Activitatea de producție a unei întreprinderi: concept. Activitatea muncii umane: concept, componente și caracteristici

Caracteristica principală orice entitate economică care operează în condiţii economie de piata, este implementarea acestuia activitati de productie. Totodată, se desfășoară activități de producție în diferite forme, în diferite sectoare ale economiei indiviziiși persoane juridice. Aceasta este o activitate pentru producerea nu numai a beneficiilor materiale, ci și a celor intangibile (în educație, sănătate, cultură, știință etc.), inclusiv furnizarea de diverse servicii în toate domeniile, așa cum sunt definite în Clasificator integral rusesc specii activitate economică, produse și servicii (OKDP), aprobat prin Decretul Standardului de Stat al Rusiei din 6 august 1993 nr. 17.

Rezumând toate aspectele și formele de manifestare, activitatea de producție poate fi definită ca un ansamblu de acțiuni ale lucrătorilor care folosesc mijloacele de muncă necesare transformării resurselor în produse finite, inclusiv producția și prelucrarea. tipuri variate materii prime, constructii, prestarea diverselor tipuri de servicii.

Din perspectiva microeconomiei, activitatea de producție poate fi definită ca activitate cu scop, al cărei rezultat este transformarea componentelor individuale în produs util sau modificarea proprietăților sau formei produsului.

Scopul activității de producție a întreprinderii este de a produce un produs, de a-l vinde și de a obține profit.

Activitatea de producție a unei organizații constă în procese de producție, care constau în operațiuni comerciale: aprovizionare și achiziții, producție directă, financiară și vânzări și activitati organizatorice. Pentru implementarea întregului set de procese de producție și desfășurarea activităților de producție la întreprindere, se formează un sistem de producție, format dintr-un set de componente interconectate și interdependente, care sunt de obicei înțelese ca diverse resurse necesare producției și rezultatului producției. Produsul, ca scop al creării și funcționării sistemului de producție, apare în procesul de fabricație în tipuri diferiteîn ceea ce privește materialul său sursă și pregătirea. Producția unui produs este o anumită tehnologie în conformitate cu care se finalizează transformarea costurilor în produse.

Compoziția elementelor de producție este determinată de scheme tehnologice. Cel mai simplu sistem este prezentat în Fig. 1.1.

Orez. 1.1. – Interrelaţionarea elementelor sistemului de producţie al întreprinderii

Fiecare element al sistemului de producție luat în considerare acționează în producție ca un sistem independent format din componente mai simple. Sistemele diferă în scopurile lor, au caracteristici și factori specifici și sunt supuse legilor obiective ale economiei.

Sistemul de management al producției este un set de funcții interdependente și elemente structurale, asigurând implementarea de către întreprindere a sarcinilor și obiectivelor de producție.

Managementul activităților de producție se realizează în primul rând printr-un set de funcții. Ele sunt diverse și se pot raporta la diverse obiecte, activități, sarcini etc. În acest sens, funcțiile de conducere pot fi clasificate după următoarele criterii:

· pe baza obiectului gestionat: întreprindere, atelier, șantier, echipă, unitate (muncitor);

>>>

ASPECT ŞTIINŢIFIC Nr 1 – 2013 – Samara: Editura „Aspect” SRL, 2012. – 228 p. Semnat pentru publicare la 10 aprilie 2013. Hârtie Xerox. Imprimarea este eficientă. Format 120x168 1/8. Volumul 22,5 p.l.

ASPECT ŞTIINŢIFIC Nr 4 – 2012 – Samara: Editura „Aspect” SRL, 2012. – T.1-2. – 304 p. Semnat pentru publicare la 10 ianuarie 2013. Hârtie Xerox. Imprimarea este eficientă. Format 120x168 1/8. Volumul 38p.l.

>>>

Conceptul de activitate de producție și elementele sale principale

Lapina Daria Alekseevna– student la Universitatea de Stat din Volgograd universitate tehnica. (VolgSTU, Volgograd)

Adnotare: Acest articol discută elementele producției de produs. Importanța lor în creșterea eficienței și calității produselor fabricate. Planificarea, managementul, organizarea, reglementarea și funcțiile acestora care asigură influență directă pentru produsele fabricate.

Cuvinte cheie: Elemente de producție, planificare, management (funcții de conducere), organizare (funcții de organizare), raționalizare (funcții de raționalizare).

Introducere

Principala caracteristică a oricărei entități economice care operează într-o economie de piață este implementarea ei a activităților de producție. Totodată, activitățile de producție se desfășoară sub diverse forme, în diferite sectoare ale economiei, de către persoane fizice și juridice. Aceasta este o activitate pentru producerea nu numai a beneficiilor materiale, ci și a celor intangibile (în educație, sănătate, cultură, știință etc.), inclusiv furnizarea de diverse servicii în toate domeniile, așa cum este definit în Clasificatorul All-Russian al Tipuri de activități economice, produse și servicii (OKDP), aprobat prin Decretul Standardului de stat al Rusiei din 6 august 1993 nr. 17.

Rezumând toate aspectele și formele de manifestare, activitatea de producție poate fi definită ca un ansamblu de acțiuni ale lucrătorilor care utilizează mijloacele de muncă necesare transformării resurselor în produse finite, inclusiv producția și prelucrarea diferitelor tipuri de materii prime, construcția și furnizarea. a diverselor tipuri de servicii.

