Unde ar trebui să fie comandantul? Înainte! Pe un cal extraordinar! Citate din filmul sovietic Chapaev
Articolul oferă răspunsuri la următoarele întrebări: „Cine este el, un lider motivant? Cum să devii un lider motivant? Cum motivezi un grup divers de oameni și îi conduci ca o echipă pentru a obține cele mai bune rezultate? Cum să te motivezi pentru a crea o echipă de primă clasă?
Ce este un lider motivant? Când încercăm să clasificăm liderii, ne dăm seama brusc că un lider adevărat nu poate fi atribuit unui grup sau altuia: el se comportă întotdeauna diferit în situatii diferite. Se întâmplă ca o persoană să nu prezinte trăsături de conducere, dar brusc situația se schimbă (de exemplu, sosește brusc o delegație japoneză, atacă eclipsă de soare etc.) – și este deja călare. Cei din jurul lui înțeleg că este un lider: știe ce să facă, vede mai mult decât alții, motivează oamenii să-l urmeze. Și ei pleacă. Astfel, un adevărat lider acționează eficient în orice situație.
Pentru a ne imagina mai bine acțiunile unui lider motivator situațional, să ne amintim un fragment din filmul „Chapaev”. Acesta este cu adevărat un clasic al conducerii situaționale și al managementului.
Să ne amintim scena în care Chapaev îi explică lui Furmanov unde ar trebui să fie comandantul în diferite situații. Pentru claritate, Chapaev folosește cartofi așezați pe masă, care simbolizează detașamentul Armatei Roșii.
Chapaev: „De exemplu, un detașament defilează, unde ar trebui să fie comandantul? Inainte pe un cal extraordinar! A apărut inamicul, a deschis focul, unde ar trebui să fie comandantul? Din nou înainte, pentru că nu vor trage cu arme într-o singură persoană. Inamicul a deschis focul, unde ar trebui să fie comandantul?
Aici! - mută cartofii, simbolizând comandantul, în flancul din spate. „Trebuie să-ți dai seama unde le este mai ușor să te prindă.” Altfel, fără comandant, soldații sunt gata! ( Fără un lider, grupul este pierdut și nu se îndreaptă spre obiectiv. - Comentariul autorului).
Inamicul a lansat un atac, unde ar trebui să fie comandantul?”
Furmanov: „Fii înainte!”
Chapaev: „Nu, comandantul trebuie să se deplaseze în spatele detașamentului său și dintr-un loc înalt să observe imaginea bătăliei, altfel detașamentul poate fi flancat! ( Conform principiului planificării strategice, un lider trebuie să aibă o viziune de ansamblu. - Comentariul autorului). Acum! Prin acțiuni decisive ale detașamentului și ale comandantului acestuia, inamicul a fost alungat și pus pe fugă. Unde ar trebui să fie comandantul? Din nou, comandantul trebuie să se afle în față pe un cal strălucitor și să fie primul care pătrunde în oraș!( Liderul trebuie să motiveze grupul prin exemplu personal, precum și să-și creeze o imagine în echipă. - Comentariul autorului)».
Ciobanesc motivant (nivelul 2)
Unde ar trebui să fie comandantul în mediul de afaceri în continuă schimbare? Cum ar trebui să se comporte? Și cine este un lider motivant? Există un astfel de lider care nu este motivant? Să încercăm să răspundem la aceste întrebări.
Este de remarcat faptul că, dacă o persoană are abilități de conducere, atunci ar trebui să poată influența alegerea oamenilor prin comportamentul său, încurajându-i să implementeze ideile liderului lor. O astfel de persoană nu are alte instrumente în afară de calitățile personale (nu ținem cont de bani sau alte măsuri, de exemplu, amenințări sau șantaj). Astfel, un lider nu poate fi nemotivant. Cum te poți asigura că oamenii te urmăresc și te ascultă?
În vremuri preistorice, strămoșul nostru, conducătorul de atunci, agățat cu o grămadă de banane, a îndreptat către apă un trib de rude însetate, așa că să ne apropiem de natură, de munții în care pășteau oile ciobanilor.
Să ne întoarcem la povestea spusă de Radislav Gandapas despre doi ciobani care trăiau sus, în munți.
A fost odată ca niciodată în munti inalti Acolo locuiau doi ciobani. În zori ne-am trezit, ne-am spălat cu apă rece într-un râu sclipitor de munte și am mers să pascăm o turmă de oi. Primul cioban mergea mereu înainte. Toți l-au văzut și au spus: „Puteți vedea imediat că omul este ocupat, ducând turma către iarba luxuriantă”.
Cea de-a doua turmă de cioban se mișca ca de la sine, iar proprietarul mergea mereu în spatele turmei, fluturând o crenguță.
Păstorii își plimbau turmele astfel încât oile să aibă lână bună. Resursele erau aceleași - ici și colo erau petice de iarbă albită de soare și doar ocazional - zone luxuriante.
Așadar, ale cui oaie a ajuns cu lână de mai bună calitate? Turma primului sau celui de-al doilea cioban a ajuns la linia de sosire ca câștigătoare? Cu siguranta al doilea. Să încercăm să ne dăm seama de ce s-a întâmplat acest lucru și să ne uităm la avantajele și dezavantajele a două strategii de conducere.
Situația nr. 1.
„Păstorul este în fața turmei, sau Petka, unde ar trebui să fie comandantul? - Înainte, pe un cal năvalnic! Vă sugerez acest design. (nivelul 3)
În situația „Păstorul este înaintea turmei”, poziția comandantului poate avea atât argumente pro, cât și contra (Fig. 1).
Orez. 1. Situația „Păstorul înainte”.
Notă: Desenul a fost realizat de autor.
pro Acest stil de conducere este evident:
Ce sunt minusuri o poziție atât de tentantă:
Situatia nr 2. „Păstorul din spatele turmei sau comandantul din spatele detașamentului” (nivelul 3)
Orez. 2. Situația „Păstor în spatele turmei”
Notă: Desenul a fost realizat de autor.
Sa luam in considerare pro situația „Păstor în spatele turmei”:
Rezultatul final - lana de calitate superioara - este o victorie. Să ne uităm din nou la filmul „Chapaev”. La urma urmei, a fost a doua strategie care a oferit eroului faima mondială.
Deci, un lider eficient se comportă ca Chapaev: întotdeauna în spate și numai la momentul potrivit iese înainte.
Cum devii un lider atât de motivant și carismatic? S-ar părea că O mai simplu: alege poziția potrivită în turmă și mergi la pășune! Totuși, așa cum le plăcea personajelor din Twin Peaks a lui David Lynch să spună, lucrurile nu sunt atât de simple pe cât par. Este demn de remarcat faptul că în subiectul leadership-ului există mult mister și necunoscut.
