X, Y, Z: teorii ale generațiilor în Rusia. Millennials la locul de muncă. Proprietatea fundamentală a noii generații

Generația Y

Generația Y(generația „greacă”; alte denumiri: mileniali - generația mileniului, generația „următoarea”, generația „rețea”, boomers echo) - generația născută după 1980, care a cunoscut noul mileniu la o vârstă fragedă, caracterizată în primul rând prin profunde implicarea în tehnologiile digitale. Când termenul a fost inventat, Generația Y a fost pusă în contrast cu Generația X, care corespunde generației demografice anterioare.

Demografie

Caracteristicile unei generații variază de la o țară la alta, în funcție de condițiile politice, economice, sociale și de altă natură. În timp ce generația „greacă” din Statele Unite îi include de obicei pe cei născuți în 1981-2000, în Rusia ea include generația născută în noi condiții socio-politice, odată cu începutul Perestroikei lui Gorbaciov, prăbușirea URSS - 1984-2000. Cu toate acestea, sociologii nu au o dată clară de începere pentru această generație.

În Statele Unite, generația Y este asociată cu creșterea ratei natalității care a început în 1982, așa-numitul „boom eco”. Aceștia sunt în principal copii ai generației baby boom, de unde și numele „echo boomers”. Cu toate acestea, în ceea ce privește țările dezvoltate, tendința de scădere a numărului de copii în familii continuă, astfel încât fenomenul „boom-ului eco” nu este la fel de cunoscut ca „baby boom-ul” în sine.

Majoritatea generației Y aparține unei culturi liberale, dar anumite grupuri au opinii mai conservatoare. Cercetările efectuate în 2006 în Statele Unite au arătat că 48% dintre „echo boomers” cred în Dumnezeu, 20% nu cred și 32% nu sunt siguri de existența lui.

Merită menționat și faptul de loialitate față de mișcările politice mai radicale. În rândul generației Y, ideile neo-naziste, comuniste și monarhiste sunt larg răspândite. Sunt prezenți și democrații, dar procentul lor este relativ mic.

generația Peter Pan

Generația „Yay” se corelează și cu așa-numita „generație bumerang”, sau „generația Peter Pan”, datorită faptului că reprezentanții săi tind să întârzie tranziția la maturitate pentru o perioadă mai lungă decât semenii lor din generațiile precedente și de asemenea, rămâne mai mult în casa părintească. Sociologul Kathleen Chaputis a numit acest fenomen „sindromul cuibului plin”. Cauza fundamentală a acestei tendințe poate fi pusă pe seama condițiilor economice: criza financiară internațională, creșterea pe scară largă a costurilor locuințelor, șomaj.

Cu toate acestea, economia nu este singura explicație pentru acest fenomen. Între sociologi, problema definiției nu a fost încă pe deplin rezolvată: ce este considerat „matur”? Un studiu realizat de dr. Larry Nelson a remarcat că generația Y întârzie să își asume angajamente. viata adulta datorită exemplului negativ al generaţiei precedente.

„Generațiile anterioare au început familii, au început cariere – și au făcut-o imediat. Și astăzi tinerii văd: având această abordare a vieții, părinții lor au divorțat și au locuri de muncă care nu le plac. Majoritatea reprezentanților generației „grecești” își doresc o familie, dar ei vor să o facă alegerea potrivita prima dată, și la fel cu munca.”

Comunicații și integrare

Generația Millennial, ca și alte generații, a fost modelată de evenimentele, liderii și invențiile timpului lor. Cu toate acestea, unii comentatori ruși susțin că nu are proprii lui eroi.

Ygrek este prima generație care nu are eroi, dar are idoli. Presupunem că nu vor avea eroi. Ei vor deveni pentru alte generații, în ciuda faptului că nu vor să fie întotdeauna eroi.

Coordonator al proiectului „Teoria generațiilor în Rusia-Rugenerații” Evgenia Shamis

A fost influențată de dezvoltarea tehnologiilor de comunicare în rețea, cum ar fi e-mailul, serviciul de mesaje scurte, mesageria instantanee și alte resurse media noi, cum ar fi găzduirea video YouTube și rețelele sociale (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter etc.). Una dintre cele mai importante caracteristici distinctive ale psihologiei comunicării „echo boomers” este multitasking-ul lor în utilizarea instrumentelor de comunicare: pot discuta cu mai multe persoane în același timp, pot citi un site web pe un subiect diferit, pot urmări actualizările pe Twitter și bloguri. Printre acestea, consumul de mass-media precum televiziunea și radioul a fost redus de zece ori.

Exprimarea de sine este extrem de importantă pentru această generație. De exemplu, în China, cu o populație de peste un miliard de oameni, dorința de a ieși din mulțime, de a fi individual, a devenit piatra de temelie a culturii tineretului chinez. În țările din întreaga lume, doar datorită accesului la Internet, oamenii se afirmă în jocurile de rol online din genul MMORPG și în lumi virtuale precum World of Warcraft și Second Life. Cei mai expresivi membri ai generației Y și-au câștigat recunoașterea organizând comunități online, lansând meme-uri pe internet sau organizând flash mob-uri. Alți oameni, mai timizi din punct de vedere social, au considerat că comunicarea online anonimă este mai eliberatoare.

Cultura pop

Generația Y a apărut într-un moment în care Internetul a provocat o răsturnare globală în media tradițională. În comparație cu generațiile anterioare, aceasta se caracterizează prin disponibilitatea universală a oricărei informații, muzică, cinema, care nu ar putea decât să afecteze activitatea canalelor TV, studiouri de înregistrareși industria divertismentului în general. În țările cu legi mai stricte, distribuirea de conținut fără licență online a devenit o problemă, iar drepturile de autor sunt aplicate de către stat și organismele autorizate. Totuși, dispozitivele de urmărire a torrentului câștigă piețe de la deținătorii drepturilor de autor, iar acum iubitorii de muzică nu mai caută discuri noi, ci le pot descărca cu ușurință (legal sau ilegal) de pe Internet direct în playerul audio digital de buzunar.

Condiții pentru înțelegerea culturală

În SUA, există un fel de „punte” în conștientizarea unei anumite asemănări de gusturi și preferințe, continuitate culturală au avut loc generațiile X (1965-1980/83) și Y (1981/84 - 2000): generația „Y” adoră și filmele despre Spider-Man (1962, benzi desenate) și „Star Wars” (1976, carte promoțională) , la fel ca A fost o dată (în anii 1970), „Xers” iubea benzile desenate și filmele despre aceste personaje (despre idoli de succes care au apărut din stratul de viață „non-eroic” care le era atât de apropiat și familiar).

Acest lucru nu se poate spune despre URSS și Rusia. Generația X până la sfârșitul anilor 1980 a folosit în mod obiectiv semnele culturale adoptate de generația rusă de baby boomers (1946-1964) - „cultul eroilor”. Mai mult, aceste semne culturale erau bipolare: pe de o parte, eroii Marilor Războaie Patriotice și Civile, pe de altă parte, imaginile eroilor anilor 60 din filmele și literatura anilor 1960-1970. (inteligent, ironic, apolitic). Abia în a doua jumătate a anilor 1980, contemporanii au urcat pe acest „caroon al erou” al generației „X” - Viktor Tsoi (n. 1962), Igor Talkov (n. 1956) cu destinele lor tragice.

Dar deja începutul anilor 1990 „anulează” „cultul eroilor” în conștiința de masă a generației X: are loc o defalcare foarte, foarte dureroasă a liniilor directoare culturale și valorice preluate din „epocile eroice”, așa cum am văzut. de cei născuţi (din 1984-1985 .) copii. Prezența lor în timpul acestui proces a provocat destul de probabil o stare de șoc cultural și o dorință legată de vârstă de a-ți „ascunde capul în nisip”. Rețelele de calculatoare și tehnologii de comunicare a accelerat această dorință.

Loc de munca

Perspectivele economice ale millennials s-au înrăutățit considerabil în timpul recesiunii economice din 2008-2009. Unele state au fost nevoite să ia măsuri speciale pentru angajarea tinerilor din cauza tensiunilor sociale, cum ar fi tulburările prelungite din Grecia din 2008, cauzate de creșterea șomajului. Șomajul în rândul tinerilor în Europa rămâne ridicat (40% în Spania, 35% în țările baltice, 19,1% în Marea Britanie și peste 20% în multe alte țări). În alte regiuni, șomajul este și el ridicat, în special în Statele Unite, statisticile privind ocuparea forței de muncă în rândul tinerilor se păstrează încă din 1948, iar șomajul în această grupă de populație a atins un record în iulie 2009, însumând 18,5%. În Asia și în alte regiuni situația este oarecum diferită, dar problema șomajului este încă relevantă.

Un alt nume pentru generația „greacă” este „generația trofeului”. Acest termen reflectă o tendință în sporturile de competiție, precum și în alte domenii ale vieții, unde nu există niciun câștigător sau învins, „prietenia învinge” și toată lumea primește „recunoștință pentru participarea la competiție”. Un sondaj în rândul angajatorilor a confirmat că generația mai tânără de „greci” se manifestă în cultura corporativă în același mod. Unii angajatori sunt îngrijorați de faptul că tinerii au așteptări prea mari de la angajare, preferă să-și adapteze condițiile de muncă la viața lor, decât invers. Cu toate acestea, aceștia sunt apți de muncă, își doresc impactul muncii lor și o mai mare participare la luarea deciziilor și preferă să folosească programul de lucru flexibil.

Deja acum și în viitor, conform previziunilor experților, reprezentanții generației Y își vor schimba adesea locul de muncă. Departamentele de personal ale unor mari organizații sunt conștiente de acest conflict psihologic și încearcă să-l înlăture, ajutând managerii generațiilor mai în vârstă să-i înțeleagă pe cei mai tineri și să creeze condiții mai confortabile pentru acestea din urmă.

Note

Legături

• Natalia Sokolova Generația Igrek // Profil. - 20 septembrie 2010. - Nr. 34 (685).

• Evgenia Shatilova Generația Y: gestionarea cu multe necunoscute. - 11 ianuarie 2012.

• Lyudmila Pușkina oameni greci. - 13 martie 2012.

Fundația Wikimedia. 2010.

ÎN În ultima vreme Rețeaua globală și Runet discută cu energie despre Generația MeMeMe, care în rusă se numește „Generația YaYaYA”. Chintesența a jumătate din aceste articole: „Generația MeMeMe nu este drăguță. Este dificil să comunici, să trăiești și să lucrezi cu ei.” Cealaltă jumătate încearcă să-i protejeze pe acești tipi prin „desființarea miturilor”, dar pare să înrăutățească lucrurile doar creând confuzie în concepte. Zillion a decis să clarifice unele dintre nuanțe și să-și ofere poziția.

