la vârsta de 20 de ani, atunci reprezentanții generației Z încep activitatea socială și mai devreme, vorbind la conferințe internaționale serioase la 16 sau chiar 13 ani.

Nu se fac iluzii


În același timp, Generația Z trebuie să crească în „lumea post-11 septembrie”, într-o atmosferă de haos, incertitudine generală și volatilitate. Unul din patru copii americani crește în sărăcie; 43% dintre copiii cu vârsta cuprinsă între 7 și 13 ani consideră că incidentele repetate ale împușcăturilor în școală au avut cel mai semnificativ impact asupra generației lor. Nu este o coincidență că în filme atât de populare precum The Hunger Games și Divergent, vorbim despre crimele de adolescenți.

În același timp, ei învață din greșelile generației anterioare. (de exemplu, frații și surorile lor mai mari, dintre care mulți locuiesc încă cu părinții lor)și înțelegeți că obținerea unei diplome nu le garantează o carieră de succes. În același timp, fiecare secundă din generația Z urmează să absolve o universitate, în timp ce în generația Y doar fiecare treime are studii superioare, iar în generația X - fiecare al patrulea.

Sunt independente


Comportamentul infantil le este străin: mai mult de jumătate dintre ei ar prefera să economisească bani decât să-i cheltuiască. Doar un sfert dintre cei chestionați au luat parte la o luptă în acest an, în timp ce în generația Y în 1991 erau 42% care au luptat. Generația Z are, de asemenea, rate mult mai scăzute de consum de substanțe și de sarcină la adolescență.

Părinții lor tind să nu-i mângâie peste măsură. Drept urmare, adolescenții din Generația Z au mai mult spațiu personal decât predecesorii lor; ei găsesc răspunsuri și inspirație pe internet și sunt mai egocenți. Generația Z crește adesea sub același acoperiș cu bunicii pensionari și împărtășește valorile generației mai în vârstă.

Ei nu au prieteni


Rolurile tradiționale de gen sunt estompate, ceea ce face ca Generația Z să aibă mai multe șanse de a avea probleme de identitate. Le este mai greu să-și facă prieteni și să conducă o gospodărie decât generațiile anterioare.

Sunt mai des și mai bine
folosim internetul


85% dintre adolescenții din generația Z au căutat informații pe internet cel puțin o dată în viață. 52% dintre adolescenți folosesc YouTube și rețelele sociale pentru a finaliza temele școlare. Adolescenții cu vârsta cuprinsă între 13 și 17 ani au mai multe șanse să-și folosească telefoanele decât să se uite la televizor (76% față de 72%),în timp ce copiii 8-12 ani – dimpotrivă (39% față de 72%).Într-un fel sau altul, mulți oameni reușesc să se uite la multe ecrane în timpul zilei: telefon, televizor, laptop, music player, tabletă, e-book, consolă de jocuri. Ca urmare, adolescenții au o percepție mai rapidă a informațiilor, dar există o dificultate în a-și menține atenția asupra unui subiect mai mult de opt secunde.

Cu greu se orientează
in spatiu


Oamenii din generația Z au o percepție diferită asupra spațiului: au crescut într-o lume de înaltă definiție, sunet surround, grafică 3D și 4D. Pentru mulți dintre ei, hărțile Google cu funcție de zoom au existat dintotdeauna. Din același motiv, mulți adolescenți sunt adesea prost orientați în propriul oraș, lipsiți de dispozitive mobile cu GPS.

În același timp, adolescenții nu vor să fie urmăriți: unii se limitează la a dezactiva definiția geolocalizării în rețelele de socializare, în timp ce alții trec complet la aplicații mobile care păstrează anonimatul. Numai în 2014, 25% dintre adolescenții americani cu vârsta cuprinsă între 13 și 17 ani au părăsit Facebook. Între 2012 și 2013, numărul utilizatorilor Facebook în rândul adolescenților s-a aproape înjumătățit, de la 42% la 23%. Numărul utilizatorilor Instagram, dimpotrivă, a crescut de la 12% la 23%. Împreună cu utilizarea activă a emoji-urilor și a autocolantelor, limbajul vizual înlocuiește textul pentru Generația Z. Într-un fel sau altul, 81% dintre adolescenții cu acces la Internet folosesc rețelele sociale.

Au alte interese


Generația Z plasează jocurile video în prim-planul vieții lor, 66% dintre copiii cu vârste cuprinse între 6 și 11 ani și 51% dintre adolescenți menționând jocurile ca principală sursă de divertisment.

Generația Z este mult mai interesată de gătit decât cele două generații anterioare, dar încă suferă de supraponderalitate: s-a triplat din 2010, procentul de adolescenți obezi s-a menținut la 18,4.

Gen Zers are mai multe șanse să cumpere online decât în ​​magazin.

Reprezentanții generației Z sunt preocupați de procesele economice și de nivelul actual al prețurilor și, în egală măsură, reprezentanții ambelor sexe.

Generația Z este extrem de conștientă de impactul uman asupra mediului: 80% sunt conștienți de problemele de mediu și 76% sunt îngrijorați de acest lucru. 78% dintre adolescenți sunt, de asemenea, îngrijorați de foamea în lume, iar 77% de nivelul ridicat de mortalitate infantilă din lipsa vaccinurilor. Cu toate acestea, șapte din zece oameni sunt optimiști cu privire la viitorul mediului, iar nouă din zece sunt optimiști cu privire la propriul viitor.

Impartasiti cu prietenii:
Postari similare