Mulți lideri latenți care abia așteaptă să-și vadă cea mai bună oră înfruntă cu două capcane în drumul lor spre culmile gloriei conducerii.
1. Stare. Dacă ai fost numit director al unei companii care produce prăjituri cu miere, statutul tău va crește, fără îndoială. Oamenii vă ascultă comentariile și vă urmează instrucțiunile mai repede. Chiar ți se pare că îți susțin sincer toate ideile. Dar recent ai fost doar un specialist senior în turtă dulce Tula. Cât de trecătoare și de imprevizibilă este viața. Retrogradarea sau transferul dvs. se poate întâmpla la fel de repede. Când o persoană este îndepărtată din poziția sa, viața sa se prăbușește. A te baza pe statut este un miraj. La urma urmei, atunci când o persoană, precum Chapaev, este călare, atunci mai mulți angajați „dedicați” îl susțin. Și este încrezător că această echipă va pleca cu el. Dar, de fapt, de îndată ce „grupul de sprijin” vede ordinul de retrogradare a comandantului, fuge imediat la un concurent.
2. Leadership construit doar pe competență. Să presupunem că ești un profesionist în domeniul tău. Ești apreciat și conducerea companiei se consultă cu tine. Totuși, asta până când faci o greșeală financiară de 3 milioane de dolari. Drept urmare, autoritatea ta cade și se dizolvă, ca un arici în ceață din desenul animat cu același nume. Perdanții nu sunt agreați, iar greșelile, de regulă, nu sunt iertate.
Cu toate acestea, există încă o excepție. Un lider carismatic poate fi iertat pentru că a făcut o greșeală. În acest caz, criticitatea percepției scade, iar greșelile par un plan grozav, parte a unui plan viclean în lupta cu concurenții, de neînțeles pentru simplii muritori.
După ce am analizat materialele despre leadership, în special despre carisma liderului, identificăm nouă pași pentru a deveni un lider motivant.
1. Devino un supraom! Nu este vorba despre a te îmbrăca într-un costum de Batman pe care l-ai cumpărat dintr-un magazin surpriză. Este vorba despre crearea unui mit carismatic. Trebuie să ai o anumită calitate sau trebuie să ți se întâmple ceva care să te distingă de ceilalți. Aceasta poate fi alegerea ta:
2. Îndeplinește-ți scopul, ai o intenție mare de a face ceva util și pentru care merită cantitate mare al oamenilor. În acest caz, gradul de influență va crește automat. Oamenii vor fi interesați să vă vadă planurile devin realitate, pentru că... ei vor crede că vor beneficia de el. Amintește-ți în film " Veghe de zi„Avionul s-a întors din cauza puterii oamenilor care trebuiau să ajungă în acest oraș.
3. Asigurați-vă că sunteți amintit și ușor de recunoscut: lăsați-vă mustața, barbă, purtați șapcă etc. Este important să nu te amesteci cu mulțimea.
4. Învinge moartea sau supraviețuiește în situații extreme. Trebuie să găsiți un incident în biografia dvs. care să vă distingă de ceilalți: accident de mașină, coborâre periculoasă la munte etc. Oamenii din jurul tău vor crede că ai dreptul să conduci pentru că ai „cucerit moartea”.
5. Venind din exterior - efectul „Budulaya”. Ați observat vreodată că experiența (chiar și mică) a unui specialist străin este apreciată mai mult? Poate ai venit din altă țară sau, dimpotrivă, din interiorul Rusiei? Cu alte cuvinte, ar trebui să existe un pic de poftă în povestea ta de origine. Sapă în genealogie - sigur vei găsi ceva.
6. Apare brusc. Apariția bruscă, de exemplu, a unui nou CEO în birou nu va lăsa pe nimeni indiferent.
7. Experimentează o epifanie. Cu toții am avut momente în care a trebuit să acționăm rapid și cu îndrăzneală, iar soluția a venit de la sine, ca o inspirație în mijlocul agitației biroului. Adu-ți aminte de o astfel de situație îți va da putere.
8. Fii într-o formă bună, într-o stare de luptă. Nimeni nu va urma o persoană slabă. Faceți sport, susțineți o echipă de fotbal. O persoană aflată la putere trebuie să sublimeze agresivitatea, iar sportul este o formă de agresiune aprobată social.
9. Vino cu un ritual. Cele mai evidente ritualuri presupun folosirea diverse articole cu simboluri corporative (drapel, tamburin, tablă de onoare), dar vă sugerăm să mergeți mai departe și să veniți cu ceva propriu, de exemplu, o întâlnire în zilele de luni etc.
Acum să acordăm atenție tehnicilor speciale care vor ajuta la conducerea echipei către obiectiv. Cum să formezi oameni diferiți unul de celălalt un singur grupși să-i motiveze să obțină cele mai bune rezultate?
Oricât de diferiți sunt toți oamenii, ei pot fi și asemănători. Un lider trebuie să fie capabil să identifice valorile fiecăruia. Dacă ești atent, în spatele tuturor plângerilor și bucuriilor le poți vedea valorile de bază fiecare membru al echipei care va ajuta la stabilirea bazei comune a grupului din cărămizi individuale.
Cu alte cuvinte, este nevoie de foarte puțin pentru a conduce oamenii. Să sistematizăm tehnici care pot fi folosite pentru a motiva oamenii să obțină rezultate.
1. Pentru a naviga în zonă ai nevoie de o hartă și de cercetare preliminară a teritoriului. Un obiectiv corect formulat trebuie marcat pe hartă. Pentru a o livra, liderul trebuie să aibă gândire strategică.
2. Liderul trebuie să fie clar unde se află grupul timp dat. Există o mare diferenta, cu ce viteză să începi, când trebuie să mergi 5 km sau 100 km.
3. Un lider trebuie să fie capabil să estimeze costurile - calea dreaptă în sus nu este întotdeauna mai scurtă: „O persoană inteligentă nu va merge în sus; munte inteligent va merge în jur.” Dacă, desigur, nu plănuiești să arunci jumătate din echipă de pe acest munte.
4. Un lider trebuie să fie capabil să inspire echipa și să le reamintească prompt membrilor grupului potențialul lor. Amintește-ți experiența victoriilor tale: cum ai trecut cu vade pe râu sau cum ai învins concurenții și ai câștigat aceeași licitație. Amintirile succeselor trecute sunt cheia victoriilor actuale, iar liderul este un ghid peste podul de la trecut la prezent.
5. Amintiți-vă de poveștile altor echipe corporative, dintre care liderul ar trebui să aibă întotdeauna o mulțime (metoda de povestire). Liderii adevărați sunt povestitori grozavi și creația poveștile potrivite- un instrument de influențare a echipei.
6. Spune-le membrilor grupului care au atins deja un obiectiv similar, care a cucerit Everestul, care a devenit proprietarul a 40% din piata.