Esența problemei

Problema generațiilor, care a fost pe buzele tuturor în ultima vreme, este de fapt mai complexă și mai profundă decât este formulată în articolele intitulate „cum ar trebui să trăim și să lucrăm cu ele”. Pentru că, în primul rând, acesta este un nou fenomen de „vânătoare de vrăjitoare”: omul, ca specie cea mai crudă dintre toată fauna Pământului, are nevoie istoric să găsească un inamic comun. În al doilea rând, în mod ironic, cei care nu au fost „țintiți” de acuzatorii sociali, adică reprezentanții altor generații, sunt atacați și ei ca urmare a neglijenței și a confuziei ulterioare de concepte. grupe de vârstă si stiluri de viata. Deci, este mai bine să numiți Generația MeMeMe în mod clasic - Generația MeMeMe (sună ca „MiMiMi”) - pentru a nu încurca termenii (există deja atât de mulți). Și mai ales nu „Generația Millennials” sau „Generația Y”. Pentru că se dovedește că millennials/Y nu au nimic de-a face cu asta de 10-15 ani. În al treilea rând, negativitatea umflată din jurul generației, care se numește „YAYA”, nu va duce la nimic bun. Millennials, obișnuiți cu faptul că sunt „veșnic tineri” și că sunt mereu certați, iau personal articole despre generația MeMeMe/YAYA și încep să scrie articole în apărarea lor. Deși societatea nu prea avea întrebări despre generația de 30 de ani, cu familii, ipoteci, copii și startup-uri.

Oricum, ce este o generație? Strict vorbind, nu totul este clar cu definiția în sine. Potrivit dicționarului, în demografie, o generație, sau așa cum se spune și „cohortă”, sunt persoane născute în același an. Generațiile sunt numite și trepte în descendență dintr-un strămoș comun, fiecare dintre ele acoperă 30 de ani. Și totul pare să se potrivească bine: conform acestei logici, Generația MeMeMe aparține Generației Millennial. Dar, în practică, un decalaj de trei decenii în stadiul nostru de dezvoltare civilizațională este o diferență gigantică a viziunilor asupra lumii și, de asemenea, merită să luăm în considerare tranziția peste granița mileniilor. Uneori se spune că o generație se întinde pe cinci ani și, mai mult sau mai puțin, acest lucru pare să fie adevărat: un an nu este suficient, zece este deja destul de lung, iar un interval de 30 de ani înseamnă oameni cu diferite paradigme de conștiință și un set. a aptitudinilor socio-tehnologice. Confuzia în concepte apare din cauza faptului că „accelerarea timpului”, accelerarea progresului și faptul că măsurarea generațiilor în perioade de treizeci de ani nu este luată în considerare este un formalism și o abordare irelevantă. Disciplinele nu gestionează aceste procese, ci doar reflectă și explorează. Noile generații și ramurile subculturale nu sunt identificate imediat, ci se formează în cadrul fiecărei generații - și este posibil să se evalueze ce a devenit o „ramură fără fund” și ce a prins contur și s-a disociat ca o nouă generație abia după câteva decenii.

Este timpul ca noi, cei de treizeci de ani, să recunoaștem că pentru noi înșine suntem pentru totdeauna tineri, dar din punct de vedere al societății și al demografiei am „îmbătrânit” - nu mai suntem chiar inima a ceea ce se numește tinerețe. Bătrânii de treizeci de ani sunt adulți tineri. Ea a avut ocazia istorică de a rămâne un adult veșnic tânăr, chiar și până la o vârstă foarte înaintată, iar acest lucru poate fi mângâiat. După 30 de ani, adică millennials/Y, au crescut deja „tineri, cu picioare lungi și alfabetizați politic”, care astăzi, prin inerție, sunt încă clasificați ca mileniali. Dar pentru mulți cercetători și jurnaliști devine deja clar că aceasta este ca o „generație într-o generație”, o nouă generație care are multe diferențe față de cei de 30 de ani și altul. Psihologie sociala. Apare o situație comică: bătrânii se plâng de modul în care bătrânii de 30 și 40 de ani pot trăi și lucra alături de cei de 20 de ani (+/-).

Această rubrică nu este cu adevărat despre dacă generația MeMeMe este bună sau rea - este foarte eterogenă. Însăși ideea de a ridica astfel de probleme în societate doar pentru a fi primul care exprimă o idee provocatoare și evident imperfectă într-o revistă binecunoscută și apoi urmăriți cum se răspândește viral în întreaga lume, copleșită de invenții, este absurdă și dubioasă. . În Generation MeMeMe sunt fete și băieți obsedați de selfie-uri și techno-fetișuri, care aduc obscenități pentru a petrece noaptea sub ușa Apple Store, încercând să intre în reality show-uri vulgare, narcisiști ​​egoiști supraestimându-și valoarea și valoarea personală pe piața muncii. Printre vedetele în vârstă de 50 de ani și noncelebs din diferite țări, sunt și mulți dintre cei care își fac selfie-uri comice în toalete și lifturi și apoi le postează pe Instagram și Facebook: strict vorbind, dragostea pentru astfel de lucruri este un criteriu neclar. Iar în Generația MeMeMe (cea care se face de sine stătătoare numită YAYA) există capete strălucitoare, oameni de știință tineri și doar băieți normali, de la care până la vârsta de 30 de ani vor crește pentru a fi oameni foarte cumsecade și specialiști buni. Același lucru se poate spune despre orice generație: realitățile și obiceiurile tehnologice se schimbă, tendințele sociale cresc și scad, dar un singur lucru rămâne constant - societatea este întotdeauna eterogenă. În orice generație există oameni care se grăbesc spre extreme absurde sau chiar periculoase de comportament și viziune asupra lumii în orice stadiu al progresului.

La început, nu este clar de ce se întâmplă acest tam-tam cu o discuție cuprinzătoare despre trăsăturile generației MeMeMe și ale generației Y, adică milenials. Și arată așa: Millennials (adică 30 de ani cu familii, relații, copii, ipoteci, diplome de MBA și 1-3 studii superioare, cu propria lor afacere sau cu o grămadă de sarcini de lucru) au învățat brusc că sunt „oameni cu probleme”: egoiști narcisiştii, carieriştii, supraestimatorii lor talentele şi, în general, nu le place să gândească, să lucreze şi să aştepte, ci vor să se vândă la un preţ mai mare etc.

În primul rând, foarte „oportun”. Și în al doilea rând, toate aceste liste de calități și mituri în jurul cărora sunt construite linii de apărare și atac sunt absurde: orice persoana normala se străduiește să evite așteptarea, să găsească mai mult algoritmi eficienti lucrează pentru a scurta calea către obiectivul tău și a face un salt în carieră.

Despre supraestimarea talentelor lor, exigențe umflate și narcisism cu egoism: noii tineri aparținând Generației MeMeMe au primit un set dificil de tendințe sociale, probleme și contradicții la care se adaptează. Viața în era media universală și responsabilitatea reciprocă a rețelelor sociale necesită noi mecanisme de protecție, iar atunci când merg la extreme, ele arată „găuri în realitate”. Acest lucru ne permite să „vindecăm” sau să slăbim o altă nevroză socială, cum ar fi dependența noastră de rețelele sociale, rețelele și serviciile.

Recentul senzație pe internet, scurtmetrajul festivalului Noah, este despre MeMeMe. În film, un tânăr, Noah, trece continuu de la contul de Facebook piratat al (fostei) iubite la un canal porno, Chatroulette, și înapoi. Doi studenți canadieni la film, Walter Woodman și Patrick Cederberg, au realizat un film de 17 minute ca tezași mai bine decât orice articol au spus în ce situație dificilă a stilului de viață s-a găsit generația MeMeMe.

Cert este că noua generație, care deocamdată poate include atât tineri de 20 de ani, cât și școlari, a crescut/crește în epoca internetului și în perioada de glorie a rețelelor sociale. Majoritatea tinerilor de 30 de ani au experimentat pentru prima dată internetul la facultate la începutul anilor 2000. Iar cei mai tineri nu-și amintesc o perioadă în care internetul și rețelele sociale nu erau imediat accesibile. Internetul a stabilit o tendință globală pentru viteza și accesibilitatea informațiilor și a contactelor, iar rețelele de socializare au absorbit și exagerat toate trăsăturile cele mai dureroase ale publicului lor cel mai recunoscător și natural - școlari, studenți și tineri în general. De la ei, noile legi ale socialității pe internet s-au răspândit la generația mai în vârstă, la tinerii de 25-35 de ani, care au propriile lor probleme tipice, legate în principal de problematica valorii de sine și a realizărilor sociale: „ce am realizat comparativ cu. ..?” (înlocuiește numele unui coleg de clasă/Zuckerberg etc.). Astfel a început și continuă să fie un ciclu continuu de răcoare falsă și reală în social media, care uneori degenerează în forme comice. Când un tânăr de 20 de ani sau un elev de gimnaziu/liceu, epuizat de complexe tipice și probleme legate de vârstă, își deschide pagina pe o rețea de socializare și vede acolo o sărbătoare a vanității „protectoare” a altui școlar/elev, imitația, copierea, imitația începe și așa mai departe apar în cele din urmă modele. Distanța dintre aceste tipare și tinerii reali poate fi incredibil de mare: imaginea online este una, dar persoana reală este complet diferită, uneori chiar mai adecvată.

Există, de asemenea, o mare distanță între cei care aparțin aceleiași generații. Iată-l pe tânărul talentat savant Ionuț Alexandru Budisteanu, cu care am intervievat recent (citeste si: ) Până la urmă, el poate fi atribuit și într-o măsură mai mică Generației Millennial și într-o măsură mai mare Generației Z (acesta este un alt nume pentru Generația MeMeMe): s-a născut în 1993. Frikessa (în prezent) Miley Cyrus s-a născut în 1992. Generația este aproximativ aceeași, dar în timp ce Miley își demonstrează abilitățile și realizările în domeniul twerking-ului, Ionuț Alexandru își demonstrează abilitățile și realizările în domeniul dezvoltării mașinilor autonome bazate pe inteligența artificială. Și, apropo, el nu doar visează să ajute oamenii de pe Pământ, dar a dezvoltat deja un dispozitiv care îi ajută pe orbi să vadă cu limba, în timp ce Miley le demonstrează oamenilor de pe Pământ lungimea și flexibilitatea limbii sale. Mai mult decât atât, Ionuț este și destul de MeMeMe în sensul conceptului - există și o mulțime de „YAYA” în cuvintele sale. Dar, în primul rând, acest lucru nu este în contradicție cu problema: premiul principal al Intel ISEF - Premiul Gordon E. Moore este acordat cu un motiv. În al doilea rând, în construcția acestui „YAYA” există trei semnificații cheie: „ eu Vreau să văd dacă pot face și eu acest proiect.” „ eu Vreau să fie mândri de mine, iar copiii vecinului să-mi urmeze exemplul” și „ euÎmi doresc ca invențiile mele să devină utile tuturor oamenilor de pe planetă” (la propriu). Dacă acesta este egoism și narcisism, atunci poate mai mult egoism și narcisism. Desigur, putem spune că există doar câțiva astfel de tipi de 20 de ani. Nu atât cât ne-am dori, da. Și pentru ca ei să fie mai mulți în generația de tranziție MeMeMe și în următoarea după ea, principalul lucru este educația continuă.

Dacă vorbim despre calitățile negative atribuite generațiilor, atunci există o teză exhaustivă pe acest subiect: „fiecare generație are propriile sale ELL”. Și apoi există recursivitate: în funcție de sensul lui „YAYA”. Nu vă faceți griji că noua generație de tineri de 20 de ani par aroganți și se supraestimează. Jumătate din aceasta este superficială, o mască. În cealaltă jumătate a cazurilor, generația de 20 de ani testează granițele și norocul, văzând multe exemple de succes peste noapte. Și cine nu ar vrea să încerce să găsească un succes legal rapid dacă i s-ar oferi șansa? Deprecierea generațiilor netezește aceste margini aspre și peste 15-20 de ani cei care astăzi sunt certați/apărați ca Generația YAYA vor fi și ei indignați de viciile și „viciile” celor născuți în 2013. Același lucru s-a făcut și în Grecia antică. Aceasta este pur și simplu oboseala spiritului de creștere și a adulților - și invidia față de tinerețea altora.