Scopul activității de producție a întreprinderii este de a produce un produs, de a-l vinde și de a obține profit.

Activitatea de producție a unei organizații constă în procese de producție, care constau în operațiuni de afaceri: aprovizionare și achiziții, producție directă, activități financiare, de vânzări și organizatorice. Pentru implementarea întregului set de procese de producție și desfășurarea activităților de producție la întreprindere, se formează un sistem de producție, format dintr-un set de componente interconectate și interdependente, care sunt de obicei înțelese ca diversele resurse necesare producției și rezultatului producției. Produsul, ca scop al creării și funcționării sistemului de producție, apare în procesul de fabricație în diferite forme în raport cu materialul său sursă și gradul de pregătire. Producția unui produs este o anumită tehnologie în conformitate cu care se finalizează transformarea costurilor în produse.

Compoziția elementelor de producție este determinată de scheme tehnologice.

Sistemul de management al producției este un ansamblu de funcții și elemente structurale interconectate care asigură ca întreprinderea să își îndeplinească sarcinile și obiectivele de producție.

Managementul activităților de producție se realizează în primul rând printr-un set de funcții. Sunt diverse și se pot raporta la diverse obiecte, activități, sarcini etc.

Funcțiile de conducere caracterizează diviziunea, specializarea muncii în domeniul managementului și determină principalele etape ale implementării influențelor asupra relațiilor oamenilor în procesul de producție, coordonare, motivare, contabilitate, control, analiză și reglementare.

Funcția unei organizații este legată de sistemul de management, caracterizându-i proprietățile inerente, structura, compoziția, relația și procesul de interacțiune a acestor elemente. În plus, această funcție este legată de organizarea managementului sistemului și de organizarea muncii pentru a implementa fiecare funcție de management. În raport cu divizia de producție a unei întreprinderi sau a unui atelier separat, funcția organizației reflectă în primul rând structura sistemelor de management și control care asigură procesul de producție și impactul vizat asupra echipei de oameni care implementează acest proces.

Organizarea managementului este un set de tehnici și metode pentru combinarea rațională a elementelor și legăturilor sistemului de control, precum și relația acestuia cu obiectul controlat și alte sisteme de control în timp și spațiu. În acest sens, organizarea managementului asigură crearea celor mai favorabile condiții pentru atingerea obiectivelor stabilite într-o perioadă de timp determinată cu costuri minime resurse de productie.

Funcția de standardizare trebuie considerată ca un proces de elaborare a valorilor de calcul bazate științific care stabilesc o evaluare cantitativă și calitativă a diferitelor elemente utilizate în procesul de producție și management. Această funcție influențează comportamentul obiectului, disciplinează desfășurarea și implementarea sarcinilor de producție cu standarde clare și stricte, asigură un progres uniform și ritmic al producției, Eficiență ridicată. Calendarul și standardele de planificare calculate folosind această funcție (cicluri de producție, dimensiuni de lot, stocuri de piese etc.) servesc ca bază pentru planificare, determină durata și ordinea mișcării obiectelor de muncă în procesul de producție.

Funcția de planificare ocupă un loc central între toate funcțiile de management, deoarece este concepută pentru a reglementa strict comportamentul unui obiect în procesul de atingere a scopurilor acestuia. Acesta prevede identificarea sarcinilor specifice pentru fiecare departament pentru diferite perioade de planificare și dezvoltarea programelor de producție.

Concluzie

Management, planificare, organizare - toate aceste etape au un impact direct asupra nivelului de activare a personalului de conducere si conducere. Calitate superioară programe dezvoltate, în special cu ajutorul calculatoarelor și metodelor economice și matematice, coordonarea strictă a acestora între toate departamentele întreprinderii și ateliere, consecvența cu resursele materiale, financiare și de muncă disponibile permite gestionarea cât mai eficientă a producției.

Bibliografie:

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii.
2. Astahov V.P. Analiza stabilitatii financiare a companiei si procedurile legate de faliment. – M.: Os-89, 2000.

O persoană în procesul activității sale este implicată constant în relații și sfere extrem de diverse viata publica. Chiar și în timpul unei zile de viață, poate face parte dintr-o varietate de grupuri socialeşi, în concordanţă cu aceasta, îndeplinesc din ce în ce mai multe roluri sociale prescrise de unul sau altul grup social Formarea de legături sociale, cele mai mobile, schimbătoare la nivelul grupurilor sociale mici (grupuri de producţie) şi relativ stabile la nivelul grupurilor sociale. relațiile de clasă, naționale și de altă natură (macrostructură), este rezultatul dezvoltare istorica societate.

Activitatea este un tip de activitate care vizează schimbarea mediului extern și a persoanei în sine, în urma căreia se obține ceva nou.

A fi activ este fundamental și fundamental pentru existență societatea umana. Diversitatea vieții sociale implică o varietate de activități.

Activitatea este o caracteristică existenţei umane, care o deosebește de lumea animală. Dacă comportamentul este caracteristic atât oamenilor, cât și animalelor, caracterizează adaptarea la lume, adaptarea la un natural și mediu social, atunci activitatea este inerentă numai unei persoane, datorită activității căreia societatea se schimbă ca organism integral.