7. Găsește un aliat în grup care să creadă cu adevărat în tine și să te susțină. Întotdeauna există astfel de oameni. La urma urmei, oamenii sunt atrași de un lider ca floarea soarelui mici de soare.
8. Spune că petrecerea nopții în pădure este imposibil în versiunea ta, pentru că Lupii flămânzi se plimbă prin jur. Arde podurile pentru a te retrage. Jurați pe statutul companiei că veți deschide cinci sucursale în districtul autonom Yamalo-Nenets. Renunțați la plasele de siguranță și la opțiunile de rezervă.
9. Stabiliți un obiectiv global, în raport cu care cel de astăzi este doar un pas către cucerirea Big Corporate Summit. Principiul managementului strategic: de la un viitor de succes la prezent.
10. În cele din urmă, citează-l pe Mao Zedong: „Pentru a înota, trebuie să înoți.” Drumul va fi stăpânit de cei care merg, trebuie doar să facă un pas, apoi o secundă, și astfel să se îndrepte treptat spre obiectiv. Poți să-ți fie frică și să faci orice, sau poți să-ți fie frică și să nu faci nimic. Liderul trebuie să sprijine echipa în eforturile sale de a acționa.
Astfel, am examinat principalele componente ale succesului unui lider: prezența abilităților de conducere situațională, capacitatea de a alege poziția potrivită, capacitatea de a descoperi puterea unui lider motivant și de a privi în sine. Și cel mai important, liderul trebuie să fie capabil să inspire grupul, să aleagă cuvintele și acțiunile potrivite.
Chapaev
...................................................................................................................................................................................
Stop! Unde?
- Vasili Ivanovici! Cehii au doborât satul!
- Cehi? Unde este pușca ta?
- Pușca este acolo.
- Acolo? Haide!
Unde este mitraliera ta? Pastuhov!
- Eu, Vasily Ivanovici, am ascuns-o lângă râu. Intenționat chiar lângă mal.
Mulțumesc pentru fermă, tovarăși soldați. Cât despre puști, o să verific seara. Toți au. Dispersa!
Buna ziua.
- Buna ziua.
- Eu sunt Furmanov. Numit în divizia dumneavoastră ca comisar.
- Știu.
Nu ești mitralier - eu pot fi mitralier? Si ce?
Ei bine, ai ajuns?
- A sosit. Nu ești mitralier?
- Pot fi și mitralier. Si ce?
Liniște, cetățeni! Chapai se va gândi.
Ce parere are comisarul?
- Cred... mmm... aş crede... Comandantul a luat deja o altă decizie. Și după părerea mea, este corect.
Ce parere are comisarul? - Cred... um... aş crede... - Da. Ei bine, nu-ți pasă și uită de ce ai spus aici. Acum ascultă ce voi comanda.
Asa de. Ei bine, nu-ți pasă și uită de ce ai spus aici. Acum ascultă ce voi comanda.
Vom ataca din ambele flancuri. Nu vădezați râul, podul va ține. L-am verificat singur. Atacul va începe exact la ora cinci dimineața. hai sa mergem aici...
A ocupat satul
Rănit?
- Rănit, Vasili Ivanovici.
- Ce prost.
Tu ești singur comandantul de brigadă, adjunctul meu de luptă.
Și nu ai dreptul să-ți expui fruntea la vreun glonț stupid.
Ei bine... la urma urmei, glonțul, Vasily Ivanovici, nu spune cine este comandantul de brigadă și cine...
- Glonțul nu are sens, dar trebuie să-ți dai seama singur. Ai capul pe umeri? Merge!
Rănit? - Rănit, Vasili Ivanovici. - Ce prost - De exemplu. Detașamentul este în marș. Unde ar trebui să fie comandantul? În față pe un cal năruitor.
Aici, de exemplu. Detașamentul este în marș. Unde ar trebui să fie comandantul? În față pe un cal năruitor.
A apărut inamicul și a deschis focul. Unde ar trebui să fie comandantul? Din nou, poate fi înainte, pentru că nu vor trage cu arme într-o singură persoană.
Acum, inamicul a deschis focul de mitralieră. Unde ar trebui să fie comandantul? Să presupunem că au zece mitraliere aici și două aici. Unde?
- Aici, unde sunt zece.
- Aici... Trebuie să te gândeşti. Unde le este mai ușor să te prindă? Sunt zece aici. Prin urmare, trebuie să fii acolo unde sunt doi. În caz contrar, fără un comandant, luptătorii pot fi terminați.
Acum, inamicul a pornit la atac. Unde ar trebui să fie comandantul?
- Fii înainte.
- Trebuie să se mute în spatele echipei sale. Dintr-un loc ridicat, observați întreaga imagine a bătăliei. În caz contrar, echipa poate fi depășită.
Acum, prin acțiunile decisive ale detașamentului și ale comandantului acestuia, inamicul a fost alungat și pus pe fugă. Echipa noastră urmărește inamicul care se retrage în panică. Unde ar trebui să fie comandantul? Din nou în față pe un cal năruitor și fii primul care se repezi în oraș pe umerii inamicului. Aici! Trebuie să te gândești.
Uh-uh! Dar minți, Vasily Ivanovici. Dacă este necesar, mergi mereu înainte.
- Da, bine, atunci dacă este necesar.
Și aceasta se numește o farfurie.
Și aceștia se numesc obraji.
- Cum se numește asta? Butt pad... Obraji. Hei, erou.
- Nici măcar nu poți glumi.
- Sunteți cu toții nenorociți. Noi, da noi, Chapaeviţii. Cât despre femei, sunteți cu adevărat eroi aici.
- Ei bine, despre eroism - tu... renunță. Voi ajunge la albi, voi aduce o limbă vie - veți vedea... veți vedea.
- Ei bine, despre limbă - dacă o înțelegi sau nu - vom vedea.
Da, ce crezi - voi pleca? Deci ai plecat. Învață, dracu, o mitralieră și asta se numește obraji! Obrajii! Doamne obrajii!
Da, ce crezi - voi pleca? Deci ai plecat. Învață, dracule, cum să folosești o mitralieră!
- Și aceștia se numesc obraji.
Obrajii! Doamne obrajii!
Sediu alb
Nu credeți, domnule colonel, că relația dumneavoastră cu ordonatorul este prea...
- Patriarhal, vrei să spui? Dimpotrivă, sunt destul de moderne.
Tempora mutantur - timpurile se schimbă, la fel și tacticile relaționale. Păcat că nu înțelegi asta, locotenente, te uiți înapoi ca să nu-ți bage un glonț în spate.
- Trebuie să privim cu toții înapoi.
- Și nu mă uit înapoi. Petrovici este alături de mine de la 14 ani, mi-a fost alături pe toate fronturile.