Un alt punct: societatea adoră să-și gâdile nervii. Este foarte posibil ca vânătoarea de vrăjitoare medievală să fi fost în esență ceva similar, dar s-a transformat într-un astfel de coșmar din cauza sărăciei intelectuale generale și a ideilor subdezvoltate despre umanitate. Omul este ostil prin natura sa. De-a lungul istoriei, el caută, găsește și își numește dușmani: nu contează dacă vorbim despre o altă națiune, despre reprezentanți ai unei alte credințe, partid sau grup social cu o imagine/comportament neobișnuit.

Generaţie Z /MeMeMe /YAYA a avut un timp contradictoriu cu propriile caracteristici (totuși, la fel ca și cei de 30, 40 de ani etc.). Se descurcă cât pot de bine. De ce să-și complice și mai mult sarcina cu articole în spiritul „cum să trăiești și să lucrezi cu ei”? Da, este normal să trăiești și să lucrezi ca de obicei: să le alegi pe cele mai plăcute și adecvate pentru relațiile tale, familie, prieteni și muncă, care este o regulă universală pentru toată lumea. Ei bine, a apărut o nouă generație, deci ce? Ce este o nevoie atât de urgentă de a decide ce să faci cu ei: „cum să trăiești și să lucrezi cu ei”. În urmă cu câțiva ani, „copiii erau speriați” de hipsteri. Acum au început să promoveze tema „YAYA”. Și o promovează neintenționat: este doar un lucru distractiv pentru omenire să găsească un „inamic” comun și „să-și facă prieteni împotriva” lui. Apoi se plictisesc și iau pe cineva nou, care este încă proaspăt în imaginea unei „amenințări sociale”.

Ceea ce au în comun millennials și generația MeMeMe sunt probleme sociale grave: cu munca, educația și viața personală. Lumea a devenit mai deschisă și, în același timp, sociopată: oamenii au o mulțime de contacte rapide, dar conexiunile puternice și confortabile sunt problematice pentru mulți. Millennialii sunt, de asemenea, o „generație de speranțe dezamăgite”: ei așteptau de la viață mai mult decât au primit majoritatea milenialilor până la treizeci de ani. Ambele generații s-au confruntat cu inaccesibilitatea financiară a învățământului superior clasic și nu numai nivel inaltșomaj decât generațiile anterioare. Iar hype-ul din jurul millennials și al generației MeMeMe nu este inofensiv: programează societatea și angajatorii pentru stereotipuri negative care se manifestă în atitudine și comportament. Dacă, de exemplu, un reprezentant MeMeMe într-o situație sau alta s-a comportat la locul de muncă altfel decât era obișnuit managerul său de 40 sau 50 de ani, un astfel de comportament va fi imediat interpretat în contextul listelor de groază care descriu calitățile ciudat de generalizate ale generația MeMeMe. Dar ce s-ar putea întâmpla cu adevărat? Millennials și generația MeMeMe sunt cu adevărat oameni cu o altă paradigmă de gândire. Deși, din nou, nu toată lumea: poți fi un progresist de 60 de ani și un dens de 20 de ani. Numele generațiilor înseamnă nu atât anii nașterii și vieții, ci mai degrabă paradigmele gândirii. Deci, millennials și MeMeMe se disting printr-o viziune „orizontală” a contactelor sociale, în timp ce generațiile „parentale” aderă la o paradigmă „verticală”, ierarhică, a interacțiunilor sociale.

Greg Kress, un inginer american, designer, fizician, futurist, cercetător în domeniul team building-ului, fondator și CEO al startup-ului inovator Radicand Lab, a vorbit interesant despre acest subiect într-un interviu recent acordat lui Zillion. (citeste si Gregory Kress: „Dacă poți prezice rezultatul, nu faci nimic nou”. :

- Cred că cele mai eficiente echipe nu au nevoie deloc de un lider. Cele mai bune echipe nu au ierarhie, iar responsabilitățile de luare a deciziilor sunt împărțite în mod egal. Am descoperit că cei mai buni manageri sunt cei care lasă oamenii în pace. Am întâlnit adesea cazuri de gestionare defectuoasă sau de a fi repartizat unei sarcini care era clar sub potențialul meu. Acest lucru nu s-a întâmplat când mi-am gestionat singur munca într-un context de echipă. Deci, într-un fel, cel mai bun lider este cel mai bun coechipier.

Tocmai de aceea lipsa fricii sacre ierarhice în rândul milenialilor – și cu atât mai mult în rândul MeMeMe – se numește aroganță: este de neînțeles și revoltătoare pentru cei care nu sunt obișnuiți cu asta. Dar, în esență, ideea de „orizontală” interacțiune socială– adică fără încuviințări ierarhice – o paradigmă mai sănătoasă, în esență democratică. În spatele dezvoltării sale se află un viitor în care toată lumea poate deveni cu adevărat egală, și nu astfel încât „toți sunt egali, dar unii sunt mai egali”. Dacă vorbim despre aroganță într-un alt context, atunci aceasta este întotdeauna o chestiune de etică personală.

Astăzi, mai multe generații au fost identificate neștiințific sau pseudoștiințific, care au apărut în secolul al XX-lea și există în secolul al XXI-lea. Aproape fiecare dintre ele are nume duplicate, care au, de asemenea, un înțeles ușor diferit. Există multe opțiuni pentru separarea generațiilor pe decenii, mai ales când vine vorba de generațiile Y și Z. Se propune aici o opțiune care pare convingătoare, deși deocamdată limitele de timp ale acestor generații pot fi desemnate doar condiționat – timpul se va clarifica și corecta.

Generatia pierduta

Aceștia sunt cei născuți în 1880-1900. Paternitatea termenului îi aparține scriitoarei americane Gertrude Stein: așa i-a numit pe scriitorii americani emigrați care s-au adunat în casa ei. Ulterior, sensul termenului acoperea un întreg grup de scriitori postbelici, ale căror lucrări exprimau pesimism, pierderea idealurilor și dezamăgirea față de civilizație modernă. Același lucru sa extins și la cititorii care împărtășeau aceste sentimente. Evenimente istorice care au influențat formarea Generației pierdute: În primul rând Razboi mondial, Marea Depresiune și evenimentele care au dus la apariția URSS și la dezvoltarea politicii Uniunii conform scenariului stalinist.

Cea mai mare generație

Alte nume: Generația GI, Generația câștigătorilor.În ea sunt incluși cei născuți în 1901-1924. Termenul a fost inventat de jurnalistul și prezentatorul NBC Tom Brokaw (uneori ortografiat Tom Brokaw). Reprezentanții acestei generații au fost martori la evenimente istorice precum cel de-al doilea război mondial și crearea ONU.

Generație tăcută

Așa îi numește revista Time pe cei născuți între 1925 și 1945. Evenimentele istorice semnificative pentru el sunt Războiul Coreean și Războiul Rece. Această generație este numită generația tăcută din cauza conformității și a lipsei de contribuții culturale semnificative (cu excepția mișcării beatnik).

Generația Baby Boom

Alte titluri: Me Generation,Generaţie Pe mine , Generația Baby Boom. Filiale: Golden Boomers, Generation Jones, Alpha Boomers, Yuppies, Zoomers, Cuspers. Acestea s-au născut în deceniile exploziei demografice, în anii 1946-1964. Creșterea bruscă a populației a fost asociată cu revoluția sexuală, popularitatea muzicii rock și a mișcării hippie și cu evoluția viziunilor socio-politice ale unei societăți democratice. Termenul a fost inventat de New York Times. Evenimente care au fost cele mai semnificative pentru această generație: apariția și înflorirea muzicii rock, revoluția sexuală, războiul din Vietnam, invazia Cehoslovaciei și mai 1968 în Franța (o criză socială care a dus la demonstrații, revolte și schimbări uriașe în societatea franceză). ). Principala trăsătură a baby boomersului care au crescut în confort a fost rebeliunea lor împotriva autoritarismului și a principiilor morale „clasice”. În mod interesant, baby boomers ca generație au fost segmentați în Golden Boomers, Generation Jones, Alpha boomers, Yuppies, Zoomers și Cuspers, dar nu a fost posibil să se dea limite clare diferitelor ramuri.

Poate că la fel va fi și în cazul millennials și al generației MeMeMe - acest lucru poate fi evaluat doar într-un context istoric, de la distanță, ceea ce confirmă încă o dată inutilitatea încercării de a evalua millennials și YAYA aici și acum.

Generația baby boomer este numită și un termen inventat de scriitorul Tom Wolfe - Me Wolfe, ca și Christopher Lash, a remarcat mai târziu creșterea narcisismului generația tânără. Narcisismul a însemnat prioritatea realizării de sine în detrimentul responsabilității sociale. Dar iată un punct important: ipocrizia socio-politică și economică sunt cei mai buni demotivatori care încurajează oamenii din orice generație să protesteze sau să intre în emigrare internă și să se concentreze pe auto-realizare și să se bucure de viață. Adică, față de jumătatea secolului trecut, acum nu există o nouă nenorocire teribilă generațională: totul s-a întâmplat deja și se va repeta. Dacă câteva decenii mai târziu, trăsăturile Generation Me au fost multiplicate cu trei pentru a forma Generation MeMeMe, aceasta vorbește doar despre un singur lucru - demotivarea prin ipocrizie socio-politică și economică s-a triplat într-o jumătate de secol.

Generația X

Alte nume: Xers, Xers, Generația 13, Generație necunoscută. Aceștia sunt cei născuți în 1965-1982. Termenul a fost propus de cercetătoarea britanică Jane Deverson și reporterul de la Hollywood Charles Hamblett și stabilit de scriitorul Douglas Copeland. Evenimente care au influențat această generație: Războiul Afgan, Operațiunea Furtuna în Deșert, începutul erei computerelor personale, primul război cecen. Uneori, oamenii născuți în acești ani sunt clasificați ca generația Y și chiar generația Z (deși acestea din urmă nu au fost incluse în proiect), iar uneori încearcă să unească millennials (Y) și MeMeMe (Z) cu ​​litera X. În Statele Unite, Generația X este denumită în mod obișnuit oameni născuți în timpul declinului post-Baby Boom. Studiul Jane Deverson din 1964 despre tineretul britanic pentru revista Woman's Own a constatat că tinerii „se culcă unul cu celălalt înainte de căsătorie, nu sunt religioși, nu-i plac regina sau își respectă părinții și nu își schimbă numele de familie atunci când se căsătoresc”. Jurnalul a refuzat să publice rezultatele. Deverson a călătorit la Hollywood pentru a publica cartea împreună cu reporterul Charles Hamblett. A venit cu numele tare „Generația X”. Scriitorului canadian Douglas Copeland i-a plăcut titlul captivant și l-a încorporat în cartea sa Generation X: Tales for an Accelerated Culture, care a abordat temerile și anxietățile oamenilor născuți între 1960 și 1965: au vorbit despre pierderea conexiunii culturale cu Baby Generation. boomers. Este interesant că celor născuți între 1965 și 1982 li s-au dat și alte nume de profil. De exemplu, „Generația 13” - în cartea lui William Strauss și Neil Howe în 1991. Strauss și Howe credeau că Generația 13 a fost formată din:

• Nemulțumire față de autoritate, lipsă de încredere în management.
• Indiferența politică.
• O creștere a numărului de divorțuri.
• O creștere a numărului de femei-mame în locurile de producție.
• Creștere zero a populației.
• Disponibilitatea contraceptivelor orale.
• Creșterea diviziunilor în sistemul educațional.
• Finanțare redusă pentru sistemul educațional și acces dificil la împrumuturi pentru studenți.
• Creșterea cerințelor academice și a abilităților intelectuale.
• Probleme ecologice.
• Apariția Internetului.
• Sfârșitul Războiului Rece.

