Unde ar trebui comandantul în față năprasnic. Celebrul film „Chapaev”. Fraze și citate din film. Învață, dracule, cum să folosești o mitralieră! Anarhismul și bolșevismul, socialismul așa cum ar trebui să fie și socialismul așa cum nu ar trebui să fie

Doar 32 de ani i-au fost alocați pe pământ. Dar faima postumă a depășit toate limitele imaginabile. A devenit un favorit popular, aproape un personaj de folclor - eroul glumelor despre Vasily Ivanovici, Petka și mitralierul Anka.

Al șaselea copil dintr-o familie de țărani s-a născut la 9 februarie 1887 în satul Budaika, districtul Cheboksary. Nimeni nu se aștepta să supraviețuiască. Dar norocos. Băiatul a devenit mai puternic și a crescut spre bucuria părinților săi. Adevărat, nu se distingea printr-o sănătate mare - în 1908, a fost înrolat în armată, dar a fost externat din cauza unei boli.

Și totuși, calea militară i-a fost destinată de soartă. A luptat în Primul Război Mondial, primind mai multe Cruci Sf. Gheorghe de trei grade și Medalia Sf. Gheorghe pentru curaj. Și după revoluție s-a alăturat bolșevicilor. Aici a fost dezvăluit talentul lui Chapai ca comandant. Lângă Saratov, a format 14 detașamente de Gărzi Roșie, care au învins cu succes trupele generalului Kaledin. La baza lor, în primăvara anului 1918, a apărut brigada Pugaciov, care, sub comanda lui Chapaev, a recucerit orașul Nikolaevsk de la cehii albi. Câteva luni mai târziu, comandantul autodidact a condus Divizia a 2-a Nikolaev, care a insuflat teamă inamicului. Temperamentul lui nestăpânit și lipsa de dorință de a asculta au început să sperie porunca Roșie. Chapaev a fost chemat să studieze la Academia Statului Major.

„Vasili Ivanovici, poți comanda o armată? - Pot, Petka. - Dar fata? - Și o pot face din față. — Și la scară globală? „Nu, Petka, nu știu limbi.”... Această anecdotă din binecunoscuta serie despre Vasily Ivanovich și Petka ilustrează perfect cine a fost Chapaev. Până și dușmanii săi au recunoscut în el talentul unic al unei pepițe militare. În ciuda faptului că nu a absolvit nicio academie. Și în cel în care a fost repartizat să studieze în noiembrie 1918, Chapaev nu a stat mult. A fugit pe front în iarna lui 1919 - și-a văzut locul acolo. Până în vară, a condus Divizia 25 de pușcași, care a devenit rapid faimoasă, în cadrul căreia a efectuat operațiuni strălucitoare împotriva amiralului Kolchak. La 9 iunie 1919, Chapaeviții au ocupat Ufa, iar o lună mai târziu - orașul Uralsk. În timpul capturii Ufa, Chapaev a fost rănit la cap de o explozie de mitralieră.

Singurul greseala militara Chapaeva l-a costat viața. S-a întâmplat pe 5 septembrie 1919. Divizia sa s-a repezit, a înaintat și s-a desprins din spate. Sediul era situat în satul Lbischensk. Inamicul a venit brusc aici. Forțele nu erau în mod clar egale: 2000 de baionete împotriva câtorva sute de Chapaeviți. Un detașament separat trebuia să-l captureze pe comandantul diviziei. Dar Chapaev a reușit să iasă din casă și chiar să adune aproximativ o sută de luptători care se retrăgeau în dezordine și să organizeze o apărare. Bătălia a durat câteva ore. Chapaev a fost rănit de două ori - la braț și la stomac. A murit din cauza acestor răni.

Pentru o lungă perioadă de timp Din cauza cărții comisarului său Dmitri Furmanov și a filmului emblematic Chapaev bazat pe ea, se credea că comandantul diviziei s-a înecat în râul Ural în timp ce fugea de albi. În anii 60, fiicei lui Chapaev i s-a spus de luptătorii maghiari supraviețuitori că tatăl ei a murit pe o plută în timp ce bărbatul rănit era transportat peste râu. Comandantul a fost îngropat pe partea cealaltă. Desigur, nu a putut fi găsit niciun mormânt. Luptătorii se temeau că dușmanii ar putea abuza de trup, așa că l-au deghizat. Și mai târziu râul și-a schimbat cursul, iar Chapai a ajuns în continuare la fundul Uralilor, deși nu în același mod ca în legendă.
Până acum, istoricii nu pot decide care a fost rolul lui Chapaev în istorie. A fost cu adevărat o figură iconică? Război civil sau sensul său este, ca să spunem așa, „umflat” și mitologizat de literatură și cinema. Aparent, există un răspuns. Și acesta este răspunsul „din viitor”. Dacă Chapaev ar fi o persoană obișnuită, cu greu ar fi atât de mult oameni faimosi ar fi ieșit din echipa lui, așa cum se spune acum.

Personalul de comandă și lucrătorii politici ai Diviziei 25 Infanterie după ocuparea Ufa. Iunie 1919. În centru se află comandantul de divizie V.I Chapaev, lângă el în stânga este comisarul D.A Furmanov, la picioarele lui Chapaev în stânga este Pyotr Isaev (Petka).

Șeful uneia dintre diviziile diviziei Chapaev a fost Sidor Kovpak. Pentru cel Mare Războiul Patriotic numele acestui comandant partizan i-a îngrozit pe naziști. A început cu Chapaev cariera militara ca comandant de pluton al unei companii de infanterie, viitor general-maior Ivan Panfilov, a cărei rezistență a diviziei a ajutat la apărarea Moscovei în 1941. Scriitorul a fost și luptător în divizia Chapaev Jaroslav Hasek- autorul cărții „Aventurile bunului soldat Schweik”.