Chapaev își pierde cumpătul
Chapaev a strigat și ne-a strigat... nu e bine.
- Fii de cățea!
- Uau! Te știm, spune el, toate astea... cum îl cheamă?
- Fii de cățea!
- Nu lăsați niciun bărbat să contacteze medicul! Examinați imediat!
- Și eliberează imediat documentul!
Chapaev a strigat și ne-a strigat... nu e bine. - Fii de cățea a fost și Alexandru cel Mare mare comandant, dar de ce sparge scaunele?
În caz contrar, spune el, am șapte „pog-uri” în revolver - așa că vă pun pariu pe voi doi!
Ah, sunteți aici, dragii mei! Ai venit să te plângi? Tuburi Clyster. Pas arsh!
Și tu ești cu ei? Susțineți inteligența putredă?
- Nu pot.
- Și eu spun - ei pot. Și ar trebui!
Îți bat joc de Chapaev? O să te împușc, ticălosule!
Alexandru cel Mare a fost și un mare comandant, dar de ce să spargă scaune?
Macedonean? Comandant? Cine este el, de ce nu știu? Îi cunosc pe toți marii comandanți. Garibaldi, Napoleon, Suvorov, ce zici de... macedonean? Cine este el, de ce nu știu?
- Puțini oameni îl cunosc. A trăit acum două mii de ani.
Ascultă, marinar, ești arătos în sine.
- A?
- De mult vreau să-ți spun. Vrei să strângi puțin? Mereu te plimbi așa aspect ponosit. Dar acum ești comandantul Armatei Roșii obișnuite. Trebuie să dau un exemplu luptătorilor.
De ce este al tău Alexandru cel Mare, a luptat în mănuși albe, nu?
- Dar nu m-am plimbat ca un vagabond!
- De ce știi, nu? Acum două mii de ani. Uită-te la mine....
Sediu alb. Colonelul face o greșeală fatală
Un spate puternic decide victoria finală, spune Lenin. - Și în asta are dreptate liderul bolșevic.
Deci ce faci, Irod? Te-am așteptat, dar ești ultimul? Aici avem putere sovietică!
- Liniște, bunico. În război, chiar și un porc este un dar de la Dumnezeu.
Da, asta e o prostie. Ei bine, este ca un carusel. Au venit albii să jefuiască, au venit și roșii să jefuiască. Ei bine, unde ar trebui să meargă un țăran?
Eu sunt Chapaev! Înțelegi că eu sunt Chapaev? Și tu, cine ești?!
Și ce, tovarăși cetățeni, oameni ai Armatei Roșii, care dintre voi va fi Chapai?
- Ei bine, eu.
- Nu minți?
Ei bine, dacă da, mulțumesc din nou, Vasily Ivanovici. Multumesc din partea comunitatii.
Vii la mine la miezul nopții, după miezul nopții. Eu beau ceai - stai jos și bea ceai. Eu iau prânzul - te rog mănâncă. Așa sunt comandant!
Dar, Vasily Ivanovici, bărbații se îndoiesc de asta. Sunteți pentru bolșevici sau pentru comuniști?
- Ce?
- Întreb, ești pentru bolșevici sau pentru comuniști?
- Sunt pentru internațional!
Vasily Ivanovici, pentru care ești, al doilea sau al treilea?
- Care este al doilea?
- Internațional?
- Ei bine, eu sunt pentru cel pentru care este necesar.
Ei bine, oricum, pentru al doilea sau pentru al treilea?
- Care Lenin?
- Pe al treilea. El l-a creat, al treilea bolșevic.
- Ei bine, sunt pentru al treilea.
Bravo, Anka. Tehnologia depășită.
Acum tu și „Maxim” sunteți prieteni.
Acum plec să vizitez iepurele alb. Chapai și comisarul au dat o misiune responsabilă. Obțineți limba.
- Poti tu?
- Pot sa fac orice.
Bravo, Anka. A depășit tehnologia Mitke. Fratele meu este pe moarte și cere supă de pește.
Oh, unchiule, am scos cartușele. Pune pușca jos, nu o strica.
Vrei supă de pește, nebunule?
- Mitka...
- La care?
- Mitka. Fratele meu este pe moarte și cere supă de pește.
Ramrods, zici? Și le servești?
- Mitka este pe moarte. El cere supă de pește. Mă lași să intru?
Fratele meu a murit, Mitka a murit.
Vin la tine. Chiar acum m-a prins băiatul tău, dar dă-mi drumul. Acum a venit el însuși.
- Au venit cu un atac. Acolo, la sediu. Psiho... un fel de psihic.
Mental? Ei bine, la naiba cu asta - dă-mi unul mental.
De ce nu dormi?
- Da, dormi. Și apoi spui, bine, toți dormeau, trebuia să lupte cu cazacii.
Mă uit la tine, Vasily Ivanovici: ești o persoană inaccesibilă minții mele. Napoleon! Doar Napoleon!
- Mai rău, Petka, mai rău. A fost mai ușor pentru Napoleon - fără mitraliere pentru tine, fără avioane pentru tine, grace. Mi-au trimis și un avion zilele trecute. Acesta este unul fără benzină, nenorocitul, mănâncă - nu te vei sătura.
Vasily Ivanovici, poți comanda o armată?
- Poate sa.
- Dar fata?
- Pot, Petka, pot.
- Și toată lumea forte armate Republică?
- Dacă învăț puțin, pot folosi forțele armate.
- Ei bine... la scară globală, Vasily Ivanovici, poți face față?
- Nu, nu pot. Nu știu nicio limbă. În sfârșit, dormi, al naibii de doare!
Dimineața înainte de atac
Un atac va începe în aproximativ o jumătate de oră.
Ajunge, hai să luptăm! Lasă-i pe alții să lupte!
Acolo cei mai buni fii oamenii își depun viața pentru cauza noastră revoluționară. Și tu? Pentru a-ți ispăși vina cu sânge. O să merg înainte.
Unchiule, unchiule, de ce mor oamenii?
- Pentru ce? Hmm... Este clar pentru ce - pentru viață. Toată lumea își dorește o viață bună.
Merg frumos!
- Inteligența!
Ce faci, doamnă? Trebuie să tragi, dar mitraliera ta este blocată?
- Nu s-a lipit.
- Cum nu s-a lipit? De ce nu ai tras?
- Am aşteptat.
- Ce aşteptai?
- Când se apropie.
- Oh, ce eşti? Uite... Tragi grozav. Bine făcut!
Este nevoie de un ofițer îndrăzneț, ideologic, pentru a conduce această operațiune. Cui propui să-i încredințezi, domnule colonel?
- M-aș bucura, Excelență, dacă mi-ați încredința această operațiune.
Nu puteam cere nimic mai bun. Dvs, colonele, vă încredințez soarta frontului nostru.