Millennials sau generația Y

Alte nume: Generația Y, Generația Mileniului, Generația Peter Pan, Generația următoare, Generația rețelei, Echo Boomers, Generația Boomerang, Generația Trofee. Pentru această generație surse diferite include oameni diferiti. Unii spun că aceștia sunt toți cei născuți de la începutul anilor 80. Alții precizează: din 1983 până la sfârșitul anilor 1990. Și încă alții surprind începutul anilor 2000. A doua variantă - din 1983 până la sfârșitul anilor 1990 - este poate cea mai convingătoare.

Ai putea crede că doi oameni născuți la distanță de 1-3 ani ar putea aparține generațiilor diferite doar din acest motiv. Doi oameni născuți în aceeași zi pot aparține generațiilor diferite, în funcție de oportunități, context cultural, mediu de creștere, oportunități sociale, educaționale și tehnologice, precum și tendințe - acesta este mai mult ca adevărul.

Înapoi la generația Y: termenul a fost inventat de revista Advertising Age. Se crede că formarea viziunii sale asupra lumii a fost influențată de: perestroika, prăbușirea URSS, „anii 90 extraordinari”, terorism, războaie (în Irak, Cecenia etc.); criza financiară internațională, creșterea costurilor locuințelor și șomajul; televiziune, cultura pop, trackere torrent și găzduire video, dezvoltarea comunicațiilor mobile și pe internet, tehnologie informatică, rețele sociale, media digitală și jocuri video, cultura flash mob și meme, comunicare online, evoluția dispozitivelor etc.

Principalul lucru care caracterizează această generație este implicarea în tehnologiile digitale, paradigma filozofică a noului mileniu (mileniu), o nouă rundă de împărțire între opinii liberale și conservatoare. Dar principalul lucru, așa cum se spune în cadrul interpretării clasice, este dorința de a întârzia tranziția la vârsta adultă, dar de fapt - conceptul tinerete Eterna(deși cu interludii depresive).

În sociologie, a apărut o întrebare presantă: ce este considerat maturitate? Cercetătorul Larry Nelson a sugerat că milenialii ezită să-și asume responsabilitățile maturității din cauza exemplelor negative de la predecesorii lor. Pe de o parte, acest lucru este logic și adevărat. Pe de altă parte, nu se ia în considerare faptul că aceasta este Generația Mileniului, adică oameni cu „creiere diferite”. Coordonatorul proiectului „Teoria generațiilor în Rusia - Rugenerations” Evgenia Shamis a sugerat că Generația Y nu are și nu va avea eroi, dar există idoli, iar în viitor reprezentanții generației mileniale vor deveni eroi pentru alte generații. Aceasta este, în general, ceea ce vedem în epoca startup-urilor. Generația Y a dezvoltat o atitudine specială față de cultura corporativă: reprezentanții acestei generații așteaptă rezultate și beneficii de la muncă, se străduiesc să adapteze condițiile de muncă la viața lor, preferă programul flexibil, externalizarea etc. Desigur, pentru acele straturi de manageri care sunt obișnuiți cu „sclavie corporativă”, această situație este incomodă. Dar logica generației din ea este transparentă: oamenii și-au dat seama că viața este frumoasă și diversă, trebuie să lucreze la ceea ce este o adevărată pasiune, iar ierarhia este o convenție, un construct al societății și, de fapt, „toți oamenii sunt fraților.”

Generaţie Z (Generația Z) sau Generația MeMeMe (Generația MeMeMe)

Alte nume: Generația YaYA, Generația Z, Generația Net, Generația Internet, Generația I, Generația M (din cuvânt« multifunctional"), Homeland Generation, New Silent Generation, Generația 9/11(o referire la Atacul de la 11 septembrie ca punct de cotitură într-o generație). Până de curând, oamenii născuți înainte de începutul anilor 2000 erau incluși „canonic” în generația milenială. Și abia acum, după zeci de articole, mulți profesori universitari și jurnaliști, realizând discordanța „arborele generației” rezultat, sunt înclinați să creadă că este incorect să-i unim pe cei de astăzi de treizeci și douăzeci de ani într-o singură generație, deoarece diferențele semnificative sunt vizibile, sugerând o nouă rundă de evoluție socială.

Asa de, Generația Ζ (sau Generația MeMeMe) sunt oameni născuți la începutul anilor 1990 și 2000 (Business Insider scrie că Gen Z este cei născuți între 1996 și 2010). Viziunea lor filozofică și socială asupra lumii a fost influențată de criza financiară și economică globală, de Web 2.0 și de dezvoltarea tehnologiilor mobile. Reprezentanții generației Z sunt considerați copii ai generației X și, uneori, copii ai generației Y, adică mileniali.

Proprietatea fundamentală a Generației Z este că tehnologia este în sângele lor, ei o manipulează la un nivel complet diferit de cel al mileniilor. Termenul cheie în toată această poveste este Nativi digitali.În lumea digitală, ei sunt ei înșiși localnici. Și părinții lor și surorile mai mari și frații lor aparținând generațiilor X și Y - Imigranți digitali, imigranți digitali. Mai mult, întreaga Generație Z (GZ) s-a născut în era globalizării și postmodernismului. Z a acumulat trăsăturile predecesorilor apropiate în timp și acele trăsături pe care deja le simțim, dar încă nu le putem formula cu exactitate. În zece sau douăzeci de ani va fi mai ușor: atunci se va putea compara ceea ce se realizează între ele și unde a început. Si din moment ce " material de construcții„Pentru aceasta există aroganță mai pronunțată, negare a ierarhiei, egoism și narcisism, apoi” partea întunecată forțe” Generația Z se numește intuitiv MeMeMe, adică YAYA.

Este încă dificil să privim dincolo de orizont și să înțelegem de ce evoluția umană „are nevoie” de aceste calități ale Generației Z (Generația Z). Este foarte posibil ca ele să servească ceva ce nu este pe deplin înțeles nici măcar de cei de treizeci de ani. Se pot face acum ipoteze pozitive timide: după ce a suferit de boli de pubertate, generația Z, acuzată de egoism și narcisism, va face primii pași către un stil de viață echilibrat al viitorului, în care să lucreze pentru plăcerea creativă și beneficiul social, să-și creeze o familie. din sentimente și nu pentru că societatea consideră că este indecent să fii singur, să ai copii nu pentru un pahar de apă la bătrânețe, ci să-și transmită valorile digitale și libertare mature generației Alpha, așa cum prezice demograful Mark McCrindle. Sunt posibile și scenarii negative pentru Generația Z: timpul se va clarifica foarte mult. Iată răspunsul genial al lui Mao Zedong la toate: „Este prea devreme pentru a trage concluzii”.

Generația Alfa

Oamenii Alfa sunt deja printre noi. S-au născut în jurul anului 2010. Aceasta este adevărata generație a secolului 21. Millennials, adică cei treizeci de ani de astăzi, participă activ la crearea Generației Alpha - și le vor transmite valorile pentru a construi un viitor mai luminos. Prin urmare, cel mai bun lucru pe care îl putem face astăzi pentru Generația Alpha este să învățăm continuu și să-i ajutăm pe alții să învețe: susține „partea strălucitoare” a Generației Z.

Să precizăm că toate aceste diviziuni nu sunt stricte și nu sunt fixate de știință - sunt posibile interpretări și poziții diferite: întrucât suntem martori ai proceselor de tranziție, nu putem decât să presupunem că o astfel de continuitate a generațiilor se conturează acum. În general, se va vedea.

P. S.

Profesorul de psihologie de la Universitatea din Georgia, William Keith Campbell, i-a împărtășit câteva gânduri interesante cu Zillion despre generații, individualism și narcisism.

William Keith Campbell

(W. Keith Campbell)

Profesor, șef al Departamentului de Psihologie la Universitatea din Georgia, Ph.D. Este specializat în studiul narcisismului. Autor a numeroase articole, inclusiv în USA Today, Time și The New York Times. Expert invitat în programe populare de radio și televiziune. Cărțile sale includ: When You Love a Man Who Loves Himself: How to Deal with a One-way Relationship, The Narcissism Epidemic Narcissism Epidemic: Living in the Age of Entitlement) și multe altele (The Handbook of Narcissism and Narcissistic Personality). Tulburare: abordări teoretice”, „Descoperiri empirice și tratamente”). Site-ul oficial: WKeithCampbell. Com

Pentru fiecare generație Există mai multe nume și niciunul dintre ele nu este corect din punct de vedere științific. Am descoperit în cercetarea noastră că schimbarea are loc fără probleme. Cineva născut în 1980 va fi mai aproape în psihologie de cineva născut în 1979 decât de cineva născut în 1990.

Cultura Statelor Unite, ca multe alte țări, se schimbă spre individualism. Acest lucru are multe aspecte pozitive, în special creșterea nivelului de toleranță. Munca noastră se concentrează pe creșterea narcisismului ca una dintre manifestările negative. Pentru a cerceta asta fenomen cultural urmărim diverse activități sociale: De la modul în care oamenii se comportă pe Facebook până la cum își numesc copiii.

În general, urmărim generații, vedem crescând individualismul, narcisismul și stima de sine – dar și toleranța.

Narcisism este o evaluare grandioasă sau umflată a sinelui. Atașate de narcisism sunt trăsături de caracter, cum ar fi egocentritatea, comportamentul de căutare a atenției și sentimentul de a fi ales. Narcisismul este asociat cu individualismul, dar este individualism cu mai puțină responsabilitate și un sentiment de superioritate față de ceilalți. În cazuri extreme, narcisismul poate deveni dezordine mentala, dar asta se întâmplă destul de rar.

Profesorul William Keith Campbell: „Cred că ceea ce este cu adevărat interesant este întrebarea: de ce trăsăturile psihologice ale tinerilor nu s-au schimbat în concordanță cu recesiunea economică pe care am văzut-o în ultimii cinci ani?”

Schimbări în cultură despre care vedem că a început cel puțin la începutul anilor 1970. Deci aceasta este mai mult decât influența rețelelor sociale sau a televiziunii de realitate. Cred că există o diferență importantă între a rămâne tânăr și plin de viață - cum ar fi a fi energic și deschis la idei noi - și a nu crește și a renunța la responsabilitățile și îndatoririle importante ale adulților.

Există o teorie conform căreia milenii trebuie să fie o generație foarte implicată și cu o conștiință civică: urmele ei se întind din ideile economistului rus Kondratiev. Cu toate acestea, cantitatea mare de date pe care le-am colectat nu susține această idee. Cred că ceea ce este cu adevărat interesant este întrebarea: de ce trăsăturile psihologice ale tinerilor nu se schimbă în concordanță cu recesiunea economică pe care am văzut-o în ultimii cinci ani?