Tatăl și fiii lui Chapaev sunt demni de onoare. Senior, Alexandru, luptat în timpul Marelui Război Patriotic lângă Moscova, lângă Rjev, lângă Voronej. Și în 1943, cu gradul de locotenent colonel, a luat parte la celebra bătălie de la Prokhorovka. Serviciu militar absolvit cu gradul de general-maior, adjunct al șefului de artilerie al Districtului Militar Moscova. Fiul mai mic, Arkady Chapaev, a devenit pilot de testare, a lucrat cu însuși Valery Chkalov. La vârsta de 25 de ani, în 1939, a murit în timp ce testa un nou luptător.

Toți acești oameni sunt șapaeviți. Aceasta este o continuare a ceea ce a început și a reușit să facă Vasily Ivanovici într-o viață atât de scurtă, dar vibrantă din punct de vedere cinematografic (c).

„Unde ar trebui să fie comandantul? Înainte pe un cal extraordinar”, spune Chapaev în celebrul film al fraților Vasilyev. El va rămâne pentru totdeauna așa în memoria oamenilor - înainte și pe un cal năruitor.

Articolul oferă răspunsuri la următoarele întrebări: „Cine este el, un lider motivant? Cum să devii un lider motivant? Cum motivezi un grup divers de oameni și îi conduci ca o echipă pentru a obține cele mai bune rezultate? Cum să te motivezi pentru a crea o echipă de primă clasă?

Cine este un lider motivant? Când încercăm să clasificăm liderii, ne dăm seama brusc că un lider adevărat nu poate fi atribuit unui grup sau altuia: el se comportă întotdeauna diferit în situatii diferite. Se întâmplă ca o persoană să nu prezinte trăsături de conducere, dar brusc situația se schimbă (de exemplu, sosește brusc o delegație japoneză, atacă eclipsă de soare etc.) – și este deja călare. Cei din jurul lui înțeleg că este un lider: știe ce să facă, vede mai mult decât alții, motivează oamenii să-l urmeze. Și ei pleacă. Astfel, un adevărat lider acționează eficient în orice situație.
Pentru a ne imagina mai bine acțiunile unui lider motivator situațional, să ne amintim un fragment din filmul „Chapaev”. Acesta este cu adevărat un clasic al conducerii situaționale și al managementului.
Să ne amintim scena în care Chapaev îi explică lui Furmanov unde ar trebui să fie comandantul în diferite situații. Pentru claritate, Chapaev folosește cartofi așezați pe masă, care simbolizează detașamentul Armatei Roșii.
Chapaev: „De exemplu, un detașament defilează, unde ar trebui să fie comandantul? Inainte pe un cal extraordinar! A apărut inamicul, a deschis focul, unde ar trebui să fie comandantul? Din nou înainte, pentru că nu vor trage cu arme într-o singură persoană. Inamicul a deschis focul, unde ar trebui să fie comandantul?
Aici! - mută cartofii, simbolizând comandantul, în flancul din spate. „Trebuie să-ți dai seama unde le este mai ușor să te prindă.” Altfel, fără comandant, soldații sunt gata! ( Fără un lider, grupul este pierdut și nu se îndreaptă spre obiectiv. - Comentariul autorului). Inamicul a lansat un atac, unde ar trebui să fie comandantul?”
Furmanov: „Fii înainte!”
Chapaev: „Nu, comandantul trebuie să meargă în spatele detașamentului său și să observe bătălia dintr-un loc înălțat, altfel detașamentul poate fi flancat! ( Conform principiului planificării strategice, un lider trebuie să aibă o viziune de ansamblu. - Comentariul autorului). Acum! Prin acțiuni decisive ale detașamentului și ale comandantului acestuia, inamicul a fost alungat și pus pe fugă. Unde ar trebui să fie comandantul? Din nou, comandantul trebuie să fie în față pe un cal năruitor și să fie primul care pătrunde în oraș!( Liderul trebuie să motiveze grupul prin exemplu personal, precum și să-și creeze o imagine în echipă. - Comentariul autorului)».

Ciobanesc motivant (nivelul 2)

Unde ar trebui să fie comandantul în mediul de afaceri în continuă schimbare? Cum ar trebui să se comporte? Și cine este un lider motivant? Există un astfel de lider care nu este motivant? Să încercăm să răspundem la aceste întrebări.
Este de remarcat faptul că, dacă o persoană are abilități de conducere, atunci ar trebui să poată influența alegerea oamenilor prin comportamentul său, încurajându-i să implementeze ideile liderului lor. O astfel de persoană nu are alte instrumente în afară de calitățile personale (nu ținem cont de bani sau alte măsuri, de exemplu, amenințări sau șantaj). Astfel, un lider nu poate fi nemotivant. Cum te poți asigura că oamenii te urmăresc și te ascultă?
În vremuri preistorice, strămoșul nostru, conducătorul de atunci, agățat cu o grămadă de banane, a îndreptat către apă un trib de rude însetate, așa că să ne apropiem de natură, de munții în care pășteau oile ciobanilor.
Să ne întoarcem la povestea spusă de Radislav Gandapas despre doi ciobani care trăiau sus, în munți.
A fost odată ca niciodată în munti inalti Acolo locuiau doi ciobani. În zori ne-am trezit, ne-am spălat cu apă rece într-un râu sclipitor de munte și am mers să pascăm o turmă de oi. Primul cioban mergea mereu înainte. Toți l-au văzut și au spus: „Puteți vedea imediat că omul este ocupat, ducând turma către iarba luxuriantă”.
Cea de-a doua turmă de cioban se mișca ca de la sine, iar proprietarul mergea mereu în spatele turmei, fluturând o crenguță.
Păstorii își plimbau turmele astfel încât oile să aibă lână bună. Resursele erau aceleași - ici și colo erau petice de iarbă albită de soare și doar ocazional - zone luxuriante.
Așadar, ale cui oi a ajuns cu lână de mai bună calitate? Turma primului sau celui de-al doilea cioban a ajuns la linia de sosire ca câștigătoare? Cu siguranta al doilea. Să încercăm să ne dăm seama de ce s-a întâmplat acest lucru și să ne uităm la avantajele și dezavantajele a două strategii de conducere.