Orice tip de activitate necesită prezența și interrelația dintre următoarele componente:

o persoană (sau subiect) cu scopurile, valorile, cunoștințele și abilitățile sale;

operațiuni de activități oportune;

obiecte către care se îndreaptă activitatea subiectului în procesul acestor operaţii.

Toate eforturile umane culminează într-un rezultat sau produs al activității.

În tipurile de activitate umană, munca este adesea distinsă ca un tip de activitate socială umană menită să transforme mediul existenței sale. Toate tipurile de activitate au semne de „muncă” care disting oamenii de animale.

Munca ca activitate umană intenționată a început cu fabricarea de unelte. Utilizarea instrumentelor este o caracteristică specific umană. Doar oamenii sunt capabili să-și medieze impactul asupra mediului cu ajutorul unor mijloace de muncă special create, diferite de organele corpului. Instrumentele de muncă sunt diverse dispozitive care servesc la îmbunătățirea capacităților musculare (și mai târziu mentale) ale unei persoane. obiective. În același timp, niciunul dintre tipurile de activitate nu există în afara interacțiunii unul cu celălalt, determinând astfel natura sistemică a tuturor sferelor vieții sociale.

Pe baza diferenței dintre tipurile de activități în funcție de obiectele și rezultatele acestora, se disting activitățile materiale și cele spirituale.

Activitatea materială (practică) este asociată cu crearea de valori materiale - lucruri necesare pentru a satisface nevoile oamenilor. Paletă complexă relațiilor industrialeși forțele productive din sfera economică face obiectul studiului economiei politice, diverse direcții noi care au apărut în cadrul științei economice în scena modernă(economia muncii, teorie economică, micro- și macroeconomie etc.).

Pentru asigurarea securității și existenței prospere a statului și a cetățenilor, cea mai importantă formă de guvernare este activitatea politică și juridică, orientarea acesteia către valori morale.

Dezvoltarea societății moderne nu este posibilă fără parteneriatul social între angajat și angajator. Modul în care se va dezvolta acest parteneriat depinde în mare măsură de modul în care problemele de siguranță a muncii sunt rezolvate la o anumită întreprindere și în stat. o persoană să-și satisfacă în mod optim nevoile materiale și spirituale. Potențialul activității fizice, mentale, mentale servește drept cea mai importantă garanție a unei vieți depline pentru o persoană și, în consecință, pentru societate. Boala este o alternativă materială la sănătate. Aceasta este o stare calitativ nouă a corpului, care este definită ca o încălcare a stării psihosomatice optime și a capacității de a-și satisface nevoile. În plus, conceptul de boală este strâns legat de conceptul de normă ca optim funcțional al unui sistem biologic și de patologia ca o încălcare a acestei norme. Cauzele bolilor astăzi sunt considerate nu a fi individuale, ci acțiunea comună a factorilor externi și interni, al căror rol variază în funcție de nivelul de dezvoltare al societății.

Constituția Organizației Mondiale a Sănătății prevede că sănătatea publică trebuie înțeleasă ca o stare de deplină bunăstare fizică, mentală și socială, și nu doar ca absența bolii sau a infirmității.

Normele adaptative și ecologice reflectă anumiți parametri ai conservării structurilor și funcțiilor adaptative de un anumit nivel ierarhic. De asemenea, include toate elementele și componentele vitale bioenergetice și de mediu. În același timp, norma adaptativă și ecologică arată gradul de impact maxim admisibil asupra omului, ceea ce asigură supraviețuirea și conservarea optimă a structurii și calităților dinamice ale ecosistemului. Până la urmă, ei se află într-o legătură dialectică și organică cu natura naturală și rezistența adaptativă a omului, cu activitatea sa materială și spirituală. Atunci când se utilizează în practică normele adaptative și ecologice, este întotdeauna necesar să se țină cont de psihobioenergetice și factori de mediu incertitudine și cunoștințe incomplete, risc eco-adaptativ și perturbări, care pot duce la anomalii și patologii în ecosisteme și natură, în societate și oameni.

Potrivit Organizației Mondiale a Sănătății, „sănătatea este o stare de bunăstare fizică, mentală și socială completă a unei persoane”.

Un accident industrial este un caz în care un lucrător este expus la un factor de producție periculos în timp ce își îndeplinește sarcinile de serviciu sau sarcinile unui manager de muncă.

Otrăvirea profesională este o încălcare a sănătății umane ca urmare a efectului pe termen scurt al substanțelor nocive asupra tractului respirator, tractului digestiv și a pielii Momentul morții unei persoane este determinat de faptul că activitatea creierului său încetează.

Activitatea de producție este un ansamblu de acțiuni ale lucrătorilor care utilizează mijloacele de muncă necesare transformării resurselor în produse finite, inclusiv producția și prelucrarea diferitelor tipuri de materii prime, construcții și furnizarea de diverse tipuri de servicii.

Condițiile de muncă sigure sunt condițiile de muncă în care lucrătorii sunt excluși de la expunerea la factori de producție nocivi și (sau) periculoși. Sau nivelurile lor de expunere nu depășesc standardele stabilite.

Un factor de producție dăunător este un factor de producție, al cărui impact asupra unui angajat poate duce la rănirea acestuia.

Siguranța activităților de producție ale personalului depinde de starea organizării locului de muncă, de echipamente, de echipamente tehnologice și de practicile de lucru ale lucrătorului.