Când faci cercetări Diferențele de grup - indiferent dacă există culturi, gen sau generații - riscă întotdeauna să vadă diferențele și să stereotipeze indivizii în moduri negative (și uneori pozitive). Fiecare generație reprezintă o mare varietate de indivizi.

În generațiile tinere mult mai multa toleranta. În același timp, poate exista tendința de a se identifica mai puțin cu națiunile și mai mult cu grupurile tranzitorii. Nu știu dacă vom avea o națiune globală sau dacă pur și simplu va scădea importanța apartenenței la o națiune, ceea ce va deveni cheia organizării societății.

Ilustrație de copertă: Fotografie de on

Generația X, generația Y, generația Z - aceste expresii apar adesea în articole ale sociologilor și demografilor, ofițerilor de personal și marketerilor. Ce înseamnă aceste litere?

Pentru prima dată, două persoane au vorbit despre particularitățile diferențelor de vârstă în 1991 - cercetătorii americani Neil Howe și William Strauss. Ei au creat o teorie care s-a bazat pe diferențele dintre valorile oamenilor din diferite generații. Au fost studiate aceste diferențe, precum și motivele din spatele lor, de exemplu, situația din economie și politică, dezvoltarea tehnologică a societății etc. Un timp mai târziu, teoria a început să fie aplicată în practică, deoarece ea s-a dovedit a fi foarte eficientă în domeniul afacerilor. Astăzi această teorie este folosită din ce în ce mai des.

Reprezentanții următoarelor generații trăiesc acum în Rusia (anii de naștere sunt indicați între paranteze):

• Cea mai mare generație (1900-1923).
• Generația tăcută (1923-1943).
• Generația baby boomer (1943-1963).
• Generația X („X”) (1963-1984).
• Generația Y („Igrek”) (1984-2000).
• Generația Z „Zed” (din 2000).

Oamenii de știință observă că limitele sunt calculate cu ipoteza de plus sau minus 3 ani, iar pentru oamenii de la joncțiunea generațiilor, trăsăturile ambelor sunt adesea caracteristice.

Generația postbelică. Fotografie de pe site-ul dochki2.tmc-it.net

Baby Boomers

Baby boomerii sunt oameni născuți între 1943 și 1963. Generația și-a primit numele datorită creșterii ratei natalității de după război. Evenimentele care au avut cel mai mare impact asupra formării valorilor oamenilor din această generație sunt, desigur, victoria în Marea Războiul Patriotic, „dezghețul” sovietic, explorarea spațiului, standarde uniforme de educație în școli și îngrijire medicală garantată.

Au crescut într-o adevărată superputere. Acești oameni sunt optimiști, orientați spre echipă, oameni colectiv. Cel mai bun sport pentru ei este fotbal și hochei. Cea mai bună vacanță- turism. Respectă foarte mult curiozitatea celorlalți. Acum, reprezentanții acestei generații, „boomers”, sunt destul de activi, merg la centre de fitness, piscine, stăpânesc noi gadgeturi și internet și călătoresc în alte țări ca turiști.

În prezent, cei mai mulți baby boomers sunt pensionari, deși sunt unii care încă lucrează. O trăsătură distinctivă a acestei categorii de oameni din Rusia este sănătatea bună și rezistența de invidiat.

Generația X. Fotografie de pe pikabu.ru

Generația X

Generația X sunt persoane născute între 1963 și 1983. Generația X este numită și generația pierdută sau necunoscută. Au crescut pe fundal război rece, deficit, începutul perestroikei. Mulți X-ers au crescut în familii monoparentale, iar părinții care lucrează le-au permis să ducă o viață independentă. Această generație este adesea numită „”. În viața politică, cei X sunt puțin activi din cauza individualismului lor și sunt mai puțin patrioti decât părinții lor.

Trăsăturile lor distinctive sunt capacitatea de a se baza doar pe ei înșiși, gândirea alternativă, conștientizarea a ceea ce se întâmplă în lume și disponibilitatea de a alege și de a se schimba. În general, oamenii din asta categorie de vârstă sunt singuratici care se concentrează pe munca grea și pe obținerea succesului individual. Ei trec prin cariera de mulți ani, aderând la direcția aleasă.

Generația Y

Generația de „toamnă” Y, care s-a născut din 1983 până în 2003, a crescut pe fundalul revoltelor globale: prăbușirea statului URSS, atacuri teroriste, epidemii. Dar trecerea timpului a introdus noi simboluri - dezvoltarea rapidă a tehnologiei informației. Datorită internetului și comunicațiilor celulare, generația de jucători a primit porecla „generație deget mare„, pentru capacitatea sa de a tasta SMS-uri cu degetul unei mâini.

Jucătorii pot comunica cu ușurință străini online, dar în viața reală se confruntă cu probleme de comunicare. În lumea virtuală, jucătorii își creează propriile lor lume perfectă, unde domnesc regulile și legile lor. Prin urmare, generația se distinge printr-o mare naivitate și necunoaștere a realităților acestei lumi.

Jucătorilor nu le place să-și înceapă creșterea profesională de la nivelurile inferioare, ei doresc să primească premii și taxe mari chiar acum, doar pentru că sunt acolo. În același timp, se străduiesc să obțină profesionalism în mai multe domenii simultan și se străduiesc să primească informații diverse, ceea ce reprezintă un plus în lumea modernă.

Glume generația Y

Ne-am născut - URSS s-a prăbușit, a mers la școală - implicit, am intrat la universitate - a început o criză, și-a găsit un loc de muncă tolerabil - sfârșitul lumii. Doar o generație de norocoși.

Generația Z

Cei născuți după 2003 aparțin generației Z. Au văzut restabilirea puterii țării noastre, au ovaționat sportivii noștri câștigători la olimpiade și campionate mondiale. Școala lor are calculatoare, s-au făcut renovări, curțile sunt curate, au fost instalate noi locuri de joacă și complexe sportive.

Reprezentanții generației Z folosesc în mod activ tabletele, iPad-urile, VR și realitatea 3D. Termenul „Generația Z” este adesea considerat sinonim cu termenul „ om digital" Generația Z este interesată de știință și tehnologie (de exemplu, mulți reprezentanți ai generației sunt așteptați să lucreze în inginerie, biomedicină, robotică), precum și în arte. Se așteaptă ca generația să fie frugală și să conducă imagine sănătoasă viaţă.

Glume de generație Z

Când eram copil, nu am fost acceptat ca Padawan, la 10 ani nu am primit primul meu Pokemon, la 11 ani nu am primit o scrisoare de la Hogwarts... Dacă până la 33 de ani unchiul nu-mi dă Inelul Unic sau la 50 de ani nu-mi bate la ușă vrăjitorul, nu mai sper și mă duc să-mi caut un loc de muncă...

GeneraţieUrmătorul

Dacă urmăm teoria lui Strauss și Howe, generația care va înlocui zerourile (reprezentanții acestei generații vor începe să se nască în 2023-24) va fi generația Artiștilor, „noua generație tăcută”. Nu putem prezice exact cum va fi, dar ne putem aminti cum a fost precedentul. Iată ce scria Times în urmă cu șaizeci de ani: „Așteptând degetul călăuzitor al sorții, tinerii de astăzi lucrează neobosit și fără să se plângă. Cel mai informatie uimitoareîn această tânără generație este tăcerea lor. Cu foarte puține excepții, nu îi vei vedea în tribune... Ei nu scriu manifeste, nu fac discursuri și nu se plimbă cu bannere.”

La fel ca pentru cei tăcuți din secolul XX, pentru cei „noi” principalele valori vor fi valorile colective (rețelele sociale vor juca un rol important în viața lor); probabil că vor lucra mult şi timp liber intră în lumi virtuale, nu doar în cărți (cum ar fi acum 100 de ani), ci în jocuri pe calculator.

Generația Y sau Millennials – cine sunt aceștia? A fost introdus conceptul de „millennials”. autori americani Neil Howe și William Strauss în seria lor populară de cărți, inclusiv Rise of the Millennials: The Next Greatest Generation (2000).

„Millenial” vine de la cuvânt englezesc„mileniu” (1000 de ani) și se referă la generația de oameni născuți între 1980 și 2000. și cei care au întâlnit mileniul (noul mileniu) în tinerețe. Millennials sau Generația Y sau Generația YYYA sau Generația MeMeMe se caracterizează prin influența enormă a tehnologiei digitale.

2. Caracteristicile milenialilor.

Asa de, caracteristica principală Millennials sunt expuși influenței mari a noilor tehnologii digitale încă din copilărie.

Copilăria și adolescența lor au coincis cu perioada de tranziție a umanității de la era industrială la cea postindustrială, digitală, cu dezvoltarea rapidă a noilor tehnologii și accesibilitatea acestora. Având acces la diverse tehnologii și tehnologii digitale încă din copilărie, ei devin utilizatori avansați în tinerețe.

Ei folosesc toate gadgeturile cunoscute (tablete, laptopuri, smartphone-uri și multe altele). Toate sunt în mod constant (24 de ore pe zi) online. Nu se pot imagina fără selfie-uri, rețele sociale și comunicare online.

Acest lucru a influențat apariția unor astfel de caracteristici la oamenii din generația Y:

• restrângerea comunicării live (comunicarea reală este înlocuită cu cea virtuală);
• dependență puternică de internet și gadget-uri;
• dependență serioasă de like-uri (există dorința de a face apariția vieții cuiva în profilurile de pe rețelele de socializare mai interesantă și mai semnificativă decât cea a altora);
• senzații fantomă (de exemplu, poate părea că a sosit un nou SMS);
• narcisism - exprimat în publicarea FOARTE frecventă de selfie-uri și știri despre sine pe rețelele sociale. rețele;
• reticența de a crește (generația Peter Pan).

Te recunoști? Mulți oameni sunt acum mai mult sau mai puțin sensibili la aceste probleme., dar nu sunt nimic în comparație cu beneficiile pe care le au Generația Y și Millennials!

3. De ce sunt millenialii viitorul?

Întregul secret constă în calitățile lor minunate:

• Ușor de învățat, schimbare ușoară de activitate, profesie, loc de muncă, loc de viață.
• Atitudine tolerantă față de oameni naţionalităţi diferite, rase, religii.
• Stima de sine ridicată, care vă permite să vă îndepliniți visele și să faceți ceea ce vă place.
• Planificarea și stabilirea obiectivelor globale de viață.
• Abilități organizatorice și antreprenoriale.
• Disponibilitate de a coopera.
• Poziție de viață activă.

Millennials sunt cetățeni ai lumii!

Millennials nu urmează vechile stereotipuri. De exemplu, generația anterioară credea că succesul poate fi evaluat deținând propria casă și mașină.

4. Atitudine față de muncă.

Millennials nu te strădui pentru funcții înalte.

Mai important pentru ei:

• Recompensă materială și plăcere din muncă;
• Alegerea independentă a orelor de lucru;
• Oportunitatea de a lucra într-o echipă de oameni cu gânduri asemănătoare și de a fi ascultat de ei;
• Comunicații și integrare.

Adesea prefer să lucrez în service să-ți creezi propria afacere sau să lucrezi ca freelancer.