Situația nr. 1. „Păstorul este în fața turmei, sau Petka, unde ar trebui să fie comandantul? - Înainte, pe un cal năvalnic! Sugerez acest design. (nivelul 3)
În situația „Păstorul este înaintea turmei”, poziția comandantului poate avea atât argumente pro, cât și contra (Fig. 1).

Orez. 1. Situația „Păstorește înainte”

pro Acest stil de conducere este evident:

Articolul abordează întrebările: Cine este un lider motivant? Cum să devii un lider motivant? Cum motivezi un grup divers de oameni și îi conduci ca o echipă pentru a obține cele mai bune rezultate? Cum să te motivezi să creezi (și să creezi la timp) o echipă de primă clasă?

Cine este un lider motivant? Când încercăm să clasificăm liderii, ne dăm seama brusc că un lider adevărat nu poate fi clasificat. Este imposibil de clasificat și este întotdeauna diferit în diferite situații. Se întâmplă ca acum să nu mai manifeste deloc trăsături de conducere, iar deodată cinci minute mai târziu situația se schimbă, sosește brusc delegația japoneză, are loc o eclipsă de soare și acum este deja călare. Și toată lumea înțelege că iată-l, liderul. El știe ce să facă. Vede mai mult, el este cel care motivează oamenii să-l urmeze. Și ei pleacă. Adică un lider adevărat este eficient aici și acum.

Pentru a ne imagina mai bine acțiunile unui lider motivator situațional, să ne amintim un fragment din filmul „Chapaev”. Acesta este cu adevărat un clasic al conducerii situaționale și al managementului.

Deci, scena în care Chapaev îi explică lui Furmanov unde ar trebui să fie comandantul în diferite situații. Pentru claritate, Chapaev folosește cartofi așezați pe masă, care simbolizează Armata Roșie.

Chapaev conduce următorul dialog:

„De exemplu, un detașament mărșăluiește, unde ar trebui să fie comandantul? Inainte pe un cal extraordinar!

A apărut inamicul, a deschis focul, unde ar trebui să fie comandantul? Din nou, în față, pentru că nu vor trage cu arme într-o singură persoană.

Inamicul a deschis focul, unde ar trebui să fie comandantul?

Aici! (mută cartofii, simbolizând comandantul, pe flancul din spate) Trebuie să-ți dai seama unde le este mai ușor să te prindă.

Altfel, fără comandant, soldații sunt gata! ( comentariul autorului: Fără un lider, grupul se pierde și nu se îndreaptă spre obiectiv)

Inamicul a lansat un atac, unde ar trebui să fie comandantul?”

Furmanov răspunde: „Fii înainte!”

Chapaev: „Nu, comandantul trebuie să se deplaseze în spatele detașamentului său și dintr-un loc înalt observați întreaga imagine a bătăliei, altfel detașamentul poate fi depășit! (comentarul autorului: un lider trebuie să aibă o privire de ansamblu, planificare strategică)

Acum! Prin acțiuni decisive ale detașamentului și ale comandantului acestuia, inamicul a fost alungat și pus pe fugă. Unde ar trebui să fie comandantul?

Din nou, trebuie să fie un comandant în față, pe un cal năprasnic, și să fie primul care pătrunde în oraș! Adică să motivezi grupul prin exemplu personal, precum și să creezi PR pentru tine în echipă

Ciobanesc motivant

Deci, unde ar trebui să fie comandantul într-un mediu de afaceri în continuă schimbare? Cum ar trebui să se comporte? Și oricum cine este un lider motivant? Este posibil ca un lider să fie nemotivant? Dacă o persoană este un lider, atunci el este întotdeauna motivant. Adică nu are alte instrumente decât propria lui personalitate La urma urmei, influențează oamenii cu comportamentul său, încurajându-i să-și ducă la îndeplinire ideile. Nu luăm în considerare banii sau alte măsuri precum amenințările sau șantajul. Cum să faci oamenii să te urmărească și să te asculte?

Ca atunci când în triburile preistorice, strămoșul nostru, liderul de atunci, atârnat cu un buchet de banane, a îndreptat un trib de rude însetate către o groapă de apă. Prin urmare, îmi propun să ne întoarcem la natura acestui fenomen și, prin urmare, să trecem la natură, și anume la munți. Acolo unde ciobanii au pascut mereu oile. Să ne întoarcem la o poveste despre doi Păstori care trăiau în Munții Înalți. Am auzit această poveste de pe buzele lui Radislav Gandapas. Și cu plăcere, cititorule, vă voi împărtăși.