Siguranță proces de producție-- aceasta este proprietatea unui proces dat de a-și menține starea de siguranță atunci când se desfășoară în moduri specificate pentru un timp specificat.

Siguranța umană în procesul activităților de producție este asigurată prin utilizarea celor mai sigure opțiuni pentru procesele tehnologice, selectarea celor mai sigure echipamente și echipamente de protecție, cele mai sigure opțiuni pentru măsuri organizatorice și tehnice și reguli de comportament personal.

Factorii de producție periculoși și nocivi sunt împărțiți în:

Factori fizici:

mașini și mecanisme în mișcare, elemente în mișcare ale mașinilor și echipamentelor, produse în mișcare, piese de prelucrat, materiale;

praful și contaminarea cu gaz a mediului aerian;

abaterea de la norma parametrilor de microclimat;

nivel crescut zgomot, ultrasunete, infrasunete;

nivel crescut de vibrație;

curent electric și electricitate statică;

radiații electromagnetice, niveluri crescute de componente magnetice și electrice;

radiații ionizante;

deficiențe în iluminare, pulsația acesteia, radiații infraroșii și ultraviolete crescute.

Factori chimici:

în general toxice;

enervant;

sensibilizant;

cancerigen;

mutagen, afectând funcția reproductivă umană.

Factori biologici:

Acestea sunt microorganisme a căror expunere provoacă boli.

Factori psihofiziologici:

suprasolicitare fizică (statică, dinamică, inactivitate fizică);

suprasolicitare neuropsihică (suprasolicitare mentală, suprasolicitare a analizatorilor, suprasolicitare emoțională, monotonie a muncii).

Pericole și riscuri potențiale. Orice activitate, atât industrială, cât și casnică, este potențial periculoasă.

Ansamblul condițiilor de interacțiune dintre o persoană și mediul de lucru, în care pericolele potențiale se transformă în reale, se numesc circumstanțe, iar evenimentele imediate care au avut ca rezultat un accident sau accident se numesc cauze de accidente și incidente.

Sănătatea umană depinde în mare măsură de severitate și tensiune procesul muncii.

Lucrul în condiții periculoase este permis în cazuri extreme, de ex. Situații de urgență, localizarea si lichidarea accidentului, efectuarea operatiilor de salvare atunci cand neexecutarea lucrarii ameninta cu consecinte catastrofale, pierderi umane si materiale mari.

În funcție de gravitatea și intensitatea muncii, se determină gradul de nocive sau pericol al condițiilor de muncă, cuantumul salariului, durata concediului, cuantumul plăților suplimentare și o serie de alte beneficii stabilite, menite să compenseze negativul. consecințele muncii pentru o persoană.

Prin urmare, despre care vorbim despre crearea condiţiilor în care impacturi negative nu ar depăşi capacităţile de protecţie ale organismului.

Pentru a alege mijloacele și metodele de protecție împotriva factorilor negativi, este necesar să se cunoască principalele caracteristici și efectul acestora asupra oamenilor. Este aproape imposibil să eliminați complet impactul factorilor negativi asupra unei persoane, atât din punct de vedere tehnic, cât și puncte economice viziune. Uneori, acest lucru nu este recomandabil, deoarece chiar și în mediul natural o persoană este expusă la ele - pe planeta noastră există o radiație naturală și un fundal electromagnetic, aerul și apa conțin Substanțe dăunătoare, eliberat din surse naturale etc.

În zona de lucru, este necesar să se asigure astfel de niveluri de factori negativi care nu provoacă deteriorarea sănătății umane sau boli. Pentru a evita schimbările ireversibile ale corpului uman, igieniştii medicali limitează impactul factorilor negativi la niveluri maxime admise.

Munca - activitate cu scop oamenilor pentru a-și satisface nevoile culturale și socio-economice. Natura și organizarea activității de muncă a unei persoane au un impact semnificativ asupra modificărilor stării funcționale a corpului uman. Diferite forme de activitate de muncă sunt împărțite în muncă fizică și mentală.

In conditii lumea modernă Odată cu apariția dispozitivelor care facilitează activitatea de muncă (calculatoare, echipamente tehnice), activitatea fizică a oamenilor a scăzut brusc față de deceniile precedente. Acest lucru duce în cele din urmă la o scădere a capacităților funcționale ale unei persoane, precum și la diferite tipuri de boli. Astăzi, munca pur fizică nu joacă un rol semnificativ;

Dar si munca fizica, caracterizata prin crestere activitate fizica, poate fi văzut în unele cazuri negativ.

În general, dezavantajul necesar unei persoane consumul de energie duce la o nepotrivire între activitățile sistemelor individuale (musculare, osoase, respiratorii, cardiovasculare) și ale corpului în ansamblu cu mediu inconjurator, precum și la scăderea imunității și deteriorarea metabolismului.

În același timp, supraîncărcarea este și dăunătoare. Prin urmare, atât în timpul travaliului mental cât și fizic, este necesar să ne angajăm în îmbunătățirea sănătății cultura fizica, întărește corpul.

În procesul muncii fizice și mentale, la o persoană apare un anumit complex de emoții. Emoțiile sunt reacția unei persoane la anumite condiții. Iar mediul de producție este un complex de factori care afectează pozitiv sau negativ bunăstarea și performanța unei persoane normale.