5. Rolul milenialilor în economie.

Specialiștii în marketing identifică oamenii din generația YAYA (Generația Y sau Millennials) ca un public țintă separat, foarte important. Statisticile arată că au o activitate mare de cumpărare și mai ales fac cumpărături online. Millennials nu aleg mult timp și fac cumpărături prin magazine online cu ușurință, pentru că este convenabil! Prin urmare, toate companiile implicate în vânzarea de bunuri și servicii sunt interesate să le asculte opiniile.

Rezumat.

Acum știi cine sunt milenialii. Se adaptează perfect condițiilor viața modernă, poate face față cu ușurință unui flux imens de informații. Adevărat, au un punct slab, de multe ori nu vor să crească, vor să rămână Peter Pan, nu vor să-și asume responsabilitatea (milenialii sunt numiți și generația Peter Pan).

Dar, la un moment dat, determinarea, încrederea în sine și stima de sine ridicată îi ajută inevitabil să-și ia rămas bun de la țara fanteziei lor. La urma urmei, fiecare milenar visează să-și demonstreze și, în primul rând, că își poate atinge obiectivele și visele.

Pa! Pa! Le doresc tuturor să se bucure de viață, dragoste și vis!

În cele din urmă, urmăriți acest videoclip minunat care descrie 10 noi invenții uimitoare:

• Cum să gestionezi angajații generației Y, astfel încât eficiența lor în muncă să fie la maximum.
• Pot fi angajații generației Y specialiști de primă clasă?
• Caracteristici și diferențe între angajații generației Y și alte grupe de vârstă

Experții spun că diferența dintre generația Y Există și muncitori din generațiile anterioare, dar nu este critic. Liderii trebuie doar să găsească instrumentele potrivite pentru a se implica cu fiecare generație

Implicați profesioniștii generației Y în jocul de afaceri

Sergey Chaplygin, fondator și director de strategie al agenției de consultanță Chaplygin.biz, vicepreședinte de marketing al Fundației Open Sky, lector la Institutul de Economie și Afaceri Mondiale al Universității Prietenia Poporului din Rusia, Moscova

Cei mai buni angajați sunt angajații întreprinzători. Sunt plini de idei noi, sunt gata să muncească din greu și să își asume responsabilitatea. Dar sunt și cei mai periculoși - mai devreme sau mai târziu decid să lucreze pentru ei înșiși. ÎN cel mai bun scenariu Pur și simplu vor pleca și își vor crea propria afacere sau, în cel mai rău caz, vor prelua informațiile tale, grupul tău de clienți și vor deveni concurenți.

Dacă ești deja abonat la revista Director General, citește articolul

Generația internă Y are două diferențe fundamentale față de cele anterioare: „digitalizarea” de la o vârstă fragedă și necunoașterea valorii banilor. Aceasta este prima generație bine hrănită care nu a văzut lipsa de bunuri, cupoane sau reforme de la sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990. Au crescut în perioada de glorie a economiei țării. Principalul lucru este să luați în considerare aceste caracteristici atunci când motivați generația Y.

Caracteristicile angajaților din generația Y Salariile mari pot fi parțial înlocuite de emoții. În urmă cu câțiva ani, am efectuat un experiment: în locul unui post vacant de „director de vânzări” cu motivație generoasă, am postat un post vacant de „vânător de afaceri” cu un pachet de compensare ascetică, dar o descriere a funcționalității „turneului cavaleresc” și o subliniere. importanța postului. Numărul de CV-uri de la „greci” a crescut semnificativ, iar calitatea candidaților s-a îmbunătățit și ea.

Gândirea „grecilor”, ca reprezentanți ai primei generații post-industriale, este mai abstractă și senzuală, decât rațională. Este important ca ei să simtă importanța lor, iar acest lucru face parte dintr-un simț al responsabilității. Dacă „jucătorul” nu se simte responsabil, va renunța cu ușurință la orice postare și va trece la ceva mai interesant. Acești angajați nu tolerează egalizarea sau presiunea, preferând să refuze cooperarea. Ei necesită mai degrabă implicarea în joc decât o rutină de instrucțiuni.

Mulți reprezentanți ai generației Y se văd în profesii creative: designer, stilist, tot felul de creativi. Dar, din cauza declinului sistemului de învățământ și a ascensiunii culturii pop, există puțini specialiști cu adevărat puternici în rândul generației „Y”. În plus, economia nu are nevoie de un astfel de număr de oameni creativi, are nevoie de lucrători profesioniști, manageri și oameni de vânzări. Prin urmare, sarcina proprietarului sau a directorului este de a crea condiții în care „jucătorul” își va folosi la maximum abilitățile.

Cum să lucrezi cu generația Y. Voi da două sfaturi.

1. Implicați „jucătorii” în joc. Gândiți-vă care este valoarea afacerii, de ce, pe lângă crearea de profit suplimentar, lumea are nevoie de el. Răspunsul vă va permite să formulați misiunea companiei. Dacă misiunea este sinceră și nu alcătuită din aer, acesta este deja un joc în care te poți implica, aducând în plan secund modelul obișnuit al relațiilor „Te plătesc și tu lucrezi pentru mine”.

2. Construiți un brand de angajator. Este despre nu doar despre imaginea atractivă a companiei pe piața muncii. În urmă cu un an, am început să lucrăm la un brand pentru compania Decathlon (un lanț de hipermarketuri pentru articole sportive) și ne concentrăm pe generația Y. Sarcina noastră este să-i atragem pe cei mai buni dintre ei și pe cei care trăiesc în sport. Pentru a face acest lucru, este necesar să construim o cultură corporativă adecvată bazată pe patru valori: energie, onestitate, responsabilitate și generozitate. Astăzi, este o practică obișnuită în companie ca o persoană să devină directorul unui hipermarket la vârsta de 23 de ani și să gestioneze cu succes o echipă de 200 de angajați.

• Motivarea tinerilor profesioniști: 6 reguli pentru gestionarea generației Y

Principalul lucru este să alegi calea cea buna transmiterea de informații și stabilirea sarcinilor

Liza Shibanova, manager de management al talentelor și dezvoltare a personalului la Coca-Cola Hellenic din Rusia, Moscova

În compania noastră, aproximativ 90% dintre angajații în posturi de nivel de intrare sunt deja „greci”. Acest lucru îi obligă pe manageri să-și părăsească zona de confort și să devină mai flexibili: să stăpânească limba noii generații, aplicațiile mobile și rețelele sociale pe care tinerii le folosesc în mod activ etc.

Principala diferență dintre generația Y este că sunt mai dinamice. Ei tânjesc la victorii rapide și rezultate rapide. Și, în același timp, își prețuiesc timpul și nu sunt pregătiți să-l piardă cu proiecte care sunt de neînțeles pentru ei. Prin urmare, managerii trebuie să acorde cea mai mare atenție stabilirii obiectivelor și să fie capabili să implice „jucătorii” în procesul de rezolvare a problemelor stringente de afaceri. „Igrek” trebuie să înțeleagă clar nu numai ce și de ce face, ci și ce vor primi el și compania ca urmare a acestor acțiuni.

După cum a arătat practica noastră, diferențele dintre angajații generațiilor Y și X nu sunt foarte semnificative. Li se pot da aceleași sarcini, principalul lucru este să folosească diferite metode (și limbaj) pentru a transmite informații. De exemplu, dacă este mai convenabil pentru „jucători” să interacționeze cu managementul după muncă prin aplicația mobilă Whats app, atunci acesta este instrumentul pe care îl vor folosi pentru comunicare. Permiteți-mi să vă dau un alt exemplu. Pentru a rezolva rapid problemele mici, „grecii” folosesc adesea chatul intern - este mult mai rapid să faci schimb de informații decât corespunde prin e-mail.

Am mers mai departe, iar pe portalul intern de pe intranet vom avea în curând o secțiune „Confruntare”, principalul ei obiectiv este de a prezenta și de a reuni angajații generațiilor Y și X mai detaliat. Le vom pune aceleași întrebări. răspunsurile la care, probabil, vor fi diferite, dar fiecare dintre ele va fi interesant pentru cititor în felul său. Vrem să arătăm într-o manieră ușoară și relaxată că diferența de generație este doar o privire asupra acelorași lucruri din unghiuri diferite, dar datorită acestei vederi „cuprinzătoare” puteți obține o imagine unică și holistică.

• Managementul personalului de care va beneficia doar

​

Oferă generației Y libertate, emoții și unitate

Tatyana Evseeva, director de resurse umane, Burger King Rusia, Moscova

Adaptând procesele de afaceri și regulile companiei la caracteristicile generației Y, puteți obține rezultate semnificative.

Apartenența la grup. „Grecii” sunt obișnuiți să fie membri ai comunităților de rețele sociale, așa că la locul de muncă le place să simtă că aparțin unui grup și să participe activ la viața acestuia. „Grecii” din compania noastră lucrează în principal în restaurante, nu la birou. De-a lungul timpului, ne-am dat seama că trebuie să ne dezvoltăm aplicatie mobila, care va permite tuturor angajaților să se înregistreze pe portalul companiei, să participe activ la sondaje și să urmeze formare online. Adică, va permite „jucătorilor” să se simtă implicați în grupul corporativ. Deoarece este important ca reprezentanții generației Y să se simtă parte grup semnificativ, ei dau preferinta mărci celebre. Dar chiar dacă aveți o afacere mică, există șansa de a câștiga încrederea „grecilor”: invitați-i să lucreze în grupuri de proiect, țin întâlniri într-un format deschis unde „jucătorii” își pot exprima opiniile.

Impresii emoționale. Acum există multe dezbateri despre ce este mai important pentru „jocuri”: banii sau emoțiile. Banii sunt, desigur, importanți pentru că vă permit să aranjați viata personala, iar acest lucru este de mare valoare pentru ei. În același timp, „grecii” nu vor funcționa eficient și mult timp doar pentru bani. Încercați să înlocuiți premiul în numerar cu un certificat pentru scufundări, vizitarea unei expoziții de fotografii sau orice alt eveniment care va da emoții „jocului”. Combinația dintre recompensă și impresie emoțională este un tandem puternic de motivație.

Lipsa ierarhiei și rutinei rigide. Restaurante fast food– structură ierarhică, există multe reguli și standarde de serviciu. Și pentru ca aceștia să nu pună presiune asupra „jucătorilor”, explicăm regulile cu ajutorul vizualizărilor, diagramelor și imaginilor clare. Ne străduim ca managementul companiei să treacă de la un stil de management direct la construirea de parteneriate cu angajații. Oferim angajaților posibilitatea de a alege un schimb de lucru convenabil - ei apreciază foarte mult această libertate. Lucrul în proiecte dă, de asemenea, un sentiment de libertate: „Y” este încrezător că nu este legat de o ierarhie rigidă și, după ce a finalizat proiectul, va putea face ceva nou. Concurența între grupuri aduce rezultate bune: „grecii” câștigă impuls și interes.

Părere. Generația Y nu este pregătită să lucreze eficient fără feedback despre calitatea muncii lor și contribuția la cauza comună. Dacă există un motiv pentru a sărbători „greaca”, fă-o. Dacă aveți întrebări despre calitatea muncii sale, exprimați-le sub formă de feedback de dezvoltare (lucrați la greșeli, oferiți recomandări).

Cum au apărut generațiile X, Y și Z și care sunt diferențele dintre ele?