Pe vremuri, doi păstori trăiau în munții înalți. În zori ne-am trezit, ne-am spălat cu apă rece într-un râu sclipitor de munte și am mers să pascăm o turmă de oi. Primul cioban mergea mereu înainte. Era vizibil pentru toată lumea și toată lumea spunea despre el: „Poți vedea imediat, face treaba, conducând turma către iarba luxuriantă”. Turma celui de-al doilea cioban s-a deplasat de la sine. Dar era clar că turma nu se mișca singură. Și numai în spatele turmei era mereu un al doilea păstor, fluturând o crenguță. În condiții de competiție acerbă, ciobanii își plimbau turmele pentru ca oile să aibă lână bună. Resursele erau aceleași – ici și colo, petice de iarbă albită de soare. Deși uneori au existat și zone care erau mai bogate. Dar, după cum se spune, iarba este întotdeauna mai verde pe cealaltă parte. Și totuși, să ne întoarcem la oile noastre, adică la o turmă de oi.

Ce turmă crezi că avea de fapt lână de mai bună calitate? Turma lui First sau Second a ajuns victorioasă la linia de sosire?

Nu te voi plictisi, voi spune doar că a fost cu siguranță al Doilea Păstor. De ce, să ne uităm la avantajele și dezavantajele a două strategii, a două tipuri de lideri. Deci, unde ar trebui să fie comandantul? Adică un cioban? Deci pentru luminozitate imagine creată Voi descrie în aceleași categorii.

Deci, situația numărul 1. „Păstorul este înainte”. Orez. 1. Vreau doar să continui cu un citat din filmul „Chapaev”.

„Petka, unde ar trebui să fie comandantul?

„Înainte, pe un cal extraordinar!”

Fig.1. „Păstorul este înainte”

pro Acest stil de conducere este evident:

• Păstorul este întotdeauna un lider în poziție. A priori. La fel ca Chapaev, pe un cal atrăgător, cu un steag în mâini sau un plan de vânzări corporativ cu șase zerouri.
• Toată lumea îl vede. Toată lumea îl cunoaște. Pur și simplu este greu să nu-l observi.
• El arată drumul corect, unde iarba este mai verde.
• El are autoritate. La urma urmei, alții nu știu unde este iarba mai verde. Recenzia nu este aceeași.
• Păstorul poate schimba întotdeauna direcția.
• Alege ritmul pe baza puterii sale.
• El este în siguranță. Îl acoperă din spate.
• El poate scăpa dacă situația este critică.

Ce sunt minusuri, o poziție atât de tentantă? Și ei sunt:

• Nu are control asupra situației. El așteaptă cu nerăbdare, fără să știe despre ce șoptesc pe flancurile din spate. Poate caută să vadă unde este iarba cea mai verde.
• Păstorul se poate întoarce, dar turmele... nu pot
• Turma poate rămâne în urmă
• Turma poate să fugă... la alt cioban, la altă turmă. Tocmai a trecut și au căzut în tempo.
• Dacă turma este cu picioarele libere, atunci poate călca pe călcâie
• Sau cineva foarte rapid s-ar putea să te lovească din spate
• Păstorul poate să obosească, pentru că el deschide singur drumul

Deci, situația nr. 2. „Păstorul este în spatele turmei”

Fig.2. „Păstorul din spatele turmei”

Sa luam in considerare pro Păstor în spatele sau « comandant în spatele detașamentului său”

• Totul e sub control
• Turma are iluzia că alege iarba. Acest lucru este parțial adevărat
• Turma este ocupată nu doar să mănânce, ci și să aleagă iarba. Împărțirea responsabilității
• Păstorul este în siguranță. Turma va primi lovitura de la lupi
• Nimeni nu-l va bate din spate
• Poate să-i evalueze pe cei care sunt îndeosebi trecuți și să vadă cine este obosit
• Prin urmare, poate seta mai precis ritmul de mișcare
• Din când în când face o oprire pe drum. Lasă-i pe cei tineri să alerge, iar pe cei mai mari să se odihnească. Așa uniformizează turma. Acesta este motivul pentru care oile au o lână excelentă. Dacă oile obosesc sau nu aleargă repede, lâna lor se deteriorează. ( este un fapt, ca toate cele de mai sus)
• Ciobanul delege celui mai activ pentru a conduce turma
• În acest moment, el însuși se odihnește și își face planuri pentru ce pajiște luxuriantă ar dori să viziteze în continuare.

Desigur, și această strategie are minusuri:

• Păstorul nu vede întotdeauna ce este înainte
• Poate să nu controleze direcția
• "Spatele goale"
• Nu e faimos. Nu are statut. Oaia nu stiu ca el este conducatorul. Sau vor afla mai târziu

Și, desigur, rezultatul este calitate. Aceasta este victoria. Să ne întoarcem din nou la Chapaev. Dacă ne amintim, a fost a doua strategie care a asigurat faima mondială.

Deci, un lider eficient, precum Chapaev, este în urmă și abia la momentul potrivit iese înainte. Cum să devii un lider atât de motivant și carismatic? S-ar părea că ar fi mai ușor, am ales poziția potrivită în turmă - înainte, la pășunat! Dar, așa cum personajelor din filmul lui David Lynch „Twin Peaks” le plăcea să repete fraza de rău augur, „lucrurile nu sunt atât de simple pe cât par...” Și, apropo, judecând după citatele mistice care apar, subiectul leadership-ului este mult misterios și necunoscut. După cum se spune adesea, „Un lider prin naștere”

Unde este capcana aici? Mulți lideri latenți care își așteaptă cea mai bună oră se confruntă cu două stânci pe drumul către culmile gloriei conducerii.