Compania ar trebui să se concentreze pe obținerea unui efect maxim cu pierderi minime. Atunci când este realizat într-o manieră planificată, pe baza unor calcule adecvate, necesită mișcarea fizică a diferitelor bunuri în interiorul și în afara întreprinderii. În continuare, să analizăm cum sunt organizate activitățile de producție.

caracteristici generale

Activitățile de producție și financiare sunt prezentate sub forma unei structuri complexe și cu mai multe fațete. Este într-o stare de dezvoltare și schimbare continuă. În această privință analiza initiala Activitățile de producție ale companiei ar trebui să se bazeze pe indicatori generali ai implementării planului. Managementul la întreprindere se bazează pe principiul unității de comandă. Drepturile ce revin societatii se exercita de catre directorul acesteia. În împrejurările prevăzute de lege, conducerea se realizează în comun cu comitetul sindical.

Particularități

Activitatea de producție este un proces care acoperă tehnologia, echipamentele și specificul operațiunilor implementate la întreprindere. Controalele stabilite de conducere sunt folosite pentru a evalua performanța companiei. Funcționarea unei companii este însoțită de diverse cheltuieli de însemnătate diferită. Contabilitatea costurilor se efectuează în conformitate cu planul de conturi adoptat. Această sarcină poate fi îndeplinită în două moduri. Primul este considerat tradițional pentru sfera economică rusă. Constă în calcularea costului produselor prin gruparea costurilor în indirecte și directe. Acestea din urmă sunt atribuite direct prețului inițial al produsului. distribuite pe tip de produs în conformitate cu metodologia adoptată la întreprindere.

Sarcini suplimentare

Activitatea de producție este un domeniu în care se desfășoară nu numai producția directă de mărfuri. De asemenea, include plata pentru noi elemente de muncă, materii prime, materiale și alte lucruri. Aceste procese asigură activități de producție continue. Aceasta, la rândul său, are un impact direct asupra profiturilor companiei. Plata materiilor prime și a altor articole necesare este posibilă în funcție de disponibilitatea unui capital de lucru adecvat. Ele constau în bani, fonduri în operațiuni de decontare și produse.

Interacțiuni în cadrul întreprinderii

Activitatea de producție este o muncă care necesită un sprijin serios și stabil. Funcționarea și îndeplinirea sarcinilor de către funcționarii companiei este reglementată de documentele de reglementare relevante. Acestea includ, în special, diverse instrucțiuni și recomandări. managementul - controlul asupra procesului de prelucrare a materialelor în produse - sunt strâns legate de alte sarcini administrative. Pe întreprindere industrială Relații destul de complexe se stabilesc între departamente la diferite niveluri.

Caracteristicile manualului

Conducerea și activitățile sunt efectuate de șef. El este responsabil de departamentul de dispecerat corespunzător. Sarcinile acestei unități includ:

Elaborarea planurilor de productie.
Controlul asupra executării sarcinilor atribuite.
Furnizarea la timp a atelierelor cu materiale.

Departamentele de producție care efectuează anumite operațiuni sunt conduse de manageri, care, la rândul lor, raportează personalului de inginerie și tehnic. Directorul întregii întreprinderi controlează munca prin intermediul inginerului șef. Lui îi sunt subordonate atelierele, departamentele tehnice și alte departamente direct implicate în producția de produse.

Scopuri principale

Ca parte a activităților de producție, sunt îndeplinite mai multe funcții critice. Printre ei:

Marketing.
Vânzări
Sprijin financiar.
Ieșire.
Suport logistic.
Control.
Suport de personal și inovare.

Dintre toate aceste sarcini, producția este considerată cea principală. Următorul ca importanță este vânzările.

Planificare și prognoză

Aceste activități sunt asociate cu evaluarea și anticiparea acțiunilor viitoare. Prognoza ajută la determinarea tendințelor și direcțiilor de desfășurare a proceselor, calendarul posibil al anumitor evenimente. De exemplu, aceasta ar putea fi calcularea timpului necesar pentru a finaliza sarcinile. Cu ajutorul planificării se stabilește și se asigură dezvoltarea dinamică, direcționată și proporțională a activității de producție a companiei.

Posibile erori

În practică, există cazuri când rezultatele activităților de producție au fost extrem de scăzute. Acest lucru se datorează diverselor motive. Principalele greșeli ale managementului includ:

Aplicarea incorectă a sistemului de planificare și organizare a procesului de producție.
Formarea insuficient de clară a fondului de salarii.

Ca urmare, dezvoltarea capacității la întreprindere este extrem de lentă, numărul de produse defecte crește, iar costul și intensitatea forței de muncă a produselor sunt umflate. În unele cazuri, acele forme de organizare a sistemului de salarizare, a muncii și a producției, care sunt caracteristice fluxului de masă sau proceselor automate și instrumentale, sunt de fapt transferate fără temei întreprinderilor angajate în producție în serie produse. Situațiile opuse apar și în practică.

Planificare și evaluare continuă

Ele constau în cercetarea posibilităților de vânzare a produselor fabricate, evaluarea capacităților existente, identificarea furnizorilor și determinarea condițiilor în care întreprinderea poate primi stabil resursele de care are nevoie. Starea potențială și actuală a companiei sunt evaluate pe baza unui audit calificat, a unui inventar amănunțit al fondurilor, a verificării calificărilor angajaților și așa mai departe.