Războiul se va termina - viața va fi minunată! Știi cum va fi viața? Nu este nevoie să mori.
Dar cine vrea să moară? Acesta este genul de luptă pe care îl avem - aici nu trebuie să-ți cruți viața. Ori noi, ori noi ei.
- Nu. Noi suntem ai lor.
Amba, Vasily Ivanovici, trebuie să ne retragem.
- Chapaev nu sa retras niciodată!
Iată ce scriu ei pe internet:
Cei trei cei mai slabi și mai bolnavi merg înainte. Dacă există o ambuscadă, îi vor ucide pe cei din față. Acești lupi slabi trebuie, de asemenea, să calce în picioare zăpada și să păstreze putere pentru următorii. În spatele lor sunt cinci lupi experimentați - un detașament mobil de avangardă. În mijloc sunt 11 lupi. În spatele lor sunt și cinci lupi experimentați - ariergarda.
Și în spatele tuturor, liderul însuși merge puțin în depărtare. El trebuie să vadă întregul turmă ca un întreg și să controleze, să regleze, să coordoneze și să dea comenzi.
Fotografia pare să ilustreze toată această schemă. Chiar asta se întâmplă?
Hai să aflăm cu siguranță...
S-ar părea că totul este corect. Uite ce a spus Vasily Ivanovici:
Chapaev: „Rănit?”
Comandant: „Rănit, Vasily Ivanovici!”
Chapaev: „Ce prost ești comandantul de brigadă-1, adjunctul meu de luptă, și nu ai dreptul să-ți expui fruntea la vreun glonț stupid!”
Comandant: „Ei bine, glonțul, Vasily Ivanovici, nu distinge cine este comandantul de brigadă și cine...”
Chapaev (întrerupe): „Da, glonțul nu are sens, dar trebuie să-ți dai seama singur!
Chapaev se ridică de pe canapea, aruncă mărul pe jos, se apropie de masă: „Du-te!”
Întoarce o oală cu cartofi pe masă: „De exemplu, un detașament mărșăluiește în ordinea de mers pe un cal năvalnic.
Pe masă sunt două rânduri de cartofi și un cartof mare în față. Pe el este un tub Furmanov.
Chapaev: „Inamicul a apărut și a deschis focul de armă. Unde ar trebui să fie din nou, poate în față, pentru că nu vor trage cu armele asupra unei persoane”.
Chapaev ia pipa de pe masă și o pune în gura lui Furmanov: „Inamicul a deschis focul de mitralieră. Să zicem că (scoate țigări din pachet și le pune pe masă) au zece mitraliere? aici, și doi aici... Unde?
Comandant: „Iată, unde zece!”
Chapaev: „Too-ut... Trebuie să te gândești unde e mai ușor să te prindă aici, unde sunt zece, deci trebuie să fii unde sunt doi, altfel fără comandant! a terminat. Acum inamicul a intrat în atac, unde ar trebui să fie comandantul?
Comandant: „Fii înainte!”
Chapaev (întrerupe): „Trebuie să mergi în spatele detașamentului tău și dintr-un loc înalt observați imaginea bătăliei, altfel detașamentul poate fi depășit!”
Chapaev (continuă): „Prin acțiunile decisive ale detașamentului și ale comandantului său, inamicul a fost alungat și pus la fugă (mătură toți cartofii de pe masă, detașamentul nostru urmărește inamicul în retragere în panică). fii din nou în față pe un cal năruitor și fii primul care pătrunde în oraș pe umerii inamicului!
Comandant: „Eh-uh, dar minți, Vasily Ivanovici, dacă este necesar, atunci mergi înainte!”
Chapaev (râzând): „Da, dar așa, dacă este necesar!”
Iată ce spune sursa acestei fotografii:
O haită uriașă de 25 de lupi care vânează zimbri în Cercul Arctic din nordul Canadei. În mijlocul iernii în Parcul Național Wood Buffalo (rezervație), temperaturile ajung la -40C. Haita de lupi, condusă de liderul lup alfa, merge prin zăpada adâncă într-o coloană pe rând pentru a conserva energia. Dimensiunea haitei indică bogăția teritoriului lor de vânătoare în timpul iernii, când numărul de zimbri este limitat din cauza hranei sărace și a zăpezii adânci. Haitele de lupi din acest parc național sunt singurii lupi din lume specializați în vânătoarea de zimbri, care au de zece ori dimensiunea lor. Au devenit cei mai mari și mai puternici lupi de pe pământ.
Natura relațiilor dintr-o haită este altruistă. Adică, fiecare animal își subordonează interesele personale intereselor întregului „colectiv”. Cu alte relații, turma nu poate exista ca un singur organism. Rangul unui animal depinde de nivelul de dezvoltare mentală, și nu doar de datele fizice.
La urma urmei, după cum știți, nu cel mai puternic supraviețuiește, ci cel mai inteligent. Iar liderul trebuie să organizeze vânătoarea (lupii au un tip de vânătoare în grup, care necesită o bună organizare) și să ia decizii cu privire la împărțirea prăzii. Prin urmare, pacea și liniștea domnesc în turmă. Cei mai tineri ascultă de bătrâni și se simt absolut protejați, în timp ce bătrânii poartă povara responsabilității pentru toată lumea.
Haita de lupi are șapte grade, este o societate perfect organizată în care fiecare își înțelege drepturile și responsabilitățile. Managementul are loc fără forță, totul este clar organizat, rolurile sunt distribuite, nimeni nu reține pe nimeni, dar dintr-un motiv oarecare toată lumea alege să trăiască împreună. Alocarea rangurilor sociale într-un pachet este slab legată de sex și vechime în vârstă. Acești factori, precum și forță fizică, oferă doar funcții utile, nimic mai mult.
După ce au ucis o căprioară, lupii nu mai vânează până când toată carnea dispare, iar foamea îi obligă să se apuce din nou de afaceri.
Liderul este cel mai înalt rang social. Își asumă responsabilitatea pentru întregul turmă. Liderul decide chestiuni de habitat, vânătoare, protecție, organizează pe toată lumea, stabilește rânduri în haită.
Liderul își folosește dreptul prioritar la hrană la propria discreție. De exemplu, el dă partea sa cățeilor dacă nu este suficientă hrană. Treaba lui este să aibă grijă de toată lumea, iar cățeii sunt viitorul haitei.
Dacă un lider înfometat nu poate conduce haita, toată lumea va fi în pericol, astfel încât dreptul său prioritar la hrană nu este contestat. Ultima bucată aș da eu doar pentru a mă simți protejată!
Interesant este că liderul este privat de dreptul la protecție, pentru că în momentele de pericol doar el ia decizii responsabile, restul haitei îi execută ordinele.
Războinic - acest rang poate fi deținut de persoane de orice gen. Dacă aceasta este o lupoaică, atunci nu ar trebui să fie ocupată cu creșterea urmașilor.