Oamenii de știință americani William Strauss și Neil Howe la începutul anilor 1990. a făcut o încercare de a analiza caracteristici și diferențe ale diferitelor generații. Ei au avut o ipoteză că, din mai multe motive (economice, politice, sociale, culturale, tehnice), diferite generații au sisteme de valori diferite. Această teorie și-a găsit aplicarea în practica managementului personalului: mulți recrutori moderni folosesc informații despre viziunea asupra lumii și prioritățile reprezentanților generațiilor X și Y atunci când selectează candidații. Care sunt diferențele dintre valori? generațiile moderneși cum să țineți cont de acest lucru atunci când angajați personal?

Generația X(persoane născute între 1963 și 1983). Trăsături distinctive reprezentanți ai acestei generații: adaptabilitate și adaptabilitate, conștientizare totală, nonconformism, independență, lipsă de stereotipuri de gândire. Oamenilor din Generația X nu le place să lucreze în echipă, preferă să facă totul pe cont propriu, depunând un efort maxim. „Xers” lucrează adesea în aceeași companie de-a lungul întregii vieți profesionale (mai des în organizatie guvernamentala sau instituție), trecând pas cu pas pe scara carierei de la cele mai nesemnificative poziții la poziții de conducere. După ce și-au început călătoria profesională aproape imediat după ce au primit o diplomă de studii superioare, reprezentanții Generației X rămân loiali companiei lor până la pensionare.

Generația Y(persoanele născute între 1983 și 2003) se așteaptă la rezultate mai rapide de la eforturile lor. Spre deosebire de Generația X, „grecii” vor totul deodată. Nu vor aștepta ani de zile promovări și creșteri de salariu, făcând muncă slab calificată.

Cert este că generația Y a apărut într-o perioadă de creștere rapidă a tehnologiilor IT, care a accelerat foarte mult toate procesele de viață și de afaceri. Volumele uriașe de conținut care îi bombardează pe „greci” în fiecare zi i-au învățat să prelucreze informații într-un timp scurt și să înțeleagă toate tehnologiile moderne la nivelul utilizatorilor încrezători. Mediul extern în continuă schimbare îi obligă pe reprezentanții generației Y să fie flexibili și să învețe constant ceva nou. De aceea, ei nu sunt pregătiți să lucreze toată viața într-o singură companie. În câțiva ani, „Yeri” vor înlocui Generația X și vor deveni principalii jucători pe piața muncii.

În prezent, reprezentanții generației Y încep deja să fie solicitați în rândul angajatorilor. Cel mai adesea, ei nu lucrează în specialitatea lor, ci aleg posturi care nu necesită experiență vastă și nivel de profesionalism, dar oferă posibilitatea de a câștiga un venit decent. Sfera de servicii și vânzări este locul în care „grecii” își pot satisface ambițiile și pot obține bani mari într-un timp scurt.

Generația Z- copii din generația X. Nu au atins încă vârsta de muncă, așa că putem doar ghici ce caracteristici profesionale și abilități distinctive vor avea.

De ce a apărut generația Y?

Și-au văzut părinții stresați din cauza muncii

Majoritatea „jucătorilor” erau copii foarte independenți: s-au întors ei înșiși acasă de la școală, și-au încălzit ei înșiși cina și și-au culcat singuri frații și surorile mai mici. Părinții lor lucrau neobosit până noaptea târziu și în weekend, abia văzându-și copiii crescând. Prin urmare, în sistemul de valori al „grecilor” maturizați, autorealizarea și familia sunt pe primul loc. Reprezentanții generației Y nu sunt de acord să trăiască pentru a lucra. Aceștia sunt oameni concentrați pe obținerea de rezultate. Viața monotonă a „planctonului de birou” nu îi atrage.

Supraîncărcare și supraprotecție

Programul celor mai multe „jocuri” din anii de scoala a fost foarte plin de evenimente: o școală de muzică, o secție de sport, o piscină, iar vara - o tabără pentru trei sezoane. Părinții au fost întotdeauna mândri de rezultatele copiilor lor, în ciuda volumului lor de muncă, ei au încercat să fie prezenți la toate competițiile, turneele și spectacolele. Acesta a fost un fel de compensare pentru lipsa de dragoste și atenție părintească în restul timpului. Jucătorii Y au fost lăudați în mod constant când erau copii, iar succesele lor au fost lăudate prietenilor. Drept urmare, reprezentanții maturizați ai generației Y sunt foarte dependenți de aprobarea conducerii și se așteaptă întotdeauna laude și feedback.

Cea mai pricepută generație din punct de vedere tehnologic

„Grecii” au învățat deja să folosească computerele în copilărie și au căutat date nu în enciclopedii, ci pe internet. Rețelele de socializare le-au oferit acces la informații despre stilul de viață, gândurile și sentimentele oricărei persoane. Prin urmare, își pot face cu ușurință o idee despre ce conditii reale angajați într-o anumită companie și identificați zonele promițătoare pentru angajare. Din acest motiv, majoritatea reprezentanților acestei generații cred că pot obține ceea ce își doresc (inclusiv un post și un venit lunar) într-un timp destul de scurt. Modern tehnologia de informație a influențat viteza mare de gândire a generației Y și reticența de a aștepta ceva timp îndelungat.

Caracteristicile și caracteristicile cheie ale generației Y

Poate fi identificat printre generația Y trăsături de caracter, ceea ce va fi important pentru supervizorii lor imediati și specialiștii în resurse umane.

1. Ei vor să vadă sens în munca lor

Căutarea sensului vieții și a scopului cuiva este relevantă în special pentru generația Y. Pentru ei, nu este suficient să-și facă treaba și să fie plătit pentru asta. Este important ca „Igrecii” să fie utili, nu doar pentru a crește cifra de afaceri a companiei, ci și pentru a crea valoare semnificativă pentru oameni. Potrivit cercetărilor, ideea că milenii nu vor să muncească și caută bani ușori este doar un mit. „Grecii” sunt gata să-și investească toată puterea și sufletul într-o muncă înzestrată cu sens. Prin urmare, în viitor, reprezentanții tipici ai acestei generații vor căuta locuri de muncă în acele companii unde își pot realiza potențialul de a face lumea un loc mai bun.

2. Vor să aibă nu un șef, ci un mentor

Unii manageri au convingerea că majoritatea angajaților nu sunt interesați să își îndeplinească sarcinile de serviciu la nivelul cerut și trebuie să fie forțați să muncească, să monitorizeze constant ceea ce fac la locul de muncă. Dar reprezentanții generației Y sunt doar respinsi de acest stil de management. Ei se vor dedica muncii cu condiția să-i vadă sensul. În acest caz, „jucătorii” sunt gata să-și asume responsabilitatea și să lupte pentru eficiență maximă în atingerea obiectivelor lor.

Astfel de angajați nu au nevoie de un șef tiran de care toată lumea se teme, ci de un mentor și antrenor care să poată ghida, inspira și încuraja. Un astfel de lider știe totul despre angajații săi: punctele lor forte și punctele slabe, hobby-uri și interese. El este disponibil pentru comunicare și interacțiune. Pentru un astfel de șef, fiecare angajat nu este o roată dințată într-o mașinărie mare a companiei, ci o persoană unică, autosuficientă, capabilă să ofere mult companiei sale. „Igrekii” apreciază foarte mult părere de la mentorul tău - nu doar laude, ci și critici, pentru că este întotdeauna constructivă.

3. Vor feedback frecvent

Generația Y lucrează pentru rezultate, așa că este important ca astfel de angajați să primească în mod regulat feedback cu privire la munca depusă de la conducere. Acest lucru le oferă posibilitatea de a înțelege dacă lucrează în direcția corectă, dacă sunt suficient de eficienți și dacă șeful este mulțumit. Nu au nevoie de o recompensă financiară constantă pentru munca lor, laudele și sprijinul sunt mult mai importante. De aceea, reprezentanților generației Y le este greu să lucreze în companii tradiționale care evaluează performanța angajaților doar o dată pe an.

4. Concentrați-vă pe punctele forte

Potrivit cercetătorilor, oamenii lucrează mai eficient atunci când își valorifică la maximum toate abilitățile, cunoștințele și abilitățile pe care le folosesc punctele forte. Ei nu sunt doar pasionați de proces, dar obțin și rezultate mai bune. Prin urmare, un lider profesionist, atunci când distribuie munca între subalternii săi, ține cont de abilitățile și predispozițiile acestora. Acest lucru nu numai că vă permite să obțineți rezultate mai bune de performanță, dar îi ajută și pe angajați să se bucure de munca pe care o fac.

5. Crestere si dezvoltare

Oamenii se cufundă cu capul în cap în muncă, fără să sesizeze nimic în jurul lor, dacă o astfel de activitate face posibilă dezvăluirea potențialului lor. Dintre întreaga populație aptă de muncă, reprezentanții generației Y sunt printre cei mai educați. Au ca scop dezvoltarea constantă, învățând mereu ceva nou. Este important pentru ei să realizeze în ce moment se află în călătoria vieții lor, cât de departe de obiectiv sunt. Prin urmare, un manager competent al unor astfel de angajați va fi interesat nu numai de creșterea eficienței companiei, ci și de formarea și dezvoltarea subordonaților săi.

Încă se crede că reprezentanții generației Y nu se străduiesc să lucreze într-un loc mult timp și caută întotdeauna opțiuni cu un salariu mai mare. De fapt, chiar și membrii generației X aflate într-o etapă similară din viață și-au schimbat adesea locul de muncă până când au găsit organizația potrivită. Cercetările arată că adevăratul motiv căutarea constantă a unui nou loc de muncă pentru „greci” - dorința de a găsi o companie în care să poată lucra pentru tot restul vieții. Și dacă aceasta va fi organizația dvs. depinde de stilul de management pe care îl urmați.

Caracteristicile psihologice ale generației Y

Domeniile de interes ale noii generații Y sunt foarte diverse. Reprezentanții săi pot practica simultan arte marțiale, yoga, pot studia abilitățile culinare și pot asculta muzică clasică. În același timp, hobby-urile „jucătorilor” se schimbă rapid: de îndată ce trebuie să depună puțin mai mult efort, trec la ceva nou.

O poziție bine plătită într-o companie cunoscută nu este cel mai prețuit vis al reprezentanților acestei generații. Prestigiul, banii și conexiunile nu sunt pe primul loc pentru ei. „Jocurilor” trebuie să li se delege o oarecare responsabilitate și libertate în luarea deciziilor, altfel pot refuza să lucreze în condiții de control total. O atmosferă de încredere în echipă este foarte importantă pentru ei. Managerii unor astfel de angajați ar trebui să cunoască valorile de bază ale generației Y:

• competitie corecta;
• mentorat mai degrabă decât supraveghere;
• cooperare și sprijin, și nu suprimarea oricărei inițiative;
• acces liber la date, și nu obstacole birocratice în calea obținerii acestora;
• critică constructivă atunci când luați decizii, mai degrabă decât să urmați în mod oficial fișele postului.

Reprezentanții generației Y planifică din timp ce să cumpere: monitorizează piața, analizează produse similare și compară prețurile din magazine. Nu se caracterizează prin achiziții impulsive, mai ales pe credit. Promisiunile și argumentele publicitare ale unui consultant de vânzări nu îi vor putea convinge să achiziționeze un produs inutil. „Grecii” se bazează pe informațiile pe care le pot găsi pe internet: recenzii ale altor cumpărători, rezultate test drive etc.