Primul este statutul. Dacă ești numit director al diviziei de turtă dulce cu miere, fără îndoială statutul tău crește. Oamenii te ascultă, instrucțiunile sunt urmate mai repede. Chiar vi se pare că susțin sincer toate ideile. Dar recent ai fost doar capul turtei dulce Tula. Cât de trecătoare și de imprevizibilă este viața. Retrogradarea sau transferul dvs. poate fi la fel de trecător. Când curelele de umăr sunt îndepărtate, viața unei persoane se prăbușește. Amintiți-vă câți oficiali - generali sunt gata să-și pună un glonț în tâmple, doar pentru că într-o zi au fost privați de pozițiile lor, „și-au scos curelele de umăr”. Deci să te bazezi pe statut este un miraj. Istoria corporațiilor este plină de povești despre „prieteni”. Când erai călare ca Chapaev, Petka și Anka erau cu tine. Și erai sigur că echipa ta va pleca cu tine. Dar, de fapt, de îndată ce Petka a văzut ordinul pentru retrogradarea ta („ei bine, nu a ieșit pur și simplu”), a scos margareta din butoniera, i-a întins-o lui Anka, iar acum ei deja aplaudă lupta ta. concurent. Dar recent, ai doborât cu atâta emoție mingi într-o pistă de bowling și ai jurat că vei muri într-o luptă eternă pentru fabrica ta de turtă dulce.

O altă stâncă este leadershipul construit doar pe competență. Ai „mâncat câinele” în afacerea cu turtă dulce. Ești un mare profesionist, ești un MAESTRU. ÎNȘȘI vine la tine pentru o ceașcă de ceai pentru un sfat... Până atunci, ai făcut o greșeală financiară de trei milioane de dolari.

Autoritatea ta cade și se dizolvă ca un arici în ceață, din desenul animat cu același nume. „Cal”, strigi încet. Și ca răspuns... știi ce. Nu le plac perdanții. Greșelile nu sunt iertate. Cine este iertat pentru greșeli? Pe cine iubesc? Răspunsul este simplu: un lider carismatic. În acest caz, criticitatea percepției scade, iar greșelile par un plan grozav, parte a unui plan viclean în lupta cu concurenții, de neînțeles nouă, simplii muritori. Și cum poate cineva deveni unul? După ce am analizat materialele despre un lider carismatic, putem identifica nouă pași de formare. Aceasta, desigur, nu este o rețetă gata făcută, dar dacă ești meticulos și te străduiești să fii lider, poate că vor spune în curând despre tine „acea Turtă dulce, Tula!”

Deci, pentru a avea influența unui lider motivant, trebuie să descoperi (creezi) mai mulți parametri în tine:

1. Devino un supraom! Nu este vorba despre a te îmbrăca într-un costum de Batman cumpărat dintr-un magazin Surprise. Este vorba despre crearea unui mit carismatic. O calitate care te diferențiază de ceilalți. Aceasta poate fi alegerea ta:

• Știi să călărești un cal?
• Abilitatea de a spune 532 de glume amuzante și (toate pe subiect!)
• Ai câștigat un milion în Sportloto
• La 12 ani ai jucat în filme, deși ca figurant pentru vedeta octombrie
• Deschizi sticlele cu ochii
• Semnezi contracte cu mâna stângă (chiar dacă te-ai născut dreptaci)

2. Ai o misiune, împlinește-ți scopul. Aveți o intenție mare de a face ceva util și util pentru un număr mare de oameni. Apoi influența ta va crește automat. Oamenii vor fi interesați să vadă ceea ce ați planificat să devină realitate. La urma urmei, ei beneficiază direct de acest lucru. Amintiți-vă, ca în film, " Ceas de zi„, avionul s-a întors din forța oamenilor care aveau nevoie să ajungă în acest oraș.

3. Găsiți o apariție memorabilă. Sau un detaliu, „stigmate”. Napoleon nu s-a născut purtând un bandaj. Creșteți-vă o mustață, o barbă, puneți o șapcă, tăiați-vă părul chel, creșteți o coadă de cal. Orice altceva decât să se amestece cu mulțimea.

4. „Învinge moartea”. Supraviețuiește în situații extreme. În general, „rămâi în viață”. Poate ai fost electrocutat în anii studenției, te-ai răsturnat într-un caiac, dar ai reușit să-ți umfle vesta de salvare cu o secundă înainte. Datorită cărora au rămas în viață. Apropo, asta este exact ceea ce mi s-a întâmplat într-o excursie pe apă în Uralii de Nord. Trebuie să găsești ceva în biografia ta care să-ți dea putere să treci dincolo de linie. E ca și cum ai zbura peste un abis pe un bungee. Ai dreptul să conduci pentru că ai „cucerit moartea”.

5. Vino de afară. Efectul „Budulaya”. Ai observat cât de des ascendenții vedete domestice copie sub cele străine? Ei iau nume importate. Michael, Sabrina, Electra. Acest principiu se aplică doar în show-business. Și afacerile în toată diversitatea sa. De exemplu, un specialist străin va fi întotdeauna perceput ca fiind mai autoritar, chiar dacă în Italia este un profesionist mediu. Când V. Vysotsky s-a căsătorit cu Marina Vladi, statutul său a crescut.

Poate ai o înfățișare extraordinară, ca Elena Hanga. Sau poate ai venit de peste mări, ai coborât din munți (sau poate ești același cioban?). Cu alte cuvinte, trebuie să ai un fel de poftă. În cele din urmă, săpați în arborele dvs. genealogic - sigur veți găsi ceva!

6. Apare brusc. Ca Putin în ajun Revelion, însoțit de salată Olivier și clopoțeii. Intră în noul tău birou, deschide ușor ușa, umple camera cu aroma BOSS și spune: „Bună, sunt noul tău CEO!”