Rezultatele lucrării

Evaluarea performantelor firmei ne permite sa determinam conformitatea produselor fabricate cu cerintele si standardele in vigoare pe piata. Indicatorii obținuți fac posibilă studierea relației dintre produsele concurenților și produsele proprii fabricate la întreprindere, în ceea ce privește prețurile și caracteristicile calității. este indisolubil legată de cerințele și condițiile existente în afara companiei. Interacțiunea întreprinderii cu factori externi concretizate la intrare sub formă de costuri și la ieșire sub formă de produse transferate consumatorilor. Rezultatele financiare ale lucrării sunt exprimate în profit net. Se prezintă ca diferență între venituri și cheltuieli pentru fabricarea produselor și vânzarea ulterioară a acestora. Ca parte a rezultatului financiar, un loc cheie este ocupat de astfel de tipuri de economii precum impozitul pe cifra de afaceri și profitul.

Muncă este o activitate care vizează dezvoltarea umană și transformarea resurselor naturale în beneficii materiale, intelectuale și spirituale. O astfel de activitate poate fi desfășurată fie sub constrângere, fie din motivație internă, sau ambele.

Funcțiile sociologice ale muncii:

Funcția socio-economică constă în impactul subiecţilor muncii (muncitorilor) asupra obiectelor şi elementelor mediul natural(resurse) cu scopul de a le transforma în obiecte care să satisfacă nevoile membrilor societății, adică în bunuri materiale și servicii.

Funcția productivă este de a satisface nevoia oamenilor de creativitate și exprimare de sine. Datorită acestei funcții a muncii, sunt create noi obiecte și tehnologii.

Funcția social-structuratoare munca constă în diferențierea și integrarea eforturilor persoanelor care participă la procesul de muncă. Pe de o parte, asigurarea diferite categorii participanții la procesul de muncă a diferitelor funcții duce la diferențierea și crearea unor tipuri de muncă specializate. Pe de altă parte, schimbul de rezultate ale activității de muncă conduce la stabilirea unor legături între diferite categorii de participanți la procesul de muncă. Astfel, această funcție a muncii contribuie la crearea de legături socio-economice între diferite grupuri de oameni.

Funcția de control social munca se datorează faptului că munca organizează un sistem complex de relații sociale, reglementat prin valori, norme de comportament, standarde, sancțiuni etc., care constituie un sistem. controlul social relaţiile de muncă. Aceasta include legislatia muncii, standarde economice și tehnice, carte ale organizațiilor, descrierea postului, norme informale, o anumită cultură organizațională.

Funcția de socializare munca este asociata cu faptul ca activitatea muncii extinde si imbogateste compozitia roluri sociale, modele de comportament, norme și valori ale angajaților, care le permit oamenilor să se simtă ca participanți deplini la viața publică. Această funcție oferă oamenilor posibilitatea de a dobândi un anumit statut, un sentiment de apartenență socială și de identitate.

Funcția de dezvoltare socială munca se manifestă în impactul conținutului muncii asupra lucrătorilor, echipelor și societății în ansamblu. Acest lucru se datorează faptului că, pe măsură ce mijloacele de muncă se dezvoltă și se îmbunătățesc, conținutul muncii devine mai complex și mai actualizat. Acest proces datorită naturii creatoare a omului. Astfel, există o creștere a cerințelor pentru nivelul de cunoștințe și calificări ale angajaților în aproape toate sectoarele economiei moderne. Funcția de formare a angajaților este una dintre funcțiile prioritare ale managementului personalului într-o organizație modernă.

Funcția de stratificare socială munca este un derivat al structurii sociale și este asociată cu faptul că rezultatele diferitelor tipuri de muncă diferit sunt recompensate și apreciate de societate. În consecință, unele tipuri de activități de muncă sunt recunoscute ca fiind mai multe, iar altele - mai puțin importante și prestigioase. Astfel, activitatea de muncă contribuie la formarea și menținerea sistemului de valori dominant în societate și îndeplinește funcția de a clasifica participanții la activitatea de muncă în funcție de trepte - trepte ale piramidei de stratificare și scara prestigiului.

Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că activitatea muncii determină o serie de fenomene și procese sociale și economice interdependente în societatea modernă. Studiul ne permite să identificăm cele mai eficiente modalități de a gestiona o organizație.

Principalele categorii ale științei muncii

complexitatea muncii;
aptitudinea profesională a angajatului;
gradul de independență a lucrătorului.

Primul semn al conținutului muncii este complexitate. Este clar că munca unui om de știință este mai dificilă decât munca unui strungar, iar munca unui director de magazin este mai dificilă decât munca unui casier. Dar pentru a justifica măsura remunerației pentru diferite tipuri de muncă, este necesară compararea acestora. Pentru a compara munca complexă cu cea simplă, se folosește conceptul de „reducere a forței de muncă”. Reducerea forței de muncă este procesul de reducere a muncii complexe la cele simple pentru a determina rata de remunerare a muncii de complexitate diferită. Odată cu dezvoltarea societății, ponderea muncii complexe crește, care se explică prin creșterea nivelului de echipare tehnică a întreprinderilor și a cerințelor pentru educația lucrătorilor.