Războinicii sunt echipa liderului, asigurând siguranța și hrana haitei. În cazul unui atac, doar războinicii vin în apărare, restul haitei au alte sarcini.
Războinic senior - organizează vânătoare și protecție, un candidat pentru rolul de lider în cazul morții sau incapacității sale de a conduce haita.
Mama este o lupoaică adultă care are experiență în creșterea puilor de lup. Ea poate îndeplini îndatoririle de mamă atât în raport cu puii ei, cât și în raport cu copiii mamelor mai puțin experimentate. Nașterea „copiilor” nu ridică automat lupoaica la rangul de mamă. Ca și în cazul oricărui alt rang, necesită o anumită dezvoltare psihofizică, capacitatea de a lua decizii necesare vieții.
Sarcinile mamei includ creșterea și creșterea puilor. În cazul unui atac asupra turmei, mamele sunt cele care iau în siguranță pe toți cei slabi, în timp ce războinicii țin apărarea.
Mamă senior - dacă este necesar, poate lua rangul de lider. Nu concurează niciodată cu un războinic mai în vârstă. Rangul eliberat este ocupat de cei mai demni, capabili să conducă haita. Nu există lupte pentru a determina cine este mai puternic.
În perioada de hrănire și creștere a copiilor, toate mamele haitei sunt sub protecție și îngrijire specială.
Reproducerea este printre lupi și această latură a vieții este organizată foarte frumos. O dată pe an, turma se împarte în familii pentru a da naștere și a crește urmași. Nu toată lumea are voie să se reproducă. Condiția principală este să vă înțelegeți locul și rolul într-o familie mare de haite. Prin urmare, cei care nu au partener trăiesc al treilea într-o familie mică de lup, ajutând la vânătoarea și creșterea puilor de lup.
Perechile de lupi sunt pe viață. Dacă unul dintre parteneri moare, cuplu nou nu creat...
Gardianul – este responsabil pentru creșterea puilor de lup. Există două sub-ranguri: pestun și unchi.
Pestun - lupi tinere sau lupi care nu pretind rangul de războinic, animale tinere crescute din așternutul precedent. Sunt subordonați mamelor lor și își îndeplinesc ordinele, dobândind abilități în creșterea și antrenamentul puilor de lup în creștere. Acestea sunt primele lor îndatoriri din haita.
Unchiul este un mascul adult care nu are propria familie și ajută la creșterea puilor de lup.
Signalman - avertizează turma despre pericole. Deciziile sunt luate de cei mai responsabili membri ai haitei.
Un cățeluș este al șaselea rang, fără altă responsabilitate decât supunerea față de bătrâni, dar dă prioritate hranei și protecției.
O persoană cu dizabilități nu este infirmă, ci pur și simplu o persoană în vârstă, are dreptul la hrană și protecție. Lupii au grijă de bătrânii lor.
Doar 32 de ani i-au fost alocați pe pământ. Dar faima postumă a depășit toate limitele imaginabile. A devenit un favorit popular, aproape un personaj de folclor - eroul glumelor despre Vasily Ivanovici, Petka și mitralierul Anka.
Al șaselea copil dintr-o familie de țărani s-a născut la 9 februarie 1887 în satul Budaika, districtul Cheboksary. Nimeni nu se aștepta să supraviețuiască. Dar norocos. Băiatul a devenit mai puternic și a crescut spre bucuria părinților săi. Adevărat, nu se distingea printr-o sănătate mare - în 1908, a fost înrolat în armată, dar a fost externat din cauza unei boli.
Și totuși, calea militară i-a fost destinată de soartă. A luptat în Primul Război Mondial, primind mai multe Cruci Sf. Gheorghe de trei grade și Medalia Sf. Gheorghe pentru curaj. Și după revoluție s-a alăturat bolșevicilor. Aici a fost dezvăluit talentul lui Chapai ca comandant. Lângă Saratov, a format 14 detașamente de Gărzi Roșie, care au învins cu succes trupele generalului Kaledin. La baza lor, în primăvara anului 1918, a apărut brigada Pugaciov, care, sub comanda lui Chapaev, a recucerit orașul Nikolaevsk de la cehii albi. Câteva luni mai târziu, comandantul autodidact a condus Divizia a 2-a Nikolaev, care a insuflat teamă inamicului. Temperamentul lui nestăpânit și lipsa de dorință de a asculta au început să sperie porunca Roșie. Chapaev a fost chemat să studieze la Academia Statului Major.
„Vasili Ivanovici, poți comanda o armată? - Pot, Petka. - Dar fata? - Și o pot face din față. — Și la scară globală? „Nu, Petka, nu știu limbi.”... Această anecdotă din binecunoscuta serie despre Vasily Ivanovich și Petka ilustrează perfect cine a fost Chapaev. Chiar și dușmanii săi au recunoscut în el talentul unic al unei pepițe militare. În ciuda faptului că nu a absolvit nicio academie. Și în cel în care a fost repartizat să studieze în noiembrie 1918, Chapaev nu a stat mult. A fugit pe front în iarna lui 1919 - și-a văzut locul acolo. Până în vară, a condus Divizia 25 de pușcași, care a devenit rapid faimoasă, în cadrul căreia a efectuat operațiuni strălucitoare împotriva amiralului Kolchak. La 9 iunie 1919, Chapaeviții au ocupat Ufa, iar o lună mai târziu - orașul Uralsk. În timpul capturii Ufa, Chapaev a fost rănit la cap de o explozie de mitralieră.
Singurul greseala militara Chapaeva l-a costat viața. S-a întâmplat pe 5 septembrie 1919. Divizia sa s-a repezit literalmente, a înaintat și s-a desprins din spate. Sediul era situat în satul Lbischensk. Inamicul a venit brusc aici. Forțele nu erau în mod clar egale: 2000 de baionete împotriva câtorva sute de Chapaeviți. Un detașament separat trebuia să-l captureze pe comandantul diviziei. Dar Chapaev a reușit să iasă din casă și chiar să adune aproximativ o sută de luptători care se retrăgeau în dezordine și să organizeze o apărare. Bătălia a durat câteva ore. Chapaev a fost rănit de două ori - la braț și la stomac. A murit din cauza acestor răni.
Multă vreme, din cauza cărții comisarului său Dmitri Furmanov și a filmului emblematic Chapaev bazat pe aceasta, s-a crezut că comandantul diviziei s-a înecat în râul Ural în timp ce fugea de albi. În anii 60, fiicei lui Chapaev i s-a spus de luptătorii maghiari supraviețuitori că tatăl ei a murit pe o plută în timp ce bărbatul rănit era transportat peste râu. Comandantul a fost îngropat pe partea cealaltă. Desigur, nu a putut fi găsit niciun mormânt. Luptătorii se temeau că dușmanii ar putea abuza de trup, așa că l-au deghizat. Și mai târziu râul și-a schimbat cursul, iar Chapai a ajuns în continuare la fundul Uralilor, deși nu în același mod ca în legendă.