7. Experimentează o epifanie. Iată un punct atât de simplu și fără pretenții. Cu alte cuvinte, fiecare a avut momente în care a trebuit să acționeze rapid și cu îndrăzneală, iar decizia a venit de la sine, ca o inspirație, ca o voce din cer, printre forfota biroului. Așa cum Isus a avut o viziune în deșert. Ați avut și astfel de momente. Tine minte. Acest lucru vă va da putere.

8. Rămâi pe degete. Fii într-o stare de luptă. Nimeni nu va ajunge vreodată la cei slabi. Îi urmează pe cei puternici, pe omul cu putere. A juca jocuri sportive. Aclamați pentru Spartak. O persoană la putere trebuie să sublimeze agresivitatea. În general, sportul este o formă de agresiune aprobată social.

9. Vino cu un ritual. Dacă ești lider. Cele mai evidente ritualuri sunt manipulările diverse articole cu simboluri corporative (drapel, tamburin, tablă de onoare). Dar vă sugerez să mergeți mai departe și să veniți cu ceva propriu. Ritualul ar putea fi și o întâlnire în zilele de luni. Sau altceva. Du-te!

Deci, ne-am dat seama cum să cultivăm un lider motivant în tine. Să ne îndreptăm acum atenția către tehnici speciale care vă permit să aduceți grupul la obiectiv. Cum motivezi un grup divers de oameni și îi conduci ca o echipă pentru a obține cele mai bune rezultate?

Prima veste este tristă - toți suntem diferiți unul de celălalt. Este un fapt. A doua veste este bună - pe cât de diferiți suntem toți, toți suntem atât de asemănători. Doar că grupul tău nici măcar nu știe despre asta încă. Acrobație– scanează cu al treilea ochi al liderului valorile oamenilor din grup. Și apoi proclamă aceste valori, scrie pe steag, ridică-l și tu pe un cal și mergi mai departe. Întregul adevăr este că nu putem citi mințile, dar putem identifica ceea ce este important pentru o persoană prin cuvintele pe care le rostește. Dacă suntem atenți, atunci în spatele tuturor plângerilor și bucuriilor vom vedea acele valori de bază ale fiecărei persoane din echipă pentru a construi fundația comună a grupului din aceste cărămizi. Liderul este atent, observă detaliile și țese din ele un tipar de comunicări, ca niște fire.

Cu alte cuvinte, pentru a conduce oamenii, de fapt ai nevoie de foarte puțin. A fost odată ca niciodată să studiez turismul sportiv Am dus copii și adulți prin vastele întinderi ale țării noastre. Vă puteți imagina: ianuarie, pădure, munți, amurg. Oprește-te, grupul s-a relaxat și deja li se pare că nu vor ajunge niciodată la coliba caldă. Este înfricoșător să spun, pentru mine, același lucru la un moment dat a început deja să pară așa. Dar știam scopul. Și a trebuit să ridic un grup de copii de pe zăpadă, să îi încălzesc pe cei înghețați, să îi pun pe schiuri și să le spun ceva ca să meargă inspirați spre țintă. Nu puteți ezita - petrecerea nopții în pădure este pentru „Oamenii extremi” din programul MTV.

În general, totul este ca în afaceri. Să sistematizăm tehnici care pot fi folosite pentru a motiva oamenii și a obține rezultate.

1. Pentru a naviga în zonă aveți nevoie de o hartă și analiza preliminara- localitate sau piata. Harta trebuie să aibă un scop, corect formulat în funcție de parametrii SMART. Pentru a stabili un astfel de obiectiv, un lider trebuie să aibă gândire strategică.

2. Liderul trebuie să aibă o idee clară despre unde se află grupul la un moment dat. Există o mare diferență în ceea ce privește viteza cu care începeți dacă trebuie să mergeți 5 km sau 100 km.

3. Un lider trebuie să fie capabil să estimeze costurile - calea dreaptă în sus pe munte nu este întotdeauna mai scurtă. Ceea ce confirmă folclor MBA: „Cel deștept nu va urca muntele, cel deștept va ocoli muntele.” Cu excepția cazului în care, desigur, intenționați să resetați - concediați jumătate din echipă.

4. Dezvăluie starea resursei pentru grup. Amintește-ți experiența victoriilor tale. Cum ai vadeat un râu sau cum ai învins concurenții și ai câștigat aceeași licitație. Amintirea succeselor trecute este cheia victoriilor actuale. Iar liderul este un ghid peste acest pod de la trecut la prezent.

5. Amintiți-vă de poveștile altor echipe - corporații. Un lider ar trebui să aibă întotdeauna în stoc metode inepuizabile de povestire. Liderii adevărați sunt povestitori grozavi. Crearea poveștilor potrivite este un instrument de influențare a echipei. Când vorbiți despre vremurile controversate pe care le-au avut CHERRY Corporation sau Kredtoffbank, devine clar că toate acestea sunt dificultăți temporare.

6. Spune-le membrilor grupului care au atins deja un obiectiv similar. Cine a cucerit Everestul, care a atins 40% cotă de piață.

7. Găsește un aliat în grup care să creadă în tine și să te susțină. Astfel de oameni există întotdeauna, trebuie doar să-i vezi, să-i discerneți. La urma urmei, oamenii sunt ca niște floarea soarelui, care se întind spre tine, văzând soarele în tine.

8. Spune că a petrece noaptea în pădure, în versiunea ta, este imposibil în privința lupilor flămânzi. Arde podurile pentru a te retrage. Veți jura pe statutul companiei că veți deschide 5 filiale în districtul autonom Yamal-Nenets. Renunțați la plasele de siguranță și la opțiunile de rezervă.

9. Stabiliți un obiectiv global în care obiectivul de astăzi să fie doar un pas către cucerirea Big Corporate Summit. Principiul managementului strategic: de la un viitor de succes la prezent.