Diferențele dintre munca complexă și munca simplă:

angajatul îndeplinește funcții de muncă mentală precum planificarea, analiza, controlul și coordonarea acțiunilor;
concentrarea gândirii active și concentrarea intenționată a angajatului;
consecvență în luarea deciziilor și acțiunilor;
acuratețea și reacția adecvată a corpului angajatului la stimuli externi;
mișcări de muncă rapide, agile și variate;
responsabilitatea pentru rezultatele muncii.

Al doilea semn al conținutului muncii este adecvare profesională. Influența sa asupra rezultatelor muncii este determinată de abilitățile unei persoane, de formarea și dezvoltarea înclinațiilor sale genetice, de alegerea cu succes a profesiei, de condițiile pentru dezvoltarea și selecția personalului. Metodele speciale de determinare a aptitudinii profesionale joacă un rol important în selecția profesională.

Al treilea semn al conținutului muncii este gradul de independență a angajatului- depinde atât de restricțiile externe asociate cu forma de proprietate, cât și de cele interne, dictate de amploarea și nivelul de complexitate al lucrării. Reducerea restricțiilor în luarea deciziilor în același timp cu creșterea nivelului de responsabilitate înseamnă o mai mare libertate de acțiune, creativitate și posibilitatea unei abordări informale a rezolvării problemelor. Independența unui angajat acționează ca un criteriu pentru nivelul de conștientizare de sine al unei personalități dezvoltate, măsura sa de responsabilitate pentru rezultatele muncii sale.

Natura muncii ca categorie a științei muncii reprezintă relațiile dintre participanții la procesul de muncă, care afectează atât atitudinea angajatului față de muncă, cât și productivitatea muncii. Din punctul de vedere al naturii muncii, se face o distincție între, pe de o parte, munca unui antreprenor și, pe de altă parte, munca angajată, colectivă sau individuală. Munca unui antreprenor caracterizat printr-un grad ridicat de independență în luarea deciziilor și implementarea acesteia, precum și un grad ridicat de responsabilitate pentru rezultate. Munca salariata- aceasta este munca unui angajat chemat, în condițiile acordului, să îndeplinească atribuții oficiale în raport cu angajatorul.

Știința modernă a muncii

Știința modernă asupra muncii include o serie de discipline de bază:

în mod tradițional include probleme de productivitate și eficiență a muncii, resurse de muncă, piața muncii și ocuparea forței de muncă, venituri și salarii, planificarea forței de muncă, probleme de reglementare a muncii.
Economia personalului examinează comportamentul angajaților atunci când efectuează responsabilitatile locului de munca. Disciplina studiază influența diverșilor factori asupra productivității muncii.
Medicina muncii— studiază factorii legați de muncă care pot provoca vătămări, boli sau alte vătămări asupra sănătății lucrătorului.
Fiziologia travaliului explorează funcţiile corpului uman în timpul travaliului: fiziologie SIstemul musculoscheletal, dezvoltarea și formarea competențelor de muncă, performanța și reglementarea acesteia, condițiile sanitare și igienice de muncă, severitatea muncii.
Psihologia muncii explorează cerințele asupra psihicului uman asociate cu atitudinea sa față de muncă.
Managementul personalului studiază problemele de planificare a forței de muncă, selecție, pregătire și certificare a personalului, motivația muncii, stilurile de management, relațiile în colective de muncă, proceduri de management.
Sociologia muncii studiază impactul lucrătorilor asupra societății și invers – societatea asupra muncitorului.
Pedagogia muncii Cum vede știința problemele legate de formarea angajaților.
Ergonomie studiază organizarea procesului de adaptare a mijloacelor de muncă la caracteristicile, capacitățile și limitele corpului uman.
Managementul muncii studiază elementele de bază ale proiectării proceselor de muncă la locul de muncă. Sunt luate în considerare aspecte precum identificarea nevoilor de personal, recrutarea și selectarea personalului, angajarea angajaților, eliberarea acestora, dezvoltarea, controlul personalului, adică. managementul, coordonarea și comunicarea structurii muncii, politicilor de remunerare, participarea la succes, managementul costurilor cu personalul și managementul angajaților.
Siguranță explorează un complex de probleme legate de asigurarea activităților de muncă în siguranță.
Dreptul muncii analizează un complex de aspecte juridice ale muncii și managementului. Acest lucru este deosebit de important atunci când angajați și concediați, dezvoltați sisteme de recompense și pedepse, rezolvați problemele legate de proprietate și gestionați conflictele sociale.

Fundamentele economiei moderne a muncii

Economia muncii— studiază modelele economice în domeniul relațiilor de muncă, inclusiv formele specifice de manifestare a esenței muncii, precum organizarea, plata, eficiența și angajarea.

Obiect studiu economia muncii este munca - activitate umană intenționată care vizează crearea bogăției materiale și furnizarea de servicii.

Subiect al economiei muncii- relaţiile socio-economice care se dezvoltă în procesul muncii sub influenţa diverşilor factori - tehnici, organizatorici, de personal şi de altă natură.

Scop economia muncii sunt studii în domeniul managementului resurselor umane.

Acasă sarcină economia muncii - studiul esenței și mecanismelor proceselor economice din sfera muncii în contextul vieții umane și al societății.