Până acum, istoricii nu pot decide care a fost rolul lui Chapaev în istorie. A fost cu adevărat o figură iconică? Război civil sau sensul său este, ca să spunem așa, „umflat” și mitologizat de literatură și cinema. Aparent, există un răspuns. Și acesta este răspunsul „din viitor”. Dacă Chapaev ar fi fost o persoană obișnuită, este puțin probabil ca atât de mulți oameni celebri să fi venit din echipa sa, așa cum se spune acum.
Statul major de comandă și lucrătorii politici ai Diviziei 25 Infanterie după ocuparea Ufa. Iunie 1919. În centru se află comandantul de divizie V.I Chapaev, lângă el în stânga este comisarul D.A Furmanov, la picioarele lui Chapaev în stânga este Pyotr Isaev (Petka).
Șeful uneia dintre diviziile diviziei Chapaev a fost Sidor Kovpak. Pentru cel Mare Războiul Patriotic numele acestui comandant partizan i-a îngrozit pe naziști. A început cu Chapaev cariera militara ca comandant de pluton al unei companii de infanterie, viitor general-maior Ivan Panfilov, a cărei rezistență a diviziei a ajutat la apărarea Moscovei în 1941. Scriitorul a fost și luptător în divizia Chapaev Jaroslav Hasek- autorul cărții „Aventurile bunului soldat Schweik”.
Tatăl și fiii lui Chapaev sunt demni de onoare. Senior, Alexandru, luptat în timpul Marelui Război Patriotic lângă Moscova, lângă Rjev, lângă Voronej. Și în 1943, cu gradul de locotenent colonel, a luat parte la celebra bătălie de la Prokhorovka. Serviciu militar absolvit cu gradul de general-maior, adjunct al șefului de artilerie al Districtului Militar Moscova. Fiul mai mic, Arkady Chapaev, a devenit pilot de testare, a lucrat cu însuși Valery Chkalov. La vârsta de 25 de ani, în 1939, a murit în timp ce testa un nou luptător.
Toți acești oameni sunt șapaeviți. Aceasta este o continuare a ceea ce a început și a reușit să facă Vasily Ivanovici într-o viață atât de scurtă, dar vibrantă din punct de vedere cinematografic (c).
„Unde ar trebui să fie comandantul? Înainte pe un cal năruitor”, spune Chapaev în celebrul film al fraților Vasilyev. El va rămâne pentru totdeauna așa în memoria oamenilor - înainte și pe un cal nebun.
Unde ar trebui să fie comandantul? Înainte! Pe un cal extraordinar!
Din filmul „Chapaev” (1934), filmat de regizorii sovietici frații Vasiliev pe baza propriului scenariu. cuvintele lui Chapaev.
Frații Vasiliev sunt un pseudonim creativ sub care au lucrat regizorii omonimi Georgy Nikolaevich Vasiliev (1899-1946) și Serghei Dmitrievich Vasiliev (1900-1959).
Folosit: cu umor și ironic, când despre care vorbim despre rolul unui lider care trebuie să dea exemplu subordonaților săi pretutindeni și în orice.
- - film frază celebră din filmul „The Diamond Arm” dir. L....
Practic suplimentar universal Dicţionar I. Mostitsky
- - nu-ți amintești de Razg într-un mod rău. Doar prin decret. f. Când vă amintiți, nu gândiți rău. „Ei bine... la revedere...” - „Fericit, nu-mi amintești rău de mine.”
Instruire dicţionar de expresii
- - Din latină: Carthaginem esse delendam. În original: Ceterum censeo Carthaginem esse delendam - Și, în plus, afirm că...
Dicţionar cuvinte înaripateși expresii
- - Nu ar trebui să iei prea în serios cuvintele interlocutorului tău, chiar dacă îți afectează mândria...
Dicţionar de frazeologie populară
- - O rețetă pentru un bărbat adevărat...
Dicţionar de frazeologie populară
- - despre L.I Brejnev...
- - despre cineva care este în față...
Discurs viu. Dicţionar de expresii colocviale
- - 1) despre casa ta; 2) despre usa armata a apartamentului...
Discurs viu. Dicţionar de expresii colocviale
- - iar femeia este desculță și în bucătărie - despre un bărbat și o femeie...
Discurs viu. Dicţionar de expresii colocviale
- - despre calitate...
Discurs viu. Dicţionar de expresii colocviale
- - adverb, număr de sinonime: 2 inamicul trebuie distrus, obstacolul trebuie depășit...
Dicţionar de sinonime
- - Volg., Psk., Sib. Experimentează mult, câștigă experiență în viață. Gluhov 1988, 8; SRNG 2, 228; FSS, 20...
Dicționar mare zicale rusești
- - mirositoare și păroasă, iar femeia este desculță, însărcinată, și Fier în bucătărie. despre calitățile „reale”, avantajele sexelor...
Dicţionar de rusă argot
- - a fi pe ordinea de zi, a trece înainte, a-și șterge nasul, a fi așteptat, a fi anticipat, a ocoli, a fi pe ordinea de zi, a aștepta, a depăși, a depăși, a depăși, a lăsa în urmă, a sta in fata, a lua palma, a lua palma...
Dicţionar de sinonime
- - adverb, număr de sinonime: 1 Cartagina trebuie distrusă...
Dicţionar de sinonime
- - adj., număr de sinonime: 2 incorect ghinionist...
Dicţionar de sinonime
"Unde ar trebui să fie comandantul? Înainte! Pe un cal năruitor!" în cărți
1. Nu ar trebui să existe răsuciri pe suport, transformatorul trebuie să fie pornit corect și dulapul trebuie blocat
Din carte 70 și încă 5 ani în serviciu autor Ashkenazi Alexander Evseevici1. Nu ar trebui să existe răsuciri pe suport, transformatorul trebuie să fie pornit corect și dulapul trebuie să fie blocat În Ryazan, în 1961, un mecanic a fost electrocutat. El nu era doar un mecanic, ci un maestru, o persoana faimoasa, membru fie al comitetului raional, fie al consiliului local. Și am fost trimis să examinez asta
86. Cât de similară sau chiar de consecventă ar trebui să fie imaginea în toate punctele de contact? Sau poate o companie să fie, relativ vorbind, veselă la telefon și mohorâtă în corespondența poștală?