10. În cele din urmă, citează-l pe Mao Zedong, care a spus: „Pentru a înota, trebuie să înoți”. Drumul va fi stăpânit de cei care merg, doar fă un pas. Apoi al doilea și așa te vei îndrepta treptat spre obiectiv. Poți să-ți fie frică și să faci orice, sau poți să-ți fie frică și să nu faci nimic. Sprijiniți echipa în dorința ei de a acționa.

Așadar, aici putem spune cu degetele - în imagini v-am spus în ce constă succesul unui lider și cum să deveniți unul. Primul este să ai abilitățile de conducere situațională și să alegi poziția potrivită. După cum a spus Chapaev: „Unde ar trebui să fie comandantul?” Al doilea este să descoperi puterea unui lider motivant în tine, să privești în tine și să udați semințele carismei care doresc atât de mult să fie dezlănțuite. Și ultimul lucru este să poți inspira grupul, să alegi cuvintele potrivite, acțiunile potrivite. Până la urmă, ca și Chapaev, fii în față, pe un cal năruitor și fii primul care pătrunde în oraș!

In contact cu

Foarte pe scurt despre istoria filmului și fraze celebreși citate din filmul care „s-a dus la oameni”.

Filmul a fost filmat în 1934. Regizorii și scenariștii acestui film sunt frații Vasiliev, cameramanul este Alexander Sigaev.
Filmul a fost filmat la studioul Lenfilm.

Filmul a fost bazat pe roman celebru, pe care a scris Furmanov. Inițial, realizatorii de film știau că creează un lungmetraj, nu un documentar. În acele vremuri, se știa că relația dintre adevăratul Chapaev și adevăratul Furmanov nu a funcționat - aveau rânduri groaznice și nu au fost niciodată oameni asemănători.

Totuși, cartea s-a dovedit a fi interesantă, iar filmul a fost și mai bun.

Da, asta e o prostie. Ei bine, este ca un carusel. Au venit albii să jefuiască, au venit și roșii să jefuiască. Ei bine, unde ar trebui să meargă un țăran?

Dar, Vasily Ivanovici, bărbații se îndoiesc de asta. Sunteți pentru bolșevici sau pentru comuniști?

Fratele meu este pe moarte și cere supă de pește.

Mental? Ei bine, la naiba cu asta - dă-mi una mentală.

Unchiule, unchiule, de ce mor oamenii?
Pentru ce? Hmm... Este clar pentru ce - pentru viață. Toată lumea își dorește o viață bună.

Ce faci, doamnă? Trebuie să tragi, dar mitraliera ta este blocată?

Ei bine... la scară globală, Vasily Ivanovici, poți face față?
Nu, nu pot. Nu știu nicio limbă.

Da, ce crezi - voi pleca? Deci ai plecat. Învață, dracule, cum să folosești o mitralieră!
Și aceștia se numesc obraji.

Acolo era și Alexandru cel Mare mare comandant. De ce sparge scaunele?

Macedonean? Comandant? Cine este el, de ce nu știu?

Înțelegi că eu sunt Chapaev? Și tu... cine ești?

Vii la mine la miezul nopții - după miezul nopții. Eu beau ceai - stai jos și bea ceai, iau prânzul - te rog mănâncă. Acesta este genul de comandant care sunt.

Unde ar trebui să fie comandantul? Înainte. Pe un cal strălucitor.

Mă uit la tine, Vasily Ivanovici... Ești o persoană inaccesibilă minții mele. Napoleon. Doar Napoleon!
E mai rău, Petka, mai rău.

Merg frumos!
Intelectualitate.

Rănit?
Rănit, Vasili Ivanovici.
Ce prost!

Nu am trecut prin academii... nu le-am terminat.

Amba, Vasily Ivanovici, trebuie să ne retragem.
Chapaev nu s-a retras niciodată!

Ei bine, ai ajuns?

Pot fi și mitralier. Si ce?

Liniște, cetățeni! Chapai se va gândi.

Ce parere are comisarul?

Cred... uh... aș crede... Comandantul a luat deja o altă decizie. Și după părerea mea, este corect.

Asa de. Ei bine, nu-ți pasă și uită de ce ai spus aici. Acum ascultă ce voi comanda.

Îți bat joc de Chapaev? O să te împușc, ticălosule!

Liniște, bunico. În război, chiar și un porc este un dar de la Dumnezeu.

00:05 — REGNUM

Doar 32 de ani i-au fost alocați pe pământ. Dar faima postumă a depășit toate limitele imaginabile. A devenit un favorit popular, aproape un personaj de folclor - eroul glumelor despre Vasily Ivanovici, Petka și mitralierul Anka.

„I-am spus lui Vaska: studiază, prostule, că altfel vor râde de tine! Ei bine, nu am ascultat!”— un alt erou legendar al Războiului Civil a vorbit despre aceste anecdote Semyon Budyonny . se Vasily Chapaeva până atunci era mort de mai bine de jumătate de secol. Cu toate acestea, ceea ce s-a întâmplat să trăiască s-ar putea să nu se fi întâmplat. S-a născut la șapte luni.

Al șaselea copil dintr-o familie de țărani s-a născut la 9 februarie 1887 în satul Budaika, districtul Cheboksary. Nimeni nu se aștepta să supraviețuiască. Dar norocos. Băiatul a devenit mai puternic și a crescut spre bucuria părinților săi. Adevărat, nu se distingea printr-o sănătate mare - în 1908, a fost înrolat în armată, dar a fost externat din cauza unei boli.