Modalități de îmbunătățire a eficienței muncii

Unul dintre cele mai importante elemente în creșterea eficienței activității de muncă a unei persoane este îmbunătățirea aptitudinilor și abilităților ca urmare a pregătirii muncii. Din punct de vedere psihofizic, pregătirea industrială este un proces de adaptare și modificări corespunzătoare ale funcțiilor fiziologice ale corpului uman pentru realizarea cât mai eficientă a unui anumit loc de muncă. Ca urmare a antrenamentului, puterea musculară și rezistența cresc, precizia și viteza mișcărilor de lucru cresc, iar funcțiile fiziologice sunt restabilite mai rapid după terminarea lucrului.

Organizarea rațională a locului de muncă

Organizarea rațională (asigurarea unei poziții confortabile și a libertății de mișcare a muncii, folosind echipamente care îndeplinesc cerințele ergonomiei și psihologiei inginerești) asigură cea mai eficientă, reduce oboseala și previne riscul de îmbolnăvire profesională. In afara de asta, la locul de muncă trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: disponibilitatea unui spațiu de lucru suficient; suficiente conexiuni fizice, auditive și vizuale între om și mașină; amplasarea optimă a locului de muncă în spațiu; nivel admisibil efectele factorilor de producție nocivi; disponibilitatea mijloacelor de protecție împotriva factorilor de producție periculoși.

Poziție de lucru confortabilă

O poziție confortabilă de lucru a unei persoane în timpul muncii asigură eficiență și productivitate ridicate. O poziție de lucru confortabilă ar trebui considerată una în care angajatul nu trebuie să se aplece înainte mai mult de 10-15 grade; aplecarea pe spate și în lateral este nedorită; Principala cerință pentru o postură de lucru este o postură verticală.

Formarea unei posturi de lucru în poziția „șezând” este influențată de înălțimea suprafeței de lucru, determinată de distanța de la podea la suprafața orizontală pe care se realizează procesul de muncă. Înălțimea suprafeței de lucru este stabilită în funcție de natura, severitatea și precizia lucrării. O postură confortabilă de lucru atunci când se lucrează „stând” este asigurată și de designul scaunului (dimensiunea, forma, suprafața și înclinarea scaunului, reglarea înălțimii).

Performanța ridicată și activitatea vitală a organismului sunt susținute de o alternanță rațională a perioadelor de muncă și odihnă.

Regim rațional de muncă și odihnă

Regim rațional de muncă și odihnă- acesta este raportul și conținutul perioadelor de muncă și odihnă în care productivitatea ridicată a muncii este combinată cu performanța umană ridicată și stabilă fără semne de oboseală excesivă pentru o perioadă lungă de timp. Această alternanță a perioadelor de muncă și de odihnă se observă la diferite perioade de timp: în timpul unui schimb de muncă, zi, săptămână, an în conformitate cu modul de funcționare al întreprinderii.

Durata repausului în timpul unei ture (pauze reglementate) depinde în principal de severitatea muncii și de condițiile implementării acesteia. La determinarea duratei de odihnă în timpul orelor de lucru, este necesar să se țină cont de următorii factori de producție care provoacă oboseală: efort fizic, tensiune nervoasa, ritmul de lucru, pozitia de lucru, monotonia muncii, microclimat, poluarea aerului, compoziția ionilor de aer, zgomot industrial, vibrații, iluminare. În funcție de puterea influenței fiecăruia dintre acești factori asupra corpului uman, se stabilește timpul de odihnă.

Regimul de muncă și odihnă în cadrul schimburilor ar trebui să includă o pauză de masă și pauze scurte de odihnă, care ar trebui reglementate, deoarece este mai eficient decât pauzele care au loc neregulat, la discreția salariatului.

Pauzele scurte de odihnă sunt concepute pentru a reduce oboseala care se dezvoltă în timpul muncii.. Numărul și durata pauzelor de scurtă durată sunt determinate în funcție de natura procesului de muncă, de gradul de intensitate și de severitatea muncii. Punctele de referință pentru stabilirea începutului pauzelor de odihnă sunt momentele de scădere a performanței. Pentru a preveni declinul acestuia, este programată o pauză de odihnă înainte ca organismul să devină obosit. În a doua jumătate a zilei de lucru, din cauza oboselii mai profunde, numărul pauzelor de odihnă ar trebui să fie mai mare decât în prima jumătate a schimbului. Fiziologii au descoperit că, pentru majoritatea tipurilor de muncă, durata optimă a pauzei este de 5-10 minute.. Această pauză vă permite să restabiliți funcțiile fiziologice, să reduceți oboseala și să mențineți o atitudine de lucru. Cu oboseală profundă, este necesar să urmați atât linia creșterii numărului de pauze, cât și a creșterii duratei acestora. Dar pauzele scurte de peste 20 de minute perturbă starea de lucru deja stabilită.

Odihna poate fi activă sau pasivă. Odihna activă este recomandată pentru lucrările care se desfășoară în condiții de muncă nefavorabile. Cel mai formă eficientă recreere activă – gimnastică industrială. Odihna activă accelerează recuperarea forței, deoarece la schimbarea activităților, energia cheltuită de un organ de lucru este restabilită mai rapid. Ca urmare a gimnasticii industriale, capacitatea vitală a plămânilor crește, activitatea sistemului cardiovascular se îmbunătățește, iar forța musculară și rezistența cresc.