autor Mann Igor Borisovici86. Cât de similară sau chiar de consecventă ar trebui să fie imaginea în toate punctele de contact? Sau poate o companie să fie, relativ vorbind, veselă la telefon și mohorâtă în corespondența poștală? Sunt un susținător al congruenței. Toate experiențele ar trebui să fie aceleași în toate punctele. Tu
138. Cum ar trebui să fie un manager de vânzări? Un manager de vânzări ar trebui să fie un marketer?
Din cartea Marketing. Și acum întrebările! autor Mann Igor Borisovici138. Cum ar trebui să fie un manager de vânzări? Un manager de vânzări ar trebui să fie un marketer? O întrebare la care au fost scrise mii de cărți pentru a răspunde! Un manager de vânzări trebuie să cunoască produsul, să creadă în el, să-și cunoască clientul, afacerea (acest lucru este important!), trebuie să cunoască psihologie,
LXXIV. A preda înseamnă a învăța și în același timp a fi înainte
Din cartea Cum să devii director general. Reguli pentru urcarea la culmile puterii în orice organizație autor Fox Jeffrey J.LXXIV. A preda înseamnă a învăța și, în același timp, a fi în avans Nu ratați niciodată ocazia de a vorbi la cursuri de perfecționare sau la formarea angajaților companiei dumneavoastră. Orice ai face în companie, poți contribui la îmbunătățirea acesteia și
Fii înainte
Din cartea Junkers necunoscuti autor Antseliovici Leonid LipmanoviciRămâi înainte Acum Hugo avea mult timp liber. În casa tatălui său, el putea reflecta calm asupra viitorului său. Acum, în vârstă de 24 de ani, este un inginer mecanic certificat și un angajat de dorit pentru proprietarii a sute de companii care se confruntă cu un boom industrial în Germania. Necesar
Unde ar trebui să fie comandantul? Înainte! Pe un cal extraordinar!
Din carte Dicţionar enciclopedic prinde cuvinte și expresii autor Serov Vadim VasilieviciUnde ar trebui să fie comandantul? Înainte! Pe un cal extraordinar! Din filmul „Chapaev” (1934), filmat de regizorii sovietici frații Vasiliev pe baza propriului scenariu. Cuvintele lui Chapaev Frații Vasilyev sunt pseudonimul creativ sub care a lucrat regizorii omonimi Georgiy
3.3. Este bine să „trăiești pe partea bună” și să fii „cu un pas înainte” dacă „viitorul depinde de tine”?
Din cartea New Weapons of Marketing Wars de Rice AlPentru a fi cu un pas înainte, trebuie să investești în creativitate
Din cartea Turn Your Heart In It. Cum a fost construit STARBUCKS ceașcă cu ceașcă de Howard SchultzPentru a rămâne cu un pas înainte, trebuie să investești în creativitate. Aceasta este ghicitoarea pe care i-am dat-o lui Wright Massey când Arthur l-a angajat ca vicepreședinte de design în 1994. În exterior, Wright nu arată ca un designer. Cu fața plină, cu o falcă puternică, pare că i-ar fi fost mai potrivit
Fii călare
Din cartea Scopul tău autor Kaplan Robert StephenFii călare După cum sa discutat în capitolul 2. pentru a-ți da seama istorie personala, este necesar să înțelegem situațiile în care totul a funcționat perfect și a mers fără probleme. Este curios că mulți oameni au multe probleme în a-și aminti astfel de situații. Suntem atât de blocați în problemele de lucru de zi cu zi și
Un lider trebuie să fie vizibil și trebuie să aibă succes
Din cartea Seventeen Moments of Success: Leadership Strategies autor Kozlov Nikolai IvanoviciUn lider trebuie să fie vizibil și să aibă succes Pentru a obține puncte, un lider trebuie să fie vizibil, ceea ce tradus în limbaj practic înseamnă: „Trebuie să fii văzut, trebuie să fii auzit, trebuie să te simți prezența”. - locul tău este în spate ar trebui să fie o masă
MIKHAIL ELIZAROV: „Un scriitor sau poet nu trebuie să fie înțelept. Trebuie să fie capabil să spună o poveste”.
Din cartea Ziua numelui inimii: Convorbiri cu literatura rusă autorul Prilepin ZakharMIKHAIL ELIZAROV: „Un scriitor sau poet nu trebuie să fie înțelept. El trebuie să poată spune o poveste.” Mihail Yuryevich Elizarov s-a născut în 1973 la Ivano-Frankovsk, în Ucraina. Absolvent al Facultății de Filologie a Universității din Harkov și scoala de Muzica la ora de voce de operă. ÎN
Și înainte este ofițerul politic, pe un cal roșu!
Din cartea Povestea unui produs sovietic de casă. O serie de note despre armurierul sovietic fals Kalashnikov de PioneerȘi înainte este ofițerul politic, pe un cal roșu! Nu credeam că voi reveni curând la subiectul Kalashnikov. Dar dintr-o dată, o fiară sovietică atât de experimentată a venit în fugă, zdrănnind o cutie de conserve legată de coadă, încât a trebuit să revenim la întrebarea Cunoscutul patriot sovietic, adjunctul șefului
ANARHISMUL ȘI BOȘEVISMUL Socialismul așa cum ar trebui să fie și socialismul așa cum nu ar trebui să fie
Din cartea Eseuri despre istoria ideilor anarhiste și Articole pe diverse probleme sociale de Nettlau MaxANARHISM ȘI BOȘEVISM Socialismul așa cum ar trebui să fie și socialismul cum nu ar trebui să fie Adevărata catastrofă intelectuală și tragedie morală este faptul că, după un secol de studiu aprofundat al procesului de evoluție și direcție
Capitolul 41: Despre cei pe care Dumnezeu i-a chemat să fie învăţători: cu cât răspândesc mai mult învăţătura, cu atât primesc mai mult har; astfel de lucruri ar trebui predate altora neobosit; iar cei care tratează elevii cu nepăsare suportă o pedeapsă teribilă; şi de asemenea că în mănăstire trebuie să existe cu siguranţă
Din cartea Evergetin sau Codul spuselor și învățăturilor specificate de Dumnezeu ale Sfinților Părinți și purtători de Dumnezeu autor Evergetin PavelCapitolul 41: Despre cei pe care Dumnezeu i-a chemat să fie învăţători: cu cât răspândesc mai mult învăţătura, cu atât primesc mai mult har; astfel de lucruri ar trebui predate altora neobosit; iar cei care tratează elevii cu nepăsare suportă o pedeapsă teribilă; si de asemenea despre ce se afla in manastire
CEO-ul ar trebui să fie CIO
Din cartea Cum funcționează Google de Eric SchmidtCEO-ul ar trebui să fie CIO Cu mulți ani în urmă, când unul dintre colegii noștri, Udi Manber, lucra la Yahoo, a ajuns la concluzia că compania lor nu era suficient de inovatoare. Prin urmare, liderii săi au făcut ceea ce ar face orice specialist competent MBA atunci când se confruntă cu o problemă.