Și totuși, calea militară i-a fost destinată de soartă. A luptat în Primul Război Mondial, primind mai multe Cruci Sf. Gheorghe de trei grade și Medalia Sf. Gheorghe pentru curaj. Și după revoluție s-a alăturat bolșevicilor. Aici a fost dezvăluit talentul lui Chapai ca comandant. Lângă Saratov, a format 14 detașamente de Gărzi Roșie, care au învins cu succes trupele generalului Kaledin. La baza lor, în primăvara anului 1918, a apărut brigada Pugaciov, care, sub comanda lui Chapaev, a recucerit orașul Nikolaevsk de la cehii albi. Câteva luni mai târziu, comandantul autodidact a condus Divizia a 2-a Nikolaev, care a insuflat teamă inamicului. Temperamentul lui nestăpânit și lipsa de dorință de a asculta au început să sperie porunca Roșie. Chapaev a fost chemat să studieze la Academia Statului Major.

„Vasili Ivanovici, poți comanda o armată? - Pot, Petka. - Dar fata? - Și o pot face din față. — Și la scară globală? „Nu, Petka, nu știu limbi”... Această anecdotă din serialul binecunoscut despre Vasily Ivanovich și Petka ilustrează perfect cine a fost Chapaev. Chiar și dușmanii săi au recunoscut în el talentul unic al unei pepițe militare. În ciuda faptului că nu a absolvit nicio academie. Și în cel în care a fost repartizat să studieze în noiembrie 1918, Chapaev nu a stat mult. A fugit pe front în iarna lui 1919 - și-a văzut locul acolo. Până în vară, a condus Divizia 25 Infanterie, care a devenit rapid faimoasă, în cadrul căreia a efectuat operațiuni strălucitoare împotriva amiralului. Kolchak. La 9 iunie 1919, Chapaeviții au ocupat Ufa, iar o lună mai târziu - orașul Uralsk. În timpul capturarii Ufa, Chapaev a fost rănit la cap de o explozie de mitralieră.

Singura greșeală militară a lui Chapaev l-a costat viața. S-a întâmplat pe 5 septembrie 1919. Divizia sa s-a repezit, a înaintat și s-a desprins din spate. Sediul era situat în satul Lbischensk. Inamicul a venit brusc aici. Forțele nu erau în mod clar egale: 2000 de baionete împotriva câtorva sute de Chapaeviți. Un detașament separat trebuia să-l captureze pe comandantul diviziei. Dar Chapaev a reușit să iasă din casă și chiar să adune aproximativ o sută de luptători care se retrăgeau în dezordine și să organizeze o apărare. Bătălia a durat câteva ore. Chapaev a fost rănit de două ori - la braț și la stomac. A murit din cauza acestor răni.

Multă vreme, din cauza cărții comisarului său Dmitri Furmanov și a filmului emblematic Chapaev bazat pe aceasta, s-a crezut că comandantul diviziei s-a înecat în râul Ural în timp ce fugea de albi. În anii 60, fiicei lui Chapaev i s-a spus de luptătorii maghiari supraviețuitori că tatăl ei a murit pe o plută în timp ce bărbatul rănit era transportat peste râu. Comandantul a fost înmormântat pe cealaltă parte. Desigur, nu a putut fi găsit niciun mormânt. Luptătorii se temeau că dușmanii ar putea abuza de trup, așa că l-au deghizat. Și mai târziu râul și-a schimbat cursul, iar Chapai a ajuns în continuare la fundul Uralilor, deși nu în același mod ca în legendă.

Până acum, istoricii nu pot decide care a fost rolul lui Chapaev în istorie. A fost cu adevărat o figură iconică a Războiului Civil sau a fost semnificația lui, ca să spunem așa, „umflată” și mitologizată de literatură și cinema. Aparent, există un răspuns. Și acesta este răspunsul „din viitor”. Dacă Chapaev ar fi fost o persoană obișnuită, este puțin probabil ca atât de mulți oameni celebri să fi venit din echipa sa, așa cum se spune acum.

Șeful uneia dintre diviziile diviziei Chapaev a fost Sidor Kovpak . În timpul Marelui Război Patriotic, numele acestui comandant partizan i-a îngrozit pe naziști. Chapaev și-a început cariera militară ca comandant de pluton al unei companii de infanterie, viitorul general-maior Ivan Panfilov , a cărei rezistență a diviziei a ajutat la apărarea Moscovei în 1941. Un luptător al diviziei Chapaev a fost și el scriitor Jaroslav Hasek - autorul cărții „Aventurile bunului soldat Schweik”.

Tatăl și fiii lui Chapaev sunt demni de onoare. Senior, Alexandru, luptat în timpul Marelui Război Patriotic lângă Moscova, lângă Rjev, lângă Voronej. Și în 1943, cu gradul de locotenent colonel, a luat parte la celebra bătălie de la Prokhorovka. Și-a încheiat serviciul militar cu gradul de general-maior, șef adjunct al artileriei din districtul militar din Moscova. Fiul mai mic, Arkady Chapaev , a devenit pilot de testare, a lucrat cu însuși Valery Chkalov. La vârsta de 25 de ani, în 1939, a murit în timp ce testa un nou luptător.

Toți acești oameni sunt Chapaeviți. Aceasta este o continuare a ceea ce a început și a reușit să facă Vasily Ivanovici într-o viață atât de scurtă, dar vibrantă din punct de vedere cinematografic.

« Unde ar trebui să fie comandantul? Înainte pe un cal năruitor" , spune Chapaev în celebrul film al fraților Vasilyev. El va rămâne pentru totdeauna așa în memoria oamenilor - înainte şi pe un cal năvalnic .