Potrivit cercetărilor sociologilor, caracteristica cheie Reprezentanții generației Y folosesc activ diverse instrumente de comunicare. Aproape fiecare „Gamer” folosește în mod constant un computer și un telefon mobil, în timp ce aproape 1/5 dintre acestea sunt întotdeauna online și disponibile pentru comunicare. O treime dintre „greci” întrețin bloguri, iar jumătate schimbă fișiere muzicale și video prin rețele speciale.

Psihologii au venit chiar și cu un nume pentru reprezentanții acestei generații - „oameni electronici”. Majoritatea utilizatorilor „greci” folosesc mai multe simultan celulare, cutii poștale și carduri bancare.

Ce tipuri de oameni pot fi din generația Y?

Tipul 1.Brogramerii

Cine sunt ei: programatori, hackeri și alți „specialiști IT” care fac parte din fraternitatea informală IT (de unde „frații”). Le place să se relaxeze bine în compania bărbaților.

Caracteristici caracteristice: dependentii de muncă, gata să lucreze la birou și acasă non-stop, au o slăbiciune pentru băuturile cu conținut scăzut de alcool, meciuri de fotbalși spectacole de comedie, uneori urăsc femeile.

Tip 2.Boss Baby

Cine sunt ei: intenționați, autosuficienti, concentrați pe Carieră femei.

Trăsături caracteristice: sunt absorbite în carieră, câștigă mult și cheltuiesc mult, nu prea le place să meargă la întâlniri, apără ideile de egalitate în drepturi pentru femei și uneori se lasă purtate de lucruri pur feminine : gătit, îmbunătățirea locuinței etc.

Tip 3.Cu jumătate de normă

Cine sunt ei: foști studenți cu o diplomă care încă miroase a cerneală de tipar, tocmai își încep cariera, deseori se mută în orașe și țări mai promițătoare.

Caracteristici: cu educatie inalta, care locuiesc separat de părinți în apartamente închiriate, câștigând primii bani făcând muncă slab calificată.

Tip 4.Fara speranta

Cine sunt ei: oameni needucați, adesea bărbați, fără un loc de muncă permanent, uneori cu diplomă universitară sau chiar științifică.

Trăsături caracteristice: locuiesc de obicei în regiune, în sate, unde nu există locuri de muncă sau perspective.

Tip 5.Nostalgic

Cine sunt ei: adepți ai tendințelor sociale, relicve ale trecutului sovietic (hipsteri, dude etc.), gata să vorbească despre fragilitatea lumii și sensul vieții și nu gata să muncească doar pentru bani.

Trăsături caracteristice: obiceiuri retrograde în orice (stil vestimentar, hobby-uri, divertisment). Dragoste de nostalgie și gânduri despre cât de bine era înainte.

Tip 6.Risipitorii emoționali

Trăsături caracteristice: nevoia de a fi la nivel, de a corespunde imaginii create, manie de sine, mereu la curent cu ultimele inovații și testarea lor pe ei înșiși.

Tip 7.Criză-milenial 25 de ani

Cine sunt ei: tineri cu o stare emoțională instabilă, derutați de oportunitățile nelimitate de dezvoltare profesională și spirituală care le sunt deschise.

Trăsături caracteristice: studenți veșnici, care intră în fiecare an într-o nouă facultate, căutându-și constant calea și scopul; păziți de părinți anxioși care îi împiedică pe copiii lor de multă vreme să își asume responsabilitatea pentru alegerile și acțiunile lor.

Cum să lucrezi cu generația Y: 3 instrumente eficiente

Instrumentul 1.Atribuirea responsabilității

Un manager care este conștient de factorii inhibitori și motivatori care afectează performanța „jucătorilor” nu este obligat să-și patroneze subalternii, temându-se de o concediere bruscă dacă ceva nu este pe placul lor. Dimpotrivă, unui astfel de șef i se poate recomanda să implice astfel de angajați în treburile companiei încă din prima zi de muncă, să delege responsabilități fezabile și să-i încurajeze, arătând semnificația muncii lor pentru organizație.

Perioada de adaptare pentru începători este, desigur, importantă. Dar nu ar trebui să amânați, deoarece „jucătorul” s-ar putea să nu decidă niciodată să înceapă să lucreze la capacitate maximă și va simți inutilitatea timpului său în companie. Imersiunea completă în viața companiei le va permite reprezentanților generației Y nu numai să simtă spiritul corporativ, ci și să nu le mai fie frică de a greși, să fie dispuși să își asume responsabilitatea și să vadă sens în munca lor.

Să ne uităm la un exemplu. Un marketer începător dintr-o companie de publicitate bine-cunoscută vine cu ușurință cu povești și sloganuri publicitare interesante și nu se teme să-și exprime părerea despre munca colegilor și a superiorilor (acest lucru este tipic pentru generația Y - pentru a critica calm managementul și co- muncitorii). Dar tânărul marketer a refuzat oferta de a-și prezenta ideile creative partenerilor și clienților companiei. Îi era teamă să-și anunțe deschis proiectele pentru că, la fel ca mulți „greci”, nu se pricepe la stabilirea contactului cu cei care nu fac parte din cercul său interior. Sarcina managerului unui astfel de angajat este de a-l ajuta să socializeze (de exemplu, atribuindu-i responsabilitatea pentru un proiect important pentru organizație).

O atmosferă confortabilă de lucru (program de lucru flexibil, prezența unei zone de relaxare etc.) va atrage mulți reprezentanți ai generației Y în compania dumneavoastră. Recunoașterea valorii unui angajat și a contribuției sale la cauza generală a organizației, delegarea responsabilității îl va ajuta să-l motiveze să rămână mult timp și să lucreze cât mai eficient posibil. Impactul performanței are ca rezultat nu numai creșterea carierei și nivelul salariilor, ci și asupra companiei în ansamblu, îi va permite „jucătorului” să-și dea seama de propria importanță și să crească stima de sine.

Instrumentul 2.Training corporativ

Reprezentanții generației Y absorb cu ușurință informații noi și sunt întotdeauna gata să învețe și să-și îmbunătățească abilitățile. Acest lucru îi face mai valoroși pentru organizație, deoarece angajații cu competențe relevante își merită greutatea în aur în economia modernă.

Organizarea instruirii corporative este un element important al politicii de management al personalului în compania în care lucrează „grecii”. Este important ca programul de formare, pe lângă disciplinele de specialitate direct legate de tipul de activitate al angajaților, să includă antrenamente psihologiceși cazuri de afaceri care dezvoltă abilități de a lucra în condiții de risc și lipsă de informații, ajutând la înțelegerea sensului profund al funcțiilor îndeplinite. Acest lucru va permite reprezentanților generației Y să devină mai independenți, proactivi și productivi.

Miezul unui program de formare corporativă nu este instrumente teoretice, ci pur practice: cum să câștigi experiența și cunoștințele necesare în profesie, cum să asigurăm o creștere constantă a carierei, de la cine să înveți cele mai bune practici de afaceri etc. Datorită unei astfel de instruiri orientate spre practică, angajații noștri devin mai încrezători, independenți, mai intenționați și gata să își asume responsabilitatea pentru rezultatele deciziilor și acțiunilor lor.

Instrumentul 3.Media corporative

Ziarele corporative, paginile de pe rețelele de socializare și alte media sunt altele instrument eficient lucrul cu angajații din generația Y. Delegarea responsabilității pentru managementul unor astfel de proiecte face posibil ca „jucătorii” să devină impregnați de valorile organizației și să experimenteze spiritul corporativ.

Tinerii apreciază acest tip de muncă, deoarece le permite să-și dezvăluie pe deplin potențialul creativ și să se realizeze într-o nouă direcție. Curatarea media corporativă permite „Jocurilor” să se simtă în elementul lor – sunt, până la urmă, reprezentanți ai generației cele mai „informaționale”. În plus, abilitățile de social media vor aduce mai multă viață și creativitate culturii stabilite a unei companii.

9 sfaturi pentru manageri despre cum să gestionezi generația Y

Sfat 1. Program gratuit. Început flexibil al zilei de lucru, posibilitatea de a pleca devreme de la serviciu fără să-l întrebi de fiecare dată pe șeful tău și apoi să lucrezi orele în altă zi sau să lucrezi de acasă.

Sfat 2. Fragmentarea fină a obiectivelor, elaborarea planurilor pe termen scurt și nu pe termen lung. Este dificil pentru „Yers” să-și planifice viața cu câțiva ani înainte. Un an este intervalul cel mai potrivit pentru ei.

Sfatul 3. Selectarea candidaților pentru un post vacant cu atenție la faptul că persoana va fi interesată să facă jobul propus (în caz contrar va căuta din nou un alt angajator).

Sfat 4. Media corporative, portaluri, grupuri de pe rețelele sociale și orice alte mijloace care le vor permite angajaților să se simtă „în societate”.

Sfatul 5. Utilizarea activă a încurajării verbale și a recunoștinței.

Sfat 6. Măsurați-i după ceea ce obțin, nu după timpul pe care îl petrec la birou. „Grecii” sunt orientați spre rezultate, așa că ar trebui să fie recompensați nu pentru vechimea în muncă și dedicarea față de companie, ci pentru rezultatele specifice ale muncii lor.

Sfatul 7. Orice negocieri cu ei ar trebui să fie scurte: fără întâlniri de ore. Dragostea multor lideri de a amâna negocierile cu „grecii” va provoca doar efectul opus. Ei apreciază atenția dumneavoastră atunci când este dozat.

Sfatul 8. Oamenii acestei generații sunt foarte familiarizați cu conceptul de termen limită. Dacă nu respectă termenele convenite, îi puteți amenda în siguranță pentru acest lucru. „Grecii” sunt mai interesați de bani decât de relații bune cu superiorii lor.

Sfatul 9. Amintiți-vă că sunt pline de contradicții inexplicabile. Așa că nu-i întrebați de ce, doar încercați să-i controlați prin acțiuni.

Poate ați observat că unele sfaturi se contrazic. Acest lucru se datorează faptului că experții nu au un consens cu privire la modul de gestionare a Generației Y. Va trebui să verificați orice sfat în practică.

Cum să identifici un angajat a cărui motivație este inutilă

Karina Kosyakova, manager de formare la BQ Mobile

Angajații generației Y sunt împărțiți în două tipuri.

Adaptabil la motivație (monetar și emoțional). Acest lucru le crește eficiența și îi inspiră să lucreze și mai bine. Astfel de oameni au de obicei o perspectivă foarte pozitivă asupra lumii. Pentru ei, paharul este mereu plin pe jumătate. Dacă după un interviu cu un astfel de candidat doriți să vorbiți din nou cu el, atunci acesta este un „Marat” de primul tip. Dar dacă îi ceri unui astfel de angajat să îndeplinească o sarcină nestandard și neobișnuită (de exemplu, să treci peste un fir de pescuit special întins), atunci urmărește-i reacția. Dacă întreabă: „De ce?”, atunci, în viitor, după ce a obținut un loc de muncă, va pune în mod constant întrebări, mai ales dacă trebuie să facă ceva care nu este conform instrucțiunilor.

Incapabil să motiveze: dependenți (alcool sau droguri) și victime eterne (cum ar fi Anna Karenina). Toți, în afară de ei, sunt de vină pentru eșecurile unor astfel de oameni. Ei se plâng, judecă și bârfesc în mod constant. Ele pot fi identificate cu ușurință după expresia facială veșnic nemulțumită. Dacă angajezi un astfel de angajat, fii pregătit să preiei rolul unui șef dur.